藥品及器械采購(gòu)管理制度

藥品及器械采購(gòu)管理制度一、背景為了有效規(guī)范公司藥品及器械采購(gòu)管理行為，提高采購(gòu)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化水平，公司制定了該藥品及器械采購(gòu)管理制度。二、適用范圍該制度適用于公司所有藥品及器械采購(gòu)行為。三、采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求及市場(chǎng)情況，制定并及時(shí)更新采購(gòu)計(jì)劃，切實(shí)保障公司業(yè)務(wù)的開展。2.采購(gòu)方式公司采用詢價(jià)、比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源、網(wǎng)上詢價(jià)等方式進(jìn)行采購(gòu)。其中單一來(lái)源采購(gòu)需按照相關(guān)法律法規(guī)和公司制度規(guī)定操作，要求嚴(yán)格審定。3.供應(yīng)商管理公司采用“準(zhǔn)進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理、退出”管理模式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)核定，建立供應(yīng)商名錄，定期進(jìn)行供應(yīng)商篩選、考核和績(jī)效評(píng)估。4.招標(biāo)文件公司制定招標(biāo)文件，招標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司要求。5.投標(biāo)評(píng)審公司建立投標(biāo)評(píng)審制度，明確評(píng)審流程、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審權(quán)利等內(nèi)容。評(píng)審結(jié)果應(yīng)符合法律法規(guī)及公司相關(guān)制度。四、合同管理1.合同簽訂合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的合同審查，明確合同標(biāo)的、合同金額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重要條款。2.合同實(shí)施嚴(yán)格按照合同要求履行合同，并對(duì)合同履行進(jìn)行監(jiān)督管理。3.合同變更若需要進(jìn)行合同變更，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)合同條款和法律法規(guī)辦理合同變更手續(xù)，并及時(shí)進(jìn)行合同變更登記。五、后勤保障公司應(yīng)建立完善的藥品及器械后勤保障體系，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送、使用等全過(guò)程的監(jiān)督管理。六、責(zé)任制度公司應(yīng)建立采購(gòu)管理責(zé)任制度，明確各級(jí)管理人員的責(zé)任要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。七、附則本制度由公司采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行，如有需要，可對(duì)該制度進(jìn)行修訂或補(bǔ)充。以上