淺談企業(yè)成本管理存在的問題與對策畢業(yè)論文

淺談企業(yè)成本管理存在的問題與對策畢業(yè)論文在當今全球化、經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，市場進入了微利時代，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足，控制成本是必須的。然而，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，成本管理不僅僅是單獨的降低成本，而應(yīng)從公司的長遠發(fā)展策略及企業(yè)外部環(huán)境來考慮。本文從我國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、存在的問題及對策三方面來做淺顯論述。企業(yè)產(chǎn)品的成本高低，不僅影響到企業(yè)自身發(fā)展，而且和職工群眾的利益息息相關(guān)。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各行各業(yè)市場競爭激烈。加強財務(wù)管理，運用現(xiàn)代的先進成本控制方法是企業(yè)生存和發(fā)展的一個關(guān)鍵，其中不斷提高成本管理水平尤為重要。一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題我國成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：1．成本管理觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，特別是在民營中小企業(yè)。很多中小企業(yè)仍將成本管理的范圍停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，強調(diào)生產(chǎn)過程中材料的耗費。以減少原料的消耗量來降低產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。這樣的做法可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象、效益的下降。成本管理應(yīng)該從效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠節(jié)約的方式，但也應(yīng)該認識到設(shè)計本身存在質(zhì)量缺陷以及工藝過程不合理，設(shè)備、工藝陳舊落后等所帶來的潛在成本的增長。2．成本管理方法和手段落后雖然我國企業(yè)經(jīng)過幾十年的成本管理的實踐與探索，并取得了不錯的成績。但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。從成本管理的方法看，我國企業(yè)從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、核算、控制、監(jiān)督、分析、計劃的管理法體系。但是，企業(yè)在運用這些方法以進行成本管理的時候，存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。從成本管理手段來看，成本管理仍處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要