企業(yè)實施組織變革的原因和方式有哪些

企業(yè)實施組織變革的方式有哪些?企業(yè)組織變革的原因是什么?1.環(huán)境變化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化：例如，國民經(jīng)濟增長速度的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，政府經(jīng)濟政策的調(diào)整，競爭觀念的變化，科技的發(fā)展，產(chǎn)品和工藝的變化等等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應性調(diào)整。2.內(nèi)部變化企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括:(1)技術(shù)條件的變化，如企業(yè)進行技術(shù)改造，引進新設備，需要技術(shù)服務部門的加強和技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等部門的調(diào)整。(2)人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的提高。(3)管理條件的變化，如計算機輔助管理、優(yōu)化組合等。3.成長要求在生命周期不同的情況下，企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)的要求也不盡相同，例如，小企業(yè)成長為中型或大型企業(yè)，單品種企業(yè)成長為多品種企業(yè)，單廠企業(yè)成為企業(yè)集團等等。企業(yè)實施組織變革的方式有哪些?組織變革的方式有以下幾種：1.對人員的變革：人員變動是指員工態(tài)度、技能、期望、認知和行為的變化。2.對結(jié)構(gòu)的變革：結(jié)構(gòu)變化包括權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機制、集權(quán)程度、職務和工作重新設計等結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化。3.對技術(shù)與任務的變革：技術(shù)和任務的變化包括操作過程和方法的重新設計、修改和組合，包括更換機械設備、采用新技術(shù)、新技術(shù)和新方法等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的原因是什么?企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革、內(nèi)外環(huán)境變化、企業(yè)資源整合和變化，給企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)，要求企業(yè)關(guān)注組織變革。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的原因是什么?一般來說，組織結(jié)構(gòu)變化的原因是:1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化例如國民經(jīng)濟增長速度的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政府經(jīng)濟政策的調(diào)整、科學技術(shù)的發(fā)展引起產(chǎn)品和技術(shù)的變化等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應性調(diào)整。2.公司內(nèi)部條件的變化。企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括：(1)技術(shù)條件的變化，如企業(yè)進行技術(shù)改造，引進新設備，需要技術(shù)服務部門的加強和技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等部門的調(diào)整。(2)人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的提高。(3)管理條件的變化，如計算機輔助管理、優(yōu)化組合等。3.企業(yè)自身成長的要求。不同生命周期的企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)有不同的要求。比如小企業(yè)成長為中型或大