小作坊 如何規(guī)?；痏第1頁
小作坊 如何規(guī)?；痏第2頁
小作坊 如何規(guī)?；痏第3頁
小作坊 如何規(guī)?；痏第4頁
小作坊 如何規(guī)模化_第5頁
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小作坊如何規(guī)?；瘏⒖假Y料：季凱季凱，男，中共黨員，先后做過學(xué)徒工、班組長、車間主任、設(shè)備股長、副廠長，1990年出任北京市豆制品二廠廠長。內(nèi)容介紹小作坊企業(yè)，在實現(xiàn)規(guī)?；穆飞希⒅貓F隊的打造。團隊作為項目執(zhí)行者、落地者，要在成員的選拔、成員間的分工、分享收益機制及規(guī)章制度方面有明確的規(guī)定，這樣才能保證創(chuàng)業(yè)項目能夠成功地實施并達到預(yù)期的目標(biāo)，進而保障事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。方法/步驟招募團隊成員對于招募的成員，要有非常強烈的事業(yè)心，同時也要有非常強的市場洞察力、分析能力和邏輯推理能力。所以在選拔團隊成員時，要注意從重點緯度出發(fā)，不求全才，同時有一個共同的價值理念、共同的目標(biāo)，也就是志同道合。方法/步驟建立激勵機制創(chuàng)業(yè)團隊成員一般都是投入自己全部精力與時間在做事情，所以在分配利益方面要事先明確清楚，一定不能含糊?；谕顿Y額、職責(zé)、權(quán)限等，分配相應(yīng)比例的收益分享額度機制，一旦產(chǎn)生收益就要按此機制進行分配，以保障團隊成員間持續(xù)合作、保證創(chuàng)業(yè)項目的順利推進。方法/步驟明確工作機制創(chuàng)業(yè)團隊成員有了工作分工、分配機制、工作機制后，還需要制定規(guī)章制度，即明確在處理問題或事情的時候的依據(jù)是什么，大家要有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這種規(guī)章制度的背后本質(zhì)是未來的企業(yè)文化，就是團隊成員為什么在一起工作、工作目標(biāo)是什么、以什么樣方式來開展工作。注意事項打造優(yōu)秀的團隊，成就優(yōu)秀的人才，企業(yè)的規(guī)模會越來越大。參考資料：內(nèi)蒙古自治區(qū)食品生產(chǎn)加工小作坊和食品攤販管理條例為了規(guī)范食品生產(chǎn)加工小作坊和食品攤販的生產(chǎn)經(jīng)營行為，加強食品安全監(jiān)督管理，保障公眾身體健康和生命安全，根據(jù)《中華人民共和國食品

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