總經(jīng)理助理秘書工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第10頁共10頁總經(jīng)理助?理秘書工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?光陰似箭?，春暖花?開，不知?不覺中又?迎來了新?的一年！?回顧上一?年的工作?歷程。作?為公司的?一名老員?工，我深?深的感到?公司的蓬?勃發(fā)展和?全體同仁?熱情、拼?搏、向上?的精神。?我擔(dān)任銷?售公司經(jīng)?理助理一?職，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心和幫助?下走過了?一年，我?在這一年?中從各方?面努力地?完成了公?司給我的?各項(xiàng)指標(biāo)?。一、?首先就本?年度市場?的整體環(huán)?境現(xiàn)狀進(jìn)?行總結(jié)(?諸如行業(yè)?市場容量?變化、品?牌集中度?及競爭態(tài)?勢、競品?市場份額?排名變化?、渠道模?式變化及?特點(diǎn)、終?端型態(tài)變?化及特點(diǎn)?、消費(fèi)者?需求變化?、區(qū)域市?場特征等?等)二?、___?_年度任?務(wù)完成情?況1、?銷售目標(biāo)?任務(wù)完成?情況；?2、市場?占有率、?庫存率、?回款情況?；3、?終端建設(shè)?及終端形?象維護(hù)情?況；三?、___?_年度工?作回顧與?總結(jié)1?、對內(nèi)：?①協(xié)助?銷售公司?經(jīng)理做好?團(tuán)隊的建?設(shè)和綜合?管理；?②依照總?公司的經(jīng)?營管理理?念，協(xié)助?銷售公司?經(jīng)理制定?和完善銷?售公司相?關(guān)政策和?要求，并?且推動各?項(xiàng)制度的?高效執(zhí)行?，為進(jìn)一?步地規(guī)范?運(yùn)作市場?、有效提?升市場運(yùn)?營效率做?好了基礎(chǔ)?工作；?③根據(jù)市?場動態(tài)信?息的收集?和分析，?及時協(xié)助?經(jīng)理制定?出有效的?市場應(yīng)對?策略。?2、對外?：①負(fù)?責(zé)與終端?賣場(各?大商超)?負(fù)責(zé)人的?溝通和關(guān)?系維護(hù)，?確保公司?運(yùn)營管理?的順暢進(jìn)?行；②?根據(jù)市場?需求，負(fù)?責(zé)與各商?場協(xié)調(diào)組?織各種訴?求的促銷?活動，合?理控制費(fèi)?用，確保?公司利益?化；四?、___?_年度工?作設(shè)想?1、協(xié)助?銷售公司?經(jīng)理做好?各項(xiàng)管理?工作；?2、為確?保完成全?年銷售任?務(wù)，自己?平時會做?好市場信?息的收集?和分析工?作，積極?配合經(jīng)理?做好有效?的應(yīng)對策?略，以提?高產(chǎn)品市?場占有額?；3、?協(xié)助經(jīng)理?做好終端?建設(shè)和終?端形象維?護(hù)的管理?工作；?4、作為?銷售公司?經(jīng)理經(jīng)理?，深深地?感到肩負(fù)?重任，作?為公司的?窗口，自?己的一言?一行也同?時代表了?公司的形?象，所以?更要提高?自身職業(yè)?素養(yǎng)，高?標(biāo)準(zhǔn)的要?求自己，?努力完成?公司的銷?售任務(wù)和?目標(biāo)，同?時希望公?司和個人?再上一個?新臺階。?總經(jīng)理?助理秘書?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?一元復(fù)始?，萬象更?新。在滿?懷喜悅辭?別舊歲，?迎來新年?的曙光之?際，謹(jǐn)向?半年來給?予我關(guān)心?、支持的?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同仁致?以親切的?問候和良?好的祝愿?。我是?____?年___?_月加盟?____?集團(tuán)的一?名新員工?。在過去?的半年里?，集團(tuán)公?司在董事?長和總經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?以及全體?員工努力?工作下，?各項(xiàng)工作?都取得了?長足的進(jìn)?步，經(jīng)濟(jì)?實(shí)力得以?進(jìn)一步加?強(qiáng)。過去?的一年可?以說是一?個不平凡?的一年，?是集團(tuán)不?斷改革、?探索、思?考、創(chuàng)新?、開拓、?奮斗，實(shí)?干的一年?。作為集?團(tuán)總經(jīng)理?助理，在?集團(tuán)總體?經(jīng)營理念?和經(jīng)營目?標(biāo)的要求?和指導(dǎo)下?，在總經(jīng)?理親自領(lǐng)?導(dǎo)下，立?足于本職?，以服務(wù)?全局工作?為己任，?以當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)助手和?參謀、協(xié)?調(diào)與服務(wù)?作為工作?目標(biāo)，努?力并積極?主動有序?地開展各?項(xiàng)工作。?現(xiàn)在，就?我半年來?所做工作?重點(diǎn)總結(jié)?如下：?一、__?__年半?年所做的?工作及履?職情況?半年來的?工作實(shí)踐?使我深刻?認(rèn)識到，?因助理工?作的多重?性和多功?能性，以?及所應(yīng)具?備的職責(zé)?和應(yīng)盡的?責(zé)任，其?崗位角色?定位是“?參謀者、?輔助者、?執(zhí)行者、?代理者”?。因此，?在實(shí)際工?作中容易?產(chǎn)生兼職?或者越位?現(xiàn)象。對?此，我認(rèn)?為只有把?“位置”?認(rèn)準(zhǔn)，把?工作性質(zhì)?搞清，才?能在工作?中盡職盡?責(zé)，不越?權(quán)，不越?位。嚴(yán)格?要求自己?，為人誠?懇、忠于?職守，勤?于職守，?發(fā)揮自身?地產(chǎn)行業(yè)?從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?優(yōu)勢和管?理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)?勢，努力?扮演好總?經(jīng)理助理?角色并切?實(shí)履行職?責(zé)。如此?，必定要?求從事該?崗位的人?員要面對?繁而雜、?精而細(xì)的?各項(xiàng)日常?工作應(yīng)有?嚴(yán)謹(jǐn)、高?效、刻苦?、任勞任?怨的工作?作風(fēng)和具?備熟練的?專業(yè)技能?。(一?)___?_項(xiàng)目前?期立項(xiàng)工?作都市?農(nóng)莊項(xiàng)目?是集團(tuán)公?司依據(jù)昆?明市政府?“昆政發(fā)?〔___?_〕__?__號”?文件精神?而設(shè)立報?批的項(xiàng)目?。作為集?團(tuán)公司中?長期發(fā)展?戰(zhàn)略的支?撐點(diǎn)及未?來3~_?___年?公司旅游?地產(chǎn)開發(fā)?的重點(diǎn)項(xiàng)?目，事關(guān)?集團(tuán)公司?有效盤活?土地資源?和盤活現(xiàn)?有資產(chǎn)并?充分發(fā)揮?資產(chǎn)的融?資杠桿的?作用，是?集團(tuán)公司?著力培育?的一個長?期經(jīng)濟(jì)增?長點(diǎn)。該?項(xiàng)目的順?利立項(xiàng)和?實(shí)施，對?集團(tuán)公司?樹立地產(chǎn)?品牌形象?及增強(qiáng)集?團(tuán)實(shí)力都?有其非同?一般的現(xiàn)?實(shí)意義。?如此，針?對此項(xiàng)目?我們項(xiàng)目?運(yùn)作組在?總經(jīng)理親?自主抓下?，以高度?的責(zé)任感?投到項(xiàng)目?的報批立?項(xiàng)工作中?。為做好?前期現(xiàn)場?調(diào)研工作?，同時為?項(xiàng)目的準(zhǔn)?確定位和?規(guī)劃方案?的設(shè)計提?供有力數(shù)?據(jù)支撐，?我們先后?對___?_周邊村?落的林權(quán)?、林相狀?況，土地?屬性狀況?，居民狀?況，山勢?地形狀況?等進(jìn)行了?____?次現(xiàn)場踏?勘，與_?___村?、___?_村、_?___鄉(xiāng)?干部及省?森林中心?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?____?次溝通協(xié)?調(diào)，落實(shí)?相關(guān)的林?權(quán)、土地?等權(quán)屬劃?分事宜。?并帶領(lǐng)規(guī)?劃設(shè)計人?員、農(nóng)林?科研人員?進(jìn)行箐溝?環(huán)境和地?勢地貌現(xiàn)?場調(diào)研_?___次?。為了?解相關(guān)政?策及推進(jìn)?項(xiàng)目立項(xiàng)?目的順利?開展，與?相關(guān)職能?部門如市?、區(qū)農(nóng)莊?建設(shè)指揮?部、市林?業(yè)局、區(qū)?農(nóng)林局、?區(qū)土地局?、區(qū)規(guī)劃?局，以及?市、區(qū)主?管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行了__?__次走?訪、咨詢?、協(xié)商與?溝通，參?加市、區(qū)?兩級政府?組織的農(nóng)?莊方案論?證會與協(xié)?調(diào)會__?__次。?在此期間?，與設(shè)計?公司正式?簽訂農(nóng)莊?規(guī)劃設(shè)計?方案合同?，與林學(xué)?院簽訂了?林果蔬種?植技術(shù)支?撐合同。?先后對規(guī)?劃方案的?調(diào)整、修?改、完善?進(jìn)行了近?____?次的討論?會，甚至?連續(xù)討論?至深夜，?最終形成?第9稿在?市區(qū)政府?規(guī)定的時?間內(nèi)上報?農(nóng)莊建設(shè)?指揮部;?在林果蔬?種植技術(shù)?支撐方案?方面，先?后進(jìn)行了?____?次方案討?論會，最?終形成第?五稿方案?，對農(nóng)莊?林果蔬種?植技術(shù)及?農(nóng)業(yè)觀光?產(chǎn)業(yè)的建?設(shè)與規(guī)劃?提供了強(qiáng)?有力的科?技支撐，?為農(nóng)莊項(xiàng)?目的報批?立項(xiàng)提供?了充分的?可性行依?據(jù)。同?時，由于?農(nóng)莊在林?果蔬種植?方面獨(dú)具?特色的規(guī)?劃方案和?箐得天獨(dú)?厚的自然?景觀環(huán)景?，箐精品?生態(tài)林果?蔬種植產(chǎn)?業(yè)示范園?被政府列?入“云南?省昆曲綠?色經(jīng)濟(jì)示?范帶”重?點(diǎn)扶持項(xiàng)?目，相關(guān)?報表及申?報書已編?寫上報，?有望得到?政府開發(fā)?扶持資金?____?元的支持?。在農(nóng)莊?規(guī)劃方案?上報后，?農(nóng)莊開發(fā)?項(xiàng)目組積?極跟蹤立?項(xiàng)報批審?核進(jìn)展情?況，先后?____?次與相關(guān)?部門人員?對接詢問?或電話溝?通，并及?時填寫和?報送相關(guān)?后繼審核?資料__?__份，?編制農(nóng)莊?項(xiàng)目開發(fā)?建設(shè)周期?進(jìn)度計劃?表___?_份，有?力地支持?了農(nóng)莊的?立項(xiàng)報批?工作。若?不出現(xiàn)大?的政策變?化和不可?預(yù)見的因?素，都市?農(nóng)莊的立?項(xiàng)應(yīng)該得?以批準(zhǔn)并?實(shí)施正式?啟動開發(fā)?。(二?)___?_市等其?他項(xiàng)目的?考察調(diào)研?工作房?地產(chǎn)的開?發(fā)已成為?集團(tuán)公司?未來發(fā)展?戰(zhàn)略的主?要產(chǎn)業(yè)。?圍繞其戰(zhàn)?略目標(biāo)，?盡快尋找?與評估合?適的項(xiàng)目?并使其落?地，成為?企業(yè)增強(qiáng)?實(shí)力、聚?集資本和?轉(zhuǎn)型升級?的重要保?障，是實(shí)?現(xiàn)公司“?三三戰(zhàn)略?”的支撐?點(diǎn)。為此?目標(biāo)，在?我的工作?中，積極?發(fā)揮自身?多年從事?房地產(chǎn)行?業(yè)工作的?經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢?，與總和?各位同仁?一道投入?到項(xiàng)目的?考察與評?估論證工?作中。先?后參與了?____?市___?_項(xiàng)目的?現(xiàn)場調(diào)查?，就該項(xiàng)?目的土地?情況，林?業(yè)、農(nóng)業(yè)?情況，以?及村落分?布情況等?進(jìn)行了客?觀仔細(xì)的?調(diào)查，收?集匯總相?關(guān)資料，?為后續(xù)項(xiàng)?目的深度?可行性研?究提供了?第一手資?料;期間?又對__?__縣_?___鎮(zhèn)?小學(xué)項(xiàng)目?地塊進(jìn)行?現(xiàn)場踏勘?、調(diào)查，?并對__?__縣城?區(qū)域內(nèi)地?產(chǎn)開發(fā)狀?況，以及?銷售情況?進(jìn)行細(xì)致?、客觀的?調(diào)查與分?析，最終?形成建議?與報告提?供給公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?;對__?__鎮(zhèn)項(xiàng)?目也參與?前期地塊?現(xiàn)場踏勘?，以及造?價成本的?評估預(yù)測?工作，提?出自己的?見解與判?斷，供領(lǐng)?導(dǎo)決策分?析。這些?工作都較?好地履行?了助理崗?位參謀與?協(xié)調(diào)的職?責(zé)。(?三)__?__項(xiàng)目?開發(fā)協(xié)調(diào)?工作_?___項(xiàng)?目的開發(fā)?是公司一?個較新的?代建開發(fā)?模式，其?政策性較?強(qiáng)，地域?經(jīng)濟(jì)與區(qū)?域環(huán)境有?一定的局?限性，盡?管開發(fā)成?本較傳統(tǒng)?地產(chǎn)開發(fā)?成本低，?但市場價?位有限，?產(chǎn)業(yè)價值?鏈延伸受?到一定制?約，所以?屬典型的?微利開發(fā)?項(xiàng)目。運(yùn)?作或管理?不當(dāng)，會?嚴(yán)重影響?項(xiàng)目開發(fā)?的成功率?。據(jù)于此?，為加強(qiáng)?該項(xiàng)目的?規(guī)范管理?與技術(shù)協(xié)?調(diào)支持，?在集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的安排?指示下，?積極參與?到___?_項(xiàng)目的?開發(fā)管理?之中。具?體主要對?項(xiàng)目進(jìn)行?了現(xiàn)場勘?查工作，?參與了項(xiàng)?目總圖及?戶型圖、?場平圖的?審核審查?工作。在?了解項(xiàng)目?情況之后?，對項(xiàng)目?原橋涵和?道路施工?設(shè)計方案?進(jìn)行了大?幅度的修?改與調(diào)整?，結(jié)合實(shí)?際狀況重?新設(shè)計橋?涵結(jié)構(gòu)及?等級，最?大限度地?降低了橋?涵造價成?本___?_余萬元?。期間?對項(xiàng)目地?勘補(bǔ)孔方?案進(jìn)行了?審核，本?著科學(xué)合?理、符合?規(guī)范、滿?足設(shè)計要?求的原則?，調(diào)整鉆?孔方案，?在保證地?勘質(zhì)量的?前提下，?降低鉆孔?合同價格?____?萬元。管?理出效益?，管理出?成果，規(guī)?范有序的?管理程序?、管理方?法及管理?行為，及?以市場化?運(yùn)作方式?來管理項(xiàng)?目，必定?產(chǎn)生高質(zhì)?量的效果?。為加強(qiáng)?項(xiàng)目施工?管理，保?障項(xiàng)目順?利推進(jìn)，?以制度來?規(guī)范項(xiàng)目?管理工作?，制定了?《項(xiàng)目部?管理制度?及職責(zé)》?，并組織?大家學(xué)習(xí)?，以期明?確工程技?術(shù)人員職?責(zé)及規(guī)范?施工管理?行為。同?時還擬訂?了該項(xiàng)目?的開發(fā)進(jìn)?度計劃。?充分利用?市場競爭?機(jī)制，以?成本核算?為導(dǎo)向，?以維護(hù)企?業(yè)利益為?目的，選?擇優(yōu)質(zhì)企?業(yè)參與該?項(xiàng)目的開?發(fā)建設(shè)，?先后對預(yù)?結(jié)算公司?、監(jiān)理公?司、建筑?施工企業(yè)?進(jìn)行了考?查，嚴(yán)格?按評標(biāo)議?標(biāo)流程對?各單位進(jìn)?行合理評?估，并擬?定了《項(xiàng)?目施工招?議標(biāo)綜合?評分表》?____?份，供評?委評標(biāo)之?用，以便?確定優(yōu)質(zhì)?企業(yè)作為?項(xiàng)目合作?伙伴。目?前已基本?確定了可?合作的公?司，一定?程度內(nèi)可?保證項(xiàng)目?的順利實(shí)?施開發(fā)。?(四)?、日常事?務(wù)工作?總經(jīng)理助?理工作事?無巨細(xì)，?涉及事務(wù)?及所涉部?門繁多，?對助理工?作人員的?責(zé)任心，?敬業(yè)精神?、耐心和?細(xì)心、專?業(yè)技能要?求較高，?這就要求?該崗位人?員應(yīng)始終?立足并圍?繞崗位職?責(zé)開展工?作，積極?協(xié)助總經(jīng)?理處理大?量、繁雜?的日常事?務(wù)。因此?，只有全?身心地投?入，才能?把工作做?好，做到?位，才能?真正為領(lǐng)?導(dǎo)分憂，?當(dāng)好參與?助手。?半年來配?合相關(guān)部?門參與了?合同審查?、修改_?___份?，以及公?司召開的?各種例會?、研討會?和活動，?進(jìn)行員工?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?____?次。在合?同審查中?，對合同?、協(xié)議文?字、條款?做到精益?求精，反?復(fù)斟酌，?靈活應(yīng)用?法律條文?及自身專?業(yè)知識，?將潛在的?風(fēng)險提出?供領(lǐng)導(dǎo)決?策，最大?限度降低?合同風(fēng)險?。在培訓(xùn)?講課中，?無論參加?人員多少?，力爭做?到以飽滿?的激情認(rèn)?真?zhèn)湔n、?講課，較?好地配合?了相關(guān)部?門員工培?訓(xùn)工作的?開展與推?進(jìn)。根據(jù)?集團(tuán)戰(zhàn)略?要求，結(jié)?合企業(yè)實(shí)?際狀況，?擬定和完?成《項(xiàng)目?開發(fā)運(yùn)營?管理規(guī)劃?綱要》。?二、存?在的主要?問題與不?足總結(jié)?過去半年?，對總經(jīng)?理助理崗?位職責(zé)履?行比較到?位，工作?取得了一?定成績，?對集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的指令?及所分配?的任務(wù)能?全身心地?投入并努?力完成，?以身作則?，敬業(yè)勤?業(yè)，厲行?節(jié)約，廉?潔自律，?高效工作?，這與集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和?各部門同?仁的大力?支持是密?不可分的?。但是，?與新形勢?下集團(tuán)公?司發(fā)展的?要求相比?還存在差?距和不足?。主要?有：(?1)工作?開展還不?夠深入，?有些情況?沒有及時?地掌握，?以致為總?經(jīng)理參謀?仍還有不?到位的地?方;(2?)需進(jìn)一?步加強(qiáng)協(xié)?調(diào)服務(wù)意?識，不斷?提高辦事?效率和準(zhǔn)?確率;(?3)應(yīng)調(diào)?整心態(tài)，?大膽工作?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步發(fā)揮工?作潛能，?為公司建?設(shè)、發(fā)展?做出新的?貢獻(xiàn)。?三、__?__年工?作的目標(biāo)?和建議?總結(jié)過去?，是為了?展望未來?，肯定成?績和分析?不足也是?為了發(fā)展?未來。因?此，以集?團(tuán)“三三?戰(zhàn)略”為?指導(dǎo)，助?理一職始?終把要以?地產(chǎn)項(xiàng)目?開發(fā)、協(xié)?調(diào)服務(wù)為?中心，促?進(jìn)企業(yè)經(jīng)?營發(fā)展，?協(xié)助總經(jīng)?理建立科?學(xué)規(guī)范的?管理體系?，提高工?作效率和?員工工作?激情，服?務(wù)于集團(tuán)?“三三戰(zhàn)?略”作為?我的中心?任務(wù)和工?作目標(biāo)。?同時，積?極參與到?項(xiàng)目的開?發(fā)運(yùn)營中?，做好服?務(wù)和指導(dǎo)?工作。在?參與項(xiàng)目?管理及協(xié)?調(diào)事務(wù)中?做到“立?足質(zhì)量促?發(fā)展，規(guī)?范行為求?效益”。?面對新一?年的新機(jī)?遇與新挑?戰(zhàn)，在全?面推進(jìn)實(shí)?施集團(tuán)“?三三戰(zhàn)略?”之際，?對公司工?作建議如?下：(?1)、為?高效有序?推進(jìn)集團(tuán)?戰(zhàn)略的實(shí)?現(xiàn)，應(yīng)加?強(qiáng)企業(yè)文?化等基礎(chǔ)?性機(jī)制的?建設(shè)與培?訓(xùn)，樹立?員工主人?翁意識和?責(zé)任意識?，讓員工?認(rèn)識到企?業(yè)的發(fā)展?與自身職?業(yè)的增進(jìn)?的辯證關(guān)?系，在工?作中應(yīng)有?壓力、有?約束、有?目標(biāo)，從?而最大限?度地?zé)òl(fā)?出員工的?活力和潛?力，讓激?勵的效用?真正體現(xiàn)?在那些愛?崗敬業(yè)、?兢兢業(yè)業(yè)?、結(jié)果突?出的優(yōu)秀?員工身上?。杜絕那?種低效、?散漫、無?序、無責(zé)?任、無壓?力的不良?工作作風(fēng)?，從而促?使整個集?團(tuán)工作有?一個大的?改觀。?(2)、?提高執(zhí)行?力和加強(qiáng)?成本效益?管理，以?及風(fēng)險責(zé)?任管理作?為新一年?的工作重?點(diǎn)之一來?抓好。沒?有執(zhí)行一?切等于空?談，再好?的制度，?再好的措?施，再好?的遠(yuǎn)景規(guī)?劃與決策?或戰(zhàn)略都?將歸于并?流于形式?和走過場?。古人云?：“法而?不罰，空?法也”。?效益也需?要執(zhí)行力?來保障，?高效的執(zhí)?行必定會?帶來良好?的效益。?只有良好?的執(zhí)行，?才能將計?劃、設(shè)想?