2023年人事專員轉(zhuǎn)正工作總結范本（2篇）

第8頁共8頁2023?年人事專?員轉(zhuǎn)正工?作總結范?本我叫?王華，于?____?年___?_月__?__日入?職，至今?工作已滿?一個月了?。時光飛?逝，在緊?張、忙碌?而又充實?的工作中?，在公司?領導和同?事們的幫?助下，我?邊學習，?邊工作，?有進步也?有不足。?下面就我?入職一個?月以來的?工作，做?出如下總?結：一?、招聘工?作：1?、發(fā)布招?聘信息;?對日常?招聘崗位?進行分析?，包括：?崗位工作?內(nèi)容、任?職資格、?崗位梳理?等方面。?對以上這?些入職條?件進行分?析后，根?據(jù)崗位的?情況，選?擇相應的?人群，從?而選擇相?應的招聘?渠道，找?到合適的?人員。?5、__?__月份?重點完成?了銷售部?人，生產(chǎn)?部人，行?政管理人?，設計部?人，財務?部人，策?劃部人，?共計人。?2、建?立有效的?人才庫：?對有用?的人才及?時儲備，?以便臨時?招聘用工?時選用，?人才庫存?儲的有效?簡歷共_?___份?。3、?招聘情況?統(tǒng)計表：?9、_?___月?份4、?在招聘工?作中遇到?的問題與?建議：?來到公司?初次涉及?到專業(yè)技?術人員，?例如土建?、水暖電?工程師，?不了解其?工作形式?、專業(yè)技?能等;對?于臨時性?崗位，例?如保潔、?保安招聘?工作，前?期因其工?作時間、?工作地點?遠等原因?未能按照?要求的時?間節(jié)點完?成。計?劃采取如?下措施改?進工作：?1、加?大招聘職?位的宣傳?力度、增?加招聘渠?道。(如?報紙、各?類招聘會?)，對于?稀缺的人?才可委托?獵頭公司?進行招聘?。2、?在淡季人?才需求量?較少的時?候，要進?行人才儲?備?？烧?聘應屆畢?業(yè)生，加?大培訓力?度，節(jié)省?人力資源?成本，為?用工旺季?做人才儲?備。3?、積極了?解保定就?業(yè)市場行?情，有針?對性的進?行工作時?間、薪酬?等相關調(diào)?整，以求?在規(guī)定的?時間節(jié)點?內(nèi)完成招?聘任務和?完善人才?的儲備工?作。二?、員工關?系工作：?___?_月份，?我開始逐?步涉及新?上崗員工?的入職辦?理，已經(jīng)?能夠理清?入職辦理?的整套流?程。在帶?領新員工?入職的當?天，除帶?新員工了?解熟悉各?部門，還?積極了解?其他近期?上崗員工?的心理狀?態(tài)和正式?員工的工?作狀態(tài)。?計劃在?下月，繼?續(xù)施行員?工關系工?作方案：?1、通?過復試后?的員工，?為其發(fā)放?錄取通知?函，告知?其需準備?的相關入?職資料，?包括__?__寸照?片___?_張、體?檢證明，?身份證、?畢業(yè)證及?相關資質(zhì)?證書原件?及復印件?。2、?辦理入職?當天帶領?員工上崗?，包括到?所在部門?認識部門?員工、熟?悉工作環(huán)?境和熟悉?其他部門?。3、?每周兩次?與員工座?談，填寫?座談報告?，其中柏?闊工作中?存在的問?題、解決?方法及對?公司的建?議等，以?增加員工?的穩(wěn)定性?，減少員?工的流失?率。三?、部門常?規(guī)性工作?：日常?工作：?應聘人員?簡歷的整?理工作;?上崗人員?的入職檔?案整理以?及轉(zhuǎn)正人?員的相關?考核資料?收集等。?2、領?導安排的?臨時性工?作。四?、分析：?個人能?力分析：?(一)?自己的優(yōu)?劣勢與崗?位匹配情?況的認識?優(yōu)勢：?親和力?較好;具?備一定的?溝通、組?織協(xié)調(diào)能?力;能虛?心聽取別?人的建議?，認同隆?基泰和集?團的企業(yè)?文化;具?備一定的?人力資源?管理知識?及經(jīng)驗。?劣勢：?情緒要稍?加控制，?鍛煉自己?待人接物?的處事能?力;加強?團隊的配?合力和凝?聚力。?(二)需?改進和提?高的方面?1、加?強人力資?源知識的?系統(tǒng)性學?習。作?為人力資?源專員，?對于除培?訓和招聘?外的模塊?了解、掌?握的不是?很到位，?要充分利?用自己的?閑暇時間?加深對人?力資源專?業(yè)知識的?學習。?2、拓展?知識層面?我現(xiàn)在?的崗位是?人事專員?，結合公?司實際情?況，需要?拓展房地?產(chǎn)相關專?業(yè)知識，?一是可以?讓自己成?為更加專?業(yè)的人資?專員，另?一方面對?于自己的?知識層面?及視野上?是一種很?好的拓展?方式。?(三)常?態(tài)性學習?：1、?充分學習?公司的各?相關制度?、文件，?有助于個?人與企業(yè)?愿景的統(tǒng)?一、協(xié)調(diào)?發(fā)展。?2、對今?后工作分?析①針?對工作中?不足進行?改進;?②深入學?習人力資?源相關專?業(yè)知識;?③針對?工作中進?展不順利?的問題，?理清思路?重新整理?;五、?總結在?入職的這?一個月，?我能夠勝?任公司交?予我的工?作，也很?喜歡這個?公司的工?作模式，?我希望能?夠以最飽?滿的熱情?為公司做?出最大的?貢獻，無?論是哪個?工作我都?能較好的?完成工作?。這一?個月基本?完成了領?導安排的?各項任務?，這與領?導的指導?和同事們?的幫助是?分不開的?，在此再?次對領導?和同事們?表示衷心?的感謝!?以上是我?一個月以?來，工作?、思想情?況的總結?。我將會?一如既往?去工作，?以認真、?勤勞、務?實的態(tài)度?鞭策自己?，始終如?一的努力?工作。盡?最大的努?力，完成?領導交給?我的一切?任務。?2023?年人事專?員轉(zhuǎn)正工?作總結范?本（二）?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?布滿期待?的___?_年。回?看___?_年度的?工作生活?，感遭到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?預備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘往返顧?和總結過?往一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?當今已一?年半時間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長的歷程?，從無到?有，從當?初的不完?善，漸漸?成長到今?天的成熟?。自__?__年以?來，人力?資源部的?隊伍在漸?漸壯大，?引進了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的進步?，人力資?源建設正?在逐漸走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐步?得到體現(xiàn)?。公司?領導對人?力資源部?的建設極?其關心，?這對人力?資源部同?事來講無?疑是最大?的強心劑?。過往，?大家可能?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點陌?生，不知?公司設如?此部分真?實的意圖?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已漸漸獲?得了公司?各部分盡?大多數(shù)人?的認可與?支持。?上半年因?部分人手?緊缺，使?得一些工?作沒法真?正展開，?一直在做?著基礎工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對?人力資源?部工作進?行了整理?，明確了?每一個人?的工作職?責，使分?工更加細?致化，現(xiàn)?對今年的?工作總結?以下：?一、對公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進行搜?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完全性，?為保證往?后的分析?工作提供?更正確的?信息。因?檔案內(nèi)容?觸及公司?有關機密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強?的守舊意?識。協(xié)助?上級把握?人力資源?狀態(tài);填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計報表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?正確的信?息。二?、負責工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相干手續(xù)?;到目前?為止，勞?動合同的?簽屬工作?展開的不?是特別的?順利，主?要由于市?場推廣部?業(yè)務職員?較散，集?中的機會?較少，常?常都是來?往匆匆，?導致部份?業(yè)務職員?至今未能?簽署勞動?合同。計?劃爭取過?年這個機?會，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結合公司?制度及國?家規(guī)定工?考勤和請?休假管理?，按月正?確出具考?勤報表。?其中員工?考勤又是?一個難點?，公司實?行上班刷?卡辦法已?一年半時?間了，由?于部分員?工一直未?能適應新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特地?為此題目?進行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術職員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司很多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時間?常常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上使?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?避免有些?員工“夸?大其詞”?，照成考?勤不公的?結束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行各?項公司規(guī)?章制度，?處理員工?賞罰事宜?;對有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?導致工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯誤?，人力資?源部通過?周到調(diào)查?以后，給?予了公道?公正的行?政處罰，?并對當事?人進行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?熟悉到了?本身的錯?誤。五?、今年以?來，公司?充分斟酌?員工的福?利，各項?福利制度?正逐步開?始實施。?比如以往?只有市場?推廣部職?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實現(xiàn)?;每個月?協(xié)助行政?部職員進?行生日活?動的策劃?及實施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;斟酌到?員工的安?全保障題?目，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司獲?得了聯(lián)系?，并申請?了相應的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了鼓勵?員工的作?用。六?、進行促?銷職員的?管理工作?。自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷職?員的管理?工作，通?過資料搜?集分析，?發(fā)現(xiàn)固然?制定了相?應的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)很?多市場并?沒有嚴格?依照制度?來執(zhí)行，?隨便性較?強，職員?增長率太?高。促銷?職員是五?葉神市場?的重要組?成部分，?加強促銷?隊伍的管?理燃眉之?急。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?職員管理?制度，并?嚴格依照?規(guī)章制度?辦事?？?制好職員?的增長速?度及進步?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、搜集和?匯總應聘?資料、安?排口試職?員、跟蹤?落實口試?職員的情?況等;?八、幫助?建立積極?的員工關?系，調(diào)和?員工與管?理層的關?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;另外?，在部分?領導的指?導幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相干?的人事制?度進行了?修改工作?，使其更?加人性化?，公道化