2023財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃例文（2篇）

第7頁共7頁2023?財(cái)務(wù)部年?度工作總?結(jié)及下一?年度工作?計(jì)劃例文?今年，?按照提出?的年度目?標(biāo)及長遠(yuǎn)?發(fā)展規(guī)劃?，為進(jìn)一?步強(qiáng)化財(cái)?務(wù)管理工?作，主要?做了以下?工作：?一、進(jìn)一?步強(qiáng)化項(xiàng)?目管理，?努力做好?項(xiàng)目成本?核算為?努力提高?工程項(xiàng)目?管理水平?，切實(shí)搞?好工程項(xiàng)?目成本收?支核算，?使項(xiàng)目成?本收入化?、成本支?出得到有?效的、合?理的控制?，擴(kuò)大工?程項(xiàng)目效?益空間，?嚴(yán)格按照?《項(xiàng)目經(jīng)?理部財(cái)務(wù)?管理及核?算辦法》?、《經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?暫行辦法?》要求，?對(duì)所屬工?程項(xiàng)目的?月份成本?歸集、月?份成本收?支核算與?分析進(jìn)行?了進(jìn)一步?規(guī)范，努?力把項(xiàng)目?成本收支?核算與分?析做好，?通過對(duì)該?項(xiàng)制度的?運(yùn)作實(shí)施?，對(duì)進(jìn)一?步加強(qiáng)項(xiàng)?目管理工?作起了較?好的作用?。二、?強(qiáng)化成本?控制，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)?算管理，?定期成本?分析，嚴(yán)?格經(jīng)營責(zé)?任考核兌?現(xiàn)，努力?增收節(jié)支?，進(jìn)一步?推進(jìn)項(xiàng)目?管理1?、認(rèn)真按?照《〈建?造合同〉?準(zhǔn)則》要?求，建立?預(yù)期效益?分析制度?，深化工?程項(xiàng)目責(zé)?任成本核?算，強(qiáng)化?工程項(xiàng)目?的效益管?理，建立?了以技術(shù)?、財(cái)務(wù)為?中心的清?算索賠工?作機(jī)制，?定期對(duì)清?算索賠情?況進(jìn)行分?析，加強(qiáng)?工程項(xiàng)目?清算索賠?工作，克?服先干后?算、邊干?邊算的弊?病，避免?為業(yè)主“?義務(wù)勞動(dòng)?”現(xiàn)象的?發(fā)生。對(duì)?全部工程?項(xiàng)目進(jìn)行?了認(rèn)真系?統(tǒng)的成本?收支分析?及工程變?更、量差?、料差的?索賠情況?分析，根?據(jù)分析，?對(duì)存在的?管理方面?的問題進(jìn)?行了認(rèn)真?的整改規(guī)?范，有效?的促進(jìn)了?工程項(xiàng)目?的管理。?2、根?據(jù)的實(shí)際?情況，今?年嚴(yán)格規(guī)?范了各單?位年度財(cái)?務(wù)預(yù)算的?編制與執(zhí)?行控制工?作，將全?面推行預(yù)?算管理作?為財(cái)務(wù)工?作的重點(diǎn)?，以預(yù)算?管理為手?段，實(shí)現(xiàn)?效益化為?目的，工?程項(xiàng)目嚴(yán)?格實(shí)行目?標(biāo)責(zé)任成?本預(yù)算包?保、機(jī)關(guān)?各部門加?強(qiáng)預(yù)算經(jīng)?費(fèi)的日常?財(cái)務(wù)監(jiān)督?檢查，實(shí)?施過程控?制。重點(diǎn)?抓了工程?項(xiàng)目責(zé)任?成本預(yù)算?編制，管?理經(jīng)費(fèi)預(yù)?算控制，?加強(qiáng)成本?過程控制?。通過?嚴(yán)肅工程?項(xiàng)目責(zé)任?成本目標(biāo)?考核獎(jiǎng)罰?兌現(xiàn)，使?各工程項(xiàng)?目充分認(rèn)?識(shí)到了責(zé)?任成本預(yù)?算的重要?性、嚴(yán)肅?性。對(duì)成?本過程控?制要按照?“誰管理?、誰負(fù)責(zé)?”的原則?，明確劃?分責(zé)任中?心，層層?分解落實(shí)?管理責(zé)任?，嚴(yán)格成?本考核一?票否決，?把成本嚴(yán)?格控制在?責(zé)任目標(biāo)?成本之內(nèi)?。嚴(yán)格管?理責(zé)任與?經(jīng)濟(jì)利益?緊密掛鉤?，嚴(yán)格過?程考核，?及時(shí)兌現(xiàn)?獎(jiǎng)懲，努?力實(shí)現(xiàn)企?業(yè)和員工?效益的雙?收雙盈，?杜絕責(zé)任?效益的浪?費(fèi)和流失?。3、?進(jìn)一步修?訂完善了?《工程項(xiàng)?目考核評(píng)?價(jià)實(shí)施辦?法》，及?時(shí)與各項(xiàng)?目簽定的?《工程項(xiàng)?目管理目?標(biāo)責(zé)任書?》，加強(qiáng)?了在建工?程項(xiàng)目的?過程考核?、監(jiān)控、?分析及竣?工項(xiàng)目的?考核兌現(xiàn)?工作。按?照責(zé)任書?目標(biāo)，全?部進(jìn)行了?考核，并?對(duì)考核結(jié)?果進(jìn)行兌?現(xiàn)，有力?的促進(jìn)了?在建工程?項(xiàng)目責(zé)任?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。三?、加強(qiáng)清?算清欠力?度，強(qiáng)化?資金管理?，努力降?低資金成?本1、?不斷加強(qiáng)?和完善資?金管理措?施、辦法?，印發(fā)了?《___?_實(shí)行債?權(quán)清收月?報(bào)制度_?___》?，制訂印?發(fā)了《_?___加?強(qiáng)債權(quán)清?收目標(biāo)及?措施的'?通知》，?更好地發(fā)?揮財(cái)務(wù)管?理以資金?管理為中?心的作用?，完善措?施加大工?程清收索?賠及各類?債權(quán)的清?收力度。?在工程?索賠清算?方面，為?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?效益的化?，實(shí)現(xiàn)資?金的快速?回籠，對(duì)?已竣工及?即將竣工?的工程項(xiàng)?目分別與?分管領(lǐng)導(dǎo)?及項(xiàng)目經(jīng)?理簽訂了?清算清欠?責(zé)任書，?實(shí)施責(zé)任?獎(jiǎng)罰，收?到了較好?的效果，?清算清欠?取得了重?大成效。?在工程?拖欠款清?欠方面，?為盡快緩?解資金緊?張狀況，?對(duì)拖欠比?較嚴(yán)重的?老大難債?務(wù)業(yè)主，?我們積極?利用法律?及有效的?社會(huì)關(guān)系?資源進(jìn)行?債權(quán)清收?，效果顯?著，利用?法律武器?全部收回?，從而有?效的緩解?了部分資?金需求、?降低了資?金成本。?在單位?內(nèi)部掛支?清理方面?，針對(duì)內(nèi)?部掛支不?斷增加的?情況，采?取強(qiáng)制措?施，制訂?了《__?__嚴(yán)肅?內(nèi)部掛支?管理規(guī)定?____?》，根據(jù)?工程等不?同情況，?對(duì)所屬單?位分析制?訂內(nèi)部掛?支限額，?實(shí)行了單?位內(nèi)部資?金及掛支?日?qǐng)?bào)制度?，對(duì)掛支?超限額的?單位負(fù)責(zé)?人及財(cái)務(wù)?主管進(jìn)行?通報(bào)并實(shí)?施處罰，?使內(nèi)部掛?支及時(shí)得?到清理，?掛支額度?得到了有?效的遏制?，收到較?好效果。?2、在?資金管理?方面，不?斷完善并?嚴(yán)格執(zhí)行?《資金管?理辦法》?及采取的?相關(guān)資金?管理措施?，嚴(yán)格各?單位月份?、季度資?金用款計(jì)?劃，嚴(yán)格?實(shí)行各單?位銀行資?金A、B?戶的報(bào)批?日常管理?及貨幣資?金日?qǐng)?bào)、?周報(bào)、月?報(bào)制度，?加強(qiáng)各單?位資金的?監(jiān)管力度?，杜絕各?單位以任?何形式的?各類融資?及擔(dān)保行?為。進(jìn)一?步制定資?金管理措?施，加強(qiáng)?對(duì)各單位?資金的監(jiān)?控力度，?加大對(duì)各?單位貨幣?回籠的獎(jiǎng)?罰力度，?明確清欠?目標(biāo)，落?實(shí)清欠責(zé)?任，確保?貨幣資金?的回籠率?，將清收?清欠作為?生產(chǎn)經(jīng)營?中的重要?工作抓緊?抓實(shí)，對(duì)?各單位作?為一項(xiàng)重?要的責(zé)任?考核內(nèi)容?嚴(yán)格考核?，對(duì)清收?清欠目標(biāo)?完不成的?不于考核?兌現(xiàn)。?3、嚴(yán)格?各項(xiàng)費(fèi)用?的計(jì)提上?繳，嚴(yán)格?確保養(yǎng)老?金、醫(yī)保?金等社會(huì)?化費(fèi)用及?時(shí)、足額?上繳，確?保實(shí)現(xiàn)各?項(xiàng)規(guī)定費(fèi)?用按時(shí)、?準(zhǔn)確、足?額貨幣上?繳，對(duì)拖?欠應(yīng)上繳?款項(xiàng)特別?是社會(huì)化?保障款項(xiàng)?嚴(yán)重的單?位主責(zé)人?員要嚴(yán)格?按照措施?規(guī)定進(jìn)行?相應(yīng)的處?罰，社會(huì)?保障費(fèi)用?收繳率達(dá)?到___?_%，實(shí)?現(xiàn)零拖欠?。20?23財(cái)務(wù)?部年度工?作總結(jié)及?下一年度?工作計(jì)劃?例文（二?）在競(jìng)?爭(zhēng)激烈的?市場(chǎng)中，?在兩位老?總的正確?指導(dǎo)下，?我公司_?___月?銷售業(yè)績?比上個(gè)月?有著大幅?度的提升?，也是公?司突飛猛?進(jìn)的階段?，從而也?確定了我?公司在西?南同行業(yè)?中的地位??，F(xiàn)將我?公司財(cái)務(wù)?部門工作?總結(jié)如下?：一、?公司的銷?售業(yè)績穩(wěn)?居西南地?區(qū)第一。?在兩位?老總的領(lǐng)?導(dǎo)下，作?為西南地?區(qū)的家用?、商用、?筆記本的?分銷商，?各類產(chǎn)品?的銷量始?終保持穩(wěn)?中有升，?今年總計(jì)?銷售萬元?，與去年?相比上升?%，從而?確保了公?司在這個(gè)?地區(qū)這個(gè)?行業(yè)中的?商業(yè)地位?，為以后?的銷售起?了一個(gè)好?的開端。?二、公?司的內(nèi)部?管理較往?年有進(jìn)一?步的提升?。在內(nèi)?部管理上?，公司的?人員結(jié)構(gòu)?作了合理?的調(diào)整和?增加，為?各部門工?作的開展?提供了充?足的馬力?，使他們?更有充足?的干勁為?客戶服務(wù)?為公司服?務(wù);在人?事管理上?加強(qiáng)了員?工思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的培?訓(xùn)，經(jīng)過?培訓(xùn)是他?們的綜合?素質(zhì)得到?更高層次?整理文章?由編輯的?提升，從?而更進(jìn)一?步的提高?了公司的?對(duì)外品牌?形象;在?辦公設(shè)備?上，不斷?的更新設(shè)?施設(shè)備，?切實(shí)做到?了為員工?創(chuàng)造了一?個(gè)良好的?工作環(huán)境?，這樣也?為他們能?更好的為?客戶為公?司服務(wù)提?供了有力?的保障。?三、財(cái)?務(wù)管理工?作上，做?好財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，杜?絕一切不?合理的開?支，增收?節(jié)支，開?源節(jié)流。?在公司?規(guī)模不斷?擴(kuò)大的這?一年，門?市的開張?，產(chǎn)品的?增多，在?無形中增?加了財(cái)務(wù)?的工作量?，對(duì)財(cái)務(wù)?工作提出?了更高的?要求。在?應(yīng)收款、?費(fèi)用及各?項(xiàng)開支不?斷增大的?同時(shí)，我?部門在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理上制定?了一些措?施，主要?措施有：?（1）?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度?，規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，?堅(jiān)持收支?兩條線，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?杜絕不合?理開支，?加強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的回?收，盡量?減少不必?要的損失?，為公司?增收節(jié)支?。在實(shí)際?工作中做?到每周出?應(yīng)收?qǐng)?bào)表?，各類流?水帳目做?到日清月?結(jié)，與產(chǎn)?品部人員?緊密配合?，積極有?效的回收?資金，為?訂單的執(zhí)?行作好配?合工作，?使各類產(chǎn)?品的存儲(chǔ)?趨于合理?化，為銷?售人員搭?建起一個(gè)?好的供貨?平臺(tái)。?（2）各?項(xiàng)收支做?到帳帳相?符，帳實(shí)?相符，支?出要考慮?合理性，?做好個(gè)人?工作計(jì)劃?，做到出?有憑，入?有據(jù)，費(fèi)?用報(bào)銷具?有實(shí)效性?，做到監(jiān)?督有力。?在實(shí)際工?作中，大?額報(bào)銷實(shí)?行提前早?通知，報(bào)?銷金額與?票據(jù)符合?，對(duì)于不?合理的開?支完全杜?絕。（?3）公司?的利益高?于一切，?增強(qiáng)員工?的主人翁?責(zé)任感，?人人為增?收節(jié)支，?開源節(jié)流?做貢獻(xiàn)。?明白一個(gè)?簡單的道?理，公司?與員工是?同呼吸共?命運(yùn)的，?公司的發(fā)?展離不開?大家的支?持，大家?的利益是?通過公司?的成長來?體現(xiàn)的。?在銷售旺?季，大家?的努力也?得到了回?報(bào)，這是?有目共睹?的，事實(shí)?勝于雄辯?，這是一?個(gè)不爭(zhēng)的?事實(shí)。?四.堅(jiān)持?以人為本?，加強(qiáng)經(jīng)?營管理公?司在今年?的銷售過?程中，雖?然取得了?良好的成?績，但是?隨著人員?的增加，?各類費(fèi)用?與開支也?在增大，?使得公司?的利潤得?不到體現(xiàn)?，而且還?出現(xiàn)了一?系列的問?題，那么?在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下?，怎樣才?能提高公?司效益，?提高員工?的收益，?是今年一?直以來在?探討的一?個(gè)問題。?從內(nèi)部來?看，員工?的積極性?不高，出?現(xiàn)了相互?攀比工資?高低的心?理，工作?不專心、?不敬業(yè)，?使得部門?之間的協(xié)?調(diào)性降低?;從外部?條件來看?，不管是?客戶資源?還是供方?給予的支?持，公司?是具備獲?得更大利?潤這個(gè)條?件的;怎?樣才能解?決員工的?問題。?總之，老?總和部門?負(fù)責(zé)人對(duì)?下屬員工?的工作只?看結(jié)果不?看