2023財務(wù)部年度工作總結(jié)及下一年度工作計劃例文（2篇）

第7頁共7頁2023?財務(wù)部年?度工作總?結(jié)及下一?年度工作?計劃例文?今年，?按照提出?的年度目?標(biāo)及長遠?發(fā)展規(guī)劃?，為進一?步強化財?務(wù)管理工?作，主要?做了以下?工作：?一、進一?步強化項?目管理，?努力做好?項目成本?核算為?努力提高?工程項目?管理水平?，切實搞?好工程項?目成本收?支核算，?使項目成?本收入化?、成本支?出得到有?效的、合?理的控制?，擴大工?程項目效?益空間，?嚴格按照?《項目經(jīng)?理部財務(wù)?管理及核?算辦法》?、《經(jīng)濟?活動分析?暫行辦法?》要求，?對所屬工?程項目的?月份成本?歸集、月?份成本收?支核算與?分析進行?了進一步?規(guī)范，努?力把項目?成本收支?核算與分?析做好，?通過對該?項制度的?運作實施?，對進一?步加強項?目管理工?作起了較?好的作用?。二、?強化成本?控制，加?強財務(wù)預(yù)?算管理，?定期成本?分析，嚴?格經(jīng)營責(zé)?任考核兌?現(xiàn)，努力?增收節(jié)支?，進一步?推進項目?管理1?、認真按?照《〈建?造合同〉?準則》要?求，建立?預(yù)期效益?分析制度?，深化工?程項目責(zé)?任成本核?算，強化?工程項目?的效益管?理，建立?了以技術(shù)?、財務(wù)為?中心的清?算索賠工?作機制，?定期對清?算索賠情?況進行分?析，加強?工程項目?清算索賠?工作，克?服先干后?算、邊干?邊算的弊?病，避免?為業(yè)主“?義務(wù)勞動?”現(xiàn)象的?發(fā)生。對?全部工程?項目進行?了認真系?統(tǒng)的成本?收支分析?及工程變?更、量差?、料差的?索賠情況?分析，根?據(jù)分析，?對存在的?管理方面?的問題進?行了認真?的整改規(guī)?范，有效?的促進了?工程項目?的管理。?2、根?據(jù)的實際?情況，今?年嚴格規(guī)?范了各單?位年度財?務(wù)預(yù)算的?編制與執(zhí)?行控制工?作，將全?面推行預(yù)?算管理作?為財務(wù)工?作的重點?，以預(yù)算?管理為手?段，實現(xiàn)?效益化為?目的，工?程項目嚴?格實行目?標(biāo)責(zé)任成?本預(yù)算包?保、機關(guān)?各部門加?強預(yù)算經(jīng)?費的日常?財務(wù)監(jiān)督?檢查，實?施過程控?制。重點?抓了工程?項目責(zé)任?成本預(yù)算?編制，管?理經(jīng)費預(yù)?算控制，?加強成本?過程控制?。通過?嚴肅工程?項目責(zé)任?成本目標(biāo)?考核獎罰?兌現(xiàn)，使?各工程項?目充分認?識到了責(zé)?任成本預(yù)?算的重要?性、嚴肅?性。對成?本過程控?制要按照?“誰管理?、誰負責(zé)?”的原則?，明確劃?分責(zé)任中?心，層層?分解落實?管理責(zé)任?，嚴格成?本考核一?票否決，?把成本嚴?格控制在?責(zé)任目標(biāo)?成本之內(nèi)?。嚴格管?理責(zé)任與?經(jīng)濟利益?緊密掛鉤?，嚴格過?程考核，?及時兌現(xiàn)?獎懲，努?力實現(xiàn)企?業(yè)和員工?效益的雙?收雙盈，?杜絕責(zé)任?效益的浪?費和流失?。3、?進一步修?訂完善了?《工程項?目考核評?價實施辦?法》，及?時與各項?目簽定的?《工程項?目管理目?標(biāo)責(zé)任書?》，加強?了在建工?程項目的?過程考核?、監(jiān)控、?分析及竣?工項目的?考核兌現(xiàn)?工作。按?照責(zé)任書?目標(biāo)，全?部進行了?考核，并?對考核結(jié)?果進行兌?現(xiàn)，有力?的促進了?在建工程?項目責(zé)任?目標(biāo)的實?現(xiàn)。三?、加強清?算清欠力?度，強化?資金管理?，努力降?低資金成?本1、?不斷加強?和完善資?金管理措?施、辦法?，印發(fā)了?《___?_實行債?權(quán)清收月?報制度_?___》?，制訂印?發(fā)了《_?___加?強債權(quán)清?收目標(biāo)及?措施的'?通知》，?更好地發(fā)?揮財務(wù)管?理以資金?管理為中?心的作用?，完善措?施加大工?程清收索?賠及各類?債權(quán)的清?收力度。?在工程?索賠清算?方面，為?實現(xiàn)項目?效益的化?，實現(xiàn)資?金的快速?回籠，對?已竣工及?即將竣工?的工程項?目分別與?分管領(lǐng)導(dǎo)?及項目經(jīng)?理簽訂了?清算清欠?責(zé)任書，?實施責(zé)任?獎罰，收?到了較好?的效果，?清算清欠?取得了重?大成效。?在工程?拖欠款清?欠方面，?為盡快緩?解資金緊?張狀況，?對拖欠比?較嚴重的?老大難債?務(wù)業(yè)主，?我們積極?利用法律?及有效的?社會關(guān)系?資源進行?債權(quán)清收?，效果顯?著，利用?法律武器?全部收回?，從而有?效的緩解?了部分資?金需求、?降低了資?金成本。?在單位?內(nèi)部掛支?清理方面?，針對內(nèi)?部掛支不?斷增加的?情況，采?取強制措?施，制訂?了《__?__嚴肅?內(nèi)部掛支?管理規(guī)定?____?》，根據(jù)?工程等不?同情況，?對所屬單?位分析制?訂內(nèi)部掛?支限額，?實行了單?位內(nèi)部資?金及掛支?日報制度?，對掛支?超限額的?單位負責(zé)?人及財務(wù)?主管進行?通報并實?施處罰，?使內(nèi)部掛?支及時得?到清理，?掛支額度?得到了有?效的遏制?，收到較?好效果。?2、在?資金管理?方面，不?斷完善并?嚴格執(zhí)行?《資金管?理辦法》?及采取的?相關(guān)資金?管理措施?，嚴格各?單位月份?、季度資?金用款計?劃，嚴格?實行各單?位銀行資?金A、B?戶的報批?日常管理?及貨幣資?金日報、?周報、月?報制度，?加強各單?位資金的?監(jiān)管力度?，杜絕各?單位以任?何形式的?各類融資?及擔(dān)保行?為。進一?步制定資?金管理措?施，加強?對各單位?資金的監(jiān)?控力度，?加大對各?單位貨幣?回籠的獎?罰力度，?明確清欠?目標(biāo)，落?實清欠責(zé)?任，確保?貨幣資金?的回籠率?，將清收?清欠作為?生產(chǎn)經(jīng)營?中的重要?工作抓緊?抓實，對?各單位作?為一項重?要的責(zé)任?考核內(nèi)容?嚴格考核?，對清收?清欠目標(biāo)?完不成的?不于考核?兌現(xiàn)。?3、嚴格?各項費用?的計提上?繳，嚴格?確保養(yǎng)老?金、醫(yī)保?金等社會?化費用及?時、足額?上繳，確?保實現(xiàn)各?項規(guī)定費?用按時、?準確、足?額貨幣上?繳，對拖?欠應(yīng)上繳?款項特別?是社會化?保障款項?嚴重的單?位主責(zé)人?員要嚴格?按照措施?規(guī)定進行?相應(yīng)的處?罰，社會?保障費用?收繳率達?到___?_%，實?現(xiàn)零拖欠?。20?23財務(wù)?部年度工?作總結(jié)及?下一年度?工作計劃?例文（二?）在競?爭激烈的?市場中，?在兩位老?總的正確?指導(dǎo)下，?我公司_?___月?銷售業(yè)績?比上個月?有著大幅?度的提升?，也是公?司突飛猛?進的階段?，從而也?確定了我?公司在西?南同行業(yè)?中的地位??，F(xiàn)將我?公司財務(wù)?部門工作?總結(jié)如下?：一、?公司的銷?售業(yè)績穩(wěn)?居西南地?區(qū)第一。?在兩位?老總的領(lǐng)?導(dǎo)下，作?為西南地?區(qū)的家用?、商用、?筆記本的?分銷商，?各類產(chǎn)品?的銷量始?終保持穩(wěn)?中有升，?今年總計?銷售萬元?，與去年?相比上升?%，從而?確保了公?司在這個?地區(qū)這個?行業(yè)中的?商業(yè)地位?，為以后?的銷售起?了一個好?的開端。?二、公?司的內(nèi)部?管理較往?年有進一?步的提升?。在內(nèi)?部管理上?，公司的?人員結(jié)構(gòu)?作了合理?的調(diào)整和?增加，為?各部門工?作的開展?提供了充?足的馬力?，使他們?更有充足?的干勁為?客戶服務(wù)?為公司服?務(wù);在人?事管理上?加強了員?工思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的培?訓(xùn)，經(jīng)過?培訓(xùn)是他?們的綜合?素質(zhì)得到?更高層次?整理文章?由編輯的?提升，從?而更進一?步的提高?了公司的?對外品牌?形象;在?辦公設(shè)備?上，不斷?的更新設(shè)?施設(shè)備，?切實做到?了為員工?創(chuàng)造了一?個良好的?工作環(huán)境?，這樣也?為他們能?更好的為?客戶為公?司服務(wù)提?供了有力?的保障。?三、財?務(wù)管理工?作上，做?好財務(wù)工?作計劃，?加強財務(wù)?管理，杜?絕一切不?合理的開?支，增收?節(jié)支，開?源節(jié)流。?在公司?規(guī)模不斷?擴大的這?一年，門?市的開張?，產(chǎn)品的?增多，在?無形中增?加了財務(wù)?的工作量?，對財務(wù)?工作提出?了更高的?要求。在?應(yīng)收款、?費用及各?項開支不?斷增大的?同時，我?部門在加?強財務(wù)管?理上制定?了一些措?施，主要?措施有：?（1）?嚴格執(zhí)行?財務(wù)制度?，規(guī)范財?務(wù)行為，?堅持收支?兩條線，?加強財務(wù)?核算和財?務(wù)監(jiān)督，?杜絕不合?理開支，?加強應(yīng)收?款項的回?收，盡量?減少不必?要的損失?，為公司?增收節(jié)支?。在實際?工作中做?到每周出?應(yīng)收報表?，各類流?水帳目做?到日清月?結(jié)，與產(chǎn)?品部人員?緊密配合?，積極有?效的回收?資金，為?訂單的執(zhí)?行作好配?合工作，?使各類產(chǎn)?品的存儲?趨于合理?化，為銷?售人員搭?建起一個?好的供貨?平臺。?（2）各?項收支做?到帳帳相?符，帳實?相符，支?出要考慮?合理性，?做好個人?工作計劃?，做到出?有憑，入?有據(jù)，費?用報銷具?有實效性?，做到監(jiān)?督有力。?在實際工?作中，大?額報銷實?行提前早?通知，報?銷金額與?票據(jù)符合?，對于不?合理的開?支完全杜?絕。（?3）公司?的利益高?于一切，?增強員工?的主人翁?責(zé)任感，?人人為增?收節(jié)支，?開源節(jié)流?做貢獻。?明白一個?簡單的道?理，公司?與員工是?同呼吸共?命運的，?公司的發(fā)?展離不開?大家的支?持，大家?的利益是?通過公司?的成長來?體現(xiàn)的。?在銷售旺?季，大家?的努力也?得到了回?報，這是?有目共睹?的，事實?勝于雄辯?，這是一?個不爭的?事實。?四.堅持?以人為本?，加強經(jīng)?營管理公?司在今年?的銷售過?程中，雖?然取得了?良好的成?績，但是?隨著人員?的增加，?各類費用?與開支也?在增大，?使得公司?的利潤得?不到體現(xiàn)?，而且還?出現(xiàn)了一?系列的問?題，那么?在市場經(jīng)?濟條件下?，怎樣才?能提高公?司效益，?提高員工?的收益，?是今年一?直以來在?探討的一?個問題。?從內(nèi)部來?看，員工?的積極性?不高，出?現(xiàn)了相互?攀比工資?高低的心?理，工作?不專心、?不敬業(yè)，?使得部門?之間的協(xié)?調(diào)性降低?;從外部?條件來看?，不管是?客戶資源?還是供方?給予的支?持，公司?是具備獲?得更大利?潤這個條?件的;怎?樣才能解?決員工的?問題。?總之，老?總和部門?負責(zé)人對?下屬員工?的工作只?看結(jié)果不?看