員工績效考核管理制度

員工績效考核管理制度總則為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。凡公司全體員工均需考核，適用本制度?？己嗽瓌t通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康模己藢ο螅己藭r間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合?？己四康墨@得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，工作能力及工作表現(xiàn)考核。獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核。獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核?？己藭r間公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。公司為特別事件可以舉行不定期專項考核?？己藘?nèi)容部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分?？己顺绦颉堵殕T考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)?！堵殕T考核表》分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是地填寫。初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評分，并寫出復(fù)核評語。非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正的評分，并寫出復(fù)核評語?？己嗽u分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。考核形式和辦法各類考核形式有：上級評議。同級同事評議。自我鑒定。下級評議。外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。各類考核辦法有：查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計。書面報告法：部門員工提供總結(jié)報告。重大事件法。所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上?？己私Y(jié)果處理考核結(jié)果將計入個人人事檔案。根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級工資。良好：不低于80分，保留原級。一般：不低于65分，保留原級。較差：65分以下，有降一級工資的資格。晉級、晉升采用定期和不定期兩種形式。定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施。不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加100元，5年后不再增加。職員在平時績效考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤銷者?？己似趦?nèi)有過曠工或累積遲到，早退兩次以上者。考核項目中有一項低于第三個標(biāo)準(zhǔn)者。存在其他不宜列入優(yōu)秀者。凡有以