2023年藥廠qc工作總結(jié)(9篇)

年藥廠qc工作總結(jié)(9篇)藥廠qc工作總結(jié)篇一

20xx年，本人在質(zhì)控部擔(dān)當(dāng)qc，質(zhì)控部在較20xx年削減2名qe，一個sqe，一個文控主任的狀況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。

1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17：00~17：30分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯的成果，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似＂標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一＂的事情得到了很好的預(yù)防。

2、增設(shè)ipqc職能組：

增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動了品質(zhì)事故的快速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)學(xué)問以及力量質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個方向。

3、客戶投訴：

客戶投訴xx次，20xx年為xx次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也削減了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計方法。

4、客戶一次驗貨合格率：

客戶驗貨合格率為xxx%，較去年降低了xx%。降低的主要緣由是leeds燈罩外觀始終不能滿意要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為xxx%，所以在去年管理評審時提升目標(biāo)到xx%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。

另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會實行平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的狀況下漸漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。

5、qa一次驗貨合格率：

qa一次驗貨合格率為xx%，較去年的xx%有很大的提高，提升約xx%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，選購，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

6、過程合格率：

過程綜合合格率為xx%，較去年的xx%提升了xx%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程力量的提升，體現(xiàn)了我們增設(shè)ipqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。

7、來料檢驗合格率：

來料檢驗合格率為xx%，較去年的xx%下降了xx%。下降的主要緣由是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。

內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來肯定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點，再加之專業(yè)力量質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不抱負(fù)，這是我們自身必需克服的問題。再加之我的閱歷尚淺，信任這一切在20xx年將會有不錯的改觀。

外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了肯定的難度；其次，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參加，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了肯定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟識，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟識標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。

針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。

1、qa架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa（出貨檢查）以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc（制程監(jiān)督與掌握），qa（品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成）。xx擅長qc管理，xx不再擔(dān)當(dāng)qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清楚的分為來料，制程和出貨掌握三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。

2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們實行加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

3、提升品質(zhì)專業(yè)技能力量：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)學(xué)問水平，以及分析問題和解決問題的力量。培育有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的學(xué)問層面，以及各種管理及事物處理技巧。

4、主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成狀況以及對策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成狀況是體現(xiàn)一個工廠制程力量的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程力量提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是xx%，本年度方案達(dá)成95%。

5、提升來料質(zhì)量水平：

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參加的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理力量。

6、提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作力量：

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余愛好小組及活動等來增進(jìn)同事間彼此了解，必要狀況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。

7、方案增設(shè)qe一名：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以假如業(yè)務(wù)量上升的話，將擬聘請一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)學(xué)問離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。

1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理睬議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)覺問題具有不行爭論的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的狀況，諸如＂qa發(fā)覺問題，責(zé)任部門部分同事會懷疑是qa造成的（當(dāng)然或許會有，假如有，我發(fā)覺肯定會嚴(yán)厲?處理。）或者＂ipqc發(fā)覺問題，導(dǎo)致發(fā)生口角＂，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。

2、建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有樂觀作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到樂觀作用的，將會依據(jù)大事影響程度賜予肯定的嘉獎，當(dāng)然這個項目必需要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗收。詳細(xì)事項有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。

藥廠qc工作總結(jié)篇二

20xx年，qc在x總、x部長的帶領(lǐng)下，在qc全體員工的共同努力下，圓滿的完成了20xx年的工作方案。

qc為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括了員工工資的計算、質(zhì)量的獎罰、三好員工的評比、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、fpc不良項目圖片及樣板、fpc檢驗標(biāo)準(zhǔn)、qc衛(wèi)生及5s的管理、5s概述、iso9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)，使員工清晰的熟悉自己作為一名qc檢驗員所應(yīng)當(dāng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)快速把握自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到qc這個大集體中。

qc實行了產(chǎn)品責(zé)任追究制，把每個檢驗員都編上相應(yīng)的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產(chǎn)品編號、批號和檢驗號標(biāo)識，包裝依據(jù)標(biāo)識填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以依據(jù)部品票上的標(biāo)識查到檢驗員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對工序上特別問題的查尋和分析。qc在實施責(zé)任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評比制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現(xiàn)好的員工賜予嘉獎，這大大增加了員工的工作責(zé)任心和工作樂觀性。

自20xx年以來，qc建立了完整的客戶報怨管理體系。客戶投訴由營銷部e-mail至品質(zhì)部及qc，由部長安排人員回復(fù)和處理，處理完后由qc統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計，在每月的前5個工作日內(nèi)公布上個月的報怨內(nèi)容和報怨比率，以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統(tǒng)的建立，準(zhǔn)時了解了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對將來產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案供應(yīng)了重要的信息來源。

qc在fpc的數(shù)量統(tǒng)計方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了許多問題，有時管制卡過來了板沒過來，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡，有時昨天過來是第9批的管制卡和板，而今日的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批？所以在qc的分批次和最終合格率統(tǒng)計上造成了極大的麻煩，統(tǒng)計速度很慢，常常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù)，甚至只能按也許的合格率來分批次，這樣一來，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最終一批統(tǒng)數(shù)時，消失入庫數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于投料數(shù)的現(xiàn)象，為此，常常與生產(chǎn)部發(fā)生爭吵。今年x月份后qc與生產(chǎn)部共同商議?，最終打算管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進(jìn)板時肯定要有管制卡跟隨，否則不給進(jìn)板。到qc后的板，qc按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌，若同時有幾個批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標(biāo)示，直到上一個批次完成，然后才把“請勿動”標(biāo)示拿掉，這樣避開了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統(tǒng)數(shù)的不精確?????問題。

為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯誤，把問題掌握在工廠內(nèi)部，qc內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，qc共發(fā)覺批量性質(zhì)量問題6起避開了不良板的流出。

qc每天下午發(fā)貨，特殊是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時候，qc車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格掌握的較高，每批板都必需進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與qc之間的溝通是特別重要的，以前兩邊是口頭傳達(dá)的：“××板夠了沒有？”“××板還差×件”，很費(fèi)勁，常常會遺忘掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會由于這個時間段的忙亂消失差錯，甚至發(fā)生口角。為解決這一問題，qc制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨方案一覽表”掛在車間供qc和包裝傳達(dá)，包裝組長每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨方案，中午和下午兩個時間段各填寫一次fpc的完成狀況。qc通過此表的信息合理支配工作，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。

藥廠qc工作總結(jié)篇三

高校畢業(yè)至今已經(jīng)有整一個月了，在一個月的時間里，我并沒有荒廢，而是樂觀的參與到工作中來了。我比較幸運(yùn)，在這個難找工作的20xx年，我一畢業(yè)就順當(dāng)?shù)恼业阶约旱墓ぷ?，是在公司編輯部?dān)當(dāng)編輯。金融危機(jī)對公司的影響也是很大，公司以外都是招收很大新人，而今年卻很少，我是其中較為幸運(yùn)的。不過我還是要過試用期，試用期工作合格后我才會連續(xù)留在編輯部工作。

時間過得很真快，轉(zhuǎn)瞬就一個多月了，就在此時需要回頭總結(jié)的時候從心底里感到日子的匆忙。原先老師生活讓我感到慢慢遠(yuǎn)去，現(xiàn)在的編輯工作已經(jīng)慢慢變得順其自然了，這或許應(yīng)當(dāng)是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)受。

一個多月的試用期下來，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了許多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會。從這一階段來看，發(fā)覺自己渴求的學(xué)問正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里漸漸消化，這就是閱歷。一多月以來，我分別在幾個不同的崗位上練習(xí)，剛開頭是做家長頻道的粘貼工作，后來做資訊頻道中的評論，現(xiàn)在做老師頻道，其中也有一些不同的崗位讓我去熬煉，在此非常感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我的關(guān)照。

首先說說在編輯部的工作心得。在編輯部一個月的工作生活，我感受最深的就是，工作可以在歡樂中完成。從學(xué)校到高中再到老師工作，這期間我始終都是在遠(yuǎn)離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學(xué)校里也有師長的關(guān)愛與教導(dǎo)，但總有一種距離感，缺少家庭特有的溫馨。自到xxx參與工作以來，各位領(lǐng)導(dǎo)都對我這位來自異地的新人親切有加，特殊是各位領(lǐng)導(dǎo)，在工作之余，以伴侶的姿勢常常跟我坦懷談天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以伴侶的關(guān)愛之心在引導(dǎo)我們做好編輯工作，讓我真實感受到了xxx人溫情。而其他大部分的老同事，也對我這個新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時賜予熱忱地指導(dǎo);工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時間，編輯部新老同事就已經(jīng)打成一片，給我的感覺是上下同心。正由于如此，在編輯部工作，讓我體會了在開心中完成工作的歡欣。

我在工作上的收獲主要有：

1、在這期間我不僅可以較好地協(xié)作各位前輩工作，還可以自己獨(dú)立采寫完成詳細(xì)的教育新聞作品。主編每次支配的任務(wù)都基本可以順當(dāng)完成。

2、基本學(xué)會photoshop的應(yīng)用和網(wǎng)頁制作;

4、基本了解并初步學(xué)會老師頻道的研發(fā);

在這期間，工作上最大的不足主要有：

1、新聞的采寫比較古板，缺乏新意;

2、新聞的敏感性相對較差，特殊是對相關(guān)聯(lián)的社會性新聞把握不足等。

4、工作細(xì)心度不夠，常常在小問題上消失錯漏;

5、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不夠到位等。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿足的。首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒服感和踏實感;第三就是目前正在營造形成我們xxx特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信念。我知道，上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿足，假如完全依據(jù)這些表現(xiàn)來打算是否可以連續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí)，坦白說，我自己并沒有太大的信念。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。

一個月的編輯部試用期工作已經(jīng)結(jié)束了，在一個月的工作中，我漸漸的適應(yīng)了編輯部的工作，我對自己說，我做的還是不錯的，我信任我能夠連續(xù)的做好。能否留下來，不是我能打算的了的，還要看上級領(lǐng)導(dǎo)對我是否滿足，我知道目前的狀況下，我還是無法依靠自己的力氣留在公司，我會努力，不過能否留下就要看領(lǐng)導(dǎo)的眼色，我盼望自己能夠留下!

藥廠qc工作總結(jié)篇四

工作成果：

由人員的削減，qc工作量及壓力加大，為了充分發(fā)揮現(xiàn)場檢查監(jiān)控職能，qc進(jìn)行了工作重心調(diào)整，完善內(nèi)部制度，以客戶關(guān)注項和目前產(chǎn)品可能存在的質(zhì)量問題風(fēng)險為掌握重點，以日檢日報周報月報制度，對工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時指出管理中存在的問題，提出訂正要求并進(jìn)行復(fù)驗，較為有效地掌握了質(zhì)量關(guān)。

1、質(zhì)量掌握機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對qc人員溝通力量與系統(tǒng)管理力量的提升，從而全方位地提升團(tuán)隊力量。

2、作為公司駐工廠質(zhì)量把關(guān)人員，對于公司工廠存在的問題有些沒有準(zhǔn)時匯報。在我們充分熟悉到這一點的時候，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開頭行動做好此項工作。

藥廠qc工作總結(jié)篇五

我于20xx年4月21日成為公司的試用員工，至今已近3個月，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。使我能夠這么快的熟識這一切，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo);同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和關(guān)心。從內(nèi)心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程。也為我有機(jī)會成為一份子而驚喜萬分。

在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時嚴(yán)格要求下屬做好本職工作;利用自已在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)下屬能準(zhǔn)時反映問題及處理問題的力量。

經(jīng)過近三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作，能對車間問題進(jìn)行簡潔分析處理，并與品質(zhì)工程師一起處理相關(guān)品質(zhì)問題，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法，訂正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)(人、機(jī)、料、法、環(huán))造成的品質(zhì)問題，把制程中存在的問題降底到最少，使產(chǎn)品不良率降底到最小。

1.產(chǎn)線制程品返工較多。緣由為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。

2.巡檢對6s及儀器設(shè)備點檢督導(dǎo)力度不夠完善。6s造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用，儀器設(shè)備未點檢造成品質(zhì)有所降底。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。

工作規(guī)劃：1.提高各巡檢員的檢驗水平,實現(xiàn)一個巡檢員至少會兩個崗位或多個崗位。2.提高全員的品質(zhì)意識,有針對性的對員工進(jìn)行品質(zhì)意識教育。3.讓各巡檢員明確每天的工作重點,方案,努力的方向。4.與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,制定相關(guān)的改進(jìn)措施。5.對巡檢員品質(zhì)理念的宣導(dǎo)，培育巡檢員的工作力量。

今后努力的方向:隨著機(jī)芯組件產(chǎn)品與機(jī)芯組件的合并生產(chǎn)，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問更高更廣。培育下屬的工作力量要更強(qiáng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己的機(jī)會，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

藥廠qc工作總結(jié)篇六

自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門快速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，依據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個項目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點掌握，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量掌握。

2、質(zhì)量與進(jìn)度獎掛鉤

假如質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實狀況。

使施工人員了解施工項目的概括，內(nèi)容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安措施，環(huán)保措施，節(jié)省措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。

b、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。

c、實行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接，對施工過程中消失的問題進(jìn)行特殊說明，并查找分析問題消失的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量掌握，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量。

3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況

項目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、試驗、測量、物資、調(diào)度、等各自仔細(xì)履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以依據(jù)實際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)覺的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月依據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)覺的簡單問題進(jìn)行技術(shù)爭論，分析，依據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的討論，使施工得以順當(dāng)進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。

4、主要質(zhì)量掌握活動

1組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，不斷提高。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)覺的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門討論整改措施，并組織技術(shù)交底，仔細(xì)整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡察，。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長，形成互補(bǔ)之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2召開質(zhì)量專題會議，加強(qiáng)質(zhì)量意識。

依據(jù)各個階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參與，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個階段的質(zhì)量管理方案，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

3進(jìn)行專項工藝溝通，完善施工工藝。

在每個工程開工后，依據(jù)各個工程的狀況，組織專項工藝溝通，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

4組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。

在整個施工項目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有閱歷的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪番培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。

5、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，通過質(zhì)量掌握措施的有效實施，我部門承

建的全部項目均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的全都好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團(tuán)等得全部項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收項目工程，全部合格，主體中檢完成項目個，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會效益。

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)消失了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。

2、依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)方案實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4、從年初就依據(jù)各項目詳細(xì)狀況規(guī)劃qc活動課題，有方案地開展qc小組活動，以推動新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和關(guān)心各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審掩蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。

藥廠qc工作總結(jié)篇七

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

在此期間我的主要工作內(nèi)容如下：

1．嚴(yán)格按sop對原材料進(jìn)行理化指標(biāo)檢驗，在這三個月內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)以及的指導(dǎo)和關(guān)心下我基本把握了公司生產(chǎn)所需的原材料的取樣及理化項目的檢驗，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業(yè)級硫化鈉、工業(yè)級草酸、硫酸、鹽酸、優(yōu)氯凈等原輔料的檢驗，以及對8月份、9月份試生產(chǎn)成品的檢驗包括研發(fā)部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘渣、重金屬等項目的檢驗。在試生產(chǎn)期間還到生產(chǎn)部中控室上夜班幫忙實時對發(fā)酵液進(jìn)行g(shù)sh含量、乙醇濃度、菌體量等指標(biāo)進(jìn)行檢測。

2．嚴(yán)格根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)用純化水進(jìn)行檢驗，qc部每個周進(jìn)行純化水一次檢驗，采樣時間一般為每周二上午九點，采樣點為供水站以及精制樓的各個純化水點。我主要負(fù)責(zé)檢驗理化項目。

3．檢測設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，如天子天平的清潔維護(hù)校準(zhǔn)、阿貝折射儀的清潔維護(hù)校準(zhǔn)、馬弗爐的清潔等。

4．原材料特別的呈報，在取樣和檢驗的過程中我發(fā)覺分析純硫化鈉內(nèi)蓋上有溶化的硫化鈉并準(zhǔn)時向彭經(jīng)理呈報。5．對精制樓干凈區(qū)的空間監(jiān)測，在集團(tuán)公司的同事的指導(dǎo)下我掌干凈區(qū)的空間監(jiān)測，主要監(jiān)測項目有風(fēng)量、浮游菌、沉降菌等項目的采樣機(jī)監(jiān)測。

6．儀器的操作學(xué)習(xí)，對于一般試驗室儀器在過去的工作中已經(jīng)把握，但對于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過，進(jìn)過向彭經(jīng)理反應(yīng)后，彭經(jīng)理準(zhǔn)時對我進(jìn)行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓(xùn)，在彭經(jīng)理的指導(dǎo)下現(xiàn)已基本把握以上兩種儀器的操作。

7.樂觀參與公司及部門的各種培訓(xùn)，參與公司的培訓(xùn)有生產(chǎn)平安培訓(xùn)以及生產(chǎn)環(huán)保培訓(xùn)，部門內(nèi)，定期組織學(xué)習(xí)管理規(guī)程。

以上為我在這三個月內(nèi)的主要中作內(nèi)容，通過三個月的學(xué)習(xí)我深刻體會到質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)把握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、把握檢驗方法、質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，本廠相關(guān)的文件、規(guī)程和資料。另外，對于一個質(zhì)檢員而言，做事仔細(xì)踏實、有急躁也是必需的，由于只有仔細(xì)試驗才不會出錯。

在工作中，我覺得我需要加強(qiáng)的方面有儀器的操作，有些儀器不常常用，過一段時間再用起來還是需要肯定時間去熟識才能順當(dāng)?shù)赝瓿刹僮?，所以在儀器的操作上我還需要加強(qiáng)。另外不斷嫻熟各項檢測項目，在試驗過程中有時候會遺忘加某種試劑或者加錯試劑，這種失誤必需避開，因此需要嫻熟各個項目的試驗操作。

xx

2022年10月13日

藥廠qc工作總結(jié)篇八

隨著國內(nèi)服裝行業(yè)質(zhì)量平安門等負(fù)面新聞的頻頻曝光，導(dǎo)致服裝廠商遭受前所未有的信任危機(jī)，特殊是外貿(mào)工廠，今日本站我給大家整理了服裝qc工作總結(jié)范文，盼望對大家有所關(guān)心。

作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn)，由于我對工作上的很多問題還是知之甚少。但經(jīng)xxx的教導(dǎo)，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的熟悉。特殊是xxx，由于車間內(nèi)長時間的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易消失的問題。但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清晰。

學(xué)習(xí)工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的是掌握雜質(zhì)和把握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時間可因?qū)嶋H狀況而有所轉(zhuǎn)變外，其它基本上是要一步步根據(jù)工藝完成。特殊是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要查找觀看時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發(fā)的掌握，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了降落地產(chǎn)品的處理了。

對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必需分清批次，而這項工作的意義是什么?發(fā)覺特別問題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨(dú)存放?存放到什么地方?工序消失怎樣的問題應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變到什么程度可以連續(xù)?在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有許多更細(xì)小的，不知道該怎樣實施。

還有一部分是我感覺存在，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。

由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的懷疑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學(xué)出點門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化汲取。

作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，在20xx年結(jié)束之前，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。

回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員聘請及人員流失等問題。我在董事長的支配下樂觀協(xié)作綜合辦，生產(chǎn)車間進(jìn)行人員聘請，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時還幫助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，我主動擔(dān)當(dāng)了此項工作，并樂觀協(xié)作縫紉車間進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗入庫工作。

在5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查》工作，在公司王總的帶領(lǐng)下，做了大量的預(yù)備工作，整理資料，仔細(xì)做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗報告》等等，最終于11月13日以優(yōu)異的成果獲得了aa級信用企業(yè)。接著為申報《江蘇省計量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次機(jī)會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，常常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴(yán)峻。在此項工作中都得到改善。于**年元月6日順當(dāng)?shù)猛ㄟ^專家的認(rèn)可。11月11日又迎來了《iso9001:質(zhì)量體系認(rèn)證》升級工作，經(jīng)過兩天緊急的工作，順當(dāng)通過。使企業(yè)又提升了一個臺階。雖然取得了這些成果，但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至這些，有待于在今后的工作中將進(jìn)一步去改進(jìn)和完善。

我們企業(yè)始終以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導(dǎo)下，我樂觀協(xié)作開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導(dǎo)，工藝的指導(dǎo)到生產(chǎn)配置的機(jī)械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以最好的質(zhì)量，最優(yōu)的價格進(jìn)輔料。對所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順當(dāng)?shù)厥褂鸾q服開發(fā)勝利，并取得了可喜的成果。

一年的工作就這樣結(jié)束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒有消失過重大失誤，的工作盡管取得了肯定的成果，但是還有很多不足之處。沒有創(chuàng)新性的思路，個別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時還要多找閱歷，把握好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作力量，加強(qiáng)責(zé)任感，準(zhǔn)時做好各項工作，不斷的總結(jié)與提高，不斷的讓自己充實，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展與公司進(jìn)步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。

相較于前一段時間的生疏和慌亂，現(xiàn)已經(jīng)慢慢有了頭緒，現(xiàn)場qa的工作流程，以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識和把握。今后，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟識和了解。轉(zhuǎn)正在即，我就這一段時間所學(xué)習(xí)到的知識，工作中遇到的問題，個人存在的不足以及今后如何提高的思索，還有個人一些建議，這四個方面進(jìn)行一個總結(jié)。

一、所學(xué)習(xí)到的學(xué)問

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注意于haccp的推行以及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行，gmp體系的實施顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過gmp相關(guān)的學(xué)問，但是仍舊覺得特別欠缺。因此，在這段工作期間，對gmp體系在實踐中的運(yùn)行有了一個全新的熟悉，并通過在工作中遇到的實際問題與理論學(xué)問的結(jié)合，使得我對gmp體系有了進(jìn)一步的理解。

現(xiàn)場qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料、半成品、成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查，質(zhì)量特別的反饋，并填寫相關(guān)記錄。三個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)心之下，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個基本的把握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬!在對產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際，使我逐步加深了對產(chǎn)品的熟悉，并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控，從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)，盼望今后能夠更深化的學(xué)習(xí)。

二、工作中遇到的問題

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進(jìn)行一個簡潔的總結(jié)

“黑色”膠丸問題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油，滴在了膠帶上，導(dǎo)致消失色澤偏深的雜質(zhì)膠丸，當(dāng)時現(xiàn)場進(jìn)行了初步處理，發(fā)覺有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。

此大事對于我來說，是一次深刻的教訓(xùn)：今后消失類似問題，切記及時反饋，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控。

清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應(yīng)付了事，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場檢查工作要加強(qiáng)。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，常常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品，有重大質(zhì)量平安隱患。通過和現(xiàn)場員工的溝通，部分員工能夠意識到這個問題，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到，除了反映車間熱以外，深層緣由則是質(zhì)量意識薄弱。

質(zhì)量平安隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不精確?????，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球，拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識和墻面標(biāo)識不符，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識隨地堆放，試驗產(chǎn)品