路橋工作總結(jié)(9篇)

路橋工作總結(jié)(9篇)路橋工作總結(jié)(9篇)篇一

1、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。

2、施工前期，注意對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體根據(jù)4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對(duì)一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)懷同事：遇到同事有事,主動(dòng)關(guān)心替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注意對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、平安管理工作

在工作過程中，主動(dòng)協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的平安管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)。

6、材料管理工作

本著節(jié)省成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)省成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)省了成本。

7、技術(shù)管理

在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了肯定的工期。

在工作上，遇到一些新的工作，我總是樂觀協(xié)作公司、項(xiàng)目部門，在20xx年5月20日的演戲中，樂觀參加。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，樂觀參與。

為了使自己的思想熟悉，政治覺悟有更大的提高，我樂觀向黨組織靠攏，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

在取得良好成果的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

3、要制造性地開展工作，多動(dòng)腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深化。

路橋工作總結(jié)(9篇)篇二

一、豐富的專學(xué)問是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提，本人自參與工作以來，始終從事大路工程相關(guān)的專業(yè)工作。20xx年，本人通過自學(xué)考取滄州精誠職業(yè)技術(shù)學(xué)校函授學(xué)習(xí)路橋?qū)I(yè)的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論學(xué)問。我先后從事道路橋梁工程技術(shù)員，本人先后參加，20xx.8-20xx.5湘潭達(dá)安線福逾段道路橋梁施工，全長1131m.橋梁：321.98m造價(jià)：3897萬元當(dāng)技術(shù)員，在工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成狀況，工程現(xiàn)在已順當(dāng)竣工決算。還參加了薩里路工業(yè)科技園旁道路整修加固施工工程全長3658m造價(jià)：6897.59萬元當(dāng)技術(shù)員——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。

任該項(xiàng)目技術(shù)員。

(1)開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。準(zhǔn)時(shí)排降除路面水份。

(2)挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。

(3)挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。同時(shí)還在市養(yǎng)護(hù)工作閱歷流會(huì)上作了《淺談大路水毀的成固與防法》，總結(jié)閱歷。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類型。大路水毀要以預(yù)防為主，準(zhǔn)時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從大路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀，實(shí)行措施得當(dāng)，大路水毀將會(huì)得到有效掌握。

三、敢于探究，理論結(jié)合實(shí)踐。

專業(yè)技術(shù)工作成果顯著擔(dān)當(dāng)水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員，在薩里路工業(yè)科技園旁道路整修加固施工工程里程中，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)方法，通過實(shí)踐觀看發(fā)覺破板的主要緣由是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開頭變形發(fā)生唧泥，對(duì)這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對(duì)水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采納科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對(duì)遏制水泥砼路面的破裂起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。20xx年橋面鋪裝板裂開，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固修理。采納簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝，通過四個(gè)多月的修理加固.k00+300-k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的狀況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的學(xué)問，進(jìn)行石灰樁處冶進(jìn)行石灰樁處冶后，再進(jìn)行底標(biāo)號(hào)砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級(jí)大路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)我擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目技術(shù)員，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行力量，行車平安有了保障。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁修理加固工程現(xiàn)場會(huì)，個(gè)人也受到了極大的鼓舞。

本人近幾年來為社會(huì)為大路事業(yè)做了許很多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作力量適應(yīng)大路事業(yè)進(jìn)展，還需連續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷總結(jié)閱歷，不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工力量，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺(tái)階，為大路建設(shè)的進(jìn)展盡職盡責(zé)。

路橋工作總結(jié)(9篇)篇三

我，，男，現(xiàn)年27歲，，1998年7月畢業(yè)于湖北省交通學(xué)校大路與橋梁專業(yè)，同年7月在宜昌建設(shè)有限責(zé)任公司(原宜昌市)參與工作，至今已有七個(gè)年頭。

我自參與工作以來，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、老師傅請(qǐng)教實(shí)際工作閱歷，并通過自身努力鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問，在實(shí)際工作中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱忱。通過學(xué)習(xí)摸索，并加以總結(jié)，專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)力量得到長足進(jìn)展，漸漸成長為一名合格的工程技術(shù)人員。

自參與工作以來，我先后參與了三峽庫區(qū)興山大路改建建峽段5、6標(biāo)段(技術(shù)員)，宜昌市長江大路大橋南岸接線工程(技術(shù)員)，三峽庫區(qū)土三路改建13標(biāo)(技術(shù)負(fù)責(zé)人)，宜昌市城東大道改建南苑段(技術(shù)負(fù)責(zé)人)，荊宜高速大路第四合同段三工區(qū)(技術(shù)負(fù)責(zé)人)的工程建設(shè)。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)掌握。均圓滿的完成了既定的施工任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)業(yè)主的確定。

七年來，在為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的聰慧才智的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)力量得到了充實(shí)和提高?？傊?，七年來自己做了一些有益的工作，但也存在著許多有待提高的問題。

現(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、吸取前輩的閱歷，提出自己的觀點(diǎn)

參與工作之初，我所把握的僅僅是書本上的理論學(xué)問，如何讓理論學(xué)問運(yùn)用于實(shí)際施工操作中去?對(duì)此，我在實(shí)際施工操作中，多觀看，多思索，多記錄，多請(qǐng)教，努力弄懂每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中蘊(yùn)含的理論依據(jù)，并形成自己的施工意圖，在老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的指導(dǎo)下，運(yùn)用于實(shí)際施工中去，在其后的土石方爆破施工、橋涵施工、大型擋土墻施工乃至隧道工程施工過程中，受益匪淺，收獲頗豐。參與工作之初，不好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，踏踏實(shí)實(shí)從基層做起，從日常瑣事做起，把握了傳統(tǒng)的、大眾的施工工藝流程，才能在此基礎(chǔ)上，通過不斷積累，利弊分析，才能提出自己的具有新意的、更科學(xué)的、更利于指導(dǎo)施工的理論，再運(yùn)用到實(shí)際工作中，再實(shí)踐，再創(chuàng)新。從而不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

二、統(tǒng)籌全盤考慮，兼顧細(xì)部支配

20xx年7月至20xx年1月，我在宜昌市城東大道改建南苑段擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，該工程系城市道路工程，時(shí)間緊，任務(wù)重，地下管線眾多，作業(yè)面很難形成，施工難度大。對(duì)此，必需做出總體施工支配，以便各施工環(huán)節(jié)科學(xué)合理。通過對(duì)周邊環(huán)境的調(diào)查，結(jié)合本工程實(shí)際，我提出并制定了爆破石方單向環(huán)形運(yùn)輸，構(gòu)造物各點(diǎn)同時(shí)開工，底線管線分幅施工的總體施工支配。針對(duì)城市建筑、人口比較密集的實(shí)際狀況，制定了詳實(shí)的毫秒分段松動(dòng)爆破方案，在征得項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)方面后，以此來指導(dǎo)全局施工，取得了良好效果。在細(xì)部方面，從平安角度動(dòng)身，制定了具體的施工平安保證措施，在施工區(qū)域周邊設(shè)立平安警戒標(biāo)示，起點(diǎn)于十字轉(zhuǎn)盤相接，支配在晚間施工，以避開車流、人流高峰，確保平安。施工期間，整個(gè)施工區(qū)域井然有序，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣闊市民的好評(píng)。工程最終得以圓滿竣工。

三、責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)

20xx年6月至20xx年7月，我在荊宜高速大路第四合同段三工區(qū)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，鑒于這種項(xiàng)目部與工區(qū)的協(xié)作機(jī)制，我協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理制定了各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)制度，責(zé)任到人。

工區(qū)依據(jù)上級(jí)項(xiàng)目部的職能部門職責(zé)，下設(shè)工區(qū)長，工程技術(shù)科，綜合辦公室，財(cái)務(wù)科四個(gè)職能部門。

工區(qū)長負(fù)責(zé)和項(xiàng)目部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)接洽，指導(dǎo)全局施工。

工程技術(shù)科包括技術(shù)負(fù)責(zé)人，試驗(yàn)檢測員，施工員，資料員，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和項(xiàng)目部工程部、合同方案部及公司工程科接洽，負(fù)責(zé)總體及分部分項(xiàng)施工組織方案的編制、督導(dǎo)實(shí)施，主持施工圖紙會(huì)審及重大施工方案的爭論，參加并檢查督導(dǎo)試驗(yàn)員，質(zhì)檢員，資料員，施工員的工作，主持收集整理中期計(jì)量文件，主持最終的竣工文件的編制。

試驗(yàn)檢測員負(fù)責(zé)各施工點(diǎn)的試驗(yàn)檢測工作，根據(jù)檢測頻率對(duì)各種原材料的進(jìn)行試驗(yàn)檢測，不具備檢測條件的，準(zhǔn)時(shí)送項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)檢測，對(duì)各種成品、半成品進(jìn)行現(xiàn)場檢測及留樣檢測，對(duì)試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患，加強(qiáng)施工管理，轉(zhuǎn)變施工方案，確保工程質(zhì)量。

施工員負(fù)責(zé)各施工點(diǎn)施工過程，前期包括施工機(jī)具的檢查，施工放樣，中期包括施工工藝掌握，施工質(zhì)量掌握，施工平安掌握，準(zhǔn)時(shí)收集整理施工原始記錄，發(fā)覺特別，準(zhǔn)時(shí)反饋給工程技術(shù)科，工程技術(shù)科準(zhǔn)時(shí)查明緣由，予以處理后再行施工。

資料員負(fù)責(zé)把項(xiàng)目部、公司往來文件及工地反饋回來的原始記錄分類、整理成冊(cè)、存檔，以便于查閱及中期計(jì)量工作。

綜合辦公室下設(shè)辦公室主任，協(xié)調(diào)員，材料員，后勤人員。

協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目部協(xié)調(diào)部門處理好施工周邊環(huán)境，不得影響正常施工作業(yè)。

材料員負(fù)責(zé)會(huì)同工區(qū)工程科及項(xiàng)目部材料科，辦理好原材料的使用方案及出入庫交接，不得造成停工待料的局面。

辦公室主任負(fù)責(zé)各級(jí)到訪人員的接待，小宗生產(chǎn)生活物質(zhì)的選購，督促并幫助操作手對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行檢修保養(yǎng)，會(huì)同工區(qū)長，工程技術(shù)科處理好工程施工與工程保障的關(guān)系。以便更好的為整個(gè)工程服務(wù)。

財(cái)務(wù)科嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格票據(jù)審批支付，做好資金往來，按期和上面的項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科、公司財(cái)務(wù)科及下面的施工班組進(jìn)行資金往來復(fù)核，定期會(huì)同工區(qū)長，工程技術(shù)科，材料員進(jìn)行成本核算，對(duì)已竣工驗(yàn)收合格工程進(jìn)行竣工決算。

以上各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)制度經(jīng)工區(qū)長批準(zhǔn)后，下發(fā)各科室，責(zé)任到人，并制定了相應(yīng)得獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。以上職責(zé)制度在施行以來，各科室人員運(yùn)行良好，整個(gè)施工過程有條不紊，達(dá)到了預(yù)期的施工掌握效果。得到上級(jí)項(xiàng)目部經(jīng)理及各職能部門的確定。

四、運(yùn)用高科技手段，推行高效率辦公

我在在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問的同時(shí)，還努力探究和討論電腦的軟、硬件學(xué)問，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件勝利應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推動(dòng)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策供應(yīng)量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)學(xué)問和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)幫助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得特別輕松。

我通過學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件學(xué)問，樂觀動(dòng)手實(shí)踐，完成了工區(qū)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)約了大量珍貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展，不斷學(xué)習(xí)更新

現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)展日新月異，學(xué)問更新非?？焖?，假如不準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充新學(xué)問，不常常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和溝通，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參與各種培訓(xùn)班、技術(shù)溝通活動(dòng)。在公司工作期間，參與武漢理工高校大路與城市道路專業(yè)函授學(xué)習(xí)，于20xx年7月順當(dāng)畢業(yè)。通過各種形式的連續(xù)再教育，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我近七年來從事的主要技術(shù)工作的狀況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思索，的確有了較大的收獲和進(jìn)步。成果和不足是同時(shí)存在的，閱歷和教訓(xùn)也是相伴而行。我將連續(xù)努力，克服不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

路橋工作總結(jié)(9篇)篇四

本人于2022年3月經(jīng)陜西省人力資源和社會(huì)保障廳評(píng)審?fù)ㄟ^了助理工程師任職資格,具備助理工程師資格以來,任陜西航空市政工程有限責(zé)任公司技術(shù)員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常的技術(shù)管理工作。

以下對(duì)任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行簡要總結(jié)。1工程招標(biāo)方面的體會(huì)

渭南鹵陽湖開發(fā)區(qū)濱湖路二期工程共分為給水工程、排水工程、照明工程、橋涵工程、道路工程和交通工程六個(gè)單位工程，作為一個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)前后,我全面參加工程量清單的審核和校對(duì)、投標(biāo)文件的編制以及開標(biāo)整個(gè)過程,對(duì)投標(biāo)工作深有體會(huì),對(duì)招投標(biāo)法有了更深的熟悉。

隨著建設(shè)方面法律法規(guī)的健全,招投標(biāo)法規(guī)定工程達(dá)到肯定規(guī)模就必需進(jìn)行招標(biāo),有效的防止內(nèi)定施工單位等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生,提高了施工單位選擇的透亮?????性和通過市場的自由競爭加強(qiáng)了工程造價(jià)的可控性。施工隊(duì)伍選擇好了就可以促進(jìn)工程質(zhì)量。在招投標(biāo)過程中,一切都必需嚴(yán)格遵照法律規(guī)定的程序開展,招標(biāo)必需公正、公正、公開,公證部門參加開標(biāo)工程等等都體現(xiàn)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)厲?性。

1.2招標(biāo)文件的重要性

招標(biāo)文件一方面是招標(biāo)人供應(yīng)給投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的基本依據(jù);另一方面是招標(biāo)人擬訂的合同文件的重要組成部分,一旦以招標(biāo)文件的形式發(fā)出去,該部分即屬于合同條款的主要內(nèi)容,是不允許做實(shí)質(zhì)性的重大修改的。因此拿到招標(biāo)文件后應(yīng)當(dāng)馬上組織我們相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，充分領(lǐng)悟招標(biāo)文件的精神。

1.3編制投標(biāo)文件的重要性

投標(biāo)文件作為我們對(duì)于招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，必需精確?????，有效。同時(shí)投標(biāo)文件將作為中標(biāo)后我們?cè)诩夹g(shù)管理和成本、質(zhì)量以及進(jìn)度方面進(jìn)行掌握的依據(jù)，因此必需重視投標(biāo)文件的編制，在充分調(diào)查討論現(xiàn)場狀況以及對(duì)工程所在地的自然、社會(huì)、交通環(huán)境具體了解的基礎(chǔ)上組織各專業(yè)人員進(jìn)行編制。

2工程管理方面的總結(jié)2.1質(zhì)量

市政工程質(zhì)量是關(guān)系國計(jì)民生和人民群眾日常生命平安的大事，因此項(xiàng)目管理的核心,要做好質(zhì)量管理工作,我認(rèn)為有幾點(diǎn)是必需要做到的:(1)通過招標(biāo)選擇資質(zhì)強(qiáng)、信譽(yù)好的勞務(wù)單位是關(guān)鍵。(2)項(xiàng)目管理人員考核特別重要,能否適用到工程項(xiàng)目中,必需要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,一旦發(fā)覺不對(duì),就要下決心盡快換掉,雖然每更換一次項(xiàng)目管理人員對(duì)工程進(jìn)度、工程代價(jià)都是特別巨大的,但更換越晚,對(duì)工程的順當(dāng)開展越不利,造成的過程損失更大。選擇好的項(xiàng)目管理人員、責(zé)任心強(qiáng)與業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的管理人員也可以大大的緩解項(xiàng)目部的管理壓力和工程成本,所以在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行考核必需要慎重。(3)工程管理穿插于整個(gè)建設(shè)過程,在工程管理中,要仔細(xì)做好事前掌握,過程掌握和事后的跟蹤。首先必需熟識(shí)施工圖紙和技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),它們是工程建設(shè)的依據(jù),也是質(zhì)量檢查的準(zhǔn)則,在進(jìn)行質(zhì)量檢查前必需摸透設(shè)計(jì)意圖才能做好質(zhì)量管理工作。在施工過程中,要把施工管理和技術(shù)管理結(jié)合到一起,對(duì)發(fā)覺的工程質(zhì)量問題要充分發(fā)揮集體才智的作用,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的監(jiān)督,處理質(zhì)量問題要堅(jiān)決堅(jiān)決,要支配專人跟蹤負(fù)責(zé),不能馬虎走過場,發(fā)覺問題不處理、處理不徹底都是質(zhì)量管理的弊病,必需要讓項(xiàng)目部全部人員都意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。

2.2進(jìn)度

進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的前提下,以上級(jí)主管部門提出的宏觀任務(wù)目標(biāo)為依據(jù),科學(xué)的分析并制定合理的總體工程方案,提出關(guān)鍵部位的掌握工期及各施工段的奮斗目標(biāo),結(jié)合工程任務(wù)的詳細(xì)狀況,制定階段性的工程掌握方案,然后再制定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的詳細(xì)的工程進(jìn)度方案。在方案實(shí)際執(zhí)行過程中,往往需要對(duì)方案實(shí)行動(dòng)態(tài)掌握,動(dòng)態(tài)調(diào)整,方案不能按時(shí)完成是要進(jìn)行分析,實(shí)行補(bǔ)救措施,或者調(diào)整方案,或者圍繞方案支配增加機(jī)械設(shè)備、人員等資源的投入,并準(zhǔn)時(shí)跟蹤方案的完成進(jìn)展,對(duì)影響工程進(jìn)度的要盡快解決,確保工程的正常進(jìn)行。另外,在審核施工進(jìn)度方案時(shí),對(duì)旱季和雨季不同的施工季節(jié)的方案和施工投入要完全分開,有可能雨季前后半年時(shí)間的進(jìn)度還不如旱季一個(gè)月干得快,所以要依據(jù)季節(jié),實(shí)事求是的支配不同生產(chǎn)任務(wù),否則,實(shí)現(xiàn)不了的方案會(huì)失去其嚴(yán)厲?性和可行性。

2.3.1頂管工程

道路左側(cè)是廠區(qū)排水管線，因該管道需要穿越現(xiàn)存的候西鐵路線，且埋深較大，因此采納密閉式頂管施工，通過該工程的實(shí)施，我熟識(shí)和把握了密閉式頂管施工技術(shù)的學(xué)問,并在國內(nèi)刊物發(fā)表了“淺談頂管施工技術(shù)的應(yīng)用”論文。

2.3.2高填方

高填方位于k0+800~k1+640段，分別是約250m和350m長的路段為填方路段,都是16m以上的填方段,填方段填料從挖方段就近運(yùn)入,由于施工當(dāng)年該地區(qū)雨季長、雨水特別充足,使得填土施工進(jìn)度特別緩慢,與方案的進(jìn)度要求相差太遠(yuǎn),合同工期難以保證,形勢(shì)很是緊急;且挖方段沙土比例較大,填料要求很難達(dá)到。為了加快高填方路基的施工進(jìn)度,削減施工時(shí)間,提高路基的強(qiáng)度和壓實(shí)度,削減工后路基的自然沉降,增加路基的整體勻稱性,同時(shí)加快挖方段卸土速度,準(zhǔn)時(shí)為挖方段施工供應(yīng)工作面,加上工期要求特別緊急,該段采納了分段平行施工，提高機(jī)械利用率。

2.3.3軟基處理

橋梁位于k1+600處，該橋梁與道路斜交，橋垮結(jié)構(gòu)為混凝土空心板梁，基礎(chǔ)為混凝土灌注樁，該工程施工完成后，我對(duì)于常規(guī)的橋梁施工工藝和施工流程有了明確的熟悉，在國內(nèi)期刊上發(fā)表了“談橋梁施工中的問題與對(duì)策”。

專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和總結(jié)豐富的專業(yè)學(xué)問是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提,自任助理工程師職稱以來,我不斷總結(jié)閱歷,不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工力量,加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí),利用業(yè)余時(shí)間在2022年通過考試取得了二級(jí)市政工程建筑師執(zhí)業(yè)資格證書。

以上是我任助理工程師職稱近四年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。任職以來,通過公司的培育教育、領(lǐng)導(dǎo)和同事同行的指導(dǎo)關(guān)心、個(gè)人不懈的努力和虛心學(xué)習(xí),我的政治覺悟、思想品德、工作力量、業(yè)務(wù)水平和管理力量、管理水公平都得到了不斷的提升,綜合素養(yǎng)也取得了長足進(jìn)步,在市政工程建設(shè)和管理領(lǐng)域取得了系列成果,積累了豐富的市政施工技術(shù)、市政工程建設(shè)管理的實(shí)踐閱歷。我會(huì)一如既往地做好本職工作,不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和提高,提高自身的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

路橋工作總結(jié)(9篇)篇五

1月22日，公司召開“職工家屬座談會(huì)”，公司領(lǐng)導(dǎo)吳永林、沈敏向悄悄支持路橋建設(shè)的職工家屬表示了親切慰問。

2月3日，公司召開師徒帶教簽約會(huì)，對(duì)優(yōu)秀帶老師徒進(jìn)行了表彰。

2月5日、6日，公司召開2022年度工作總結(jié)暨2022年度工作部署會(huì)，會(huì)上，評(píng)比出了路橋公司首屆“優(yōu)秀員工”，公司黨委副書記朱晨紅受邀出席。

2月8日，經(jīng)過28小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，11號(hào)線10標(biāo)江蘇路站的最終一塊頂板——4號(hào)出入口頂板混凝土澆筑完畢，至此車站土建施工全部結(jié)束。

2月26日上午9點(diǎn)，公司承建的大寧瑞仕花園工地基坑開挖正式開頭。該工程總造價(jià)4億，工期900天。

2月27日上午8點(diǎn)，公司承建的青草沙嚴(yán)橋支線工程c5標(biāo)工程25號(hào)接收井內(nèi)頂管順當(dāng)進(jìn)洞，標(biāo)志著c5標(biāo)工程頂管施工全部結(jié)束。

3月4日，公司召開平安生產(chǎn)專題會(huì)。會(huì)上，就實(shí)施項(xiàng)目平安總監(jiān)制試行方法進(jìn)行了介紹，平安總監(jiān)制的推行將進(jìn)一步發(fā)揮平安總監(jiān)在施工現(xiàn)場的職能作用。

3月5日，公司榮獲“2022年度上海市重大工程實(shí)事立功競賽優(yōu)秀公司”稱號(hào)。

3月8日，公司被評(píng)為隧道股份“2022年度優(yōu)秀農(nóng)夫工業(yè)余學(xué)?！狈Q號(hào)。

同日，公司中標(biāo)曹安路養(yǎng)護(hù)工程，合同期為二年。

3月23日上午，公司承建的軌道交通11號(hào)線龍華站進(jìn)行奠基儀式，該工程將于2022年底建成通車。

3月30日，上海市大路處市管大路管理暑署長賀明等一行來到路橋養(yǎng)護(hù)所檢查迎世博應(yīng)急物資儲(chǔ)備狀況，對(duì)我公司工作表示滿足。

3月，公司被上海古猗園經(jīng)濟(jì)城評(píng)為“2022年度進(jìn)展一等獎(jiǎng)”。

3月，公司順當(dāng)通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證。

4月13日，公司“2022年立功競賽動(dòng)員會(huì)”在寧波軌道交通1號(hào)線一期四標(biāo)項(xiàng)經(jīng)部進(jìn)行。隧道公司黨委副書記朱晨紅，工會(huì)主席林鶯出席并作講話。

4月14日上午，上海城建集團(tuán)總裁張焰在隧道公司總經(jīng)理?xiàng)罾?、黨委副書記朱晨紅等領(lǐng)導(dǎo)伴隨下，蒞臨路橋公司寧波地鐵工地檢查指導(dǎo)工作。

4月22日，“上海城建集團(tuán)窗口服務(wù)技能競賽”在同三國道小昆山服務(wù)區(qū)進(jìn)行，路橋公司所屬高路達(dá)運(yùn)營公司及曹安征稽所參與競賽并取得好成果。

5月13日，寧波市常務(wù)副市長王勇視察路橋公司承建施工的寧波軌道交用1號(hào)線一期舟孟北路站工程，對(duì)工程總體狀況表示滿足。

5月20日，在隧道公司舉辦的黨建聯(lián)建“才智墻”會(huì)議上，路橋公司等單位組成的第三組獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，軌道交通黨支部獲黨建聯(lián)建優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，陸彬軍、蔣土根獲黨建聯(lián)建先進(jìn)個(gè)人。

5月24日，公司召開其次屆第三次董事會(huì)，會(huì)議主題：發(fā)揮重組優(yōu)勢(shì)，落實(shí)進(jìn)展戰(zhàn)略。

5月26日，“上海路橋第三屆其次次職工代表大會(huì)”順當(dāng)召開。

隧道工會(huì)主席林鶯出席并講話。

5月28日，共青團(tuán)上海大路橋梁工程有限公司換屆選舉大會(huì)順當(dāng)召開，大會(huì)通過公推直選的方式產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委委員，葛婷婷同志任新一屆團(tuán)總支書記。

6月13日，經(jīng)上海綜合治理委員會(huì)批準(zhǔn)，路橋公司被評(píng)為“2022年度上海市平安單位”稱號(hào)。

6月19日，經(jīng)過10小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，常州高架二期八標(biāo)最終一跨主線箱梁澆搗完畢，標(biāo)志著常州高架二期八標(biāo)全線貫穿。

路橋工作總結(jié)(9篇)篇六

公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動(dòng)，確保了廣闊職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí)，對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加劇烈，人心思上。

公司始終堅(jiān)持“以良好的企業(yè)文化培育人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個(gè)機(jī)關(guān)工作中。加強(qiáng)職工隊(duì)伍形勢(shì)教育和職業(yè)道德教育，確保有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、熬煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)職工早日成才。公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報(bào)，每半月一個(gè)活動(dòng)的“三個(gè)一”優(yōu)良傳統(tǒng)連續(xù)開展深化下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立樂觀向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。通過建立樂觀向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺(tái)使這支年輕的隊(duì)伍更加成熟。

(五)、對(duì)不同項(xiàng)目的管理閱歷進(jìn)行了總結(jié)

1、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。整個(gè)項(xiàng)目從開頭就要做好項(xiàng)目整

體方案，在項(xiàng)目的整個(gè)管理過程中，始終要根據(jù)項(xiàng)目方案執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更方案，并按變更方案執(zhí)行。變更的影響狀況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的緣由和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和溝通。

項(xiàng)目從一開頭就要做好方案，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理支配時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，掌握好項(xiàng)的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順當(dāng)完成的基本條件。

2、以“小項(xiàng)目“為依托，以”項(xiàng)目多“為策略，以”進(jìn)展快“為目標(biāo)。路橋公司在項(xiàng)目管理中樂觀弘揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項(xiàng)目多，進(jìn)展快“的經(jīng)營方略。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，節(jié)省社會(huì)資源，項(xiàng)目從精細(xì)化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀進(jìn)展。

“小項(xiàng)目“是依據(jù)國家”大氣候“和路橋公司的實(shí)際狀況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點(diǎn)是：投資少、規(guī)模小、時(shí)間短、見效快、機(jī)制敏捷，這一特點(diǎn)可以關(guān)心建立良好的溝通機(jī)制，節(jié)約溝通成本，提高工作效率，是特別有利于開發(fā)管理工作的。假如再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法和工具，將能大大提升中小型項(xiàng)目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時(shí)發(fā)揮其溝通敏捷、便利的特點(diǎn)，有人主導(dǎo)，有人協(xié)作，更簡單把項(xiàng)目和公司做大做強(qiáng)。以項(xiàng)目多，來贏得公司的快速進(jìn)展。

依據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項(xiàng)目管理對(duì)于中小型項(xiàng)目建設(shè)的作用將是樂觀和顯著的。

二、存在的不足

(一)、思想不夠解放，膽子不夠大

在大環(huán)境的影響下，由于我們的經(jīng)營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之公司的經(jīng)營人員少，經(jīng)營力氣單薄，經(jīng)營范圍狹窄，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)脆弱，資質(zhì)受限，對(duì)接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導(dǎo)致經(jīng)營上沒有大的突破，沒有形成生產(chǎn)的局面。

(二)、經(jīng)營策略不夠細(xì)化

在以往的經(jīng)營中，忽視了項(xiàng)目運(yùn)作與市場經(jīng)營的關(guān)系，經(jīng)營工作處于停滯狀態(tài)，對(duì)外開拓的主動(dòng)性不足，在市場經(jīng)營開拓方面，沒有細(xì)致的經(jīng)營方略等等，造成了進(jìn)展不連貫，直接導(dǎo)致公司面臨著施工任務(wù)空白的局面，嚴(yán)峻制約著公司的進(jìn)展。

(三)、人才結(jié)構(gòu)不太合理

人員結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕人多，閱歷少，有斷層現(xiàn)象。

路橋公司是一支很年輕的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn)是年輕化、文化層工作總結(jié)

次高，但同時(shí)也存在著明

顯的弱勢(shì)，還不夠?qū)I(yè)化、閱歷積累還略顯不足;公司核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)還不夠穩(wěn)定，公司的正常運(yùn)作力量有待加強(qiáng)。

三、20xx年的工作準(zhǔn)備：

在公司領(lǐng)導(dǎo)和通過全體職工的不懈努力下，路橋漸漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境，公司不斷完善自身，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整進(jìn)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好的社會(huì)效益為目的，努力為公司的又好又快進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。

針對(duì)路橋公司的實(shí)際，20xx年度的工作重點(diǎn)和進(jìn)展思路以經(jīng)營為大為重點(diǎn)，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，確保20xx年經(jīng)營有所突破。詳細(xì)的措施是：“思想要開放，觀念要?jiǎng)?chuàng)新，工作要細(xì)化”.。解放思想，鞏固經(jīng)營理念，。目前，路橋公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力氣投入到長武以及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時(shí)，爭取拿下該廠區(qū)的進(jìn)場道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ)，要將路橋公司的市場進(jìn)展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個(gè)“大網(wǎng)絡(luò)”市場。與公司相關(guān)部門溝通，隨時(shí)接手內(nèi)部任務(wù);二是靠政策轉(zhuǎn)機(jī)，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn);重點(diǎn)主攻陜西、河南、山西、西部(重慶，成都，云南等)四大地區(qū)。

路橋工作總結(jié)(9篇)篇七

在深化開展同學(xué)政治思想教育工作中，我系樂觀組織同學(xué)仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的思想，結(jié)合本系實(shí)際狀況，利用形勢(shì)教育課的時(shí)間，采納多種形式的思想教育活動(dòng)，做到理論學(xué)習(xí)有方案，有針對(duì)性，組織活動(dòng)有目標(biāo)、有效果。使同學(xué)和同學(xué)干部精確?????把握政治思想，堅(jiān)持“實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)”的精神實(shí)質(zhì)，使同學(xué)的思想素養(yǎng)和文化修養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提高。增加了全系同學(xué)的分散力，增加大家的道德觀、使命感和責(zé)任感，使愛國主義精神在同學(xué)們的學(xué)習(xí)、交往以及精神生活中產(chǎn)生巨大影響。

二、組織建設(shè)狀況

1、建立健全團(tuán)組織功能

為了更好的發(fā)揮團(tuán)總支組織的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性，我系準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了團(tuán)總支干部的換屆選舉。參與這次團(tuán)總支干部選舉大會(huì)的有系蔡龍成黨總支副書記和前任團(tuán)總支書記李偉老師。此次換屆選舉工作本著公正、工正、公開的原則，在自我推舉和班級(jí)推舉的基礎(chǔ)上充分爭論產(chǎn)生，本次換屆中所選舉的新一屆團(tuán)總支干部都是在各班級(jí)成果優(yōu)秀、思想進(jìn)步、工作組織力量較強(qiáng)、個(gè)人素養(yǎng)高的一批同學(xué)。為我系今后的團(tuán)總支活動(dòng)及工作開展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

路橋工程系團(tuán)總支，是院團(tuán)委和系黨總支直接領(lǐng)導(dǎo)下的基層團(tuán)組織，下設(shè)秘書處、組織部、宣揚(yáng)部、文體部和56個(gè)團(tuán)支部開展工作。本屆團(tuán)總支班子能夠仔細(xì)遵守團(tuán)章的規(guī)定，堅(jiān)持民主集中制的原則。做到集體觀念較強(qiáng)、政治素養(yǎng)過硬，樂觀參與政治學(xué)習(xí)。嚴(yán)以律己、熱忱服務(wù)于廣闊師生，受到了系領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、團(tuán)總支干部的培訓(xùn)及培育

為了增加團(tuán)總支干部的道德觀、使命感、責(zé)任感。激發(fā)團(tuán)總支干部為“系中的工作服務(wù)、為同學(xué)的成長成才服務(wù)”的主動(dòng)性和樂觀性，提高我系團(tuán)總支干部的組織工作力量，我系組織進(jìn)行了團(tuán)總支干部培訓(xùn)班，在培訓(xùn)中統(tǒng)一我系團(tuán)總支干部的思想、促使他們樹立踏實(shí)的工作態(tài)度，更好地幫助老師開展我系的團(tuán)總支工作。

3、組織生活開展?fàn)顩r

我系團(tuán)總支組織每月在團(tuán)總支辦公室召開團(tuán)總支干部會(huì)議一次，對(duì)每月工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)布置下月工作，并在例會(huì)中學(xué)習(xí)黨、團(tuán)文件，從而提高團(tuán)學(xué)干部的思想素養(yǎng)。

4、我系團(tuán)總支和同學(xué)會(huì)機(jī)構(gòu)之間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況

我系團(tuán)總支與同學(xué)會(huì)緊密協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在分工合作的基礎(chǔ)上共同開展我系的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)對(duì)每次舉辦的活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、存檔。使我系的團(tuán)總支和同學(xué)會(huì)工作能更好的為廣闊師生服務(wù)，使今后的各項(xiàng)活動(dòng)開展得更加豐富多彩。

三、推優(yōu)狀況

為了增加黨員、團(tuán)員隊(duì)伍的新奇血液，我系大力開展推優(yōu)工作，力爭鼓舞優(yōu)秀的青年早日加入中國共青團(tuán)和中國共產(chǎn)黨。我院共有同學(xué)人數(shù)3496人、團(tuán)員人數(shù)1789人、入黨樂觀分子210人、進(jìn)展對(duì)象54人、預(yù)備黨員22人、黨員5人。

其中：

1、04大、中專男團(tuán)員人數(shù)261人女團(tuán)員人數(shù)101人

2、05大、中專男團(tuán)員人數(shù)566人女團(tuán)員人數(shù)141人

3、06大、中專男團(tuán)員人數(shù)560人女團(tuán)員人數(shù)160人

四、活動(dòng)的開展?fàn)顩r

在我院系總支與同學(xué)會(huì)的緊密協(xié)作下，我系開展了多次的活動(dòng)。宗旨是“相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，相互關(guān)心”，在活動(dòng)中相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。更好的讓活動(dòng)在有條不序的環(huán)境中進(jìn)行，從而提高同學(xué)們的組織力量和業(yè)務(wù)水平。

1、路橋系團(tuán)總支及青協(xié)會(huì)汲取了一批新會(huì)員,為組織注入了新奇血液。

2、推優(yōu)工作。

3、新老生團(tuán)員團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，團(tuán)費(fèi)收繳，注冊(cè)工作。

4、制作設(shè)計(jì)關(guān)于迎校慶的黑板報(bào)、櫥窗。

5、我系按院團(tuán)委文件進(jìn)行了“優(yōu)團(tuán)”,“優(yōu)干”的評(píng)比

6、假期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)的征文及評(píng)比。

精神和分散力。為我系爭奪了一個(gè)其次名，兩個(gè)第三名的成果

8、在“老人節(jié)”那天青年志愿者協(xié)會(huì)，組織會(huì)員到下羅文明村進(jìn)行送暖和、慰問老人公益演出。

9、幫助我系同學(xué)會(huì)宣揚(yáng)部舉辦了“‘迎校慶’書法、繪畫大賽”，并取得了良好的效果。

次學(xué)習(xí)班。

11、利用“形勢(shì)教育”課進(jìn)行了校史學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，并取得了估計(jì)的效果。

12、組織承辦了路橋工程系第一屆"知校、愛校、榮校、興校"四校學(xué)問競賽。

13、召開了團(tuán)支書會(huì)議，號(hào)召大家投身校運(yùn),為路橋工程系添磚加瓦。為路橋工程系取得了其次名和第五名，做好了鋪墊。

15、承辦我系同學(xué)會(huì)女生部主辦組織的“路橋工程系第一屆辯論大賽”，并取得圓滿勝利。

16、為青年志愿者協(xié)會(huì)慶成立5周年開展了系列活動(dòng)。

17、制作設(shè)計(jì)關(guān)于元旦的黑板報(bào)、櫥窗更新。

五、團(tuán)總支經(jīng)費(fèi)投入及使用狀況

我系團(tuán)總支經(jīng)費(fèi)的投入主要開展實(shí)踐、文體活動(dòng)及各項(xiàng)溝通活動(dòng)中，并為團(tuán)總支各部購置資料、辦公用品等方面。2022年我系團(tuán)總支活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入二千余元，在學(xué)院撥發(fā)給系團(tuán)總支活動(dòng)資金的同時(shí)，系里也對(duì)同學(xué)活動(dòng)給與了大量資助，確保了各項(xiàng)活動(dòng)的順當(dāng)開展。系團(tuán)總支對(duì)全部投入經(jīng)費(fèi)做到出入有帳，勤儉節(jié)省。對(duì)全部經(jīng)費(fèi)做到嚴(yán)格審核、賬目清楚、?？顚Ｓ谩?/p>

回首2022年，我系團(tuán)總支在上級(jí)黨組織和團(tuán)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過團(tuán)總支的努力，圓滿地完成了各項(xiàng)富有特色、活潑新奇的活動(dòng)，并在活動(dòng)中增加了整體團(tuán)隊(duì)的分散力和戰(zhàn)斗力。春華秋實(shí)、號(hào)角長鳴，我們將在今后的工作中連續(xù)發(fā)揚(yáng)刻苦奮斗、精誠合作、開拓創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)、準(zhǔn)時(shí)改正以往的不足和教訓(xùn)，讓我們的團(tuán)總支工作發(fā)揮它更加絢爛的光榮，鑄就明天新的輝煌！

路橋工作總結(jié)(9篇)篇八

工程施工是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識(shí)施工圖紙，把握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟識(shí)工程的基本概況，考慮詳細(xì)的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做預(yù)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避開遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想全都，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要準(zhǔn)時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，把發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)訂正在下一施工段，削減錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必需要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國家(不鋪張資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項(xiàng)簡單的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否