供應(yīng)鏈管理 期末試卷(一)

供應(yīng)鏈管理期末試卷（一)1:供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商與制造商為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)，在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。2：供應(yīng)鏈成員包括從原產(chǎn)地到消費(fèi)地，通過供應(yīng)商或客戶（用戶）直接或間接地與核心公司相互作用的感謝閱讀所有企業(yè)和組織。3：采購是指用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)。精品文檔放心下載4:詢價(jià)采購是指對幾個(gè)供應(yīng)商（通常至少三家）的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競爭性的一種采購方式.5：比價(jià)采購是指采購物資過程中實(shí)行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理方式,其中物資的供應(yīng)商質(zhì)量和價(jià)格、采購的中間費(fèi)用、售后服務(wù)、供應(yīng)商的信譽(yù)及貨款的承付方式等都是采購對比的要素。6：招標(biāo)采購是指采購方作為招標(biāo)方，將某種需要采購的商品的所有條件詳細(xì)說明，提出采購的要求、登報(bào)或公告，邀請眾多供應(yīng)商參加投標(biāo),然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象，并提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。精品文檔放心下載7:電子采購是以供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo)，利用電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施采購業(yè)務(wù)的管理模式，也就是網(wǎng)上采購，通過建立電子商務(wù)交易平臺(tái)，發(fā)布采購信息，或主動(dòng)在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找產(chǎn)品，然后通過網(wǎng)上洽談、比價(jià)、網(wǎng)上競價(jià)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上支付貨款，最后通過網(wǎng)下的物流過程進(jìn)行貨物的配送，完成整個(gè)交易過程.謝謝閱讀8:JIT采購是一種先進(jìn)的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)感謝閱讀的質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?：需求信息放大效應(yīng)，也稱牛鞭效應(yīng)，當(dāng)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信精品文檔放心下載息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，到達(dá)源頭精品文檔放心下載供應(yīng)商時(shí)，為獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷精品文檔放心下載商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。10：供應(yīng)商管理庫存（vendor-managedinventory，簡稱VMI）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略.精品文檔放心下載11：聯(lián)合庫存管理（JointManagedInventory，簡稱JMI）是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系。聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。精品文檔放心下載12：快速反應(yīng)（QuickResponse，簡稱QR）是一個(gè)零售商和生產(chǎn)廠家建立伙伴關(guān)系,利用EDI等電子技術(shù)，進(jìn)行的銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營信息的交換，用多頻度小數(shù)量的配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交納周期,減少庫存，提高顧客服務(wù)水平和企業(yè)競爭力為目的的供應(yīng)鏈管理。感謝閱讀13：有效客戶反應(yīng)：是由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的各方相互協(xié)調(diào)和合作、更好、更快并以更低成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。是一種把以前是處于分離狀態(tài)的供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起來滿足消費(fèi)者需要的工具。謝謝閱讀14：價(jià)值鏈分析（VCA）是一個(gè)過程,是企業(yè)使用的一套工具,用來評估當(dāng)前的經(jīng)營狀況，評定擬定的改進(jìn)謝謝閱讀措施的潛在影響。15：供應(yīng)鏈績效是指供應(yīng)鏈各成員通過信息協(xié)調(diào)和共享，在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)感謝閱讀外資源的支持下，通過物流管理、生產(chǎn)操作、市場營銷、顧客服務(wù)、信息開發(fā)等活動(dòng)增加和創(chuàng)造的價(jià)值總精品文檔放心下載和。供應(yīng)鏈：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。謝謝閱讀供應(yīng)鏈管理：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制。精品文檔放心下載生產(chǎn)延遲：生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知客戶的精確要求和購買意向之前，不做任何準(zhǔn)備工作。感謝閱讀1聯(lián)合庫存管理：是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)、提高供應(yīng)鏈謝謝閱讀的同步化程度而提出的，聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。謝謝閱讀ECR:是由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，更好、更快并以更低的價(jià)格滿足消費(fèi)者需精品文檔放心下載要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。核心企業(yè):核心企業(yè)是供應(yīng)鏈的核心，除了能創(chuàng)造特殊價(jià)值，長期控制比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作外,還要協(xié)調(diào)好整條鏈中從供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶之間的關(guān)系，控制整個(gè)增值鏈的運(yùn)行，成為整個(gè)供應(yīng)鏈的信息繼承中心、管理控制中心和物流中心。感謝閱讀安全庫存：是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時(shí)的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求，在給定安全庫存的條件下，平均存貨可用于訂貨數(shù)量的一半或安全庫存來描述。精品文檔放心下載虛擬企業(yè)：在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨(dú)立企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同的利益目標(biāo)，在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成相互協(xié)作的利益共同體，把這些企業(yè)形象地看成一個(gè)企業(yè)就叫虛擬企業(yè)。感謝閱讀供應(yīng)鏈戰(zhàn)略:是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃，包括確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn),以增加企業(yè)競爭優(yōu)勢的謀劃活動(dòng)。精品文檔放心下載供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟：指在同一條供應(yīng)鏈中企業(yè)之間形成的合作伙伴，他們的資源、能力和核心競爭力都能結(jié)合在一起使用，從而獲得企業(yè)在設(shè)計(jì)、制造,產(chǎn)品或服務(wù)提供上的共同利益。精品文檔放心下載采購管理：指的是為保障企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)面對企業(yè)的整個(gè)采購過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng).VMI：供應(yīng)商管理庫存，是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的,在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容,使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略.精品文檔放心下載一、填空(每空1分，共20分）1．常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型包括鏈狀模型、網(wǎng)狀模型和網(wǎng)鏈模型三種。感謝閱讀2．供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括關(guān)系層設(shè)計(jì)、信息層設(shè)計(jì)和物流層設(shè)計(jì)。感謝閱讀3．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建原則是全局性原則、利益分配公平原則、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則感謝閱讀4．批發(fā)商在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中一般執(zhí)行配送功能，其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)一般取決于產(chǎn)品的特征、生產(chǎn)商所選擇的渠道、消費(fèi)者的購買渠道以及它自身的營銷策略。感謝閱讀5．供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的新特點(diǎn)可以概括為從為庫存而采購到為訂單而采購、從內(nèi)部的采購管理向外部的資源管理的轉(zhuǎn)變、從一般的買賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變感謝閱讀即“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。6．依據(jù)供應(yīng)商分類矩陣，供應(yīng)商類型有伙伴型、優(yōu)先型、重點(diǎn)商業(yè)型、商業(yè)型。感謝閱讀7、整合供應(yīng)鏈總體績效度量指標(biāo)包括質(zhì)量、時(shí)間、成本資產(chǎn)四個(gè)方面。謝謝閱讀8、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商，供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成.其主要謝謝閱讀具有復(fù)雜性 、 動(dòng)態(tài)性 、交叉性 和面向用戶需求等特征。精品文檔放心下載9、在對供應(yīng)鏈進(jìn)行構(gòu)建時(shí)應(yīng)注意考慮客戶優(yōu)先、定位明確、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面的問題感謝閱讀10、作業(yè)流程是指進(jìn)行一項(xiàng)或多項(xiàng)投入,以創(chuàng)造出顧客所認(rèn)同的有價(jià)值產(chǎn)出的一系列活動(dòng).它可以分為核心流程、支持流程兩部分。謝謝閱讀11、所謂詢價(jià)采購，就是向選定的若干個(gè)供應(yīng)商發(fā)詢價(jià)函,讓它們報(bào)價(jià),然后根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)來選定供應(yīng)商的方法。謝謝閱讀二、單項(xiàng)選擇題（每小題1分,共10分）1.每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（A ）.A。整體價(jià)值最大化B。整體成本最小化C。整體收益最大 D。整體資金規(guī)模大供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（A)。A.提高顧客的滿意度B.占領(lǐng)市場C.集成化管理D。參與競爭精品文檔放心下載3。為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循( B)原則。謝謝閱讀A. 集優(yōu)原則 B。 簡潔性原則 C. 協(xié)調(diào)性原則 D。 動(dòng)態(tài)性原則精品文檔放心下載24。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（C ）。A. 縮短采購提前期，提高供貨的柔性 B. 加快資金周轉(zhuǎn)謝謝閱讀C。 縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的D。減少供應(yīng)商數(shù)目感謝閱讀在供應(yīng)鏈管理的模式下，采購活動(dòng)是以（A)方式進(jìn)行的。謝謝閱讀A。訂單驅(qū)動(dòng) B.制造訂單 C.生產(chǎn)驅(qū)動(dòng) D。計(jì)劃驅(qū)動(dòng)感謝閱讀QR是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，至少在（C）環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的緊密合作.感謝閱讀A.三個(gè) B。所有節(jié)點(diǎn) C.兩個(gè) D. 四個(gè)7。ECR的主要目標(biāo)是( B ）.A.增加供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的收益 B.降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本精品文檔放心下載C?？s短供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間 D.提高了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)精品文檔放心下載供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)領(lǐng)域是供應(yīng)商的選擇和(A）謝謝閱讀A.供應(yīng)商的關(guān)系管理 B.供應(yīng)商的目標(biāo)管理C。供應(yīng)商的成本管理 D.供應(yīng)商的考核管理9.供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求，在這四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供感謝閱讀應(yīng)鏈管理細(xì)分為（ A )和輔助領(lǐng)域。A。職能領(lǐng)域B。服務(wù)領(lǐng)域C.物流領(lǐng)域D。管理領(lǐng)域感謝閱讀10、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理的目標(biāo)是降低成本、提高利潤，其前提是供應(yīng)鏈能保證產(chǎn)品在流通過程中暢通無阻、供應(yīng)鏈對客戶的需求變化能做出迅速反應(yīng)，這體現(xiàn)了（B)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。謝謝閱讀以產(chǎn)品為中心B。以客戶為中心C。 以重點(diǎn)企業(yè)為中心D. 以市場為中心三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分，多選或漏選均不得分)謝謝閱讀1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主要包括（ ABC ).A.供應(yīng)鏈的長度 B.各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量C.各層面之間的聯(lián)系方式D.供應(yīng)鏈數(shù)量精品文檔放心下載2。供應(yīng)鏈按研究對象分為( ABD ).A.企業(yè)供應(yīng)鏈 B.產(chǎn)品供應(yīng)鏈C。“A”形供應(yīng)鏈D.基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈謝謝閱讀3。影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（ BCD ).A。運(yùn)輸因素 B。物流系統(tǒng)因素 C.環(huán)境因素 D.企業(yè)因素感謝閱讀4。供應(yīng)鏈總周期是由（ ABCD ）構(gòu)成.A.采購周期時(shí)間 B.設(shè)計(jì)/制造時(shí)間 C。內(nèi)向運(yùn)輸時(shí)間 D。外向運(yùn)輸時(shí)間謝謝閱讀5。對于供應(yīng)鏈管理，下面正確的是（ ABCE ）。A.供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式B。供應(yīng)鏈管理將各企業(yè)的信息孤島連接起來C。在供應(yīng)鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作D.追求核心企業(yè)的利益的最大化E.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴謝謝閱讀6。供應(yīng)鏈中的不確定性的來源主要有（ ABC ).A.供應(yīng)商的不確定性B.生產(chǎn)者的不確定性 C.客戶的不確定性D.環(huán)境的不確定性感謝閱讀7.供應(yīng)鏈績效評價(jià)的內(nèi)容是( BCD ).A.供應(yīng)鏈質(zhì)量績效衡量B.外部績效衡量C.內(nèi)部績效衡量D。供應(yīng)鏈綜合績效衡量謝謝閱讀8.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（ ABCD ）.謝謝閱讀A. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 B。 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C. 提前期管理 D. 庫存控制和在制品管精品文檔放心下載理9.供應(yīng)鏈下物流管理的功能有（ ABCD ）。3A. 庫存管理 B.訂購管理 C。倉庫管理 D.配銷管理感謝閱讀10。供應(yīng)鏈管理的基本特征是( ABCD ）A。橫向一體化B.非核心業(yè)務(wù)外包C。合作型競爭D.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理E.更加關(guān)注零售企業(yè)的參與精品文檔放心下載四、判斷（每小題1分，共10分)1．現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞柱心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。(√ ）感謝閱讀2．當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，供應(yīng)鏈才能獲得同步的謝謝閱讀響應(yīng)。( √ ）3。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的重要區(qū)別在于：它不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品物理實(shí)體的流動(dòng)，而是更關(guān)注通過謝謝閱讀尋找渠道成員間的相互依賴與支撐點(diǎn)，達(dá)到聯(lián)結(jié)增值的目的。(√ ）精品文檔放心下載4．供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個(gè)企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。（ √ ）感謝閱讀5．在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段，要以供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)構(gòu)建符合企業(yè)自身運(yùn)背特點(diǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。（√)精品文檔放心下載6．供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。( X )精品文檔放心下載7．供應(yīng)鏈業(yè)績的好壞直接取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧,取決于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)連接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才骺發(fā)揮最佳的效能。（√）謝謝閱讀8．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對狹窄的研究領(lǐng)域,具有更廣闊的研究前景。(√)感謝閱讀9．對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。（ √ )精品文檔放心下載10．供應(yīng)鏈營銷是以關(guān)鍵顧客和合適顧客的需要為起點(diǎn)，以顧客需求滿足過程中的價(jià)值最大化為目標(biāo)的全方位全流程的互動(dòng)活動(dòng).（√）精品文檔放心下載五、簡答題(每小題5分，共20分）1．什么準(zhǔn)時(shí)制采購？其具體作用是什么?答：準(zhǔn)時(shí)制采購是一種直接面向客戶需求的采購模式，也是一種先進(jìn)的管理哲理（1分)。準(zhǔn)時(shí)制采購的具體作用是：(1）減少了原材料和外購件的庫存（1分）;（2)提高原材料和外購件的質(zhì)量（1分）；（3）降低原材料和外購件的價(jià)格(1分)；（4）保證供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作（1分）。感謝閱讀2．簡述供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的作用。答：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系有利于降低不確定性(1分）；有利于提高研發(fā)效率（1分）；有利于改進(jìn)溝通渠道（1分)；有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享（1分）;有利于降低成本（1分）。精品文檔放心下載3．簡述供應(yīng)鏈管理下VML的核心思想.答：VML的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)(1分）,而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動(dòng)向（1分），即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存(1分）,替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨（1分）,從而實(shí)現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應(yīng)（1分）。感謝閱讀5、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈區(qū)別（鏈接）產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈的物質(zhì)基礎(chǔ)(聯(lián)系）供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代物流管理理論與實(shí)踐發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，是伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來而發(fā)展起來的一種全新的現(xiàn)代化管理理念，并已在制造業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用。6、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)構(gòu)建步驟感謝閱讀（1)．分析市場競爭環(huán)境（找到有效市場：1需求什么產(chǎn)品?數(shù)量、類型、特征2競爭對手產(chǎn)品已有將來？）精品文檔放心下載（2）.分析企業(yè)現(xiàn)狀（管理狀況存在問題阻力開發(fā)方向?）謝謝閱讀(3).確定供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)和策略(目標(biāo)）4（4）。分析和評價(jià)可能性(5）．設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈(6）.檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈(7)。完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)7、創(chuàng)建企業(yè)核心競爭力的1。積極培養(yǎng)人才資本2.培育企業(yè)的核心技術(shù)能力3。形成有特色的管理模式4.打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略謝謝閱讀5.建立學(xué)習(xí)型組織6培育先進(jìn)的企業(yè)文化8、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系選擇的原則（1).合作伙伴必須擁有各自的核心競爭力唯有合作企業(yè)擁有各自的核心競爭,并使各自的核心競爭力相結(jié)合，才能提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,從而為企業(yè)帶來可觀的貢獻(xiàn)。只有合作努力發(fā)展自己的核心價(jià)值，才能使企業(yè)在整條供應(yīng)鏈保持良好的運(yùn)行和獲得相應(yīng)的利益。感謝閱讀（2)。擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想若價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想差距太大,合作必定以失敗而告終，且企業(yè)要有良好的戰(zhàn)略目標(biāo)與積極向上的價(jià)值觀，企業(yè)的經(jīng)營形象受大眾的好評。感謝閱讀（3)。合作伙伴之間工藝技術(shù)的連貫性供應(yīng)鏈合作伙伴的展開必須在技術(shù)上保存一致標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝的連貫性、工藝上的差異或供應(yīng)商現(xiàn)在、未來制造能力的局限，都會(huì)限制供應(yīng)商在被引入戰(zhàn)略合作伙伴后的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)，從而影響整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作。感謝閱讀（4）。企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)營狀況一個(gè)企業(yè)年度里的經(jīng)營狀況往往成為選擇長期合作伙伴的重要因素，業(yè)績好的企業(yè)一般比較容易接納，也很容易進(jìn)入合作角色。精品文檔放心下載（5）。有效的交流和信息共享在選擇合作伙伴的過程中,只有更好的與被選擇方加強(qiáng)交流，才能提供更多的戰(zhàn)略信息，使評價(jià)過感謝閱讀程和結(jié)果更具有可信度和參考價(jià)值。9、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系選擇的步驟步驟一:分析市場需求和競爭環(huán)境.步驟二：建立合作伙伴選擇目標(biāo)步驟三：建立合作伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)步驟四：成立評價(jià)小組步驟五：合作伙伴參與步驟六：評價(jià)合作關(guān)系步驟七：實(shí)施供應(yīng)鏈合作10、計(jì)算題謝謝閱讀一家企業(yè)每年10000個(gè)零部件，這家企業(yè)可以通過自己生產(chǎn)和采購獲得這批零部件。已知，如果該企業(yè)選擇自己生產(chǎn)，則需要投資33000美元的設(shè)備,每個(gè)零部件的單位變動(dòng)成本是5美元，如果選擇采購,供應(yīng)商可以按照每個(gè)零部件8美元供應(yīng)，問該企業(yè)應(yīng)該選擇自制還是采購這批零部件?謝謝閱讀解:采購成本=8Q生產(chǎn)成本=33000+5Q當(dāng)采購成本=生產(chǎn)成本,則有:精品文檔放心下載8Q=33000+5Q,Q=11000此時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)Q=11000謝謝閱讀自制或采購的決策為：當(dāng)需求量小于11000時(shí)，選擇采購;當(dāng)需求量大于11000時(shí)，選擇自己生產(chǎn).該企業(yè)零部件的需求量是10000個(gè)，因而選擇采購更為節(jié)省成本。謝謝閱讀11.為什么說生產(chǎn)計(jì)劃和控制是供應(yīng)鏈管理的核心在制造業(yè)中,供應(yīng)鏈管理主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求四個(gè)領(lǐng)域，實(shí)際上生產(chǎn)計(jì)劃的制定和控制是供應(yīng)鏈管理的核心組成部分之一，是供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)企業(yè)聯(lián)系的紐帶。一方面，生產(chǎn)計(jì)劃與控制是供應(yīng)鏈的信息轉(zhuǎn)化器.通過生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息都經(jīng)過生產(chǎn)計(jì)劃的加工轉(zhuǎn)換，把需求信息轉(zhuǎn)化為供應(yīng)信息.另一方面,生產(chǎn)計(jì)劃與控制是生產(chǎn)和需求的調(diào)節(jié)器，通過生產(chǎn)控制過程，有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)與供應(yīng)的關(guān)系.最后，生產(chǎn)計(jì)劃與控制是供應(yīng)連的資源調(diào)調(diào)配器，通過生產(chǎn)計(jì)劃向各供應(yīng)商發(fā)出物料需求指令，向各分銷商發(fā)出供貨指令，感謝閱讀六、案例分析（每小題10分，共20分）在快速響應(yīng)用戶需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上，產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)的地位越來越重要。但是，傳統(tǒng)的分銷與庫存管理模式并不能滿足這一要求。例如：在英國舉辦的供應(yīng)鏈管理專題會(huì)議上，一位與會(huì)者提到，在他的歐洲感謝閱讀5日雜公司,從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要150天時(shí)間,而產(chǎn)品加工的整個(gè)過程僅僅需要45分鐘。以美國食品業(yè)的麥片粥為例，產(chǎn)品從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走上104天.另有統(tǒng)計(jì)資料表明，在供應(yīng)鏈的增值過程中，只有10%的活動(dòng)時(shí)間是產(chǎn)生增值的，其它90％的時(shí)間都是浪費(fèi)的。請簡述產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因并提供解決方案。感謝閱讀答題要點(diǎn):造成這些問題的一個(gè)重要原因是落后的分銷與庫存管理方法。傳統(tǒng)上供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都是各自管理自己的庫存，都有自己的庫存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，且相互之間缺乏信息溝通，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時(shí)滯,使供應(yīng)商無法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的需求。(5分）感謝閱讀解決方案：實(shí)行VMI的庫存管理模式。