人力資源盤點(diǎn)和規(guī)劃的關(guān)鍵因素是什么為何要制定人力資源規(guī)劃

人力資源盤點(diǎn)和規(guī)劃的關(guān)鍵因素是什么?人力資源盤點(diǎn)和規(guī)劃的關(guān)鍵因素是什么?(1)企業(yè)核心價(jià)值觀；(2)企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)；(3)外部因素影響；(4)動(dòng)態(tài)影響態(tài)影響人力資源盤點(diǎn)和規(guī)劃的關(guān)鍵因素是什么?接下來(lái)我們來(lái)看看!人力資源盤點(diǎn)和規(guī)劃是為了配合公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行有針對(duì)性的人力資源庫(kù)存分析，包括企業(yè)人力資源目標(biāo)、內(nèi)外環(huán)境分析、人力成本分析預(yù)測(cè)、投資、控制等，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、工資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案。人力資源盤點(diǎn)和規(guī)劃的關(guān)鍵因素是什么?(1)企業(yè)核心價(jià)值觀需要考慮企業(yè)核心價(jià)值觀對(duì)人力資源規(guī)劃各模塊的滲透。(2)企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段(創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、成熟期、衰退期)的特征確定目標(biāo)。(3)外部因素影響行業(yè)影響、類似競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品影響、區(qū)域影響、政策影響等。(4)動(dòng)態(tài)影響態(tài)影響人力資源規(guī)劃應(yīng)基于數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，充分考慮內(nèi)外特殊情況的影響，如行業(yè)變革、內(nèi)部交易等。為何要制定人力資源規(guī)劃?為何要制定人力資源規(guī)劃?一、規(guī)劃人才發(fā)展；二、促進(jìn)人力資源的合理利用；三、配合組織發(fā)展的需要；四、是為了降低用人成本為何要制定人力資源規(guī)劃?下面一起來(lái)看看吧!!!人才規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，分析和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資源需求與供應(yīng)狀況，在人力資源部門開展崗位規(guī)劃、編制、人員配備、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘與選拔等方面的工作計(jì)劃。為何要制定人力資源規(guī)劃?一、規(guī)劃人才發(fā)展人才開發(fā)包括人力預(yù)測(cè)、人員補(bǔ)充、培訓(xùn)三個(gè)環(huán)節(jié)。HR規(guī)劃一方面通過(guò)當(dāng)前的人力狀況來(lái)了解人事動(dòng)態(tài);另一方面是對(duì)未來(lái)人力需求作預(yù)測(cè)，使企業(yè)能夠全面考慮人力的增減，并依此制訂人員補(bǔ)充及培訓(xùn)計(jì)劃。因此，人才規(guī)劃是人才發(fā)展的基礎(chǔ)。二、促進(jìn)人力資源的合理利用只有少數(shù)企業(yè)和人力資源的配置完全達(dá)到理想的狀態(tài)，在相當(dāng)多的企業(yè)中，有些人的工作量過(guò)大，有的人工作太輕松，有的人能力有限，有的人能力不夠，有的人表現(xiàn)得不夠好。人才能改善企業(yè)人力分配不均的狀況，使人力資源配置更合理，與組織發(fā)展需求相適應(yīng)。三、配合組織發(fā)展的需要企業(yè)的任何特征都是不斷地追求生存與發(fā)展，而生存發(fā)展的主要因素是對(duì)人力資源的獲取和利用，即如何適時(shí)、適當(dāng)、適當(dāng)?shù)厥菇M織獲得所需的各種資源。隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化，如何針對(duì)這些多變的因素配合組織發(fā)展目標(biāo)，在人力資源規(guī)劃中顯得尤為重要。四、是為了降低用人成本影響企業(yè)結(jié)構(gòu)、用人數(shù)量、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新設(shè)備、工作制度、人員素質(zhì)等諸多因素都會(huì)影響企業(yè)的結(jié)構(gòu)、數(shù)量等因素。通過(guò)人力計(jì)劃，可以對(duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，找出影響人力資源有效使用的瓶頸，使效能得到充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占比例。企業(yè)何時(shí)需要做人才資源規(guī)劃?企業(yè)何時(shí)需要做人才資源規(guī)劃?第一，根據(jù)時(shí)期，人力資源規(guī)劃分為中期、長(zhǎng)期和短期計(jì)劃。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是指5年以上，短期是1年以內(nèi)，而中期則是1-5年內(nèi)的人力資源規(guī)劃。企業(yè)何時(shí)需要做人才資源規(guī)劃?一起來(lái)看看吧!!!人力資源規(guī)劃是一個(gè)全面、有序、持續(xù)的系統(tǒng)過(guò)程，它明確了人才成本以達(dá)到組織目標(biāo)，包括何時(shí)、何地、需要多少人擁有何種技能。企業(yè)何時(shí)需要做人才資源規(guī)劃?第一，根據(jù)時(shí)期，人力資源規(guī)劃分為中期、長(zhǎng)期和短期計(jì)劃。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是指5年以上，短期是1年以內(nèi)，而中期則是1-5年內(nèi)的人力資源規(guī)劃。通常，企業(yè)主要以短期計(jì)劃為主，主要預(yù)測(cè)一年(即下一年的)人員需求、人力成本、招聘與培訓(xùn)計(jì)劃等。第二，在企業(yè)發(fā)生下列變化時(shí)，需要進(jìn)行更廣泛的人力資源規(guī)劃，其中包括企業(yè)產(chǎn)業(yè)的重新定位、引進(jìn)新技術(shù)、開拓新業(yè)務(wù)、公司戰(zhàn)略改變、企業(yè)兼并重組、管理變革以保持低成本質(zhì)量和效率，以及當(dāng)企業(yè)不確定何時(shí)配置各種資源時(shí)需要人力資源規(guī)劃。