2023年電力公司工作總結(jié)（通用5篇）

2023年電力公司工作總結(jié)（通用5篇）電力公司工作總結(jié)1

20XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了"時(shí)間過半，任務(wù)過半"，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；35kV線損率0.95%，同比上升0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn)；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn)；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn)。

3、電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元，實(shí)收12876.87萬元，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924.86萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價(jià)

完成10kV售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成狀況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞干脆影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核方法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)方法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對(duì)供電所庫房管理混亂的狀況，對(duì)供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫房管理現(xiàn)場會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全

庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并運(yùn)用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一樣。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。

（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素養(yǎng)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的溝通溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）根據(jù)我局今年開展?fàn)巹?chuàng)"十佳"活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份起先實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的"評(píng)先創(chuàng)優(yōu)"等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)安排，每月考試一次，依據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農(nóng)電工，為我局參與上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。

（6）依據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪方法》，結(jié)合我局實(shí)際狀況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理方法（試行）》，于6月份起先落實(shí)，本方法貫徹按勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣闊農(nóng)電工的工作主動(dòng)性。

（7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和肅穆處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面當(dāng)心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為動(dòng)身點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使方法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作主動(dòng)性的作用。

（2）購置抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表精確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核訂正了多起因算費(fèi)程序等緣由出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避開經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。

（4）主動(dòng)與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底起先，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)峻影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決方法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，協(xié)作市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)"五小"電價(jià)執(zhí)行狀況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)供應(yīng)精確依據(jù)。5月份，根據(jù)省物價(jià)局冀價(jià)工字[XX]25文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣揚(yáng)說明工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事務(wù)妥當(dāng)進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥當(dāng)處理，基本做到了客戶滿足、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會(huì)，

牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)參考。剛好匯總上報(bào)各種經(jīng)營報(bào)表，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心起先算費(fèi)以來，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營狀況。

電力公司工作總結(jié)2

一年來，我司平安生產(chǎn)工作在上級(jí)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)平安管理，嚴(yán)格履行各級(jí)平安工作職責(zé)，不斷建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，剛好做好自查自糾消退事故隱患和設(shè)備缺陷，為實(shí)現(xiàn)全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)做了大量的工作，取得了較好的成果。主要工作狀況是：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作職責(zé)

本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，我們依據(jù)《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了平安生產(chǎn)的各崗位職責(zé)，并把平安工作的效果納入了年終績效考核。下半年因公司人員異動(dòng)，為防止公司平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在交接更替期對(duì)平安生產(chǎn)工作帶來影響，公司在定員之后剛好重新成立了三級(jí)平安監(jiān)察體系，明確各級(jí)、各人員的平安工作職責(zé)，嚴(yán)格履行一級(jí)查一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行三級(jí)監(jiān)察連帶責(zé)任。并且對(duì)“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人人員平安責(zé)任作出了明確規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員也剛好作了調(diào)整。

二、做好平安檢查、消退事故隱患和設(shè)備缺陷

為了保障平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，平安檢查作為平安管理的重要內(nèi)容，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的平安檢查；二是不定期和專項(xiàng)檢查相結(jié)合；三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化平安檢查。全年共組織平安檢查深化各變電站、輸配電線路、施工現(xiàn)場及隱患較大的游樂、商業(yè)等場所十多次。在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，仔細(xì)進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查平安制度是否落實(shí)，平安措施是否到位，平安防護(hù)設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否訂正。通過這項(xiàng)活動(dòng)，在識(shí)別和發(fā)覺一些擔(dān)心全因素的同時(shí)，我們根據(jù)“定人員、定措施、定時(shí)間”的三定原則，剛好跟進(jìn)消退事故隱患。對(duì)本單位不能解決的平安隱患問題，照實(shí)上報(bào)實(shí)業(yè)公司及相關(guān)職能部門，責(zé)令其做好平安整改。如今年五月我們排查發(fā)覺，獨(dú)創(chuàng)家廣場游樂設(shè)施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電，對(duì)人身平安構(gòu)成嚴(yán)峻隱患，通過上報(bào)，最終取締。

三、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)、提高全員平安意識(shí)和技能

狠抓平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平安防范和警示教化。今年來，我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊(duì)專家現(xiàn)場授課，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火、滅火技能；二是通過用視頻教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)供電企業(yè)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例；三是輸送專業(yè)崗位人員參與省電力工程企業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)培訓(xùn)；四是在六月份的平安生產(chǎn)月期間，我們充分利用這一大張旗鼓、宣教力強(qiáng)的活動(dòng)，廣泛開展平安生產(chǎn)自查自糾和平安法律法規(guī)、學(xué)問技能的宣揚(yáng)教化，購置“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)宣揚(yáng)掛圖，進(jìn)行張貼，傳播平安學(xué)問，營造“平安生產(chǎn)”活動(dòng)氛圍，同時(shí)對(duì)全體員工實(shí)行了一次平安大考試。通過這一系列的活動(dòng)，全體員工的平安法律意識(shí)、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，平安操作技能進(jìn)一步得到提高。

四、做好應(yīng)急預(yù)案、提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故實(shí)力

為加強(qiáng)我司電力系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)供電事故的應(yīng)急處理，確保穩(wěn)定供電，最大限度削減損失和社會(huì)影響，公司有針對(duì)性的做出了“防冰冷災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、自供電網(wǎng)黑啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預(yù)案，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的實(shí)力。

五、存在的問題和因難

一是工資待遇低（馬的。21世紀(jì)了人平還不到2000/月，嚴(yán)峻了拖同行業(yè)后腿）導(dǎo)致員工工作主動(dòng)性不夠高；二是員工平安操作技能有待提高；三是個(gè)別人員思想僵化工作效率不高；四是一些制度和職責(zé)有待厘清從而能更好的協(xié)調(diào)和落實(shí)；五是部分設(shè)備老化，特殊是變電站一次設(shè)備銹蝕嚴(yán)峻，處理資金和方案遲遲不能得到落實(shí)。這些問題的存在，對(duì)我們整個(gè)企業(yè)的平安文化、平安工作建設(shè)都起到阻礙作用。

電力公司工作總結(jié)3

隨著北方國際海外經(jīng)營領(lǐng)域、市場份額的不斷提升，海外工程實(shí)施模式也呈現(xiàn)多元化趨勢，加強(qiáng)屬地化經(jīng)營日益成為應(yīng)對(duì)海外市場競爭和優(yōu)化資源配置的重要舉措。20xx年公司主動(dòng)貫徹集團(tuán)公司“走出去，走進(jìn)去，融進(jìn)去，走上去”的發(fā)展思路，不斷提升屬地化經(jīng)營管理水平，大力培育屬地化專業(yè)人才，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，為北方國際在老撾市場的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)結(jié)合全年工作內(nèi)容將屬地化管理的一些思索總結(jié)如下：

一、20xx年主要工作內(nèi)容

（一）建立完善各項(xiàng)管理制度，提升屬地化管理水平。

由于國際工程市場的困難性和特別性，要求公司在屬地化經(jīng)營過程中，必需充分利用當(dāng)?shù)氐挠欣Y源，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，建立完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

首先，明確公司各部門職責(zé)分工，強(qiáng)化海外屬地化職責(zé)，草擬了《南湃電力有限公司各部門職責(zé)》，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，重新調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，目前處于征求看法階段。幫助電站重新修訂完善了《南湃水電站崗位平安操作規(guī)程》、《南湃水電站生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》等平安生產(chǎn)相關(guān)制度文件，邀請(qǐng)國內(nèi)三峽電站運(yùn)維專家對(duì)制度、規(guī)程等文件進(jìn)行了審核，并現(xiàn)場組織召開了南湃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)了老撾南芒水電站站長、南立水電站站長對(duì)水電站技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評(píng)審，并依據(jù)評(píng)審看法，進(jìn)行了修改和完善。

其次，充分進(jìn)行市場調(diào)研，吸取各方有益閱歷，提升電站管理水平。先后走訪了南芒水電站、南立1-2水電站、南烏江水電站等行業(yè)相關(guān)單位，在了解當(dāng)?shù)厥袌鲂星榈幕A(chǔ)上，制定合理的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，采納統(tǒng)一的薪酬體系，目前已經(jīng)草擬了《薪酬管理制度》、《員工休假和考勤制度》、《員工績效管理制度》等人力資源管理制度，并依據(jù)老撾《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)合同范本，重新擬定了《勞動(dòng)雇傭合同》。為確保薪酬發(fā)放規(guī)范合理，組織員工在工商銀行、BCEL銀行辦理銀行卡，工資由現(xiàn)金發(fā)放改為銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放，安排20xx年1月起先組織實(shí)施，這樣既保證了工資發(fā)放效率，又避開了平安隱患。

此外，還依據(jù)公司實(shí)際狀況，草擬了《南湃電力有限公司出差管理方法》、《南湃電力有限公司檔案管理方法》、《南湃電力有限公司車輛管理方法》、《南湃電力有限公司會(huì)議管理方法》、《南湃電力有限公司合同管理方法》、《南湃電力有限公司選購 管理方法》等相關(guān)制度，安排20xx年總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過后正式下發(fā)執(zhí)行。

（二）建立完善人才管理機(jī)制，培育屬地化專業(yè)人才。

海外人才的培育是一個(gè)長期的過程，屬地化經(jīng)營關(guān)鍵在于人才的培育，因此，公司力爭打造一支適應(yīng)老撾當(dāng)?shù)匕l(fā)展須要的屬地化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。

首先，中方管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過建設(shè)期和前期試運(yùn)行階段的磨合已經(jīng)完全適應(yīng)了電站的工作模式，相互之間的分工協(xié)作也基本穩(wěn)定。幫助電站編制了崗位職責(zé)和分工，明確了崗位主要工作內(nèi)容。另外，公司建立了以“一崗多職”崗位職責(zé)體系，每個(gè)崗位除專業(yè)以外，還兼任電站那其他協(xié)助崗位工作，不僅為公司節(jié)約了人工成本，還大大調(diào)動(dòng)的員工的工作主動(dòng)性，廣泛參加電站各項(xiàng)管理事務(wù)。

其次，在屬地化人才聘請(qǐng)培訓(xùn)方面，公司本著多層次、高質(zhì)量的聘請(qǐng)?jiān)瓌t建立了多種人才聘請(qǐng)渠道。與國內(nèi)高校黃河水利技術(shù)學(xué)院簽署培育協(xié)議，建立長期合作模式，聯(lián)合培育老撾專業(yè)技術(shù)人員，20xx年共聘請(qǐng)5名老撾留學(xué)生，經(jīng)過試用期考核，已經(jīng)完全適應(yīng)崗位須要，并且有2名留學(xué)生經(jīng)過崗位考核已經(jīng)擔(dān)當(dāng)主值班員崗位。20xx年仍將有4名留學(xué)畢業(yè)生到電站實(shí)習(xí)工作，公司將依據(jù)電站人員需求擇優(yōu)錄用。在老撾當(dāng)?shù)馗咝Ｆ刚?qǐng)應(yīng)屆畢業(yè)生，進(jìn)行長期培育，20xx年共聘請(qǐng)當(dāng)?shù)馗咝．厴I(yè)生12人，經(jīng)過培訓(xùn)考核，已經(jīng)初步勝任崗位工作，全部擔(dān)當(dāng)電站運(yùn)行管理崗位。目前聘請(qǐng)的老撾當(dāng)?shù)毓蛦T中，從事電站運(yùn)行管理的員工100%具有大專及以上學(xué)歷，有效保證了電站運(yùn)行的質(zhì)量。

此外，與老撾電力公司進(jìn)行合作，通過勞務(wù)派遣的方式，雇傭當(dāng)?shù)鼐哂胸S富電站運(yùn)維閱歷的專業(yè)技術(shù)人員參加電站的運(yùn)維管理工作。20xx年公司任命老撾電力公司派遣的副總經(jīng)理1人，加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)貑T工的溝通與聯(lián)系，增進(jìn)了與電力公司的友好合作。公司將不斷建立和完善多元化的屬地人才聘請(qǐng)渠道，為公司長期可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)建和諧的雇傭關(guān)系，提升當(dāng)?shù)毓蛦T的認(rèn)同感和歸屬感。

充分敬重當(dāng)?shù)貑T工的宗教信仰，同等對(duì)待中方員工與老撾員工，制定統(tǒng)一政策，在福利待遇、勞保用品發(fā)放上一視同仁，不搞特別標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)中方員工進(jìn)行語言和當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗等內(nèi)容的培訓(xùn)。建立完善考核機(jī)制，制定了電站運(yùn)行人員的考核管理方法，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的老撾員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)和崗位晉升，以此調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。目前，聘請(qǐng)的老撾雇員經(jīng)過試用期考核，已經(jīng)能夠勝任電站運(yùn)行初級(jí)崗位，并通過崗位晉升考核，提拔了3名主值班員，幫助中方值進(jìn)步行電站運(yùn)行維護(hù)工作。另外，每逢當(dāng)?shù)刂匾?jié)日，為當(dāng)?shù)貑T工打算適當(dāng)?shù)墓?jié)日禮品，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。通過開展多種形式的文體活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通與溝通，公司組建了足球隊(duì)、藤球隊(duì)、羽毛球隊(duì)等文體組織，春節(jié)期間組織中老員工共同聯(lián)歡，員工參加的熱忱都很高，極大的豐富了員工的業(yè)余生活。

（四）有效限制經(jīng)營成本，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

采納屬地化經(jīng)營可以有效的降低公司的人工成本和管理成本，中方人員人工成本及管理費(fèi)用較高，當(dāng)?shù)毓蛦T的費(fèi)用相對(duì)較低。因此，公司力爭用2-3年時(shí)間培育出具備肯定的專業(yè)技術(shù)水平以及能夠獨(dú)立運(yùn)行電站設(shè)備的老撾當(dāng)?shù)毓蛦T，與此同時(shí)，合理配置人力資源，為北方國際其他海外項(xiàng)目輸送專業(yè)人才，逐步縮減中方員工的數(shù)量，真正實(shí)現(xiàn)人力資源屬地化。此外，為嚴(yán)格限制公司運(yùn)營成本，依據(jù)公司總部預(yù)算管理要求，參加編寫了20xx年度公司預(yù)算，對(duì)公司人工成本及電站運(yùn)維費(fèi)用進(jìn)行了具體的分解，嚴(yán)格限制運(yùn)營及管理成本，合理支配固定資產(chǎn)選購 ，確保公司實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。

（五）加強(qiáng)公共關(guān)系管理，維護(hù)與周邊社區(qū)的良好關(guān)系。

老撾市場經(jīng)濟(jì)條件、社區(qū)環(huán)境相對(duì)落后，治安環(huán)境存在不確定性。公司通過保持與南湃水電站所在地各級(jí)政府、軍警、地方村民及周邊相關(guān)企業(yè)等諸多部門單位的良好交往與溝通，確保電站平穩(wěn)運(yùn)營。在公司力所能及的范圍內(nèi)實(shí)行了以下措施：主動(dòng)參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公益活動(dòng)，如為村民的節(jié)日慶典供應(yīng)資金支持及物質(zhì)支持，為周邊村民的道路建設(shè)進(jìn)行捐助。與部隊(duì)建立長期合作關(guān)系，通過簽訂協(xié)議，雇傭了10名軍隊(duì)保安，負(fù)責(zé)電站平安管理。并組織電站定期開展反恐演習(xí)，通過合作交往不僅可以樹立企業(yè)良好形象、而且維護(hù)了良好社群關(guān)系，確保電站運(yùn)營平安。

（六）主動(dòng)參加各項(xiàng)日常管理工作

1.幫助經(jīng)理部進(jìn)行各類團(tuán)組的接待工作，全年共接待25人次。

2.協(xié)作集團(tuán)公司完成公司的投資審計(jì)工作。

3.組織接待進(jìn)出口銀行進(jìn)行貸后檢查工作。

4.組織接待人民日?qǐng)?bào)對(duì)南湃水電站的專題報(bào)道工作。

5.幫助國際工程三部進(jìn)行老撾項(xiàng)目人員的聘請(qǐng)工作。

6.參與北方公司組織的海外經(jīng)營管理者培訓(xùn)。

7.組織何耀煒等5人進(jìn)行20xx年度職稱申報(bào)工作。

二、20xx年工作安排及主要思路

（一）完善和落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

20xx年公司電站將全面進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入正軌，須要盡快建立符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，力爭要做到各項(xiàng)工作“有章可循，有法可依”，這樣才能保證公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。由于各項(xiàng)工作都處于磨合階段，因此，須要不斷完善，不斷提高，既要符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際狀況，又要得到當(dāng)?shù)貑T工和政府的認(rèn)可。

（二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升屬地化管理水平。

由于新員工來自不同的單位，具有不同的背景，而且老撾員工大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，因此，電站運(yùn)營初期須要建立完善的培訓(xùn)安排，針對(duì)老撾員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)好用的培訓(xùn)課程，并建立“一對(duì)一”的導(dǎo)師幫扶制度，開展各種形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)中方員工與老撾員工的溝通和溝通，使老撾員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，駕馭工作技能，年底前爭取達(dá)到獨(dú)立運(yùn)行的水平，以確保電站運(yùn)營平安、平穩(wěn)、有序。

（三）提升公共關(guān)系管理水平，促進(jìn)與老撾社會(huì)的有效融合。

南湃水電站作為北方國際第一個(gè)海外投資的BOT項(xiàng)目，要想取得勝利必需與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府、電力公司等相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣吧鐣?huì)的認(rèn)可，因此，須要盡快提高公共關(guān)系管理水平，參加社會(huì)公共事務(wù)，主動(dòng)組織社會(huì)公益活動(dòng)，提升公司在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥?，擴(kuò)大公司品牌知名度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（四）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身管理水平與實(shí)力。

屬地化管理須要適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等方面的要求，因此，須要盡快適應(yīng)屬地化工作，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，了解相關(guān)法律法規(guī)，使公司管理規(guī)范、有序，避開出現(xiàn)勞動(dòng)爭議及法律糾紛，保證公司在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的良好形象。

（五）合理支配日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.主動(dòng)參加老撾經(jīng)理部團(tuán)組接待工作。

2.主動(dòng)參加南湃水電站竣工典禮相關(guān)工作。

3.主動(dòng)參加南湃水電站竣工驗(yàn)收及檔案驗(yàn)收工作。

4.做好經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì)及人事信息報(bào)送相關(guān)工作。

5.加強(qiáng)商務(wù)學(xué)問的`學(xué)習(xí)，參加項(xiàng)目管理相關(guān)工作。

綜上所述，20xx年是南湃公司全新起先的一年，各項(xiàng)工作將全面步入正軌，既有機(jī)遇又面臨挑戰(zhàn)，屬地化經(jīng)營是一個(gè)長期困難的過程，必需要立足于當(dāng)?shù)?，?duì)老撾市場的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等方面不斷的學(xué)習(xí)、探討。希望通過駐外期間的摸索和實(shí)踐，總結(jié)出一條適合南湃公司的屬地化管理模式，為公司在老撾市場的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為北方國際其他海外市場的屬地化經(jīng)營供應(yīng)可借鑒的方法和閱歷。

電力公司工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間，自xxxx年來到XX供電局以來，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝?；仡櫼荒甑臍v程，工作一年以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育下，在同事們的關(guān)切和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，我完全融入到了xxx縣供電局這個(gè)大家庭。在此，我向關(guān)切幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!下面，我將自己一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)狀況作簡要總結(jié)：

一、在工作上，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大學(xué)問面，力求更好的完成自己的本職工作。

作為一名剛剛畢業(yè)的高校生，雖然有四年的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)很多現(xiàn)場問題不了解。面對(duì)這種狀況，依靠自己仔細(xì)的學(xué)習(xí)，促成自身學(xué)問結(jié)構(gòu)的完善和學(xué)問體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟識(shí)工作狀況，少走彎路。在接觸到新的生疏的領(lǐng)域時(shí)，缺少閱歷，對(duì)于業(yè)務(wù)學(xué)問須要一個(gè)重新洗牌的過程，自己在各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。

我的實(shí)習(xí)工作分為三個(gè)階段：第一階段為營銷中心，實(shí)習(xí)期為二個(gè)月;其次階段為人事股，實(shí)習(xí)期也是二個(gè)月;第三階段為定崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為五個(gè)月。經(jīng)過前兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)，我大致對(duì)電力行業(yè)有了初步的了解，由于我所學(xué)的專業(yè)是人力資源管理專業(yè)，最終，我的定崗實(shí)習(xí)階段就定在了人事股，很興奮我能干與自己所學(xué)專業(yè)相關(guān)的工作。在這后半年里，我主要負(fù)責(zé)職工教化培訓(xùn)這方面的工作。

通過這3個(gè)階段的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我的最大感受就是無論何時(shí)處理工作的各項(xiàng)事務(wù)，都要能夠認(rèn)仔細(xì)真，兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

二、學(xué)習(xí)生活上，完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變，完全進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開展工作。

初來xxx供電局參與工作，由于離家較遠(yuǎn)，而且是完全生疏的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是局里寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇以及在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。工作中能夠始終保持一種主動(dòng)向上的心態(tài)，努力開展工作。

通過近一年的體驗(yàn)已經(jīng)漸漸適應(yīng)了局的工作狀況，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)切和關(guān)懷，我感到了很大的動(dòng)力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成果來回報(bào)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望。初到的我是努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵校赜形?guī)煛?，局里的每一位同事都是我的老師，他們的豐富閱歷和工作行為對(duì)于我來說就是一筆珍貴的財(cái)寶。記得我剛到人事股實(shí)習(xí)的時(shí)候，對(duì)電力的專業(yè)學(xué)問的了解有限，但是在領(lǐng)導(dǎo)、人事股主任以及各位同事的盡心教育下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱忱，我漸漸熟識(shí)了一些電力方面的專業(yè)學(xué)問。

盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充溢著熱忱。為盡快提高自己在本職方面的學(xué)問和實(shí)力，除了做好自己的本質(zhì)工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)、做好職工教化培訓(xùn)方面的工作之余。充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、思想上，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素養(yǎng)。

作為一名年輕工作者，思想上，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素養(yǎng)。首先，我主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，除了常?？措娨?、看報(bào)紙、關(guān)切時(shí)事政治外，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，用先進(jìn)的思想武裝自己;其次理論學(xué)習(xí)還要在行動(dòng)上落實(shí)，注意其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義，自覺地踐行“八榮八恥”，時(shí)刻用其來約束自身行為，改正不良習(xí)慣，接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還主動(dòng)參與各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)于局里組織的活動(dòng)，能夠主動(dòng)參與與協(xié)作，在生活上樂于助人，關(guān)切集體榮譽(yù)。通過以上努力，我感到自己的政治素養(yǎng)有了長足進(jìn)步。

今后的職業(yè)生涯還很長，作為一名剛畢業(yè)的高校生，更應(yīng)當(dāng)將盡所能地對(duì)工作進(jìn)行開拓，做出成果。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美妙的明天盡一份力。

一路走來，深感自己電力方面的專業(yè)學(xué)問嚴(yán)峻的不足，同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我將進(jìn)一步進(jìn)修學(xué)習(xí)提高自己。在局寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇下，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大學(xué)問面，力求更好的完成自己的本職工作。

在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐，讓我對(duì)工作的相識(shí)有了真正的相識(shí)，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。雖然，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，取得肯定成果，但我深知自己還存在肯定的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、自己的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步提高；

2、與局里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們思想和工作業(yè)務(wù)溝通不夠；

3、政治理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，理論與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)進(jìn)一步提高。

過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充溢的一年，是主動(dòng)探究、逐步成長的一年。在此，我要特殊感謝局領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對(duì)我的見習(xí)指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的高校。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)建真正的財(cái)寶，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。

電力公司工作總結(jié)5

20xx年，天津xx電力有限公司在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)切幫助下，接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，實(shí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)、政策方針，全面實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，詳細(xì)狀況如下：

一、高度重視，責(zé)任分明

公司始終把平安工作作為公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來抓，堅(jiān)決實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全員簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持把平安工作作為重要的考核內(nèi)容，通過平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了“層層抓平安，事事重平安，人人想平安”。

公司的平安資金投入能夠得到充分保障。20xx年各類檢測費(fèi)用、平安技術(shù)措施費(fèi)用、勞動(dòng)防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購費(fèi)用、特種作業(yè)人員培訓(xùn)費(fèi)、平安管理人員培訓(xùn)費(fèi)等共計(jì)支出xxx萬元。

二、意識(shí)第一，培訓(xùn)先行

公司始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于建立一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，并把提高平安意識(shí)、營造平安文化作為平安工作的重中之重。6月份，公司深化廣泛開展了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，張貼平安標(biāo)語，組織員工觀看平安生產(chǎn)教化片，并組織了平安普法學(xué)問答卷活動(dòng)、消防滅火演練、防汛演練及電力突發(fā)事故應(yīng)急演練。xx月xx日，公司派出三名員工，代表xx公司參與xxxxxx平安生產(chǎn)學(xué)問競賽，在xxxxx分賽區(qū)獲得三等獎(jiǎng)。平安教化培訓(xùn)工作方面，實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，使員工對(duì)消防滅火、勞動(dòng)防護(hù)、平安生產(chǎn)法律法規(guī)等平安常識(shí)有了更加深化的相識(shí)。另外，公司非常注意平安操作技能的培訓(xùn)，于5月25日邀請(qǐng)?zhí)旖蚴须娏ε嘤?xùn)中心專家來到公司授課，講解電力行業(yè)平安工作規(guī)程，受到員工好評(píng)。

三、強(qiáng)化管理，定期溝通

經(jīng)