建筑電氣年終工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁建筑電氣?年終工作?總結(jié)_?___年?即將過去?，新的一?年即將開?始，不知?不覺中來?到___?_項(xiàng)目部?工作已經(jīng)?____?個(gè)年頭。?回顧_?___年?來的工作?歷程，才?真正感覺?到___?_年的時(shí)?間彈指一?揮間，悄?無聲息的?流逝。_?___年?是我既忙?碌又充實(shí)?的一年，?在這辭?舊迎新之?際，總結(jié)?一年來工?作中的經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)?，有利于?我在以后?的工作中?揚(yáng)長避短?，能更好?的做好電?氣技術(shù)工?作。項(xiàng)目?開工以后?，我主要?負(fù)責(zé)北區(qū)?1#-1?3#樓的?電氣工程?，同時(shí)還?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?臨時(shí)用電?進(jìn)行監(jiān)管?。工作中?有項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各位?同事的熱?心幫助，?使我對(duì)工?作充滿信?心，在愉?快和輕松?的環(huán)境中?完成自己?的工作。?在工作?這段時(shí)間?里分幾個(gè)?方面對(duì)一?年來的工?作進(jìn)行一?下總結(jié)：?一、工?程圖紙審?核及技術(shù)?交底我?接到__?__工程?圖紙時(shí)便?及時(shí)對(duì)圖?紙進(jìn)審核?，對(duì)圖紙?設(shè)計(jì)內(nèi)容?，配電系?統(tǒng)，消防?系統(tǒng)，弱?電系統(tǒng)進(jìn)?行逐一核?對(duì)，以便?在圖紙會(huì)?審中及時(shí)?解決。圖?紙中出現(xiàn)?與施工相?抵觸的情?況及時(shí)辦?理工程洽?商，便于?工程的順?利進(jìn)行打?下有利的?基礎(chǔ)。按?審批的施?工組織設(shè)?計(jì)和施工?方案及現(xiàn)?行質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范，?對(duì)我管理?的施工班?組進(jìn)行技?術(shù)質(zhì)量安?全和消防?的技術(shù)交?底。由于?設(shè)計(jì)圖紙?對(duì)于滿足?使用功能?上的欠缺?，在施工?過程中經(jīng)?常發(fā)生甲?方臨時(shí)的?變更，對(duì)?于能夠在?施工前簽?證的變更?，都做到?了及時(shí)準(zhǔn)?確，而部?分不能在?施工前簽?證的，在?施工完成?后，立即?進(jìn)鑒證。?二、現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理與質(zhì)量?的嚴(yán)控?為了提高?施工班組?的質(zhì)量意?識(shí)，對(duì)施?工中常出?現(xiàn)的質(zhì)量?、預(yù)留穿?筋盒、二?次結(jié)構(gòu)預(yù)?留管線保?護(hù)的缺陷?，給班組?長提出響?應(yīng)的預(yù)防?措施。同?時(shí)召開電?氣工程專?項(xiàng)會(huì)議針?對(duì)經(jīng)常在?主體預(yù)留?中管線敷?設(shè)的通病?，對(duì)其進(jìn)?行原因分?析提出相?應(yīng)的預(yù)防?方案，并?及時(shí)與土?建施工隊(duì)?進(jìn)行協(xié)商?，以免影?響到主體?工程進(jìn)度?，對(duì)二次?結(jié)構(gòu)中可?能出現(xiàn)的?問題通知?施工隊(duì)及?時(shí)整改同?時(shí)做到隨?時(shí)檢查隱?蔽工作。?隨后對(duì)本?部門的施?工質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格要?求，對(duì)各?號(hào)樓出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題進(jìn)行及?時(shí)檢查及?時(shí)整改。?為了更好?的配合總?體的工程?進(jìn)度對(duì)本?部影響到?總體工程?進(jìn)度的工?序及時(shí)到?現(xiàn)場(chǎng)解決?。三、?原材料控?制與資料?歸檔隨?著市場(chǎng)競(jìng)?爭的加劇?，各種不?合格的產(chǎn)?品隨時(shí)都?能進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)，為了?保證工程?質(zhì)量對(duì)進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)的?所有的電?氣材料進(jìn)?行嚴(yán)格檢?查。我充?分認(rèn)識(shí)到?這項(xiàng)工作?的重要性?和艱巨性?，于是我?下定決心?要把這項(xiàng)?工作做好?，杜絕不?合格材料?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?施工現(xiàn)場(chǎng)?。項(xiàng)目部?在___?_月份開?展“三保?一降”活?動(dòng)中為了?避免工程?原材料浪?費(fèi)或流失?。我對(duì)各?施工班組?簽發(fā)了原?材料清理?和原材料?利用通知?，同時(shí)對(duì)?施工圖紙?在沒有改?變?cè)O(shè)計(jì)意?圖的情況?下對(duì)電氣?施工圖紙?線路進(jìn)行?線路走向?二次設(shè)計(jì)?，并且在?管理的樓?號(hào)中起到?一定的效?果。在工?程主體施?工中我對(duì)?我管理的?樓號(hào)資料?做到及時(shí)?、準(zhǔn)確的?收集材料?合格證、?進(jìn)行材料?試驗(yàn)、隱?蔽工程驗(yàn)?收、檢驗(yàn)?批質(zhì)量驗(yàn)?收、分部?分項(xiàng)工程?質(zhì)量驗(yàn)收?，并且及?時(shí)找甲方?駐土地工?程師、監(jiān)?理工程師?簽字蓋章?，從而做?到了施工?資料各檢?驗(yàn)批、分?項(xiàng)分部、?隱蔽驗(yàn)收?、材料試?驗(yàn)的日期?能夠與實(shí)?際施工日?期相吻合?，滿足施?工資料編?制的要求?。并對(duì)工?程資料及?時(shí)整理和?歸檔。保?證了施工?資料的真?實(shí)性，完?整性和有?效性。?四、安全?文明施工?根據(jù)項(xiàng)?目部安全?指示精神?，每周一?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)用?電、文明?施工進(jìn)行?檢查。我?主要負(fù)責(zé)?北區(qū)臨時(shí)?用電檢查?，發(fā)現(xiàn)安?全隱患及?時(shí)處理。?減少了施?工過程中?的用電安?全事故的?發(fā)生，為?總體工程?的順利施?工創(chuàng)造有?利條件.?在某工?程工作的?這段時(shí)間?我最大的?收獲是：?1、對(duì)?各號(hào)樓的?質(zhì)量控制?；2、?減少本工?程與總體?工程的交?叉作業(yè)面?；3、?控制原材?料浪費(fèi)；?4、施?工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際問題處?理的應(yīng)變?能力。?我工作中?最大不足?：1、?對(duì)各班組?的安全文?明施工要?求不夠力?度；2?、對(duì)本部?的工人素?質(zhì)化管理?不到位；?3、缺?少對(duì)各施?工班組長?的加強(qiáng)管?理。五?、今后的?工作打算?通過總?結(jié)一年來?的工作，?找出自己?在工作中?很多不足?地方，以?便在以后?的工作中?加以克服?，同時(shí)還?需要多看?書，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好規(guī)?范規(guī)程及?有關(guān)文件?資料，掌?握好專業(yè)?知識(shí)，提?高自己的?工作能力?，加強(qiáng)責(zé)?任感，及?時(shí)做好個(gè)?人的各項(xiàng)?工作?？?體來說，?我在某工?程的工作?自己感覺?還不算太?滿意，我?會(huì)在今后?工作中，?將不斷的?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，克?服工作的?不足。努?力學(xué)習(xí)新?的工作方?法提高自?己的工作?水平，我?堅(jiān)信我會(huì)?在以后的?工作中更?加完善自?己。適應(yīng)?時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展?，與公司?共同進(jìn)步?、共同成?長。為?了我們項(xiàng)?目部明天?更美好，?管理更完?善。我有?幾點(diǎn)工作?中的小小?建議：?一、原材?料控制方?面：我建?議項(xiàng)目部?給電氣設(shè)?立專用庫?房，我的?理由，電?線進(jìn)場(chǎng)后?一次讓施?工班組領(lǐng)?走容易丟?失，有項(xiàng)?目部統(tǒng)一?管理，每?天穿多少?領(lǐng)多少，?剩下的線?頭與廢線?按斤折合?成米收回?。二、?管理方面?：我建議?生活區(qū)與?施工現(xiàn)場(chǎng)?最好分開?，我的理?由，進(jìn)入?裝修后電?線，電纜?和各種設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)容?易被盜。?同時(shí)要求?保安對(duì)進(jìn)?出的人員?、車輛嚴(yán)?格盤查，?或用紅紫?外線儀器?對(duì)對(duì)進(jìn)出?的人員、?車輛檢查?，也只有?這樣才能?減少項(xiàng)目?部的損失?。以上?幾點(diǎn)還望?領(lǐng)導(dǎo)斟酌?，在新年?來臨之即?，為我們?項(xiàng)目部美?好的明天?讓我們各?部門在李?經(jīng)理的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，克服種?種困難使?我們項(xiàng)目?部以更先?進(jìn)的管理?模式，以?更新的面?貌更新的?姿態(tài)，去?迎接更美?的明天。?建筑電?氣年終工?作總結(jié)（?二）一?、年度工?作總結(jié)?1、個(gè)人?崗位職責(zé)?概要1?)配合領(lǐng)?導(dǎo)完成吳?中·家天?下一期供?電手續(xù)報(bào)?批工作；?2)參?與圖紙會(huì)?審，設(shè)計(jì)?交底，提?出本專業(yè)?的相關(guān)意?見；3?)檢查電?氣工程質(zhì)?量，控制?施工進(jìn)度?，監(jiān)督現(xiàn)?場(chǎng)安全文?明施工；?4)審?核現(xiàn)場(chǎng)簽?證工程量?，并簽署?意見后報(bào)?各部門領(lǐng)?導(dǎo)確認(rèn)；?5)參?與隱蔽工?程驗(yàn)收工?作，做好?圖像、影?音等方面?的資料；?6)配?合采購部?考察甲供?材、甲委?施工單位?資質(zhì)，完?成評(píng)標(biāo)報(bào)?告；7?)與工程?相關(guān)單位?協(xié)調(diào)、聯(lián)?系等事宜?；8)?組織對(duì)進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)的?有關(guān)電氣?工程方面?甲供材料?和設(shè)備的?檢驗(yàn)和檢?測(cè)工作；?2、年?度重點(diǎn)工?作表現(xiàn)?本人于_?___年?____?月份來到?____?地產(chǎn)有限?公司任電?氣工程師?一職，一?年來始終?嚴(yán)格自己?，認(rèn)真及?時(shí)的做好?領(lǐng)導(dǎo)布置?的每一項(xiàng)?任務(wù)，深?知作為地?產(chǎn)公司的?一員不僅?僅需要耐?心、細(xì)心?還要具有?較強(qiáng)的責(zé)?任心，總?結(jié)一年來?的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，相?信在__?__一定?會(huì)有所突?破?，F(xiàn)將?一年來的?工作情況?簡要總結(jié)?如下：?1)完成?____?·___?_一期正?式電供報(bào)?批工作。?與電業(yè)部?門的接觸?要一定要?時(shí)刻保持?跟蹤確認(rèn)?的狀態(tài)，?目前的_?___電?業(yè)部門較?多，流程?復(fù)雜而且?環(huán)環(huán)相扣?，往往一?個(gè)人的審?批簽字影?響到整個(gè)?項(xiàng)目的進(jìn)?度計(jì)劃。?2)組?織總包單?位、監(jiān)理?單位對(duì)進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)的?有關(guān)電氣?工程方面?甲供材料?和設(shè)備的?檢驗(yàn)和檢?測(cè)工作。?管理好施?工現(xiàn)場(chǎng)使?用的電氣?材料質(zhì)量?，對(duì)不符?合設(shè)計(jì)及?不合格材?料堅(jiān)決杜?絕使用。?3)負(fù)?責(zé)___?_二期、?____?交易中心?二期施工?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?電管理工?作。目前?兩個(gè)項(xiàng)目?的臨時(shí)電?均已改遷?到我方申?請(qǐng)的箱變?下側(cè)，方?便我項(xiàng)目?部及時(shí)高?效的做好?電費(fèi)收繳?工作。?4)參與?____?二期、_?___二?期的圖紙?會(huì)審及設(shè)?計(jì)交底，?提出本專?業(yè)的相關(guān)?意見，審?核電氣設(shè)?計(jì)是否符?合該項(xiàng)工?程的要求?及電氣設(shè)?計(jì)是否合?理。5?)審核各?總包單位?《電氣施?工方案》?和監(jiān)理單?位《施工?監(jiān)理規(guī)劃?》，督促?監(jiān)理檢查?施工過程?中使用的?材料的規(guī)?格、品牌?、技術(shù)性?能等與圖?紙是否一?致，一般?性質(zhì)問題?做到現(xiàn)場(chǎng)?及時(shí)處理?并上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)。6?)配合相?關(guān)部門對(duì)?甲供材料?及甲委項(xiàng)?目進(jìn)行信?息收集、?整理、考?察，陸續(xù)?選定甲供?材料及甲?委項(xiàng)目的?施工單位?。7)?與土建、?水暖相關(guān)?專業(yè)工程?師做好配?合，認(rèn)真?做好現(xiàn)場(chǎng)?簽證工作?。8)?抓好電氣?施工的進(jìn)?度，對(duì)各?個(gè)單體建?筑防雷接?地、接地?線的搭接?，強(qiáng)、弱?電進(jìn)戶管?做好檢查?，一定要?滿足施工?規(guī)范及使?用要求。?二、工?作不足分?析1、?缺乏計(jì)劃?性；在工?作中，特?別是項(xiàng)目?開發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計(jì)劃性，?工作目的?不夠明確?，主要矛?盾不清，?常常達(dá)不?到事倍功?半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不?滿意不說?，自己還?一肚子委?屈，在以?后的工作?過程中，?我要認(rèn)真?制定工作?計(jì)劃。做?事加強(qiáng)目?的的認(rèn)識(shí)?，分清主?次矛盾，?爭取能夠?達(dá)到事半?功倍的效?果。2?、缺乏溝?通；不能?充分利用?資源。在?工作的過?程中，由?于對(duì)其他?專業(yè)比較?陌生，又?礙于面子?，不積極?向其他同?事求助，?造成工作?效率降低?甚至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，不?能達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源充?分利用。?俗話說得?好“三人?行必有我?師”在以?后的工作?中，我要?主動(dòng)加強(qiáng)?和其他部?門同事的?溝通，通?過公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。3?、專業(yè)面?狹窄；作?為一個(gè)現(xiàn)?代化人才?，他應(yīng)該?是一專多?能型的才?符合時(shí)代?以及公司?的要求。?自己的專?業(yè)面狹窄?，對(duì)房地?產(chǎn)其他專?業(yè)認(rèn)識(shí)不?夠，特別?是營銷策?劃以及法?律法規(guī)，?這都限制?了自身的?發(fā)展。在?以后的工?作過程中?，我將加?強(qiáng)其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利?用公司資?源。三?、工作改?進(jìn)思路?1、在項(xiàng)?目部工作?中，除了?學(xué)習(xí)本專?業(yè)知識(shí)，?一定加強(qiáng)?水暖、土?建等方面?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，不斷?地提高自?己管理水?平和其他?專業(yè)知識(shí)?。加強(qiáng)系?統(tǒng)管理，?增加規(guī)范?思維、歸?納工程施?工管理具?體計(jì)劃、?進(jìn)度、安?全及文明?施工。?2、科學(xué)?、合理督?促監(jiān)理單?位的相關(guān)?工程師對(duì)?工程質(zhì)量?的質(zhì)檢，?嚴(yán)格把關(guān)?，充分調(diào)?動(dòng)監(jiān)理工?程師的工?作積極性?。3、?合理的制?定甲供材?進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?，保證工?程的施工?進(jìn)度。?4、__?__·_?___二?期、__?__交易?中心二期?總包單位?較多，及?時(shí)確認(rèn)和?收繳施工?電費(fèi)至關(guān)?重要，做?到___?_月一清?帳，杜絕?施工后期?施工單位?對(duì)電費(fèi)的?糾結(jié)。?四、自我?