總經(jīng)理規(guī)章制度范本（5篇）

第總經(jīng)理規(guī)章制度范本（5篇）

總經(jīng)理規(guī)章制度范本（精選5篇）

總經(jīng)理規(guī)章制度范本篇1

1、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的日常管理工作，建立和完善公司服務(wù)理念，維護(hù)公司的利益和形象，致力于提高公司物業(yè)管理水平

2、負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)物業(yè)管理制度，確保所有運(yùn)作過(guò)程的規(guī)范化和制度化，督促和檢查制度的貫徹執(zhí)行情況

3、負(fù)責(zé)組織公司物業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程管理和竣工驗(yàn)收后的物業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)及維護(hù)管理等工作

4、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理年度預(yù)算并落實(shí)執(zhí)行，控制好物業(yè)管理成本

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司各屬下物業(yè)管理處、租賃管理的日常工作

6、負(fù)責(zé)及時(shí)有效處理業(yè)主和租戶(hù)的重大投訴和各類(lèi)突發(fā)應(yīng)急事件

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總經(jīng)理規(guī)章制度范本篇2

1.建立投融資與資本運(yùn)營(yíng)體系，制定并完善投融資與資本運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施;

2.研究金融環(huán)境及政策，把握國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)，研究各種融資方法，設(shè)計(jì)合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道;

3.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目投融資方案和資金使用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資;跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整投融資方案和資金使用計(jì)劃，確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展;

4.制定資本運(yùn)作策略,組織建立融資渠道，提出在證券市場(chǎng)融資的方案與計(jì)劃;

5.協(xié)助組織實(shí)施已上市公司(新三板)的資本運(yùn)作;

6.負(fù)責(zé)拓展并維護(hù)公司與資本市場(chǎng)的關(guān)系，與銀行管理層保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握各銀行的信貸政策變化和金融產(chǎn)品創(chuàng)新。

總經(jīng)理規(guī)章制度范本篇3

1、負(fù)責(zé)確定餐飲公司的營(yíng)業(yè)政策，組織制定、調(diào)整餐飲公司的短期工作計(jì)劃和長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，并定期檢查其執(zhí)行情況;

2、掌握市場(chǎng)行情，確定餐飲制品的成本標(biāo)準(zhǔn)，善于分析經(jīng)營(yíng)成本，以保證銷(xiāo)售和利潤(rùn)指標(biāo)的完成;

3、定期研究新菜單，根據(jù)價(jià)格原則，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定合理的餐飲價(jià)格，并有針對(duì)性的進(jìn)行各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng);

4、負(fù)責(zé)推行符合顧客個(gè)性化的上門(mén)料理服務(wù);

5、負(fù)責(zé)開(kāi)展公司送餐外賣(mài)服務(wù)，制定相關(guān)外賣(mài)制度、流程;

6、組織和實(shí)施服務(wù)部員工的服務(wù)技術(shù)和廚部人員烹飪技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)及菜品質(zhì)量，為餐飲公司樹(shù)立良好的.形象和聲譽(yù);

7、重視安全和飲食衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹實(shí)施“食品衛(wèi)生法”，開(kāi)展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、消防教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫(kù)房的安全;

8、檢查管理人員的工作情況及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，出色地完成各項(xiàng)接待任務(wù);

9、建立良好的賓客關(guān)系，主動(dòng)征求客人對(duì)飯店的意見(jiàn)和建議;

10、定期向董事長(zhǎng)報(bào)告工作和人員情況。

總經(jīng)理規(guī)章制度范本篇4

1、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

2、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

3、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;

4、負(fù)責(zé)裝飾公司設(shè)計(jì)市場(chǎng)的具體運(yùn)作和規(guī)劃;組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;對(duì)裝飾公司各部門(mén)的工作情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，指導(dǎo)裝飾公司各部門(mén)完成業(yè)務(wù)指標(biāo)

5、策劃裝飾公司各階段的營(yíng)銷(xiāo)方案，開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);

6、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;

7、完成裝飾公司總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

總經(jīng)理規(guī)章制度范本篇5

1、全面經(jīng)營(yíng)管理，融、投、管、退全面業(yè)務(wù)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，參與基金公司戰(zhàn)略、管理、投資等重大決策;

2、協(xié)助公司總裁制定基金投資策略,通過(guò)市場(chǎng)分析、品種選擇把握基金投資機(jī)會(huì);

3、對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和動(dòng)態(tài)跟蹤，控制投資風(fēng)險(xiǎn);

4、負(fù)責(zé)完成基金項(xiàng)目研究分析及基金方案的設(shè)計(jì)與對(duì)接工作;

5、負(fù)責(zé)基金的客戶(hù)開(kāi)拓和維護(hù)工作，策劃推廣新的基金項(xiàng)目