電大行政管理調(diào)查報(bào)告(大全5篇)

第頁共頁電大行政管理調(diào)查報(bào)告(大全5篇)報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以表達(dá)、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才適宜呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，吧行政管理調(diào)查報(bào)告行政管理調(diào)查報(bào)告字篇一當(dāng)前，該公司還沒有設(shè)立獨(dú)立的人力資管理部門來招聘人才，大多數(shù)都由總經(jīng)理直接通過熟人推薦的方式來招聘人才。在面試前由于基層管理人員沒有書面資料給予求職者介紹該公司詳細(xì)的工作流程等詳細(xì)說明，使得一些求職者對該公司才能的疑心，也因?yàn)樵摴緵]有大型企業(yè)的市場和資產(chǎn)等才能而選擇了其他的企業(yè)，也是導(dǎo)致目前該公司人力缺乏現(xiàn)象主要原因之一，目前該公司在人才招聘出現(xiàn)了諸多問題。該公司對人力資管理與開發(fā)工作的重視性不夠，忽略了人力資部是現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)中不可或缺的重要組成局部，為企業(yè)正常、有序的開展提供了必要的支持。沒有裝備專門的人力資管理人員，即使有，其日常工作也僅僅局限于管管檔案、工資和勞保等，按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理形式進(jìn)展工作，沒有行使到人力資管理應(yīng)盡的職責(zé)。該公司對人才的招聘較為隨意，更多時(shí)候是在人手緊缺或者員工大規(guī)模流失的情況下倉促進(jìn)展招聘，缺乏人力資方案做指導(dǎo)，在一定程度上對招聘結(jié)果產(chǎn)生了不良影響。對該公司而言，招聘更多的時(shí)候是一種應(yīng)急措施，而不是企業(yè)人力資管理與開發(fā)工作的需要。另一原因，因近幾年來高校連續(xù)擴(kuò)招，民辦高校的陸續(xù)出現(xiàn)致使應(yīng)往屆畢業(yè)生人數(shù)急劇上升，導(dǎo)致人力資市場上出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象。所以該公司錯(cuò)誤認(rèn)為招到一個(gè)適宜的人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重視，準(zhǔn)備不充分，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，結(jié)果往往導(dǎo)致招聘工作以失敗告終。由于該公司在市場的弱勢，競爭力不強(qiáng)。而大型企業(yè)在市場占有率、資產(chǎn)擁有量、品牌效應(yīng)、薪資程度、工作條件和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面占有很大優(yōu)勢，該公司無法與之匹敵。同時(shí)，該公司開展目的不明確，管理制度不健全，企業(yè)文化缺失，也是造成該公司比擬難以招聘到適宜的人才的原因。1、明確開展目的。制定戰(zhàn)略方案，統(tǒng)計(jì)出所需要的人員的類別及數(shù)量。在現(xiàn)有的人員儲(chǔ)藏的根底上，編制出人力資需求方案，有的放矢的組織招聘工作。2、編制合適于崗位需要的職務(wù)。明確該職務(wù)是完成何種工作；應(yīng)聘者為了勝任此項(xiàng)工作，必須具備的何種才能；企業(yè)將如何對此進(jìn)展考核等。職務(wù)說明應(yīng)該盡量描繪清楚，防止由于不詳細(xì)的信息帶來的無效招聘者，降低企業(yè)的招聘本錢，減少不必要的浪費(fèi)。3、準(zhǔn)備企業(yè)簡介及招聘簡章。招聘的過程一方面是企業(yè)尋找適宜員工的過程，另一方面是企業(yè)進(jìn)展自我宣傳，展示企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力的過程。企業(yè)簡介、招聘簡章等資料都是企業(yè)進(jìn)展對外宣傳的窗口，都代表了整個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)。因此，在準(zhǔn)備時(shí)必須凸顯企業(yè)特點(diǎn)，以其優(yōu)勢來吸引應(yīng)聘者。1、組織招聘小組。招聘錄用的人才必須滿足相關(guān)部門的需要，因此僅僅由人力資部單獨(dú)完成招聘工作是不現(xiàn)實(shí)的。應(yīng)由人力資部牽頭，結(jié)合各部門相關(guān)人員組建招聘小組，將招聘工作各環(huán)節(jié)進(jìn)展細(xì)分，小組成員各司其職，共同完成此項(xiàng)任務(wù)。2、應(yīng)聘人員的選拔。應(yīng)聘人員的選拔是招聘工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，主要有面試法、筆試法、情境模擬法等方式。在選拔過程中，招聘人員應(yīng)該客觀、公平的進(jìn)展工作，確保在應(yīng)聘者中挑選出zui合適的人員。該公司在企業(yè)聲譽(yù)，工資待遇，工作環(huán)境，人才成長時(shí)機(jī)等方面都不如大企業(yè)，所以在招聘之前必須對企業(yè)需要的人才技能和知識(shí)體系進(jìn)展詳細(xì)的考慮與規(guī)劃。把好招聘關(guān)，要嚴(yán)格按照科學(xué)的招聘程序，公平公正，因崗尋才，寧缺毋濫。以選任“合適的人才”為原那么，而不是期望的人才，要明白“適才比英才更重要”。另外，員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能，限度地激發(fā)員工的積極性。只有員工的個(gè)人利益在標(biāo)準(zhǔn)的制度下得到保障，才有助于員工之間建立彼此的信任關(guān)系，不僅能留住人才，更能催促員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)的管理，更好地為企業(yè)效勞。這樣既有利于企業(yè)的效率的進(jìn)步，又可以讓員工在制度的保證下，對自己在企業(yè)的開展有更多的信心。一套科學(xué)高效的引進(jìn)機(jī)制，要求用人單位在用人上注重學(xué)歷但又不惟文憑，重視才能和個(gè)人品質(zhì)，做到唯才是舉、任人唯賢。努力形成“能者上，平者讓，庸者下”的靈敏用人機(jī)制，使每個(gè)人都能在企業(yè)中找到用武之地，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過多種科學(xué)途徑引進(jìn)人才，例如人才市場、報(bào)刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人推薦等都是有效的人才招聘渠道，對該公司來說一般不應(yīng)拘泥于某種既定的形式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格降人才。人才市場對于招聘普通管理、技術(shù)類人才有其簡便快捷的優(yōu)勢，報(bào)刊廣告渠道的優(yōu)點(diǎn)是信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘資料，同時(shí)，可減少應(yīng)聘的盲目性，缺點(diǎn)是廣告費(fèi)昂貴，費(fèi)時(shí)較多，獵頭公司在招聘專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員方面有其優(yōu)勢，但招聘效果與獵頭公司的效勞質(zhì)素關(guān)系較大，故須對獵頭行業(yè)作較深化的理解，對獵頭公司的效勞進(jìn)展評價(jià)，尋找zui適宜的獵頭公司。通過網(wǎng)絡(luò)招聘是一個(gè)新興的人才交流渠道，具有使用方便，反應(yīng)迅速，一個(gè)交費(fèi)時(shí)間內(nèi)不限使用次數(shù)的優(yōu)點(diǎn)，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的快速開展，其優(yōu)勢將會(huì)日益明顯；從目前使用實(shí)際情況看，它的缺點(diǎn)是受上網(wǎng)人數(shù)與類型影響，以it專業(yè)技術(shù)類、文職類、財(cái)務(wù)類及公共管理類等人才招聘效果較好。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭范圍不斷擴(kuò)大，在這樣的競爭環(huán)境下，人才的來去留問題已經(jīng)成為中小企業(yè)生死存亡的大問題。引進(jìn)人才，管理好人才，留住人才，才是重中之重。行政管理調(diào)查報(bào)告行政管理調(diào)查報(bào)告字篇二現(xiàn)代社會(huì)，面對科學(xué)技術(shù)日新月異的開展和進(jìn)步，企業(yè)的生存和開展正不斷面臨新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的開展說到底是人的開展；企業(yè)競爭歸根到底就是人才的競爭。對企業(yè)員工的培訓(xùn)那么是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能的重要途徑，有時(shí)甚至是唯一途徑。當(dāng)今社會(huì)，能始終屹立不倒，穩(wěn)步向前的企業(yè)必定是那些可以使其員工充分發(fā)揮自己潛能，表達(dá)自我價(jià)值的企業(yè)，這意味著，企業(yè)員工承受培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)成為了一種必須手段。在幫助公司面對競爭性挑戰(zhàn)的過程中員工培訓(xùn)扮演著非常重要的角色。員工培訓(xùn)不僅可以有效地幫助公司創(chuàng)造價(jià)值，更可以為公司贏得競爭優(yōu)勢。重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會(huì)比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,從而獲得更多的開展時(shí)機(jī)，在面對競爭時(shí)更具有優(yōu)勢。培訓(xùn)不僅可以進(jìn)步員工的專業(yè)性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，通過進(jìn)步消費(fèi)效率降低消費(fèi)本錢從而使企業(yè)受益，更可以不斷增強(qiáng)員工素質(zhì)和才能，進(jìn)步員工的企業(yè)忠誠度，并使員工本人受益。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最正確禮物。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的時(shí)機(jī)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目的來施行培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)絡(luò)，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成互相理解與支持，共同不斷進(jìn)步工作績效。為了充分理解公司員工思想狀態(tài)，理解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，進(jìn)一步理解統(tǒng)一化、構(gòu)造化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在百勝公司下屬分店肯德基范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)展了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷200份，回收問卷185份，其中有效問卷145份，中層管理人員問卷20份，主管級及員工級5份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析^p。1．調(diào)查時(shí)間：20xx年11月2、調(diào)查地點(diǎn)：百勝公司下屬分店肯德基3、調(diào)查方法：問卷式調(diào)查肯德基是來自美國的著名連鎖快餐廳，屬于百勝餐飲集團(tuán)。百勝集團(tuán)是世界上最大的餐飲集團(tuán)，在全球100多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工，食品的消費(fèi)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)和顧客的身體安康，對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)的顯得尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作非常必要?！惨弧彻鹃_展理念與文化1、企業(yè)開展方向較為明晰根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95％左右的員工認(rèn)為，自己對本公司的開展戰(zhàn)略表示理解或非常理解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目的有關(guān)，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會(huì)造成實(shí)際工作缺乏目的，或者人力資的較大浪費(fèi)。2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。3、企業(yè)在制度建立及文化建立方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)可公司有一個(gè)非常安康文化的比例到達(dá)85％，而15％左右員工那么認(rèn)為一般，沒有員工對此表示反對。此外，僅有45％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％。〔二〕組織構(gòu)造與崗位設(shè)置1、近九成員工對公司現(xiàn)行組織構(gòu)造認(rèn)同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有____表示贊同，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。2、現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，80％員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右?！踩橙瞬殴芾砼c技能1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面，90％左右的員工認(rèn)為，店經(jīng)理做到了用人所長，但仍有10％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。2、中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、思想意識(shí)、員工鼓勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)?！菜摹硤F(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)1、除少數(shù)員工外，團(tuán)隊(duì)士氣良好。在實(shí)際調(diào)研中，28％的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體。針對團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)展調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，約有35％員工反映某些員工沒有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)交融起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。2、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，60％員工認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體程度不差上下，25％認(rèn)為略差，15％認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面，30％員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向開展，35%認(rèn)為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面，40％員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步，35％根本認(rèn)同這一事實(shí)，20％表示沉默，5％表示不認(rèn)同。1、加強(qiáng)員工之間互相溝通。不定期的和公司員工進(jìn)展交流，使員工的意見可以及時(shí)反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)的問題可以及時(shí)解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的互相理解和協(xié)調(diào)。2、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，使員工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司開展帶來的不良影響。從而保證消費(fèi)有序地進(jìn)展。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交融進(jìn)步團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)展一些團(tuán)對活動(dòng)和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從整體上進(jìn)步整體素質(zhì)。在今后的工作中不斷對各類員工進(jìn)展不同目的的分類培訓(xùn)，以滿足不同工作站不同員工的不同需求。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，互相配合的工作環(huán)境下，在公平公正的根底上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想，同時(shí)對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的開展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。行政管理調(diào)查報(bào)告行政管理調(diào)查報(bào)告字篇三瑞都社區(qū)位于呂梁市河西路，社區(qū)轄區(qū)面積0.8平方公里，居民5000多人，是本市較大的綜合性居住區(qū)域，瑞都社區(qū)在市委、市政府出臺(tái)的一系列政策文件推動(dòng)下，逐步進(jìn)步和豐富著社區(qū)管理的開展，成為了本市比擬有影響的社區(qū)?！惨弧痴{(diào)查目的和意義為了進(jìn)一步理解現(xiàn)階段城市構(gòu)建和諧社區(qū)的根本情況；建立適應(yīng)居民群眾進(jìn)步生活質(zhì)量需求的社區(qū)效勞體系。〔二〕調(diào)查方法及過程通過走訪調(diào)查的方式對瑞都社區(qū)行政管理狀況進(jìn)展了調(diào)查，并通過對居民區(qū)40人的提問深化理解了人們對和諧社區(qū)的期望與需求。二、瑞都社區(qū)管理調(diào)查情況分析^p〔一〕社區(qū)居委會(huì)的工作行政化傾向嚴(yán)重、工作任務(wù)繁重1.社區(qū)居委會(huì)自治功能尚未到位通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，社區(qū)居委會(huì)的功能當(dāng)前還未能打破辦理政府行政事務(wù)為主，辦理社區(qū)事務(wù)為輔的現(xiàn)狀，還習(xí)慣于上級領(lǐng)導(dǎo)布置什么就干什么，工作中表現(xiàn)較強(qiáng)的依賴性，自主性、自治性沒有得到表達(dá)。一是社區(qū)自治的任務(wù)與工作要求有間隔。社區(qū)居委會(huì)的自治工作應(yīng)有三方面內(nèi)容，即：首先要做好社區(qū)效勞，但實(shí)際上社區(qū)效勞做得極少或是空白；其次要做好社區(qū)事務(wù)的民主決策與管理，但實(shí)際上的效果不明顯；第三是豐富社區(qū)教育活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)文明安康的生活方式、建立社會(huì)精神文明，但實(shí)際上文體活動(dòng)多，教育活動(dòng)少。二是社區(qū)居委會(huì)已經(jīng)成為事實(shí)上的“政府的腿”?！毒用裎瘑T會(huì)組織法》規(guī)定了社區(qū)居委會(huì)有協(xié)助政府有關(guān)部門做好管理工作的職責(zé)，詳細(xì)規(guī)定了必需要協(xié)助政府部門做好社區(qū)治安、公共衛(wèi)生、優(yōu)撫救濟(jì)、最低生活保障、方案生育和青少年教育等有關(guān)工作。通過調(diào)查，以上這些職責(zé)應(yīng)該是社區(qū)居委會(huì)通過居民自我管理、自我教育、自我效勞等形式開展的，但是大多數(shù)情況是街道辦事處要求社區(qū)居委會(huì)替政府部門填表格、建檔案、出具證明材料等行政性工作；同時(shí)政府部門臨時(shí)性的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查任務(wù)也都通過街道辦事處落實(shí)到社區(qū)居委會(huì)來執(zhí)行。這使得社區(qū)居委會(huì)的大局部時(shí)間都花在協(xié)助政府部門的工作上，居民自治組織的作用被行政化所覆蓋。我結(jié)合工作對40人進(jìn)展了調(diào)查，當(dāng)問到居委會(huì)是什么性質(zhì)的組織時(shí)，有28人答復(fù)是代表政府的機(jī)構(gòu)，只有8人答復(fù)是代表居民的，還有4人不清楚。在社區(qū)專職工作者隊(duì)伍中也有很大一局部有“吃人俸祿，為人分憂”；“拿政府的薪水，替政府干活”的思想。在街道辦事處工作人員中絕大多數(shù)都認(rèn)為社區(qū)居委會(huì)是街道辦事處的下屬單位，理所應(yīng)當(dāng)?shù)赝瓿山值擂k事處布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.社區(qū)事務(wù)纏身，工作任務(wù)繁重隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，大量的“單位人”轉(zhuǎn)化為“社會(huì)人”、大量農(nóng)民進(jìn)入城市生活、本地____流向城市，流動(dòng)人口的大量進(jìn)入城市，使社區(qū)居委會(huì)面對復(fù)雜眾多人口而發(fā)生的各項(xiàng)管理工作和事務(wù)數(shù)量增加、難度加大，“小社區(qū)，大社會(huì)”的形式，增加了社區(qū)居委會(huì)的工作強(qiáng)度。3.政府部門職能不到位，社區(qū)自治職能弱化繁忙的行政和社會(huì)管理事務(wù)使社區(qū)居委會(huì)陷于被動(dòng)應(yīng)付的境地，許多部門提出了“橫到邊，豎到底”、“把工作觸角延伸到社區(qū)”的目的和任務(wù)，以進(jìn)一步加強(qiáng)城市基層根底工作，這本是一件好事，但是指導(dǎo)、效勞不到位，形成了會(huì)議多、檢查多、報(bào)表多的場面。有些部門工作〔含街道〕進(jìn)入社區(qū)沒有發(fā)揮自身指導(dǎo)、效勞職能，為社區(qū)居民辦實(shí)事，而是習(xí)慣于把社區(qū)當(dāng)作自己的下屬單位去布置工作；熱衷于創(chuàng)立、搞評比，輕內(nèi)容、重形式，各項(xiàng)工作都要求“建班子、掛牌子、設(shè)展板、建臺(tái)帳、要數(shù)據(jù)”。社區(qū)居委會(huì)每天應(yīng)付著上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和搜集報(bào)表、傳送各種數(shù)據(jù)，從而淡化了居民群眾對社區(qū)的認(rèn)同感，削弱了社區(qū)居委會(huì)對居民群眾的親和力和凝聚力，弱化了社區(qū)居委會(huì)作為群眾性自治組織的職能。4.社區(qū)的文化娛樂場所及設(shè)施還不夠完備社區(qū)內(nèi)的閱覽室太小，坐10人就已顯得擁擠不堪了。雖然社區(qū)的一些住宅區(qū)已安置了健身設(shè)施，但都只有跑步器、旋轉(zhuǎn)盤或者吊桿等兩三樣。還有活動(dòng)室小，活動(dòng)工程非常局限，只能打乒乓球。5.社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生效勞室還有待完善社區(qū)辦公點(diǎn)在住宅區(qū)中心，但卻沒有設(shè)立衛(wèi)生效勞室，這對社區(qū)居民來說非常不便，尤其因?yàn)樾^(qū)內(nèi)有些居民住宅地勢偏遠(yuǎn)，日常小病就醫(yī)非常不便?！捕成鐓^(qū)居委會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)缺乏一是發(fā)揮自身職責(zé)，調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)建立的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)較少。《居民委員會(huì)組織法》規(guī)定，社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)宣傳憲法、法律、法規(guī)和國家政策，維護(hù)居民合法權(quán)益，教育居民履行依法應(yīng)盡的義務(wù)，保護(hù)公共財(cái)物，開展多種形式的社會(huì)精神文明建立活動(dòng)，調(diào)解民間糾紛，協(xié)助政府或派出機(jī)構(gòu)做好與居民利益有關(guān)的公共衛(wèi)生、方案生育、優(yōu)撫救濟(jì)、青少年教育等項(xiàng)工作。在當(dāng)前形勢下，社區(qū)居委會(huì)還要做好社區(qū)治安、社區(qū)教育、組織社區(qū)文體活動(dòng)、美化社區(qū)環(huán)境等工作，這些都需有必要的經(jīng)費(fèi)作保障，否那么很難形成居民的廣泛參與和工作效果。二是日常辦公經(jīng)費(fèi)緊張。在各項(xiàng)工作中，召開會(huì)議、報(bào)送信息和數(shù)據(jù)，建立臺(tái)帳等文件資料的辦公消耗，加之社區(qū)居委會(huì)自身水、電、暖以及費(fèi)，一年就得需要20xx-3000元。呂梁市社區(qū)公共效勞站延伸到了各個(gè)社區(qū)居委會(huì)，電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)施統(tǒng)一配發(fā)了，但日常的上網(wǎng)費(fèi)和消耗，一年也需要1000-20xx元。政府部門部署的工作大多要求制度上墻，制作展板，每年此項(xiàng)支出至少1000多元?！踩成鐓^(qū)專職工作者待遇較低20xx年《呂梁市社區(qū)專職工作者管理意見》中對社區(qū)專職工作者的待遇進(jìn)展了統(tǒng)一規(guī)定，我區(qū)據(jù)此確定社區(qū)專職工作者的待遇，同時(shí)按照勞動(dòng)法規(guī)定建立養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)。但社區(qū)專職工作者待遇低的問題仍比擬突出：一是社區(qū)協(xié)管員待遇較高，如勞動(dòng)、城管、矯正、治安協(xié)管員等都是由勞動(dòng)部門安排的失業(yè)人員，工資比社區(qū)專職工作者〔社區(qū)居委會(huì)工作人員〕高，不僅發(fā)工作服，而且遇年節(jié)還有福利。而社區(qū)專職工作者都是經(jīng)過招考和居民選舉形成，心理反差大；二是社區(qū)專職工作者的付出與回報(bào)差距較大。社區(qū)專職工作者承當(dāng)?shù)墓ぷ鞣敝兀鄢U(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)局部后，每個(gè)人只有800-900元月收入，直接影響了積極性，影響了社區(qū)管理工作的成效。三、瑞都社區(qū)管理調(diào)查結(jié)論瑞都社區(qū)通過采取合適本社區(qū)特點(diǎn)的措施，使本社區(qū)居民認(rèn)識(shí)到社區(qū)建立不僅是少數(shù)人員的事情，而是與每一個(gè)社區(qū)居民利益親密相關(guān)的實(shí)事；通過解決居民的實(shí)際需求使社區(qū)居民樹立對本社區(qū)工作人員的信任，從而調(diào)動(dòng)居民參與本社區(qū)建立的'熱情。構(gòu)建了“平安文明、管理有序、效勞完善”的和諧社區(qū)，并注意以人為本，立足社區(qū)、效勞居民，注重人與人之間的關(guān)系和諧，使全體社區(qū)成員各盡所能、各得其所而又和諧相處，社區(qū)各要素安康開展、充滿活力而又穩(wěn)定有序。四、瑞都社區(qū)管理的改良對策與建議〔一〕應(yīng)積極為社區(qū)居委會(huì)減負(fù)一是理順區(qū)街關(guān)系。要按照“條專塊統(tǒng)”的原那么，對專業(yè)性比擬強(qiáng)的由區(qū)委辦局在街道設(shè)站〔所〕，實(shí)現(xiàn)條條上的一專到底。街道主要是代表政府履行塊塊上的綜合管理職能，詳細(xì)講就是按照有關(guān)法律、法規(guī)和區(qū)政府的受權(quán)或者有關(guān)職能部門的委托，使街道具有綜合協(xié)調(diào)權(quán)、處置權(quán)等，從而有效地行使政府對城市的管理職能，對地區(qū)社會(huì)治安、市容市貌、城市建立、精神文明建立等到達(dá)高效的管理。二是理順街〔部門〕居關(guān)系。理順關(guān)系要改變過去領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、命令與服從的關(guān)系，成為指導(dǎo)與協(xié)助、效勞與監(jiān)視的關(guān)系。進(jìn)一步明確社區(qū)居委會(huì)的任務(wù)。社區(qū)居民委員會(huì)作為城市管理四級網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)網(wǎng)格，而不是一個(gè)“級”，這個(gè)理念是理順街居關(guān)系的根底，必須結(jié)實(shí)樹立。按照政事分開的思路，將社區(qū)居委會(huì)的各項(xiàng)工作進(jìn)展梳理，做到“兩個(gè)明確”：即明確哪些屬于街道〔部門〕的工作，哪些屬于社區(qū)的工作；明確哪些是政務(wù)性工作，哪些是事務(wù)性工作。在此根底上，屬于街道的工作，街道〔部門〕無權(quán)向社區(qū)攤派；屬于社區(qū)的工作，社區(qū)有責(zé)任完成；對需要社區(qū)協(xié)助辦理的工作，要建立社區(qū)工作準(zhǔn)入制度，履行正式的受權(quán)手續(xù)。三是明確社區(qū)功能定位，發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)自治功能。一要搞好社區(qū)效勞。主要是抓好四項(xiàng)效勞：即抓好社區(qū)平安效勞，保持社區(qū)的長治久安；抓好社區(qū)的文化效勞，滿足居民精神文化生活的需求；抓好社區(qū)的安康效勞，培養(yǎng)居民良好的生活習(xí)慣；抓好社區(qū)生活效勞，解決居民生活中遇到的各種困難和問題。建立社區(qū)的長效效勞機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政事分開，建立社區(qū)公共效勞社，按照市場規(guī)律進(jìn)展運(yùn)作；樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以居民需要與否、居民滿意與否、居民擁護(hù)與否為社區(qū)效勞的唯一宗旨，來推動(dòng)社區(qū)效勞。二要保證社區(qū)居委會(huì)的自治權(quán)得到有效行使。這個(gè)權(quán)利能不能落實(shí)，關(guān)系到社區(qū)建立的成敗。社區(qū)自治權(quán)應(yīng)主要表達(dá)在社區(qū)民主決策權(quán)、社區(qū)管理權(quán)、社區(qū)財(cái)務(wù)自主權(quán)、社區(qū)依法協(xié)管權(quán)以及社區(qū)對政府部門的監(jiān)視權(quán)上，只有把這五項(xiàng)權(quán)利真正落到實(shí)處，社區(qū)居委會(huì)才能真正從大量的政務(wù)性工作中解放出來，也才能真正把社區(qū)效勞搞起來?！捕扯嗲澜鉀Q社區(qū)居委會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)目前的社區(qū)居委會(huì)經(jīng)費(fèi)由街道辦事處統(tǒng)籌安排，這雖然有利于基層社區(qū)管理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，但另一方面，一定程度上制約了社區(qū)居委會(huì)工作的進(jìn)一步開展，使得居委會(huì)受到資金缺乏的限制和制約，難以解決居民的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制約居民對居委會(huì)的認(rèn)同和歸屬，因此必須采取多渠道保證居委會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。一是社區(qū)居委會(huì)建立單獨(dú)帳戶并全面安排，使其工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為居民群眾辦實(shí)事、辦好事。二是要發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)轄區(qū)單位資共享、共建共駐，各社區(qū)要協(xié)調(diào)轄區(qū)單位有錢的出錢，有力的出力，把社區(qū)各種各樣有形的、無形的資開發(fā)出來。三是社區(qū)居委會(huì)采取多種形式拓寬社區(qū)效勞領(lǐng)域，建立自身的便民利民社區(qū)效勞組織，在有償或低償為居民提供效勞的同時(shí)，增強(qiáng)自身實(shí)力。四是政府要加大社區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的投入力度，在現(xiàn)有每年每個(gè)社區(qū)5千元根底上進(jìn)步到1萬元。五是建立社區(qū)工作準(zhǔn)入制度。政府部門和街道經(jīng)批準(zhǔn)需要社區(qū)協(xié)助的工作，要做到權(quán)隨責(zé)走，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)?！踩撑M(jìn)步社區(qū)專職工作者的待遇按照市人事局、市民政局、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局結(jié)合發(fā)文精神，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，調(diào)整社區(qū)專職工作者待遇。詳細(xì)為：設(shè)根底工資、崗位工資、獎(jiǎng)金三項(xiàng)。根底工資每月900元，崗位工資按高限確定，劃分三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：主任1200元/月，副主任1100元/月，委員1000元/月。調(diào)整后：主任1600元/月，副主任1500元/月，委員1400元/月。每月獎(jiǎng)金200元/人，年底獎(jiǎng)金由區(qū)政府或辦事處根據(jù)實(shí)際情況酌情安排。同時(shí)，按照勞動(dòng)法規(guī)定建立養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)?！菜摹硰纳鐓^(qū)成員的實(shí)際需求出發(fā)，進(jìn)步社區(qū)效勞質(zhì)量和程度針對社區(qū)成員構(gòu)造變化、需求多樣的實(shí)際，堅(jiān)持物質(zhì)性效勞和精神性效勞并舉，開展面向所有對象、覆蓋不同層次、滿足各種需求的社區(qū)效勞。效勞的重點(diǎn)是面向特殊群體的社會(huì)救助和福利效勞，面向社區(qū)居民的便民利民效勞，面向社區(qū)單位的社會(huì)化效勞，面向下崗失業(yè)人員的再就業(yè)效勞和社會(huì)保障社會(huì)化效勞。創(chuàng)造公共效勞的方式方法，采取市場化的運(yùn)作方式，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)各類企業(yè)進(jìn)入社區(qū)，承當(dāng)、興辦社區(qū)效勞工程。采取政府購置非營利性效勞工程，開展社區(qū)居民自我效勞組織，充實(shí)社區(qū)志愿者隊(duì)伍等形式，為社區(qū)居民提供更加便利的效勞。逐步形成社會(huì)福利效勞、社區(qū)互助效勞和市場有償效勞相結(jié)合的多類型、多層次、廣覆蓋的社區(qū)效勞網(wǎng)絡(luò)體系，效勞居民生活，凝聚人心。〔五〕立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，建立健全社區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制和諧社區(qū)建立是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須有長效機(jī)制作保障。要進(jìn)一步建立健全社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利和慈善事業(yè)相銜接的社會(huì)保障體系，建立暢通利益訴求反映渠道、化解矛盾、民事調(diào)解、社區(qū)保障和社區(qū)黨建等工作機(jī)制，建立適應(yīng)居民群眾進(jìn)步生活質(zhì)量需求的社區(qū)效勞體系，組織、發(fā)動(dòng)社區(qū)內(nèi)各方面力量，實(shí)現(xiàn)多層次、全方位的效勞，共同推進(jìn)和諧社區(qū)建立。行政管理調(diào)查報(bào)告行政管理調(diào)查報(bào)告字篇四針對“科教興國”而言，它是國家提出，在一定的程度上把建立有中國特色社會(huì)事業(yè)全面推向二十一世紀(jì)的重大戰(zhàn)略。作為教育系統(tǒng)中的重要組成局部之一就是企業(yè)職工教育培訓(xùn)，并且擔(dān)負(fù)著勞動(dòng)者素質(zhì)的進(jìn)步做好企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作，不僅有利于科教興國戰(zhàn)略的施行，同時(shí)還可以在一定的程度上有利于經(jīng)濟(jì)的開展以及社會(huì)的進(jìn)步。在一些企業(yè)當(dāng)中，人力資的重要組成成分就是職工的培訓(xùn)，企業(yè)要想可以得到更哈的開展必需要對職工培訓(xùn)的工作進(jìn)展重視，與此同時(shí)職工的培訓(xùn)也必需要跟隨企業(yè)的開展來循循漸進(jìn)。由于是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的一些影響，一局部的企業(yè)在對員工培訓(xùn)的過程中存在著一定的誤區(qū)，企業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)的過程中，其培訓(xùn)的本錢一直都是能省那么省，企業(yè)的效益好的時(shí)候便不需要進(jìn)展培訓(xùn)、企業(yè)效益不好的時(shí)候便沒有錢進(jìn)展培訓(xùn)以及企業(yè)的一些高層管理人員不需要進(jìn)展培訓(xùn)的觀念從而導(dǎo)致企業(yè)不可以跟隨著社會(huì)的進(jìn)步去進(jìn)步。企業(yè)當(dāng)中的職工必需要承受培訓(xùn)來作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的手段，職工進(jìn)展培訓(xùn)可以更好的幫助企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，同時(shí)也可以有效的幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或者贏取更多的競爭優(yōu)勢，重視職工培訓(xùn)工作的企業(yè)要比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績，并且也可以更有信心的去迎接挑戰(zhàn)。在企業(yè)的培訓(xùn)過程中不僅僅要通過職工的自覺性、積極性以及創(chuàng)造性的進(jìn)步企業(yè)的效率以及價(jià)值，但是，也可以增強(qiáng)職工自身的素質(zhì)。培訓(xùn)那么是管理的前提以及培訓(xùn)管理的一個(gè)手段。企業(yè)通過培訓(xùn)不僅僅可以為管理創(chuàng)造出一個(gè)有力的條件，并且培訓(xùn)本身也是一種管理，主要是通過培訓(xùn)來滿足職工的精神文化需求。問卷式調(diào)查5月-8月(1)在目前階段，對于培訓(xùn)的工作并不夠重視。由于科技的不斷開展對于職工的知識(shí)技能、創(chuàng)新才能以及管理才能方面的要求也越來越高，但是，對于職工的素質(zhì)培訓(xùn)以及技術(shù)培訓(xùn)不可以及時(shí)的進(jìn)展，一大局部的職工沒有得到有效的培訓(xùn)，長期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理程度以及消費(fèi)程度不斷下降。xx公司就企業(yè)培訓(xùn)存在的問題進(jìn)展了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：所占比例工作滿意程度80%非常滿意15%滿意5%一般75%不滿意25%非常不滿意從調(diào)查表中，我們可以知道企業(yè)的人才管理和技能：在企業(yè)的人才使用過程中，中層的管理人員獲得比擬多的支持。并且企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人那么作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，這些中層人員主要是肩負(fù)著不斷創(chuàng)新以及開展企業(yè)的責(zé)任，根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)上的數(shù)字可知，在對工作任務(wù)進(jìn)展分配的過程中，占據(jù)著百分之八十的職工認(rèn)為中層的管理人員可以做到對職工的長處加以利用，然而，有著百分之二十的職工認(rèn)為這并不是公平的。在部門中其內(nèi)部的溝通根本上是順暢的，但是，部門之間卻是需要進(jìn)展加強(qiáng)的。很多的職工都普遍的反映在實(shí)際的工作過程中，上級對于工作的力度是非常的強(qiáng)，并且也就著工作來進(jìn)展溝通，然而，后續(xù)的問題調(diào)查可知，部門之間的溝通并沒有得到所預(yù)期的效果，經(jīng)過一局部員工的反映，部門之間的工作在銜接的過程中并不合理，絕大多數(shù)只是職工自己進(jìn)展溝通和聯(lián)絡(luò)，然而部門的負(fù)責(zé)人員溝通的比例也比擬少。職工培訓(xùn)要有明晰的培訓(xùn)方案，這是培訓(xùn)學(xué)習(xí)詳細(xì)施行的行動(dòng)綱領(lǐng)。在進(jìn)展培訓(xùn)教育之前，需要對相關(guān)指數(shù)進(jìn)展科學(xué)評估，這樣才能做到有備無患。首先是培訓(xùn)需求分析^p。企業(yè)消費(fèi)和開展中一定會(huì)遇到一些瓶頸問題，找到這些問題的根，可以制定針對性措施，培訓(xùn)學(xué)習(xí)對解決問題可以發(fā)揮多少正能量，這是需要分析^p的。一些工作任務(wù)需要一些技能和方法，職工在哪些方面存在短板，并通過什么樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)，這也是需要分析^p的。其次是培訓(xùn)方案制定。凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢，工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)也是這樣，要先制定詳細(xì)的可行性培訓(xùn)方案，一，培容包括三個(gè)層次，即知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。在制定培訓(xùn)方案前，要充分研究各類職工應(yīng)選擇哪種層次最為合理就可以細(xì)分到人，可使職工通過培訓(xùn)之后，企業(yè)和個(gè)人都有所收劃。職工培訓(xùn)過程管理是確保培訓(xùn)順利完成的最重要環(huán)節(jié)。在制定好職工教育培訓(xùn)方案之后，就要對施行過程進(jìn)展合理的管理，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)展。一是要安排合理的培訓(xùn)時(shí)間，因?yàn)楦鞑块T的職能不同的職工工作時(shí)間也不盡一樣就需要安排合理的時(shí)間，分批次進(jìn)展培訓(xùn)，確保每個(gè)需要培訓(xùn)的職工都可以在耽誤提下承受培訓(xùn);二是要對培訓(xùn)過程進(jìn)展監(jiān)視，制定嚴(yán)格的考核制度在企業(yè)，選聘一些具有較高專業(yè)技能的專業(yè)人員對職工進(jìn)展培訓(xùn)而且在培訓(xùn)完之后要進(jìn)的考核，以檢驗(yàn)職工的培訓(xùn)效果，對于培些不合格的職工以次承受再次培訓(xùn)夠確證培的效果。培訓(xùn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而紛繁的事務(wù)工作，要對培訓(xùn)學(xué)習(xí)開展過程進(jìn)展管理，不僅要對老師施教行為進(jìn)展約束，還要對職工學(xué)習(xí)行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。要對整個(gè)教學(xué)過程進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，也要對職工日常習(xí)慣進(jìn)展跟蹤教育。像出勤情況、實(shí)訓(xùn)情況、考核情況等，都需要有專業(yè)的管理。在對員工培訓(xùn)的過程中一個(gè)行之有效的管理方法是非常重要的，在現(xiàn)代企業(yè)中，其競爭就是人才的競爭以及知識(shí)的競爭，然而培訓(xùn)可以更好的培養(yǎng)人才以及傳播知識(shí)，從而有效的實(shí)現(xiàn)知識(shí)奉獻(xiàn)的一個(gè)途徑。所以加強(qiáng)員工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀(jì)培育核心競爭力，獲得不斷成功的關(guān)鍵所在。行政管理調(diào)查報(bào)告行政管理調(diào)查報(bào)告字篇五調(diào)查目的：培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的進(jìn)步而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和才能，使員工受益。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最正確禮物。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的時(shí)機(jī)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目的來施行培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)絡(luò)，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成互相理解與支持，共同不斷進(jìn)步工作績效。調(diào)查時(shí)間：20xx年11月1日調(diào)查地點(diǎn)：xxx制藥調(diào)查范圍：為了充分理解公司員工思想現(xiàn)狀，理解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，理解統(tǒng)一化、構(gòu)造化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在武星制藥范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)展了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析^p。調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查調(diào)查過程：藥品的消費(fèi)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的平安問題，對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)的顯得尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作非常必要。1、企業(yè)開展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95％左右的員工認(rèn)為，自己對本公司的開展戰(zhàn)略表示理解或非常理解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目的有關(guān)，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會(huì)造成實(shí)際工作缺乏目的，或者人力資的較大浪費(fèi)。2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥平安和身體安康。因此“不斷進(jìn)取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。3、企業(yè)在制度建立及文化建立方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)可公司有一個(gè)非常安康文化的比例到達(dá)85％，而15％左右員工那么認(rèn)為一般，沒有員工對此表示反對。此外，僅有45％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％。1、近九成員工對公司現(xiàn)行組織構(gòu)造認(rèn)同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有____表示贊同，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。2、現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，80％員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右。1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為武星制藥的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、開展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的員工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。2、部門內(nèi)部溝通根本順暢，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)展溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有到達(dá)預(yù)期要求；也有一局部員工反映，部門間的工作銜接并不非常理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)絡(luò)，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％。對于部門內(nèi)部的員工