如何做好一名安全員講述

2023/9/1如何做好一名安全管理人員培訓(xùn)課件蒙星2021年4月2023/9/1平安員是指企業(yè)中專門從事平安生產(chǎn)管理工作的人員，也是企業(yè)平安生產(chǎn)的監(jiān)督員和檢查員。平安員不但是企業(yè)平安生產(chǎn)的管理者，也是平安生產(chǎn)制度的執(zhí)行者，企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作的實(shí)施者。2023/9/12023/9/1目錄●管理經(jīng)驗(yàn)●重點(diǎn)工作●管理原那么●工作方法●根本素質(zhì)●工作使命2023/9/1一、平安管理人員的工作使命企業(yè)就像在大海里乘風(fēng)破浪的大船，平安非常重要。作為一個(gè)企業(yè)的平安管理人員，為企業(yè)這艘大船平安護(hù)航，應(yīng)負(fù)有重要責(zé)任。隨著企業(yè)開(kāi)展，我們肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越大。搞好企業(yè)的平安工作已經(jīng)不單單的是平安管理人員的工作職責(zé)了，已經(jīng)上升到了一個(gè)更高的境界，做好平安工作已經(jīng)是一個(gè)平安管理人員的重要使命。沒(méi)有這樣的使命感，你就做不好平安生產(chǎn)管理工作，同樣你也把握不好平安生產(chǎn)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以說(shuō)：平安管理人員的工作目的就是為企業(yè)健康開(kāi)展保駕護(hù)航，這是我們企業(yè)平安管理人員的神圣使命。2023/9/1案例2023/9/12023/9/1二、平安管理人員應(yīng)具備的根本素質(zhì)平安管理人員的素質(zhì)分為政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，以及管理能力等。這是決定你是不是可以做好企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的根底。所以說(shuō)，企業(yè)的平安管理人員必須具備以下根本條件：1、必須具備專業(yè)技能，專業(yè)技能必須與平安生產(chǎn)相結(jié)合。2、必須有一個(gè)好的身體素質(zhì)和良好心態(tài)，能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各方面情況，發(fā)現(xiàn)工藝或操作中的各種各樣的問(wèn)題。3、必須有一個(gè)清正廉潔的人格魅力。4、必須有一種愿意搞好平安生產(chǎn)工作的熱情。2023/9/12023/9/12023/9/1平安員的職責(zé)平安員作為管理者和執(zhí)行者，在平安管理中具有非常重要的地位，因此，平安員崗位也就有著非常重要的職責(zé)，平安員必須認(rèn)真履行職責(zé)，推動(dòng)平安管理工作的不斷深入和開(kāi)展。平安員職責(zé)主要包括以下一些內(nèi)容：

〔1〕認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

〔2〕參加編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度平安措施方案，參與平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安操作規(guī)程、平安管理制度的制定工作。

〔3〕落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安措施方案。

〔4〕提出和參與完成“零事故〞方案和平安目標(biāo)的措施和方法。2023/9/1平安員的職責(zé)〔5〕指導(dǎo)員工開(kāi)展平安工作。

〔6〕會(huì)同有關(guān)部門做好平安生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

〔7〕經(jīng)常對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不平安因素，催促整改，消除事故隱患。

〔8〕對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練。

〔9〕監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作，并培訓(xùn)員工，使其掌握正確佩戴和使用防護(hù)用品的方法。

〔10〕參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。2023/9/1平安員的權(quán)限〔1〕有對(duì)國(guó)家平安生產(chǎn)方針或上級(jí)指示貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)利。

〔2〕有權(quán)進(jìn)入場(chǎng)站、施工現(xiàn)場(chǎng)、用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

〔3〕制止違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的行為，對(duì)可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時(shí)，有權(quán)下令停止作業(yè)，并且立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

〔4〕對(duì)嚴(yán)重違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度的個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育并向上級(jí)匯報(bào)。

〔5〕對(duì)于違反平安生產(chǎn)管理制度的個(gè)人有處分的權(quán)利或提出處分建議的權(quán)利。

〔6〕其他進(jìn)行平安生產(chǎn)管理的權(quán)利。2023/9/1平安管理人員應(yīng)掌握的根本內(nèi)容2023/9/1平安員工作內(nèi)容

平安員作為公司平安生產(chǎn)管理人員，其工作的內(nèi)容就是對(duì)公司的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。平安員工作的主要內(nèi)容是落實(shí)國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，參與制定并落實(shí)平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制，參與制定并落實(shí)平安操作規(guī)程，參與平安決策和平安方案的制度與落實(shí)，開(kāi)展平安教育培訓(xùn)，進(jìn)行平安檢查并監(jiān)督事故隱患整改，做好事故管理，參與對(duì)工程工程、設(shè)備設(shè)施等工程的設(shè)計(jì)審查和驗(yàn)收，推廣平安先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，做好職業(yè)病的預(yù)防和管理工作等。2023/9/1平安管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)2023/9/1平安管理核心任務(wù)2023/9/1每個(gè)平安管理人員找準(zhǔn)自己開(kāi)展平安工作的核心任務(wù)，是完本錢職工作的重要前提。平安生產(chǎn)管理人員的職責(zé)可以概括為8個(gè)字即“監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、效勞〞，具體包括4個(gè)方面工作：代表上級(jí)監(jiān)督有關(guān)平安工作的方針、政策、規(guī)程、的執(zhí)行情況；指導(dǎo)各部門健全各種平安管理制度，落實(shí)各級(jí)人員平安責(zé)任，保證平安生產(chǎn)；做好日常的管理工作；深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中威脅人身、設(shè)備平安的問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)為各部門效勞。2023/9/1三、平安管理人員工作方法平安管理工作過(guò)程中使管理者常常感到困惑的是：“為什么制度很難執(zhí)行？明明對(duì)大家是善意的東西，保護(hù)的是員工的平安健康，為什么不被員工接受？〞2023/9/1對(duì)于平安管理人員在生產(chǎn)管理和平安管理的實(shí)踐過(guò)程中有以下方法可參考：1、常動(dòng)腦——加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自己的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技能。勤動(dòng)腦思考問(wèn)題，不斷積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。2、勤動(dòng)手——平安員不但是指揮員，更是戰(zhàn)斗員，要勤動(dòng)手和班組員工一道開(kāi)展設(shè)備維修和保養(yǎng)，查找和去除隱患。3、好動(dòng)口——要當(dāng)好宣傳員，要利用不同形式及時(shí)向員工傳達(dá)、宣傳平安生產(chǎn)法律、法規(guī)；宣傳平安形勢(shì)，宣傳平安工作的重要性和緊迫性，提高班組員工對(duì)平安重要性的認(rèn)識(shí)，促使員工自覺(jué)遵守平安操作規(guī)程。2023/9/14、會(huì)動(dòng)眼——平安員要善于動(dòng)眼，善于觀察，培養(yǎng)自己的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不平安行為和設(shè)備運(yùn)行中的平安隱患，并及時(shí)加以糾正和排除。5、多動(dòng)腿——平安員不能當(dāng)“脫產(chǎn)干部〞，要多走動(dòng)，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作崗位和班組員工中，勤檢查、勤溝通，多指導(dǎo)，及時(shí)掌握平安工作的真實(shí)情況。6、善動(dòng)筆——俗話說(shuō)“好記性不如爛筆頭〞。平安員要養(yǎng)成做現(xiàn)場(chǎng)記錄、做筆記的習(xí)慣，防止工作上的遺漏和過(guò)失。另外，筆記還可以作為今后工作的借鑒。2023/9/1平安管理工作存在的誤區(qū)很多時(shí)候我們盡管下發(fā)了許多文件，簽訂了責(zé)任書，可事故還是有增無(wú)減。問(wèn)題究竟在哪里?造成這種情況的原因，是我們一些部門、平安管理人員在平安管理上存在誤區(qū)，要走出誤區(qū)就必須在平安管理方面注意以下行為：2023/9/1平安管理工作存在的誤區(qū)1、以領(lǐng)導(dǎo)自居7、外行參與平安管理2、“一纜子〞方法8、忌種別人的田，荒平安的地3、無(wú)是非情感9、不檢查不整改4、作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)10、“撿芝麻丟西瓜〞5、報(bào)喜不報(bào)憂11、不切實(shí)際6、管理上縮手縮腳，欺上瞞下12、平安管理人員違章2023/9/1平安管理人員工作方法2023/9/12023/9/1四、平安管理人員的工作原那么“平安第一〞不能只是掛在嘴上，寫在紙上和貼在墻上?！捌桨驳谝花曋挥姓嬲鋵?shí)到行動(dòng)之中，才能真正表達(dá)一個(gè)好的企業(yè)對(duì)于平安生產(chǎn)工作的重視。以以下出幾條對(duì)生產(chǎn)管理工作中“平安方針〞的具體表達(dá)，供大家參考：1、當(dāng)生產(chǎn)與平安矛盾的時(shí)候，要首先處理好平安問(wèn)題，再進(jìn)行作業(yè)；2、提醒員工在上崗工作之前想著平安；3、要求員工工作時(shí)保持清醒的頭腦和良好的健康狀態(tài)；4、經(jīng)常組織員工參加平安學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使其遵守平安規(guī)那么；5、給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、平安的生產(chǎn)條件。6〕在思想認(rèn)識(shí)上平安高于其他一切工作。7〕在組織機(jī)構(gòu)上平安權(quán)威大于其他機(jī)構(gòu)。8〕在資金分配方面，首先要保證平安資金。9〕在知識(shí)更新上，平安科技要優(yōu)先于其他科技。10〕在考核方面，平安考核要嚴(yán)于其他考核。11〕當(dāng)平安與效益、生產(chǎn)等發(fā)生矛盾時(shí)，平安優(yōu)先。2023/9/12023/9/12023/9/1五、平安管理重點(diǎn)工作2023/9/1平安管理不是事故管理，重點(diǎn)根底工作應(yīng)是危險(xiǎn)源識(shí)別和崗位風(fēng)險(xiǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)〔1〕、有輪，必有罩；有軸，必有套任何裸露的皮帶輪、齒輪、離心輪、偏心輪、聯(lián)軸器、傳動(dòng)軸、散熱風(fēng)輪都必須設(shè)置牢固可靠的防護(hù)罩，到達(dá)人員失誤靠近都不會(huì)觸及到轉(zhuǎn)動(dòng)的輪軸上。〔2〕、有坑，必有蓋但凡有檢查井、地溝、地下通道入口、空洞都必須設(shè)置堅(jiān)實(shí)、靈活、開(kāi)啟方便的蓋板或天門?！?〕、有高臺(tái)，必須有護(hù)欄高差超過(guò)一米的高臺(tái)，都必須設(shè)置牢固可靠的防護(hù)欄桿，并且用醒目的平安色涂刷，到達(dá)使勁擠靠不移位，不晃動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。2023/9/1〔4〕、有危險(xiǎn)，必須有標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)空間，危險(xiǎn)容器，危險(xiǎn)品，高壓電，冒落，坑洞，有危險(xiǎn)的機(jī)械都要設(shè)置明確的標(biāo)識(shí)，讓每一個(gè)到達(dá)該現(xiàn)場(chǎng)的人都能夠清楚的了解到該地點(diǎn)的危險(xiǎn)因素和應(yīng)該注意的事項(xiàng)及應(yīng)急措施?！?〕、有失誤，必須有連鎖比方：豎井罐籠防護(hù)門沒(méi)有關(guān)閉，罐籠自動(dòng)不能提升；卷?yè)P(yáng)工操作失誤，自動(dòng)連鎖保護(hù)裝置就會(huì)自動(dòng)停車，或者發(fā)出警報(bào)；手只要在沖壓機(jī)的沖壓區(qū)內(nèi)，即便你踩下沖壓踏板，由于紅外線自動(dòng)連鎖保護(hù)裝置可以控制機(jī)械不能工作；這些都是自動(dòng)連鎖保護(hù)裝置。現(xiàn)在的先進(jìn)設(shè)備不僅僅有一種自動(dòng)連鎖保護(hù)裝置，而且有多套自動(dòng)連鎖保護(hù)裝置，真正到達(dá)本質(zhì)平安的要求。2023/9/1〔6〕、有作業(yè)，必須有規(guī)程任何一種作業(yè)，都必須制定相應(yīng)的?平安操作規(guī)程?或者是?平安作業(yè)程序?；如果沒(méi)有現(xiàn)成的?平安操作規(guī)程?或?平安作業(yè)程序?，那就要組織制訂臨時(shí)性?平安操作規(guī)程?或?平安作業(yè)程序?，工作結(jié)束了，進(jìn)行總結(jié)，對(duì)該臨時(shí)性?平安操作規(guī)程?或?平安作業(yè)程序?進(jìn)行修改和完善后，列入到正式的?平安操作規(guī)程?或?平安作業(yè)程序?中，以備以后使用。〔7〕、有設(shè)計(jì)，必須有平安作業(yè)指導(dǎo)書任何工程的總體設(shè)計(jì)必須有本工程的?平安專篇?；任何一個(gè)單體設(shè)計(jì)，必須有該工程的?平安作業(yè)指導(dǎo)書?或?平安施工方案?。〔8〕、有施工，必須有程序和標(biāo)準(zhǔn)任何工程施工前，必須有完善的平安操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，依照操作程序進(jìn)行作業(yè)；依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2023/9/1從“海因法那么〞警示得出結(jié)論1.首先任何生產(chǎn)過(guò)程都要進(jìn)行程序化，這樣使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都可以進(jìn)行考量，這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提。

2.對(duì)每一個(gè)程序都要?jiǎng)澐窒鄳?yīng)的責(zé)任，可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，要讓他們認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，以及平安事故帶來(lái)的巨大危害性。

3.根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個(gè)程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對(duì)事故先兆的敏感性。

4.在每一個(gè)程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆。

5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)平安事故的隱患，要及時(shí)的報(bào)告，要及時(shí)的排除。

2023/9/16.在生產(chǎn)過(guò)程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是防止不了或者經(jīng)常發(fā)生，也應(yīng)引起足夠的重視，要及時(shí)排除。當(dāng)事人即使不能排除，也應(yīng)該向平安負(fù)責(zé)人報(bào)告，以便找出這些小事故的隱患，及時(shí)排除，防止平安事故的發(fā)生。

許多企業(yè)在對(duì)平安事故的認(rèn)識(shí)和態(tài)度上普遍存在一個(gè)“誤區(qū)〞：只重視對(duì)事故本身進(jìn)行總結(jié)，甚至?xí)凑湛偨Y(jié)得出的結(jié)論“有針對(duì)性〞地開(kāi)展平安大檢查，卻往往無(wú)視了對(duì)事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查；而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭，就成為下一次火災(zāi)事故的隱患，長(zhǎng)此以往，平安事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反響〞。一些企業(yè)發(fā)生平安事故，甚至重特大平安事故接連發(fā)生，問(wèn)題就出在對(duì)事故征兆和事故苗頭的無(wú)視上。2023/9/1重點(diǎn)工作的平安把控點(diǎn)把控點(diǎn)執(zhí)行審批驗(yàn)收制度執(zhí)行許可制度制定平安生產(chǎn)管理實(shí)施方案承上啟下抓落實(shí)反響和把控細(xì)節(jié)2023/9/11、實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀必須堅(jiān)持以人為本、平安開(kāi)展2、強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任是抓好平安工作的關(guān)鍵3、根底基層永遠(yuǎn)是平安健康工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)4、先進(jìn)的平安文化是推動(dòng)平安管理方式的動(dòng)力5、樹(shù)立“大平安觀〞理念是平安管理上水平的根底安全管理工作主旋律2023/9/1平安管理的總結(jié)2023/9/1確立了一個(gè)平安管理人員的工作思路，明確了一個(gè)平安管理人員應(yīng)該做的事情，掌握了一個(gè)平安管理人員應(yīng)該掌握的工作方法，理順了一個(gè)平安管理人員應(yīng)該理順的關(guān)系，建立了一個(gè)平安管理人員應(yīng)該建立的平安生產(chǎn)管理以及制約體系，那么你就