ERP常用名詞解釋

logoERP常用名詞解釋ERP項(xiàng)目組第一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.1

ABC

Classification

ABC分類

根據(jù)全年貨幣價(jià)值（單價(jià)*預(yù)計(jì)用量）或其他原則，把企業(yè)的物料按降序排列A類通常包括物料項(xiàng)目數(shù)的10%至20%B類通常包括物料項(xiàng)目數(shù)的20%C類通常包括物料項(xiàng)目數(shù)的60%至70%ABC原理可應(yīng)用到庫(kù)存管理、采購(gòu)、銷售等方面第二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.2

Abnormal

Demand

異常需求一種沒有預(yù)料的客戶訂單可能不在銷售計(jì)劃之中要消耗用來(lái)滿足其他訂單的可簽約量可能來(lái)自某個(gè)出乎預(yù)料的來(lái)源或者某個(gè)不同尋常的大訂單第三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.3

Acknowledgment

訂單回執(zhí)供應(yīng)商發(fā)給購(gòu)買者的通知購(gòu)買者已收到采購(gòu)訂單供應(yīng)商接受了采購(gòu)訂單第四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.4

Action

Message

行為信息系統(tǒng)的輸出信息為了糾正當(dāng)前的或潛在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)采取某種行動(dòng)同義語(yǔ)：例外信息第五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.5

Active

Inventory

現(xiàn)用庫(kù)存銷售的原材料在制品最終產(chǎn)品給定期間內(nèi)使用的貨物第六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.6

Activity-based

Costing(ABC)

作業(yè)成本核算成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作業(yè)成本核算是以更為真實(shí)的基礎(chǔ)來(lái)分配制造費(fèi)用傳統(tǒng)的成本核算方法是以直接勞動(dòng)力或機(jī)時(shí)作為分配基礎(chǔ)

根據(jù)所完成的活動(dòng)累計(jì)成本，然后按成本動(dòng)因把成本分配到產(chǎn)品或其他基礎(chǔ)

實(shí)際成本：在生產(chǎn)過(guò)程中完成一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，所需要的勞力費(fèi)用、物料費(fèi)用和相關(guān)制造費(fèi)用第七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.7

Advanced

Planning

and

scheduling

高級(jí)排產(chǎn)經(jīng)常評(píng)估多個(gè)方案，管理層選其一作為“正式計(jì)劃”用來(lái)描述通過(guò)使用高級(jí)的數(shù)學(xué)算法或邏輯的計(jì)算機(jī)程序?qū)Χ唐?、中期和長(zhǎng)期的物流和生產(chǎn)制造進(jìn)行法分析和計(jì)劃的技術(shù)有需求計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)排產(chǎn)、分銷計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃五個(gè)部分第八頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.8

Allocation

已分配量一項(xiàng)物料的數(shù)量已經(jīng)分配到某一份訂單未兌現(xiàn)的庫(kù)存需求短期供應(yīng)的分配物料的過(guò)程第九頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.9

Annual

Inventory

count

年度庫(kù)存盤點(diǎn)庫(kù)存盤點(diǎn)確定庫(kù)存數(shù)量財(cái)務(wù)部組織要進(jìn)行差異分析找到原因第十頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.10

Anticipated

Delay

Report

拖期預(yù)報(bào)通常人工完成是閉環(huán)MRP系統(tǒng)的組成部分生產(chǎn)、采購(gòu)部門向物料計(jì)劃部門發(fā)出的報(bào)告說(shuō)明哪些任務(wù)和采購(gòu)不能按時(shí)完成，原因及何時(shí)能完成第十一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.11

APICS

運(yùn)作管理協(xié)會(huì)成立于1957年面向個(gè)人和企業(yè)提供高質(zhì)量的教育和培訓(xùn)等資源第十二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.12

Assemble-to-Order

面向訂單裝配同義語(yǔ)：面向訂單完成接到訂單后裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境接到訂單則開始最終產(chǎn)品的裝配過(guò)程所有關(guān)鍵的子項(xiàng)都按預(yù)計(jì)的客戶訂單來(lái)制定計(jì)劃和儲(chǔ)存第十三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.13

Automatic

Rescheduling

自動(dòng)重排產(chǎn)重新安排排產(chǎn)計(jì)算機(jī)發(fā)現(xiàn)日期失效自動(dòng)改變預(yù)計(jì)入庫(kù)量的交貨日期第十四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.14

Available

Inventory

可用庫(kù)存量同義語(yǔ)：初始可用量、凈庫(kù)存量一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里真正可以發(fā)貨，賣給客戶的物資可用量、凈庫(kù)存量

現(xiàn)有庫(kù)存量減去已分配量、保留量、未交付的客戶訂貨量以及封存的數(shù)量第十五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.15

ATP

可承諾量作為承諾客戶訂單的依據(jù)負(fù)的ATP減少先前失去的ATP計(jì)劃生產(chǎn)量未匹配到客戶訂單的部分對(duì)于每個(gè)有主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)接收量的事情都要進(jìn)行計(jì)算第十六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.16

Backflush

倒沖法已生產(chǎn)的裝配件數(shù)量庫(kù)存量減去子項(xiàng)零部件數(shù)量展開物料清單求得用于該裝配件或支裝配件的子項(xiàng)零部件數(shù)量第十七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.17

Backorder

未實(shí)現(xiàn)的客戶訂單立即應(yīng)當(dāng)滿足或已經(jīng)過(guò)期的需求未實(shí)現(xiàn)的客戶訂單或者客戶承諾未實(shí)現(xiàn)的訂單是立即應(yīng)當(dāng)滿足或已經(jīng)過(guò)期的需求第十八頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.18

Back

scheduling

倒序排產(chǎn)計(jì)算開工及完工的日期排產(chǎn)計(jì)算由訂單交貨日期開始進(jìn)行倒序計(jì)算，已確定每道工序的開工日期和完工日期第十九頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.19

Benchmarking

目標(biāo)測(cè)評(píng)，或競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)測(cè)評(píng)目標(biāo)測(cè)評(píng)通常是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者將公司的成本、產(chǎn)品和服務(wù)和一個(gè)具有優(yōu)秀業(yè)績(jī)的公司進(jìn)行比較

目標(biāo)測(cè)評(píng)分為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)測(cè)評(píng)、財(cái)務(wù)目標(biāo)測(cè)評(píng)、只能目標(biāo)測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)目標(biāo)測(cè)評(píng)、流程目標(biāo)測(cè)評(píng)、產(chǎn)品目標(biāo)測(cè)評(píng)、戰(zhàn)略目標(biāo)測(cè)評(píng)七種第二十頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.20

Best

Practices

最佳實(shí)踐評(píng)估相似的對(duì)象目標(biāo)測(cè)評(píng)過(guò)程中的度量標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別改善和提高企業(yè)業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)

實(shí)際結(jié)果和最佳實(shí)踐相比較的過(guò)程可以應(yīng)用于資源的獲取和利用、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)后成本目標(biāo)第二十一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.21

Bill

of

Labor

勞力清單包含所有勞力信息是一個(gè)有結(jié)構(gòu)的表單一個(gè)父項(xiàng)被制造、裝配和測(cè)試所需要的條件第二十二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.22

BOM

物料清單有許多種顯示格式構(gòu)成父項(xiàng)的所有組裝配件、零件及原材料的清單和主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合，確定對(duì)哪些物料必須下達(dá)采購(gòu)訂單可能稱作“公式”、“配方”、“配料表”或其他名稱第二十三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.23

Bill

of

Resources

資源清單關(guān)于能力和關(guān)鍵資源的一個(gè)表資源需求進(jìn)一步通過(guò)提前期來(lái)確定粗能力計(jì)劃用這些清單去計(jì)算主計(jì)劃的近似值的能力需求資源計(jì)劃可以用這種清單老計(jì)算來(lái)自生產(chǎn)規(guī)劃的長(zhǎng)期資源需求第二十四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.24

Blanket

Purchase

Order

一攬子采購(gòu)訂單要有交貨日期通常只包含一種物料項(xiàng)目向供應(yīng)商采購(gòu)物料的長(zhǎng)期承諾根據(jù)承諾產(chǎn)生短期的采購(gòu)訂單來(lái)滿足需求第二十五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.25

Bottleneck

瓶頸可分為產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸和管理瓶頸一般用來(lái)形容事業(yè)發(fā)展中遇到的停滯不前的狀態(tài)一種設(shè)備、功能、資源或一個(gè)部門，其能力等于小于等于對(duì)它的需求第二十六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.26

Bottom-up

Re

planning

自底向上重排計(jì)劃在MRP中，用反查數(shù)據(jù)來(lái)解決物料可用性或其他問(wèn)題的過(guò)程這一過(guò)程由計(jì)劃員完成需要計(jì)劃員評(píng)價(jià)各種可能方案的影響第二十七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.27

Branch

warehouse

分倉(cāng)庫(kù)一個(gè)分銷中心根據(jù)不同的需要，把倉(cāng)庫(kù)劃分成多個(gè)倉(cāng)庫(kù)劃分不同的倉(cāng)庫(kù)，是便于企業(yè)管理第二十八頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.28

Bucketed

system

時(shí)段系統(tǒng)屬于物料需求計(jì)劃、分銷資源計(jì)劃或其他時(shí)間坐標(biāo)系統(tǒng)如果累加的時(shí)段為一周，則這個(gè)系統(tǒng)以周為時(shí)段所有關(guān)于時(shí)間的數(shù)據(jù)都按時(shí)段累加非時(shí)段系統(tǒng)：所有關(guān)于時(shí)間的數(shù)據(jù)不按時(shí)段累加按日期來(lái)進(jìn)行處理、存儲(chǔ)和顯示第二十九頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.29

Business

Plan

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通常用貨幣單位和產(chǎn)品族展開表述長(zhǎng)期戰(zhàn)略以及預(yù)計(jì)收入、成本和利潤(rùn)目標(biāo)的表述文件

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與銷售和生產(chǎn)規(guī)劃經(jīng)常以不同的術(shù)語(yǔ)來(lái)表述，但兩者應(yīng)當(dāng)相互一致第三十頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.30

CTP

可承諾能力用來(lái)確定客戶訂單可以發(fā)貨這個(gè)過(guò)程可涉及多個(gè)生產(chǎn)制造和分銷場(chǎng)所根據(jù)可用能力和庫(kù)存量來(lái)處理客戶訂單的過(guò)程

目標(biāo)是減少生產(chǎn)計(jì)劃員由于不準(zhǔn)確的交貨日期承諾而造成的催促訂單和挑戰(zhàn)計(jì)劃所花費(fèi)的時(shí)間第三十一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.31

By-Product

副產(chǎn)品對(duì)主產(chǎn)品的比例通常是可預(yù)知的可以循環(huán)使用、銷售或做其他用途使用生產(chǎn)過(guò)程中剩余的或伴隨生產(chǎn)加工過(guò)程產(chǎn)生的有價(jià)值的物料第三十二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.32

Capacity

能力一個(gè)系統(tǒng)完成它所期望的功能的能力能力控制通過(guò)短期計(jì)劃的投入/產(chǎn)出控制報(bào)告來(lái)實(shí)現(xiàn)

能力可以分為理論、標(biāo)定、實(shí)際、計(jì)劃、保護(hù)、生產(chǎn)、專用、預(yù)測(cè)、固定以及最大的能力等第三十三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.33

Capacity

Control

能力控制這是一個(gè)過(guò)程這個(gè)過(guò)程要度量生產(chǎn)產(chǎn)出量并將它與能力需求計(jì)劃相比較可用能力：一個(gè)系統(tǒng)或一項(xiàng)資源在一個(gè)特定的時(shí)區(qū)內(nèi)產(chǎn)出的數(shù)量

確定偏差是否超出預(yù)定容限，則確定是否需要采取校正措施以便回到計(jì)劃的軌道第三十四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.34

Capacity

Management

能力管理執(zhí)行所有計(jì)劃所需要的建立、度量、監(jiān)控和調(diào)節(jié)能力限制和水平的功能生產(chǎn)計(jì)劃包括：生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和派工單在四個(gè)層面上進(jìn)行：資源計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和投入/產(chǎn)出控制第三十五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.35

CRP

能力需求計(jì)劃確定完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞動(dòng)力和機(jī)器資源的過(guò)程在MRP系統(tǒng)中，已下達(dá)的車間訂單和計(jì)劃訂單是CRP的輸入CRP將這些訂單轉(zhuǎn)換成不同時(shí)區(qū)、不同工作中心上的工時(shí)數(shù)第三十六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.36

Capacity

Simulation

能力模擬不是真實(shí)數(shù)據(jù)使用“模擬的”主生產(chǎn)計(jì)劃或物料計(jì)劃做粗能力計(jì)劃的過(guò)程第三十七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.37

Cellular

Manufacturing

單元生產(chǎn)由專人操縱是一個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程在一條生產(chǎn)線上或機(jī)器單元上完成第三十八頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.38

Closed

Loop

MRP

閉環(huán)物料需求計(jì)劃圍繞物料需求計(jì)劃而建立的系統(tǒng)包括生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃

“閉環(huán)”表示：不僅包括整個(gè)系統(tǒng)的這些組成部分，并還包括來(lái)自執(zhí)行部分的反饋信息，目的在于使計(jì)劃在任何時(shí)候都保持有效第三十九頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.39

Collaborative

Forecasting

協(xié)同預(yù)測(cè)一個(gè)好的短期或長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃取決于對(duì)公司產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)銷售部門里由銷售員和銷售管理人員這樣兩個(gè)不同層級(jí)來(lái)輸入預(yù)測(cè)值

未來(lái)得到一項(xiàng)需求的預(yù)測(cè)而從企業(yè)組織內(nèi)部和外部收集信息并取得一致意見的過(guò)程第四十頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.40

Component

子項(xiàng)應(yīng)用廣泛的術(shù)語(yǔ)用于識(shí)別某種原材料、配料成分、零件或子裝配件組成更高級(jí)的裝配件、部件或其他物料項(xiàng)目同時(shí)包裝物料也是子項(xiàng)的一種第四十一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.41

Co-Products

聯(lián)產(chǎn)品被一起或者順序制造出來(lái)的產(chǎn)品本身或者加工工藝有相似性的一些產(chǎn)品

這些產(chǎn)品不僅在經(jīng)濟(jì)上有重要的意義，而且屬于企業(yè)生產(chǎn)的主要目的第四十二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.42

Cost

Center

成本中心成本中心不同于工作中心成本中心可以包括多個(gè)工作中心企業(yè)組織中進(jìn)行成本核算的最小單位

定義成本中心的準(zhǔn)則為該中心的成本是不可忽略的而且其職責(zé)范圍很明確第四十三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.43

Costed

Bill

of

Material

成本核算物料清單物料清單的一種形式可以提供子項(xiàng)的數(shù)量信息提供子項(xiàng)的成本信息第四十四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.44

CPM

關(guān)鍵路徑法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制技術(shù)確定關(guān)鍵路徑，識(shí)別那些限制了工程總時(shí)間的因素用于編制工程項(xiàng)目計(jì)劃并控制工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)第四十五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.45

Cumulative

Lead

Time

累計(jì)提前期完成某項(xiàng)活動(dòng)最長(zhǎng)計(jì)劃時(shí)間可稱為合成提前期或關(guān)鍵路徑提前期

累計(jì)提前期可以通過(guò)遍歷該項(xiàng)物料的物料清單中各條路徑得到，將各路徑上所有底層項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定義為該項(xiàng)物料的累計(jì)提前期第四十六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.46

CRM

客戶關(guān)鍵管理以客戶第一的理念為基礎(chǔ)的市場(chǎng)哲學(xué)搜集和分析關(guān)于銷售和市場(chǎng)決策支持的信息去理解和支持客戶需求包括客戶管理、產(chǎn)品目錄和訂單錄入、支付處理、信用管理和其他功能第四十七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.47

Cycle

Counting

循環(huán)盤點(diǎn)1.庫(kù)存準(zhǔn)確度審核方法2.庫(kù)存按計(jì)劃定期盤點(diǎn)3.盤點(diǎn)按一定的規(guī)律進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于每一個(gè)物料規(guī)定一個(gè)的頻率

4.盤點(diǎn)的主要目的在于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的物料項(xiàng)目，然后尋找、分析和消除錯(cuò)誤的原因第四十八頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.48

Dedicated

Capacity

專用能力專門設(shè)計(jì)的工作中心生產(chǎn)單一的或者有限的一組相似的項(xiàng)目

專用設(shè)備可以是特殊設(shè)備或一組專門用來(lái)生產(chǎn)某種中零件的同用設(shè)備第四十九頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.49

Delivery

Lead

Time交貨提前期交貨：將貨物在規(guī)定約定時(shí)間交給客戶從收到客戶訂單到交付產(chǎn)品的這段時(shí)間

提前期是指某一工作的工作時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間第五十頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.50

Delphi

Method德爾菲法定性的預(yù)測(cè)方法在一系列跌倒的點(diǎn)差過(guò)程中把專家的意見結(jié)合起來(lái)

每一輪的調(diào)查結(jié)果用來(lái)設(shè)計(jì)下一輪的調(diào)查表，從而得到專家意見的收斂結(jié)果第五十一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.51

Demand需求指定產(chǎn)品或零部件的需求，這種需求可以有很多的來(lái)源需求通常表現(xiàn)出四個(gè)特性：周期性、隨機(jī)性、季節(jié)性、發(fā)展性

在產(chǎn)成品這一層次上，“需求數(shù)據(jù)”和“銷售數(shù)據(jù)”通常是不同的，因?yàn)樾枨蟛灰欢▽?dǎo)致銷售第五十二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.52

Demand

management

需求管理1.指認(rèn)識(shí)和管理對(duì)產(chǎn)品的全部需求2.確保主生產(chǎn)計(jì)劃反映這些需求的功能

3.需求管理包括：預(yù)測(cè)、訂單錄入、訂單承諾、分庫(kù)需求、分獨(dú)立需求、廠際訂單及維修件需求第五十三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.53

Demand

Pull

需求拉動(dòng)工作中心完成了一項(xiàng)作業(yè)和準(zhǔn)備下一項(xiàng)作業(yè)需有發(fā)出指令這一過(guò)程，才可將物料移到該工作中心

消除了一個(gè)工作中心入口的隊(duì)列，但可能導(dǎo)致前一個(gè)工作中心出口的隊(duì)列第五十四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.54

DTF

需求時(shí)界主生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期被分成三個(gè)時(shí)域在當(dāng)前日期和需求時(shí)界之間的為第一時(shí)域，在此時(shí)域中訂單是凍結(jié)的在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界之間，在此時(shí)域內(nèi)，實(shí)際的訂單可以消耗預(yù)測(cè)第五十五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.55

Deming

Circle

戴明環(huán)由計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理構(gòu)成一個(gè)概念的輪子這個(gè)輪子是不斷轉(zhuǎn)動(dòng)的

在市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售諸領(lǐng)域中需要進(jìn)行的相互作用，以便改進(jìn)質(zhì)量第五十六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.56

Demonstrated

Capacity

實(shí)際能力實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)計(jì)算的能力實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)證明的能力表示為產(chǎn)出項(xiàng)目的平均數(shù)量乘以每個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第五十七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.57

Dependent

Demand

非獨(dú)立需求這些需求是計(jì)算的，不是預(yù)測(cè)對(duì)于一個(gè)給定的物料項(xiàng)目，有時(shí)可能既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立需求

一項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求相關(guān)，亦可從其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的物料清單結(jié)構(gòu)導(dǎo)出第五十八頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.58

Direct-deduct

Inventory

TransactionProcessing直接增減庫(kù)存處理法一種庫(kù)存記賬方法賬面數(shù)據(jù)隨物料的出入庫(kù)同步更新當(dāng)物料出庫(kù)時(shí)，減少該物料的賬面庫(kù)存數(shù)當(dāng)物料入庫(kù)時(shí)，增加該物料的賬面庫(kù)存數(shù)第五十九頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.59

Dispatch

List

派工單派工單一般每天按工作中心產(chǎn)生按優(yōu)先級(jí)順序排列的已生產(chǎn)訂單一覽表利用書面或者電子介質(zhì)將派工單發(fā)給生產(chǎn)車間

派工單中包括生小孩訂單的優(yōu)先級(jí)、物料存放地點(diǎn)、數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信息第六十頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.60

DRP

分銷需求計(jì)劃1.為分倉(cāng)庫(kù)確定補(bǔ)充庫(kù)存的需求的功能2.可以使用時(shí)段式訂貨點(diǎn)法來(lái)實(shí)現(xiàn)分倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存補(bǔ)充3.對(duì)供應(yīng)源的需求按相關(guān)需求處理，并運(yùn)用MRP的標(biāo)準(zhǔn)邏輯

4.是補(bǔ)充庫(kù)存的計(jì)算，可以使用其他的方法，不限于時(shí)段式訂貨點(diǎn)法一種方法第六十一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.61

Distribution

network

structure分銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)同義語(yǔ)：分銷清單分銷網(wǎng)絡(luò)的層次可以是一層的或者多層的將存貨從一個(gè)或多個(gè)貨源分配到地區(qū)倉(cāng)庫(kù)，最終到客戶的渠道第六十二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.62

DRPⅡ分銷資源計(jì)劃分銷需求計(jì)劃的補(bǔ)充把包含在分銷系統(tǒng)中的關(guān)鍵資源，納入計(jì)劃系統(tǒng)中關(guān)鍵資源：倉(cāng)庫(kù)空間、搬運(yùn)能力、資金、運(yùn)輸工具等第六十三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.63

EDI電子數(shù)據(jù)交換貿(mào)易文件的無(wú)紙交貨問(wèn)你使用標(biāo)準(zhǔn)格式包括：采購(gòu)訂單、發(fā)貨批準(zhǔn)書、提前發(fā)貨通知以及發(fā)票第六十四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.64

Engineering

Change

工程改變由工程部門作出的決定對(duì)圖紙或者設(shè)計(jì)的修改

改變的請(qǐng)求可能來(lái)自客戶，或者來(lái)自生產(chǎn)、質(zhì)量控制以及其他部門或供應(yīng)商第六十五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.65

Engineer-to-Order

面向訂單設(shè)計(jì)按客戶的要求制作一種獨(dú)特的工程設(shè)計(jì)或按客戶要求做較大修改的產(chǎn)品

每一個(gè)客戶訂單會(huì)導(dǎo)致唯一的一組零件編號(hào)、物料清單和工藝路線第六十六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.66

ERP

企業(yè)資源計(jì)劃流程是為有效的計(jì)劃和控制一個(gè)組織能夠利用內(nèi)部的知識(shí)來(lái)需求外部的優(yōu)勢(shì)組織、定義業(yè)務(wù)流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化的框架第六十七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.67

Fabrication制造制造零件的加工操作與裝配操作相對(duì)應(yīng)把原材料加工成適用的產(chǎn)品制作，或?qū)⒃牧霞庸こ善魑锏诹隧?yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.68

FAS最終裝配計(jì)劃可以是產(chǎn)成品的排產(chǎn)計(jì)劃滿足客戶訂單需求而制定的產(chǎn)品裝配計(jì)劃接到一份受到可用物料和可用能力約束的客戶訂單之后，準(zhǔn)備FAS，并對(duì)需要的工序進(jìn)行排產(chǎn)，從庫(kù)存的層次開始或主計(jì)劃的層次開始，完成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)第六十九頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.69

Finite

Forward

Scheduling

有限能力向前排產(chǎn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的排產(chǎn)技術(shù)從開始時(shí)區(qū)到最后時(shí)區(qū)順序的進(jìn)行排產(chǎn)，且服從能力的限制甘特圖可以用作這項(xiàng)技術(shù)的表達(dá)工具第七十頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.70

Finite

Lording

有限負(fù)荷必須是在給定的時(shí)區(qū)內(nèi)不對(duì)工作中心分配比可以期望完成的工作量或者更多的工作量通常指為了使負(fù)荷均衡而為各個(gè)工序計(jì)算工序優(yōu)先級(jí)的計(jì)算機(jī)技術(shù)第七十一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.71

Finite

Planned

Order

確認(rèn)的計(jì)劃訂單在數(shù)量和時(shí)間上確認(rèn)的計(jì)劃訂單不能由計(jì)算機(jī)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，而是需要計(jì)劃員改變確認(rèn)的計(jì)劃訂單還是表述主生產(chǎn)計(jì)劃的通常的方法

通過(guò)有選擇的確認(rèn)計(jì)劃訂單，可以幫助計(jì)劃員使用MRP系統(tǒng)對(duì)物料和能力問(wèn)題作出反應(yīng)第七十二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.72

Fixed

Order

Quantity

固定訂貨批量用于MRP系統(tǒng)或庫(kù)存管理的確定訂貨批量的方法產(chǎn)生的計(jì)劃訂單或?qū)嶋H訂單的訂貨量都采用預(yù)先確定的固定數(shù)量

當(dāng)一個(gè)時(shí)區(qū)的凈需求量超過(guò)這個(gè)固定訂貨批量需要預(yù)先確定的固定數(shù)量，或者這個(gè)數(shù)量的倍數(shù)第七十三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.73

Flow

Shop

流水車間生產(chǎn)組織形式機(jī)器和操作工通常處理標(biāo)準(zhǔn)的、連續(xù)的物流車間的布局，是為了便于產(chǎn)品的流動(dòng)而設(shè)計(jì)生產(chǎn)按給定的速率進(jìn)行，產(chǎn)品總是以大批量生產(chǎn)第七十四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.74

Focus

Forecasting

調(diào)焦預(yù)測(cè)用戶模擬眾多的預(yù)測(cè)技術(shù)從模擬的效果中選擇最好的而預(yù)測(cè)技術(shù)一個(gè)完成以上操作的系統(tǒng)第七十五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.75

Follow-up

跟蹤1.監(jiān)控作業(yè)進(jìn)程2.檢查操作是否按計(jì)劃進(jìn)行3.采購(gòu)物料是否按期到達(dá)第七十六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.76

Full

Pegging全面的需求反查系統(tǒng)的一種追溯能力追溯對(duì)一個(gè)子項(xiàng)物料有需求的其他物料可以追溯到最終物料、客戶或合同號(hào)第七十七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.77

GAMP

通用生產(chǎn)管理原則不受具體技術(shù)影響、闡明制造企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行管理的原則

目前還包括及時(shí)生產(chǎn)、約束理論、全面質(zhì)量管理、企業(yè)流程重組以及供應(yīng)鏈管理等

包括的數(shù)據(jù)：對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求，市場(chǎng)部門與生產(chǎn)部門的經(jīng)常溝通，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程的控制過(guò)程等等第七十八頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.78

Gross

Requirement

毛需求不需要減去現(xiàn)有庫(kù)存量和預(yù)計(jì)入庫(kù)量對(duì)一個(gè)子項(xiàng)的獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的總和指導(dǎo)生產(chǎn)的信息，根據(jù)一定的規(guī)則從預(yù)測(cè)量和合同量中得到第七十九頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.79

Group

Technology

成組技術(shù)工程設(shè)計(jì)和制造的基本原理識(shí)別零件在物理上的相似性，并為他們建立有效的生產(chǎn)過(guò)程有助于修改設(shè)計(jì)方案和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的單元布局第八十頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.80

Independent

Demand

獨(dú)立需求對(duì)成品或維修件的需求對(duì)零件的破壞性試驗(yàn)的需求某種物料的需求與對(duì)其他物料的需求無(wú)關(guān)第八十一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.81

Infinite

Loading無(wú)限負(fù)荷在一定時(shí)區(qū)內(nèi)的前提所有需要的工作中心計(jì)算所需要的能力計(jì)算方法這個(gè)計(jì)算過(guò)程中，不考慮完成作業(yè)的可用能力第八十二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.82

Input/Output

Control

投入/產(chǎn)出控制能力控制技術(shù)監(jiān)控每個(gè)工作中心的計(jì)劃投入和實(shí)際投入以及計(jì)劃產(chǎn)出和實(shí)際產(chǎn)出將實(shí)際投入與計(jì)劃投入相比較將實(shí)際產(chǎn)出與計(jì)劃產(chǎn)出相比較第八十三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.83

Intermittent

Production間斷生產(chǎn)生產(chǎn)組織形式各種資源按功能來(lái)組織作業(yè)以批量方式經(jīng)過(guò)各個(gè)功能部門每批作業(yè)可以有不同的工藝路線第八十四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.84

Interplant

Demand

廠際需求客戶的需求可以不是客戶訂單將物料發(fā)送至同一公司內(nèi)其他部門主生產(chǎn)計(jì)劃通常按上述方式進(jìn)行第八十五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.85

Item

物料項(xiàng)目任何一種唯一確定的物件半成品、子裝配件或產(chǎn)品包括：自制的或采購(gòu)的零件、原材料第八十六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.86

Item

Record

物料項(xiàng)目紀(jì)錄物料項(xiàng)目的主紀(jì)錄控制參數(shù)包括：提前期、訂貨批量等物料項(xiàng)目紀(jì)錄通過(guò)物料清單紀(jì)錄聯(lián)系在一起

包括：標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)和描述數(shù)據(jù)以及控制參數(shù)、庫(kù)存狀態(tài)、需求、計(jì)劃訂單及成本第八十七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.87

Job

Shop

加工車間1.生產(chǎn)組織的形式2.每項(xiàng)作業(yè)按不同的工藝路線通過(guò)車間3.一類生產(chǎn)過(guò)程4.根據(jù)每個(gè)客戶的規(guī)格說(shuō)明來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品第八十八頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.88

JIT

及時(shí)生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存減少準(zhǔn)備時(shí)間，縮短提前期貫穿在生產(chǎn)最終產(chǎn)品的所有活動(dòng)中有計(jì)劃的消除所有的浪費(fèi)，持續(xù)提高生產(chǎn)率

JIT可用于各類制造業(yè)、車間任務(wù)型、流程式以及大批量重復(fù)生產(chǎn)型企業(yè)第八十九頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.89

Kanban

“看板”JIT生產(chǎn)方法這是一個(gè)需求拉動(dòng)系統(tǒng)同義語(yǔ):特定的計(jì)劃系統(tǒng)使用帶有一個(gè)卡片的標(biāo)準(zhǔn)容器或批量來(lái)控制物料的流動(dòng)第九十頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.90

Lead

Time

提前期完成一個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間從認(rèn)識(shí)一個(gè)訂單的需求到接收到貨物之間的時(shí)間

提前期包括:訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間已經(jīng)接收時(shí)間和檢測(cè)時(shí)間第九十一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.91

Lead

Time

Offset提前期偏置提前期偏置是一個(gè)過(guò)程在MRP中，使訂單在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)收到根據(jù)物料的提前期在一個(gè)較早的時(shí)區(qū)內(nèi)下達(dá)第九十二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.92

Lean

Production

精益生產(chǎn)在各個(gè)領(lǐng)域都要消除不增值的活動(dòng)用于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中的所有資源的最小化

使用高柔性的、自動(dòng)化程度高的機(jī)器設(shè)備來(lái)生產(chǎn)滿足多樣化需求的大量的產(chǎn)品

包括了堅(jiān)決的小胡浪費(fèi)和簡(jiǎn)化整個(gè)的制造和支持國(guó)產(chǎn)而減少成本的一系列原則和實(shí)踐第九十三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.93

Level層最終產(chǎn)品項(xiàng)目被制定為0層組成最終產(chǎn)品的子項(xiàng)或子裝配件被制定為1層

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，每個(gè)零件貨裝配件都被制定一個(gè)層級(jí)代碼，用來(lái)識(shí)別該零件或裝配件在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的相對(duì)層次第九十四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.94

Load負(fù)荷以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為準(zhǔn)在產(chǎn)品以相應(yīng)的速率消耗類似的資源的情況下，以生產(chǎn)的單位表示指定實(shí)踐跨度內(nèi)，對(duì)一項(xiàng)設(shè)備、工作中心或操作的計(jì)劃工作量和下達(dá)的工作量第九十五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.95按需訂貨和訂貨批量按需訂貨：1.MRP的一種訂貨技術(shù)；2.生成的計(jì)劃訂單在數(shù)量上等于每個(gè)時(shí)區(qū)的凈需求量

訂貨批量：1.從車間或供應(yīng)商哪里對(duì)一項(xiàng)物料的訂貨數(shù)量；2.同義語(yǔ)：訂貨量第九十六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.96

Low-level

Code

底層代碼底層代碼由計(jì)算機(jī)軟件自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算和維護(hù)對(duì)給定的子項(xiàng)，當(dāng)所有的毛需求計(jì)算到該層時(shí)，才計(jì)算其凈需求所有出現(xiàn)某子項(xiàng)的物料清單中，標(biāo)識(shí)出該子項(xiàng)出現(xiàn)的最低層次的代碼第九十七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.97

Make-to-order

面向訂單生產(chǎn)在接到客戶訂單之后才完成產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境在客戶訂單到底之前把選件或其他子裝配件存放在倉(cāng)庫(kù)最終產(chǎn)品通常由某些標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和滿足客戶特定需求的定制項(xiàng)目組合而成

為了縮短向客戶的交貨期，對(duì)于具有較長(zhǎng)提前期的子項(xiàng)要在訂單到底之前作出計(jì)劃第九十八頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.98

Make-to-stock

Product

面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃在成品層上進(jìn)行在接到客戶訂單之前完成了產(chǎn)成品的生產(chǎn)環(huán)境客戶訂單由庫(kù)存滿足，生產(chǎn)訂單為了補(bǔ)充庫(kù)存第九十九頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.99

Manufacturing

Cycle

制造周期主生產(chǎn)計(jì)劃在成品層上進(jìn)行在接到客戶訂單之前完成了產(chǎn)成品的生產(chǎn)環(huán)境客戶訂單由庫(kù)存滿足，生產(chǎn)訂單為了補(bǔ)充庫(kù)存第一百頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.100

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可以確定因果關(guān)系關(guān)于車間作業(yè)控制的程序系統(tǒng)質(zhì)量數(shù)據(jù)會(huì)隨時(shí)動(dòng)態(tài)的或離線的一項(xiàng)用于滿足產(chǎn)品規(guī)格的控制參數(shù)

收集質(zhì)量控制信息的功能以及實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)也可以包含在內(nèi)，從而件過(guò)程條件和所產(chǎn)生的質(zhì)量數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起第一百零一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.101

MRPⅡ制造資源計(jì)劃MRPⅡ是閉環(huán)MRP的直接發(fā)展和延伸制造業(yè)企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一種方法MRPⅡ許多相互關(guān)聯(lián)的功能構(gòu)成：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃以及關(guān)于能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)第一百零二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.102

MPS

主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃的一套數(shù)據(jù)主生產(chǎn)必須要考慮預(yù)測(cè)、生產(chǎn)規(guī)劃和其他重要因素

主計(jì)劃的過(guò)程的結(jié)果，關(guān)于需求、預(yù)測(cè)、未完成的客戶訂單、主生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)計(jì)庫(kù)存量和可簽約量的表述第一百零三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.103

Master

Schedule

Item

主計(jì)劃項(xiàng)目影響較低層次上的子項(xiàng)或資源要由主計(jì)劃員對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃的項(xiàng)目

主計(jì)劃項(xiàng)目可以是最終項(xiàng)目、子項(xiàng)、虛項(xiàng)，或即有機(jī)會(huì)物料清單的項(xiàng)目第一百零四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.104

MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)生下達(dá)補(bǔ)充物料訂貨的建議，且有時(shí)間的坐標(biāo)利用物料清單、庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求的一套技術(shù)

時(shí)段式MRP從列在主生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目開始并確定以下信息：只在這些項(xiàng)目手續(xù)的所有子項(xiàng)和原材料的數(shù)量、需要這些子項(xiàng)和原材料的日期第一百零五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.105

MRB

物料檢查委員會(huì)通常是常設(shè)委員會(huì)企業(yè)內(nèi)部的一種組織職責(zé)是決定如何處理質(zhì)量或其他屬性有問(wèn)題的物料項(xiàng)目第一百零六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.106

Matrix

Bill

of

Material

矩陣物料清單目的是方便匯總公用件需求子項(xiàng)按列排列，父項(xiàng)按行排列由同一個(gè)或類似的產(chǎn)品族中若干產(chǎn)品的物料清單構(gòu)成一個(gè)矩陣第一百零七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.107

Modular

Bill

of

Material

模塊化物料清單一種計(jì)劃清單按產(chǎn)品的模塊后選項(xiàng)排列的在產(chǎn)品有多個(gè)可選特征的企業(yè)中，通常用這種物料清單第一百零八頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.108

Net

change

MRP凈改變式MRP物料需求的一種處理方法將物料需求計(jì)劃聯(lián)系的保留在計(jì)算機(jī)內(nèi)

當(dāng)需求、未結(jié)訂單、庫(kù)存狀態(tài)或物料清單等有變化時(shí)，則僅對(duì)受這些變化影響的零部件進(jìn)行部分需求展開重排第一百零九頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.109

Net

Requirement

凈需求是通過(guò)毛需求減去現(xiàn)有庫(kù)存量和預(yù)計(jì)入庫(kù)量計(jì)算出來(lái)的根據(jù)凈需求訂單批量和提前期偏置即可形成計(jì)劃訂單現(xiàn)有庫(kù)存量:顯示實(shí)際存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)的物料數(shù)量第一百一十頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.110

On

Order

Stock

去訂庫(kù)存1.所有尚未完成的補(bǔ)充訂貨之和2.當(dāng)一份新訂單下達(dá)時(shí)，在訂庫(kù)存增加3.當(dāng)接收到一份訂單的物料或取消一份訂單時(shí)，在訂庫(kù)存減少第一百一十一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.111

Open

Order

未結(jié)訂單尚未完成的客戶訂單表示已收到但是未發(fā)貨的訂單已下達(dá)的生產(chǎn)訂單或采購(gòu)訂單

訂單:廣泛使用的術(shù)語(yǔ)，可以指不同的對(duì)象如：采購(gòu)訂單、車間訂單等第一百一十二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.112

Open

Order

未結(jié)訂單尚未完成的客戶訂單已下達(dá)的生產(chǎn)訂單或采購(gòu)訂單

訂單:廣泛使用的術(shù)語(yǔ)，可以指不同的對(duì)象如：采購(gòu)訂單、車間訂單等第一百一十三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.113

Order

Entry

訂單錄入包括面向訂單生產(chǎn)產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)工作客戶訂單的承諾要依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃中的可承諾量行的數(shù)據(jù)

接受客戶訂單并把客戶所需要的東西轉(zhuǎn)換為制造商后分銷商的慣用術(shù)語(yǔ)的過(guò)程第一百一十四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.114

Order

Point

訂貨點(diǎn)一個(gè)庫(kù)存水平計(jì)算方式：補(bǔ)充訂貨提前期內(nèi)的銷售預(yù)測(cè)使用量加上安全庫(kù)存量當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量加上在訂庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，則應(yīng)采取措施補(bǔ)充訂貨第一百一十五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.115

Order

Promising

訂貨承諾給出交貨承諾回答諸如什么時(shí)候可以交貨之類的問(wèn)題

對(duì)于面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品，訂單承諾通常涉及對(duì)可用物料和能力的檢查，這種檢查通常通過(guò)檢查主生產(chǎn)計(jì)劃中可承諾量來(lái)實(shí)現(xiàn)第一百一十六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.116

Order

Quantity

Modifiers

訂貨量修正因子特殊考慮：殘料、包裝、測(cè)試等對(duì)計(jì)算出的訂貨連的調(diào)整量稱為訂貨量修正因子

在按某一批量規(guī)則計(jì)算出訂貨量之后，由于某些特殊的考慮，可能需要調(diào)整計(jì)算出的批量第一百一十七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.117

Pareto’s

Law

帕累托定律意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家Vilfredo

Pareto建立的概念例子：20%的庫(kù)存項(xiàng)目可能占了80%的庫(kù)存價(jià)值

指出在一群事物中總有一個(gè)占很小百分比的子群卻有最大的影響，或占了最大部分價(jià)值第一百一十八頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.118

Picking

領(lǐng)料、提貨這個(gè)過(guò)程需要組織各部門協(xié)調(diào)為向客戶發(fā)貨，從庫(kù)房中提取完工產(chǎn)品領(lǐng)料單：標(biāo)識(shí)所需要的零部件名稱及數(shù)量，是領(lǐng)料或提貨的依據(jù).第一百一十九頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.119

PDCA

循環(huán)一個(gè)質(zhì)量改善的過(guò)程第一步，建立一個(gè)致力于質(zhì)量改善的計(jì)劃第二步，小規(guī)模的執(zhí)行計(jì)劃第三步，觀察計(jì)劃的結(jié)果第四步，研究計(jì)劃的結(jié)果，確定學(xué)到了什么依據(jù)可以預(yù)料到什么第一百二十頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.120

Planning

Bill

of

Material

計(jì)劃物料清單

以物料清單格式表示的對(duì)物料或時(shí)間的人為分組，用于主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的制定每個(gè)分組和一個(gè)百分比相關(guān)聯(lián)各種選項(xiàng)在某個(gè)可選特征中所占的百分比各個(gè)特定的產(chǎn)品在產(chǎn)品族中所占的百分比這些百分比是從歷史的平均需求數(shù)據(jù)得到的第一百二十一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.121

Planning

Time

Fence

計(jì)劃時(shí)界表示一個(gè)主計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)第一時(shí)域包含實(shí)際訂單第二時(shí)域包含實(shí)際訂單和客戶訂單預(yù)測(cè)第三時(shí)域只包含客戶訂單的預(yù)測(cè)并至最后需求時(shí)界是第一時(shí)域和第二時(shí)域的分界線計(jì)劃時(shí)界是第二時(shí)域和第三時(shí)域的分界線第一百二十二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.122

Planned

Order計(jì)劃訂單

出現(xiàn)凈需求時(shí)，MRP即生成福安與訂貨數(shù)量、下達(dá)日期和交貨日期的建議，即計(jì)劃訂單

計(jì)劃訂單由計(jì)算機(jī)生成并且僅存在與急速那就中，如果條件發(fā)生變化，下次運(yùn)行MRP時(shí)可能改變或刪除原來(lái)的計(jì)劃訂單

計(jì)劃訂單和已下達(dá)訂單作為能力需求計(jì)劃的輸入，用以計(jì)算出對(duì)每個(gè)工作中心在未來(lái)時(shí)區(qū)的能力總需求第一百二十三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.123

Post-deduct

Inventory

TransactionProcessing

后減庫(kù)存處理法同義語(yǔ)：倒沖一種庫(kù)存記賬方法這種方法賬面紀(jì)錄與實(shí)際庫(kù)存經(jīng)常不一致的缺點(diǎn)

子項(xiàng)物料的賬面庫(kù)存量實(shí)在其父項(xiàng)的活動(dòng)完成之后才由計(jì)算機(jī)根據(jù)物料清單和已分配量紀(jì)錄所指明的、應(yīng)當(dāng)使用了些什么，而從庫(kù)存紀(jì)錄中自動(dòng)的減掉第一百二十四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.124

Process

Manufacturing

流程生產(chǎn)可以用批處理生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行可以用連續(xù)處理生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行通過(guò)混合、分離、成形或化學(xué)反應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值的生產(chǎn)過(guò)程第一百二十五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.125

Production

forecast

生產(chǎn)預(yù)測(cè)用于兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃中

指在面向訂單生產(chǎn)或面向訂單裝配的環(huán)境中，產(chǎn)品的某項(xiàng)可選特征的客戶需求的預(yù)期水平

計(jì)算的方法是：現(xiàn)將產(chǎn)品族的主計(jì)劃減去未交付的客戶訂單，得到產(chǎn)品族的可承諾量，然后利用計(jì)劃微量清單中關(guān)于可選特征的百分比分解產(chǎn)品族的可承諾量而得到第一百二十六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.126

Production

Planning生產(chǎn)規(guī)劃這個(gè)過(guò)程的主要目的之一是建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率需要通過(guò)比較銷售和生產(chǎn)的能力，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

需要通過(guò)編制生產(chǎn)規(guī)劃的過(guò)程，確定企業(yè)產(chǎn)出的整體水平以及最好的滿足當(dāng)前計(jì)劃的銷售水平的其他活動(dòng)，同時(shí)要滿足在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中表述的利潤(rùn)能力、生產(chǎn)率、有競(jìng)爭(zhēng)力的客戶提前期等企業(yè)總指標(biāo)第一百二十七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.127

Projected

Available

Balance

預(yù)計(jì)可用量在MRP中，預(yù)計(jì)未來(lái)可用的庫(kù)存，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的結(jié)果計(jì)算的公式：預(yù)計(jì)可用量=現(xiàn)有庫(kù)存量-需求量+幾乎接收量+幾乎訂貨量第一百二十八頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.128

Protective

Capacity保護(hù)能力同義語(yǔ)：安全能力用以預(yù)防統(tǒng)計(jì)波動(dòng)帶來(lái)的問(wèn)題在系統(tǒng)能力之上額外給定的能力包含能力為產(chǎn)量和完成日期提供了“保護(hù)”能力第一百二十九頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.129

Pull

System

拉式系統(tǒng)

在生產(chǎn)中，僅當(dāng)現(xiàn)有用到某種物料或需要補(bǔ)充備用掉的某種物料時(shí)，才進(jìn)行該物料項(xiàng)目的生產(chǎn)

在物料控制中，按照所用工序的需求來(lái)進(jìn)行庫(kù)存提取，知道用戶發(fā)出信號(hào)，才發(fā)放物料在分銷中，通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)，由分倉(cāng)庫(kù)自己決定它自己的補(bǔ)充進(jìn)貨，而不是由中心倉(cāng)庫(kù)貨工程來(lái)決定第一百三十頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.130

Push

System

推式系統(tǒng)

在生產(chǎn)中，那提前期安排還的生產(chǎn)計(jì)劃中給出的時(shí)間進(jìn)行物料項(xiàng)目的生產(chǎn)

在物料控制中，更給定的排產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放物料或在作業(yè)任務(wù)開始時(shí)隨他任作業(yè)單發(fā)放物料

在分銷中，系統(tǒng)對(duì)于分倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨的決定是集中控制的，通常是由生產(chǎn)的或中心供給部門來(lái)決定第一百三十一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.131

Quality

質(zhì)量質(zhì)量的一致性和設(shè)計(jì)質(zhì)量基于用戶的質(zhì)量是適于使用基于制作的質(zhì)量是滿足要求基于用戶的質(zhì)量以產(chǎn)品的屬性為根據(jù)基于價(jià)值的質(zhì)量是相應(yīng)于可接受價(jià)格的卓越程度卓越的質(zhì)量是企業(yè)的理想和達(dá)到卓越的條件第一百三十二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.132

Queue

隊(duì)列等待隊(duì)列，指在生產(chǎn)過(guò)程中，在某一工作中心等待處理的那些作業(yè)當(dāng)隊(duì)列增大時(shí)，平均排隊(duì)時(shí)間和在制品庫(kù)也將增大當(dāng)隊(duì)列減少時(shí)，平均排隊(duì)時(shí)間和在制品庫(kù)也將增長(zhǎng)速度減緩第一百三十三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.133

Queue

Time

排隊(duì)時(shí)間排作業(yè)得到處理前，在一個(gè)工作中心等待的時(shí)間隊(duì)時(shí)間是整個(gè)生產(chǎn)提前期的一部分排隊(duì)時(shí)間增加會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)提前期和在制品庫(kù)的增加第一百三十四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.134

Regeneration

MRP

全重排MRP一種MRP處理方式新的需求和計(jì)劃訂單完全是重新生成的將主生產(chǎn)計(jì)劃一種物料清單全部重新展開，以維護(hù)優(yōu)先級(jí)的有效性第一百三十五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.135

Rescheduling

Assumption

重排假設(shè)MRP的基本邏輯之一假設(shè)在短期內(nèi)重排現(xiàn)存的未結(jié)訂單比下達(dá)和接收新訂單容易得多將所有計(jì)劃接收量全部用于覆蓋毛需求之后，才生成新的計(jì)劃訂單第一百三十六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.136

Resource

Planning

資源計(jì)劃同義語(yǔ)：長(zhǎng)期資源計(jì)劃和需求計(jì)劃在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃級(jí)別上進(jìn)行的能力計(jì)劃資源計(jì)劃的建立、度量和調(diào)整對(duì)長(zhǎng)期的能力起到限制和均衡的作用資源規(guī)劃要考慮哪些需要長(zhǎng)時(shí)間才能獲取的資源，需要經(jīng)過(guò)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)第一百三十七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.137

RCCP

粗能力計(jì)劃RCCP幫助主計(jì)劃員建立一個(gè)合理可行的主生產(chǎn)計(jì)劃資源清單常用來(lái)實(shí)現(xiàn)將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為對(duì)關(guān)鍵資源的需求過(guò)程

通常對(duì)每項(xiàng)關(guān)鍵資源，要把主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目所要求的能力與可用能力進(jìn)行比較第一百三十八頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.138

Routing

工藝路線詳細(xì)描述一項(xiàng)物料的制造過(guò)程的文件有些企業(yè)包括工具、操作工技術(shù)水平、檢驗(yàn)及修飾的需求

包括要進(jìn)行的加工及其順序、涉及的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時(shí)定額等等第一百三十九頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.139

Safety

Capacity

安全能力使可用能力超過(guò)當(dāng)前生產(chǎn)能力的計(jì)劃數(shù)量這部分能力為諸如資源沖突、預(yù)防性維修等計(jì)劃活動(dòng)以及資源損壞、質(zhì)量低劣、返工、任務(wù)延遲等非計(jì)劃活動(dòng)提供了包含安全能力、生產(chǎn)能力與閑置或過(guò)剩能力之和等于100%的能力第一百四十頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.140

Safety

Lead

Time安全提前期目的是為了確保某項(xiàng)訂貨在其實(shí)際需求日期之前完成在提前期的基礎(chǔ)上再增加一段提前時(shí)間作為安全提前期

采用安全提前期，MRP將按安全提前期,將訂單的下達(dá)日期和完成日期設(shè)置得比不采用安全提前期的相應(yīng)日期更早第一百四十一頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.141

Safety

Stock

安全庫(kù)存同義語(yǔ)：緩沖庫(kù)存，保留庫(kù)存一般是指為應(yīng)對(duì)由于供需波動(dòng)而產(chǎn)生的意外需求而設(shè)置的庫(kù)存量

在主生產(chǎn)計(jì)劃中，為應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤以及短期的未完成客戶訂單的變化而多計(jì)劃出的庫(kù)存和能力第一百四十二頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.142

Scrap

Factor

殘料率目的在于增加該項(xiàng)物料的毛需求

在生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中，殘料率可以在物料主文件中指派給一項(xiàng)物料，也可以在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)健中指派給某一個(gè)子項(xiàng)

可以表示一項(xiàng)特定物料在從供應(yīng)商哪里接收時(shí)、生產(chǎn)完工時(shí)或者裝配到某個(gè)裝配件時(shí)的預(yù)期損失的一個(gè)數(shù)值，通常以十進(jìn)制小數(shù)或百分?jǐn)?shù)表示第一百四十三頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.143

Service

Parts

Demand

維修件需求這些需求來(lái)源于零部件的銷售區(qū)別于生產(chǎn)中為制造高層產(chǎn)品對(duì)零部件產(chǎn)生的需求

維修件：用于維修產(chǎn)成品的組件或零件；產(chǎn)品運(yùn)行維護(hù)期間，可用中心維修件取代原來(lái)的部分第一百四十四頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.144

Setup

Time

準(zhǔn)備時(shí)間用于生產(chǎn)定義范圍可以是一臺(tái)機(jī)器、資源、工作中心或生產(chǎn)線

生產(chǎn)一種產(chǎn)品的最后一件合格品到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的第一件合格品所需要的時(shí)間第一百四十五頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.145

Shop

Floor

Control

車間作業(yè)管理維護(hù)在制品的數(shù)量信息為每個(gè)生產(chǎn)訂單分配優(yōu)先級(jí)為能力控制提供實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù)把生產(chǎn)訂單狀態(tài)信息傳遞至辦公室衡量勞動(dòng)力和機(jī)器設(shè)備的有消息、利用率和生產(chǎn)率

為在制品庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)核算提供按地點(diǎn)及生產(chǎn)訂單分類的數(shù)量信息第一百四十六頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.146

Shrinkage

Factor

損耗系統(tǒng)損耗系數(shù)與殘料率不同殘料率只關(guān)系到某一種物料

用于物料主紀(jì)錄的一個(gè)百分?jǐn)?shù)，彌補(bǔ)生產(chǎn)過(guò)程預(yù)計(jì)的物料損耗，通過(guò)增加毛需求龍或減少計(jì)劃訂單和未結(jié)訂單的預(yù)計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)損耗系數(shù)影響到所用的全部物料項(xiàng)目，包括這項(xiàng)物料本身和它的子項(xiàng)第一百四十七頁(yè)，共一百六十二頁(yè)。logo十八、常用名詞解釋18.147

Simulation模擬經(jīng)常用來(lái)測(cè)試一個(gè)系統(tǒng)在不同操作規(guī)程下的運(yùn)行結(jié)果在MRPⅡ