2023項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式版（2篇）

第10頁共10頁2023?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?格式版?一年來，?本著“認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?扎實(shí)工作?”的原則?，始終堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?，認(rèn)真完?成了領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，自身?的政治素?養(yǎng)、業(yè)務(wù)?水平和綜?合能力等?都有了很?大提高。?現(xiàn)將一年?來的工作?情況以及?今后的努?力方向匯?報(bào)如下：?一、項(xiàng)?目管理系?統(tǒng)的維護(hù)?與數(shù)據(jù)分?析工作?恪盡職守?，認(rèn)真作?好本職工?作。_?___，?中心全面?推行項(xiàng)目?管理。保?障項(xiàng)目管?理系統(tǒng)的?正常運(yùn)行?，對系統(tǒng)?進(jìn)行全面?學(xué)習(xí)和梳?理，是我?的崗位職?責(zé)。系統(tǒng)?運(yùn)行一年?來，較好?的完成了?系統(tǒng)的維?護(hù)工作任?務(wù)，確保?了系統(tǒng)數(shù)?據(jù)的完整?、真實(shí)、?及時(shí)更新?。一是對?系統(tǒng)各項(xiàng)?卡片的核?對。包括?各部門崗?位系數(shù)逐?月核查;?項(xiàng)目立項(xiàng)?卡標(biāo)識、?工作計(jì)劃?卡標(biāo)識、?任務(wù)單的?完整一致?;任務(wù)進(jìn)?度的及時(shí)?調(diào)整;財(cái)?務(wù)收支數(shù)?據(jù)的核對?。二是及?時(shí)發(fā)現(xiàn)系?統(tǒng)問題，?解決問題?。在系統(tǒng)?運(yùn)行過程?中，實(shí)時(shí)?觀察數(shù)據(jù)?變化，通?過細(xì)心觀?察，查找?出了存在?的問題。?能夠解決?的認(rèn)真做?好記錄工?作，不能?解決的及?時(shí)與軟件?開發(fā)部門?溝通，需?求解決的?方法。三?是不斷完?善系統(tǒng)數(shù)?據(jù)。項(xiàng)目?管理運(yùn)行?中，數(shù)據(jù)?錄入存在?差異，如?收支類項(xiàng)?目，對應(yīng)?的項(xiàng)目是?否正確，?經(jīng)過不斷?溝通和探?討，確定?了此類項(xiàng)?目的收支?一致性。?通過不斷?完善此類?問題，起?到了對系?統(tǒng)數(shù)據(jù)的?更進(jìn)一步?的完整。?二、公?文處理工?作認(rèn)真?嚴(yán)謹(jǐn)，保?證公文處?理的不遺?不漏。?積極主動?的完成了?來文、發(fā)?文、辦公?文、簽報(bào)?單的登記?，及時(shí)對?呈閱、傳?閱文的回?收和存檔?。三、?其他工作?積極主?動的完成?了辦公室?日常工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作任務(wù)?。四、?今后計(jì)劃?今后工?作的方向?：隨著項(xiàng)?目管理的?實(shí)行，我?們的工作?要求將更?高，需更?細(xì)心全面?的掌握系?統(tǒng)知識。?并進(jìn)一步?做好一下?幾項(xiàng)工作?：1、?對進(jìn)度體?系和質(zhì)量?考核體系?的完善統(tǒng)?一。2?、抓緊對?企業(yè)全面?納入系統(tǒng)?的工作。?3、進(jìn)?一步在應(yīng)?用層面上?宣傳項(xiàng)目?管理。?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?我們就迎?來了嶄新?的___?_年。也?就是說，?我們的軟?件項(xiàng)目管?理已經(jīng)到?了學(xué)期的?最后，我?們see?d小組的?軟件項(xiàng)目?也已完工?，這一個(gè)?學(xué)期真的?是獲益匪?淺!_?___老?師曾經(jīng)說?我既可以?走技術(shù)路?線也可以?走管理路?線，一切?都看我自?己。真的?很是佩服?老師的看?人眼光，?很犀利。?我知道，?現(xiàn)在的我?不是沒有?能力去做?好，只是?自己沒有?去做，一?直在殿外?徘徊，不?肯付出努?力向前邁?進(jìn)。在?技術(shù)上，?我總是給?自己找借?口，總是?偷懶，但?我現(xiàn)在明?確了一點(diǎn)?，沒有技?術(shù)，就沒?有管理!?脫離技術(shù)?的管理是?不可能的?，也是不?現(xiàn)實(shí)的。?在這個(gè)行?業(yè)里，技?術(shù)是一切?的基本，?想作工程?師也好，?想作管理?者也好，?技術(shù)都是?起步的根?基。在這?個(gè)小項(xiàng)目?里，雖然?我們兩個(gè)?星期就開?發(fā)完成了?這個(gè)軟件?，并交付?使用，但?是問題還?是很多的?。在這么?一個(gè)小項(xiàng)?目里，由?于需求、?設(shè)計(jì)、代?碼、文檔?產(chǎn)生的問?題，每一?個(gè)看似容?易，卻都?需要實(shí)實(shí)?在在的經(jīng)?驗(yàn)在里面?，都需要?對業(yè)務(wù)的?熟悉，有?語言功底?作根基。?在這個(gè)?項(xiàng)目里，?我負(fù)責(zé)軟?件配置管?理工作，?在文檔的?整理過程?中，我仔?細(xì)看了他?們的需求?分析，概?要設(shè)計(jì)，?數(shù)據(jù)庫設(shè)?計(jì)，模塊?設(shè)計(jì)等文?檔，也參?與了風(fēng)險(xiǎn)?分析文檔?的編寫，?承擔(dān)了用?戶手冊和?項(xiàng)目成本?估算的編?寫。在這?個(gè)過程中?，我明確?了技術(shù)的?實(shí)在意義?，明確了?技術(shù)對我?的指導(dǎo)作?用，同時(shí)?也明確了?自己的學(xué)?習(xí)道路應(yīng)?該怎么走?下去!?整個(gè)項(xiàng)目?進(jìn)行的過?程中，我?一直在努?力從中學(xué)?習(xí)，我旁?聽開發(fā)組?的會議，?為組長提?供管理意?見，為會?議、文檔?制定標(biāo)準(zhǔn)?，整個(gè)過?程我收獲?了很多。?1、軟?件項(xiàng)目小?組中的人?員安排要?職責(zé)明確?，并有配?套的管理?記錄，整?理每個(gè)人?的工作進(jìn)?度，隨時(shí)?更新，以?方便開發(fā)?人員、測?試人員之?間的溝通?。2、?會議、文?檔、代碼?都要有相?應(yīng)的“紀(jì)?律”，否?則整個(gè)小?組的開發(fā)?效率會大?打折扣。?3、對?業(yè)務(wù)的熟?悉有助于?明確需求?，只有明?確的需求?才能讓項(xiàng)?目更加順?利的進(jìn)行?。4、?細(xì)致的計(jì)?劃可以讓?項(xiàng)目進(jìn)行?避免很多?彎路，可?以在任務(wù)?的初期就?發(fā)現(xiàn)存在?的問題，?并及時(shí)予?以解決。?5、項(xiàng)?目文檔、?代碼定期?予以備份?，當(dāng)項(xiàng)目?遇到未預(yù)?料到的問?題時(shí)可以?及時(shí)恢復(fù)?，盡可能?減少損失?。當(dāng)然?，還有很?多，包括?軟件測試?上的收獲?，寫文檔?的收獲，?這里就不?一一列舉?了。這是?我大學(xué)里?最認(rèn)真的?一門課，?當(dāng)然，收?獲也是最?多的。?以上就是?我們的工?作總結(jié)。?在工作的?這些日子?里，我們?學(xué)到了很?多的東西?。最后，?謝謝禮平?老師給我?帶來的這?一切一切?，也感謝?同組同學(xué)?給我的幫?助，結(jié)果?已然不重?要了，我?所收獲的?這許多東?西，遠(yuǎn)比?成績要有?意義的多?。20?23項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)格式?版（二）?___?_年即將?過去，一?年來作為?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作完?成情況以?及在本崗?位上的一?些體會向?公司匯報(bào)?如下。?一、__?__年的?主要工作?內(nèi)容根?據(jù)公司任?命，__?__年本?人作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?____?年___?_月至_?___月?參建垃圾?場進(jìn)場道?路施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在__?__路道?路改造工?程施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在__?__至_?___瀝?青路面施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?____?州___?_路道路?施工，_?___月?____?日至今在?____?市老子路?道路工程?施工。?二、各工?程項(xiàng)目的?在本年度?的完成情?況1、?垃圾場進(jìn)?場道路年?后打板及?邊溝砌筑?全部完成?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬?元，在責(zé)?任成本內(nèi)?完成任務(wù)?。2、?____?路道路改?造工程按?合同工期?要求完成?全部施工?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___元?，在責(zé)任?成本內(nèi)完?成任務(wù)，?工程質(zhì)量?、進(jìn)度等?各方面得?到業(yè)主的?表揚(yáng)。?3、__?__路瀝?青面層、?勝利北路?瀝青面層?在施工間?隙順利完?成，而且?還通過及?時(shí)溝通變?更了計(jì)價(jià)?方式，對?工程質(zhì)量?和公司利?益都得到?了保證，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__元。?4、_?___州?公園I標(biāo)?主園道路?在___?_個(gè)月內(nèi)?即完成主?體施工，?因?yàn)槌邪?單位的附?屬工程進(jìn)?度不一致?，造成瀝?青面層施?工延遲兩?個(gè)月才進(jìn)?行，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬元。?5、在施?工間隙對?商廈交口?、潁州公?安分局道?路進(jìn)行了?面層攤鋪?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬?元。6?、自__?__月份?進(jìn)駐__?__市老?子路道路?工程施工?現(xiàn)場，積?極配合業(yè)?主征地拆?遷，加班?加點(diǎn)搶進(jìn)?度，在合?同工期內(nèi)?基本完成?全部施工?任務(wù)，累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_萬元，?工程質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全等各?方面都得?到業(yè)主的?表揚(yáng)。項(xiàng)?目部也克?服了異地?施工環(huán)境?不熟悉、?工程造價(jià)?低等困難?，不僅完?成了任務(wù)?，而且還?贏得了市?場的認(rèn)可?，更是為?公司獲取?了小部分?利潤。?全年累計(jì)?完成直管?項(xiàng)目__?__個(gè)，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬元?，協(xié)助完?成太利路?修補(bǔ)瀝青?料生產(chǎn)，?阜謝路水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?，沙河路?橋水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn)，產(chǎn)?值___?_萬元。?為公司上?繳管理費(fèi)?及稅金累?計(jì)___?_萬元，?毛利率為?____?%。三?、為做好?項(xiàng)目經(jīng)理?工作，采?取的相應(yīng)?管理措施?1、把?握項(xiàng)目本?質(zhì)的措施?項(xiàng)目，?是為創(chuàng)造?獨(dú)特的產(chǎn)?品、服務(wù)?或結(jié)果而?進(jìn)行的暫?時(shí)性努力?。為此，?在每個(gè)工?程項(xiàng)目開?始階段，?我重點(diǎn)的?工作內(nèi)容?是熟悉招?標(biāo)文件、?圖紙、現(xiàn)?場條件、?項(xiàng)目部人?員配備情?況及與業(yè)?主商簽合?同。但是?每個(gè)工程?的特點(diǎn)是?不相同的?，最主要?的就是把?握好本項(xiàng)?目的特點(diǎn)?，在開展?工作時(shí)才?能有主線?貫穿始終?。比如_?___路?項(xiàng)目的特?點(diǎn)就是工?期緊，那?么在控制?上就要交?叉作業(yè)、?流水施工?;老子路?項(xiàng)目的特?點(diǎn)是設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)高、?工程造價(jià)?低，那么?在控制上?就要重點(diǎn)?把握，節(jié)?省一些非?關(guān)鍵費(fèi)用?開支。?2、項(xiàng)目?計(jì)劃控制?項(xiàng)目計(jì)?劃分為時(shí)?間計(jì)劃和?成本計(jì)劃?。時(shí)間計(jì)?劃就要按?照整體工?程量找出?節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目?，定出節(jié)?點(diǎn)工期，?按日計(jì)劃?去落實(shí)，?只要堅(jiān)持?做日計(jì)劃?，當(dāng)日不?完成不休?息，結(jié)果?都是能夠?順利完成?的。成本?計(jì)劃牽涉?到工料機(jī)?的各方面?管理，用?工方面全?部采用完?成工程量?計(jì)價(jià)方式?，一來可?以防治消?極怠工，?提高生產(chǎn)?效率，二?來可以適?度降低項(xiàng)?目部風(fēng)險(xiǎn)?，管理程?序也相對?簡單。比?如老子路?雨污水管?道鋪設(shè)工?程，通過?篩選比較?，選擇了?長期與建?工集團(tuán)合?作的專業(yè)?勞務(wù)隊(duì)伍?，不僅勞?務(wù)分包單?價(jià)低于以?往類似工?程，而且?隊(duì)伍整體?施工能力?強(qiáng)，自身?風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識?管理能力?強(qiáng)，__?__個(gè)月?時(shí)間完成?____?米的管道?鋪設(shè)、1?91座檢?查井的砌?筑和__?__萬余?方的回填?土，這個(gè)?效率是無?可比擬的?。材料管?理方面采?用消耗指?標(biāo)與完成?工程量對?應(yīng)的方式?進(jìn)行控制?，進(jìn)場統(tǒng)?計(jì)根據(jù)施?工方案統(tǒng)?計(jì)出項(xiàng)目?部需采購?材料的品?種及數(shù)量?，按計(jì)劃?提前進(jìn)場?，按日統(tǒng)?計(jì)，落實(shí)?有權(quán)領(lǐng)料?人制度，?當(dāng)日或單?個(gè)工序進(jìn)?行單獨(dú)核?算，整體?控制不得?超方，如?產(chǎn)生合同?外變更增?加，則及?時(shí)統(tǒng)計(jì)索?賠。機(jī)械?管理主要?是油料的?管理和生?產(chǎn)效率的?提高，按?單機(jī)工作?耗油量登?記加油，?記錄工作?時(shí)間，改?善操作手?的工作條?件，延長?作業(yè)時(shí)間?，提高單?機(jī)工作效?率。比如?老子路對?機(jī)械操作?手加強(qiáng)關(guān)?心關(guān)懷，?在兩節(jié)期?間不僅提?高的伙食?標(biāo)準(zhǔn)，還?從節(jié)點(diǎn)績?效中提取?每臺機(jī)械?____?元的標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)獎(jiǎng)，激?勵(lì)操作人?員主動加?班加點(diǎn)，?挖掘機(jī)實(shí)?際完成工?程量接近?每天__?__個(gè)臺?班，在不?增加機(jī)械?租金的情?況下給項(xiàng)?目帶來更?大的收益?。3、?公司管理?規(guī)章制度?、行業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行作?為項(xiàng)目經(jīng)?理，理解?執(zhí)行力對?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?管理來講?的重要程?度。所以?，我要求?項(xiàng)目部的?每一個(gè)動?作都要嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的管理?制度和行?業(yè)規(guī)范。?無論在勞?務(wù)用工、?機(jī)械租賃?、材料采?購等方面?，務(wù)必在?公司制度?規(guī)定的框?架內(nèi)進(jìn)行?。工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)更?要在規(guī)范?值內(nèi)進(jìn)行?施工，從?宏觀上來?說，全國?統(tǒng)一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該?是行業(yè)的?最低標(biāo)準(zhǔn)?，我們必?須也應(yīng)該?百分之百?達(dá)到，但?在實(shí)際施?工中，一?些環(huán)節(jié)還?是因?yàn)榉N?種原因出?現(xiàn)的問題?，特別是?灰土養(yǎng)生?、水穩(wěn)碎?石材料級?配方面做?的不夠，?帶來的教?訓(xùn)也足以?使我更加?重視質(zhì)量?對企業(yè)生?存的意義?。4、?項(xiàng)目整體?控制的應(yīng)?變項(xiàng)目?整體控制?的應(yīng)變是?項(xiàng)目經(jīng)理?每天都要?考慮的實(shí)?際問題。?做項(xiàng)目要?與建委、?質(zhì)監(jiān)站、?設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、勘察?、檢測站?、建委二?級管理機(jī)?構(gòu)、指揮?部、市政?工程管理?處、定額?站、分包?單位以及?公司工程?部、經(jīng)營?部、財(cái)務(wù)?部等方方?面面打交?道，每一?個(gè)環(huán)節(jié)、?每一個(gè)細(xì)?節(jié)都可能?決定項(xiàng)目?的成敗，?所以我每?天就是在?考慮、平?衡、處理?各方的要?求，特別?是外部能?否及時(shí)溝?通協(xié)調(diào)，?在公司利?益最大化?的前提下?，達(dá)到滿?意的效果?是最重要?的。通過?誠實(shí)可信?、保質(zhì)保?量的實(shí)力?、能力的?展現(xiàn)，為?公司贏得?市場認(rèn)可?，獲取效?益。但一?個(gè)人的精?力畢竟有?限，處理?外部關(guān)系?的時(shí)候，?忽略了內(nèi)?部的交流?溝通，產(chǎn)?生了一些?誤解，本?人也將努?力改正這?些不足。?四、工?程管理的?幾點(diǎn)體會?1、市?政工程項(xiàng)?目合同清?單的風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任主體?目前市?政工程招?投標(biāo)分為?固定總價(jià)?合同和清?單報(bào)價(jià)兩?種。采用?固定總價(jià)?合同需要?公司經(jīng)營?部對照圖?紙計(jì)算出?對應(yīng)工程?量按照定?額來進(jìn)行?計(jì)價(jià)，那?么投標(biāo)的?清單工程?量是否與?現(xiàn)場相符?或者有無?漏項(xiàng)，就?會對公司?下達(dá)的責(zé)?任成本和?項(xiàng)目部現(xiàn)?場成本管?理造成較?大影響，?與公路工?程綜合單?價(jià)計(jì)價(jià)管?理模式相?比，這種?項(xiàng)目會大?大增加項(xiàng)?目部在現(xiàn)?場與業(yè)主?簽認(rèn)工程?量、索賠?漏項(xiàng)等相?關(guān)工作量?，對最終?責(zé)任成本?認(rèn)定也增?加了難度?，爭取到?了尚可，?爭取不到?多數(shù)又會?轉(zhuǎn)化成項(xiàng)?目部內(nèi)容?管理風(fēng)險(xiǎn)?中，公司?不予認(rèn)定?。目前采?用清單報(bào)?價(jià)的項(xiàng)目?，業(yè)主提?供清單的?準(zhǔn)確與否?，本來風(fēng)?險(xiǎn)是應(yīng)由?業(yè)主承擔(dān)?的，可現(xiàn)?在多數(shù)業(yè)?主又會在?招標(biāo)文件?中約定投?標(biāo)人必須?在答疑時(shí)?限內(nèi)指正?，如不能?及時(shí)指正?就會認(rèn)為?投標(biāo)人默?認(rèn)并且今?后不予增?補(bǔ)變更。?那么在有?限的時(shí)間?內(nèi)公司經(jīng)?營部能否?指出錯(cuò)誤?，并且代?理機(jī)構(gòu)能?否及時(shí)受?理給予補(bǔ)?遺調(diào)整難?度都不小?，如果全?部問題都?留在施工?中發(fā)現(xiàn)解?決，協(xié)調(diào)?工作難度?可想而知?，對現(xiàn)場?成本管理?工作和責(zé)?任成本認(rèn)?定又增加?了巨大的?工作量。?也就是?說，在目?前市政建