公司財(cái)務(wù)部年終個(gè)人工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司財(cái)務(wù)?部年終個(gè)?人工作總?結(jié)范文?光荏苒，?____?年很快就?要過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千……時(shí)?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個(gè)年度之?坎，回首?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?作為__?__集團(tuán)?子公司的?____?公司，財(cái)?務(wù)部是_?___公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、?掌握稅收?政策及合?理應(yīng)用。?在這一年?里全體財(cái)?務(wù)部員工?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)?工作都扛?下來(lái)了。?財(cái)務(wù)部的?綜合工作?能力相比?____?年又邁進(jìn)?了一步。?回顧即?將過去的?這一年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?在核算、?管理方面?做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?克服不足?，現(xiàn)將這?一年的工?作做如下?簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?今年的工?作可以分?以下三個(gè)?方面：?一、財(cái)務(wù)?核算與管?理工作?1、作為?基層管理?者，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，首先要?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?。2、?按公司要?求對(duì)分公?司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收?入、成本?進(jìn)行監(jiān)督?、審核，?制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)一?核算口徑?，日常工?作中，及?時(shí)溝通、?密切聯(lián)系?并注意對(duì)?他們的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見，與?各分公司?、營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的核算部?門建立了?良好的合?作關(guān)系。?3、正?確計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款及?個(gè)人所得?稅，及時(shí)?、足額地?繳納稅款?，積極配?合稅務(wù)部?門使用新?的稅收申?報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)的問?題并予以?改正，保?持與稅務(wù)?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導(dǎo)。?4、在?緊張的工?作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，對(duì)下?屬充分做?到“察人?之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)?、展人之?長(zhǎng)“，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的部門新?形象。?二、費(fèi)用?成本方面?的管理?1、在原?來(lái)的基礎(chǔ)?上細(xì)劃了?成本費(fèi)用?的管理，?加強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用的?項(xiàng)目管理?，分門別?類的計(jì)算?每輛車實(shí)?際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反?映每一輛?車當(dāng)期的?運(yùn)輸成本?。為運(yùn)輸?車輛的績(jī)?效管理提?供參考依?據(jù)。2?、規(guī)范了?庫(kù)存材料?的核算管?理，嚴(yán)格?控制材料?庫(kù)存的合?理儲(chǔ)備，?減少資金?占用。建?立了材料?領(lǐng)用制度?，改變了?原來(lái)不論?是否需要?、不論那?個(gè)部門使?用、也不?論購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多少?，都在購(gòu)?進(jìn)之日起?一次攤銷?到某一個(gè)?部門來(lái)核?算的模糊?成本。?三、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?1、按?規(guī)定時(shí)間?編制本公?司及集團(tuán)?公司需要?的各種類?型的財(cái)務(wù)?報(bào)表，及?時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公?司的年中?審計(jì)、年?終預(yù)審及?財(cái)政稅務(wù)?的檢查中?，積極配?合相關(guān)人?員工作。?2、認(rèn)?真執(zhí)行《?____?法》，進(jìn)?一步對(duì)財(cái)?務(wù)人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴(yán)格對(duì)?原始憑證?的合理性?進(jìn)行審核?，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的?管理等。?對(duì)所有成?本費(fèi)用按?部門、項(xiàng)?目進(jìn)行歸?集分類，?月底將共?同費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?3、國(guó)?家財(cái)政部?門對(duì)__?__公司?的財(cái)務(wù)等?級(jí)評(píng)定還?是第一次?。我們?cè)?無(wú)任何前?期準(zhǔn)備的?前提下，?突然接受?檢查，但?____?財(cái)政局還?是對(duì)__?__公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理工作?給予了肯?定。財(cái)?務(wù)工作_?___余?年，也寫?了近__?__份的?年終總結(jié)?，按說，?我們每個(gè)?追求進(jìn)步?的人，免?不了會(huì)在?年終歲首?對(duì)自己進(jìn)?行一番盤?點(diǎn)。這也?是對(duì)自己?的一種鞭?策吧。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)，我們?決心再接?再厲，更?上一層樓?。___?_年我們?將向財(cái)務(wù)?精細(xì)化管?理進(jìn)軍，?精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理需?要“確保?營(yíng)運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順暢?”、“確?保投資效?益”、“?優(yōu)化財(cái)務(wù)?管理手段?”等，這?樣，就足?以對(duì)公司?的財(cái)務(wù)管?理做精做?細(xì)。要以?“細(xì)”為?起點(diǎn)，做?到細(xì)致入?微，對(duì)每?一崗位、?部門的每?一項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)，?都建立起?一套相應(yīng)?的成本歸?集。并將?財(cái)務(wù)管理?的觸角延?伸到公司?的各個(gè)經(jīng)?營(yíng)領(lǐng)域，?通過行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，拓?展財(cái)務(wù)管?理與服務(wù)?職能，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理“零”?死角，挖?掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)的潛在?價(jià)值。雖?然，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理是件極?為復(fù)雜的?事情，其?實(shí)正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”。公?司財(cái)務(wù)部?年終個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）自從?參加工作?以來(lái)，我?就一直在?公司中工?作，由于?我數(shù)年工?作以來(lái)，?都能夠做?到勤勤懇?懇，踏踏?實(shí)實(shí)的工?作，從公?司最底層?的財(cái)務(wù)人?員到現(xiàn)在?的公司財(cái)?務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)?，這么多?年走過來(lái)?，我感到?自己成長(zhǎng)?了很多。?以往多年?工作經(jīng)驗(yàn)?積累下來(lái)?，我已經(jīng)?對(duì)自己目?前的公司?中所要求?的能力上?，都達(dá)到?了一定的?高度了。?從去年開?始我就開?始作為公?司財(cái)務(wù)部?領(lǐng)導(dǎo)主持?工作，財(cái)?務(wù)部是公?司最重要?的部門，?公司維系?生存的最?重要的一?點(diǎn)就是財(cái)?務(wù)要健康?，所以我?時(shí)刻努力?著，努力?將公司給?我的重?fù)?dān)?處理工作?好?，F(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?一、搞?好財(cái)務(wù)分?析為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù)；我?知道合理?高效的財(cái)?務(wù)分析思?路與方法?，是企業(yè)?管理和決?策水平提?高的重要?途徑，并?將使我們?的工作事?半功倍，?在企業(yè)成?本分析上?向___?_學(xué)習(xí)、?向車間的?老師傅學(xué)?習(xí)、向書?本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?銷售，做?好保本點(diǎn)?與規(guī)模效?益、銷售?定價(jià)分析?等等，量?化分析具?體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)?決策和管?理提供有?力的財(cái)務(wù)?信息支持?。二、?加強(qiáng)應(yīng)收?款催收管?理力度，?控制好庫(kù)?存材料與?產(chǎn)品提?高資金的?運(yùn)行質(zhì)量?，合理控?制資金的?使用；公?司發(fā)展至?今，生產(chǎn)?資金的籌?集，一直?是個(gè)頭痛?的問題，?大家都知?道資金就?跟人體的?血液一樣?重要，我?們公司的?主要特點(diǎn)?是物資采?購(gòu)量大、?生產(chǎn)批量?大、銷售?批量大，?籌集資金?是財(cái)務(wù)的?一個(gè)主要?職能，良?好的銀企?關(guān)系，是?企業(yè)融資?的一根紐?帶，目前?我們只能?在應(yīng)收款?管理與庫(kù)?存管理上?進(jìn)行控制?，壓縮庫(kù)?存，合理?生產(chǎn)，控?制資金的?流向，使?庫(kù)存原輔?材料在保?證生產(chǎn)的?同時(shí)控制?到最底線?，在資金?尤為緊張?的情況下?，財(cái)務(wù)部?將從采購(gòu)?材料與產(chǎn)?成品這一?塊有效地?跟蹤好資?金的運(yùn)作?。三、?繼續(xù)做好?各部門工?資獎(jiǎng)金的?核算工作?今年公?司對(duì)各部?門都簽訂?了責(zé)任合?同，我財(cái)?務(wù)部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)真?地按照責(zé)?任合同嚴(yán)?格審核結(jié)?算工資，?并組織資?金確保工?資的發(fā)放?。四、?完善公司?內(nèi)部管理?制度部?門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分?工的職責(zé)?加強(qiáng)責(zé)任?考核；內(nèi)?部管理制?度通過將?近一年多?來(lái)的實(shí)施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使企?業(yè)的管理?制度更趨?于完善，?財(cái)務(wù)部將?結(jié)合公司?管理的要?求，與有?關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工?職責(zé)，按?照年初簽?定的責(zé)任?合同，組?織落實(shí)強(qiáng)?化到位，?領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任?，遇事不?推諉，搞?好通力協(xié)?助，對(duì)分?管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考?核力度，?做到獎(jiǎng)罰?分明。?五、針對(duì)?此次突擊?檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員?的業(yè)務(wù)理?論考試?合理調(diào)整?組合人力?資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與?倉(cāng)庫(kù)管理?檢查監(jiān)督?力度；今?年以來(lái)，?人事方面?至今一直?未得到穩(wěn)?定，財(cái)務(wù)?部門的力?量相對(duì)比?較薄弱，?通過近期?突擊檢查?工作與倉(cāng)?庫(kù)管理員?的突擊考?試，我們?將根據(jù)庫(kù)?房各位管?理人員的?特點(diǎn)，一?方面將對(duì)?人員重新?組合搭配?，進(jìn)行高?效有序的?組織，另?一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓每?一位倉(cāng)庫(kù)?管理人員?都要做到?對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉?，真正做?到駕熟就?輕，文化?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水?平都要有?質(zhì)的提高?，今年_?___月?電腦真正?聯(lián)網(wǎng)，管?理員的電?腦操作水?平還有待?于進(jìn)一步?提高，我?們將在這?方面加強(qiáng)?培訓(xùn)，使?每一位管?理人員都?能熟悉電?腦、掌握?電腦操作?，扎扎實(shí)?實(shí)提高每?個(gè)管理員?的業(yè)務(wù)管?理水平，?會(huì)議之后?我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員實(shí)?施目標(biāo)管?理與績(jī)效?管理，確?定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力?度，與工?資掛勾，?真正做到?獎(jiǎng)罰分明?。六、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部?門的作用?；作為財(cái)?務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名?財(cái)務(wù)工作?人員，也?是財(cái)務(wù)管?理制度的?組織者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的?工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)?致的工作?態(tài)度，對(duì)?條線人員?要積極引?導(dǎo)，做到?上行下效?，幫助條?線人員解?決問題，?充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合?作精神，?學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、?超先進(jìn)三?條線中展?開競(jìng)賽活?動(dòng)，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的力?量，擰成?一股繩，?勁往一處?使；在堅(jiān)?持原則的?同時(shí)，我?們堅(jiān)持“?三個(gè)滿意?二個(gè)放心?”，三個(gè)?滿意