2023年人事主管年終工作總結(jié)（2篇）

第12頁共12頁2023?年人事主?管年終工?作總結(jié)?____?年是學(xué)院?取得快速?發(fā)展的一?年，在校?學(xué)生人數(shù)?大幅度增?加，教職?工隊伍不?斷壯大，?管理體系?日臻完善?，人事處?作為學(xué)院?人事管理?的職能部?門，承擔(dān)?著人才引?進、培養(yǎng)?、開發(fā)、?選拔、激?勵、考核?等職責(zé)，?為學(xué)院發(fā)?展提供人?才保障。?一、_?___年?度年終工?作總結(jié)?1、加大?人才引進?力度，提?供人才保?障，確保?學(xué)院各項?工作高效?運轉(zhuǎn)人?才，是學(xué)?院的生命?線，如果?沒有一支?高素質(zhì)的?教職工隊?伍，學(xué)院?要想取得?健康、穩(wěn)?步、快速?發(fā)展，無?疑是一句?空話，學(xué)?院的發(fā)展?，需要人?才來支撐?。本年度?我們采用?多種渠道?、利用多?種方式大?力加強人?才引進工?作。我們?共參加招?聘___?_次，其?中___?_現(xiàn)場招?聘___?_次，初?級人才市?場___?_次，中?高級人才?市場、大?型招聘會?____?次，報紙?媒體上招?聘___?_次，櫥?窗招聘_?___次?，同時在?學(xué)院網(wǎng)站?上常年招?聘。2?、加強員?工培訓(xùn)，?提高員工?整體素質(zhì)?在員工?培訓(xùn)方面?，我們堅?持內(nèi)部培?訓(xùn)和外部?培訓(xùn)相結(jié)?合的原則?，注重實?際操作技?能和專業(yè)?技能方面?的培訓(xùn)。?在內(nèi)部?培訓(xùn)上，?我們側(cè)重?于管理制?度方面的?培訓(xùn)。今?年6、_?___月?份，我們?配合學(xué)院?董事會對?學(xué)院的管?理制度進?行了重新?修訂，_?___月?底管理制?度下發(fā)后?，我們一?方面組織?各部門自?行開展相?關(guān)管理制?度培訓(xùn)，?另一方面?由我們?nèi)?事處組織?，先后_?___次?對后勤服?務(wù)和教學(xué)?輔助人員?、教學(xué)人?員、行政?人員進行?人事管理?制度方面?的培訓(xùn)，?并對部分?崗位人員?進行了考?試，取得?了很好的?效果。?在外部培?訓(xùn)上，我?們側(cè)重于?專業(yè)技能?方面的培?訓(xùn)。本年?度共組織?了___?_名教師?參加了教?師資格認(rèn)?定崗前培?訓(xùn)，__?__名教?師參加了?高校教師?進修班，?部分專業(yè)?骨干教師?培訓(xùn)等。?3、建?立考核機?制，強化?考核職能?，充分發(fā)?揮人事決?策作用?(1)是?加強學(xué)年?度和年終?考核工作?，今年_?___月?份，組織?開展了_?___年?度考核工?作，為教?職工職務(wù)?晉升、工?資調(diào)整、?轉(zhuǎn)崗、去?留等人事?決策方面?提供了強?有力的參?照依據(jù)。?今年__?__月份?，我們又?根據(jù)新修?訂的考核?制度，創(chuàng)?新考核辦?法，注重?量化考核?，從形式?上分崗位?進行考核?，從內(nèi)容?上強化關(guān)?鍵績效指?標(biāo)的考核?，力求考?核更科學(xué)?、公正。?(2)?是加強新?聘員工在?試用期內(nèi)?的考核工?作。在人?才引進上?，我們遵?循“嚴(yán)進?寬出”的?原則，嚴(yán)?把招聘關(guān)?和試用關(guān)?。我們及?時跟蹤了?解新聘員?工的工作?表現(xiàn)和工?作狀態(tài)，?及時反饋?給相關(guān)部?門和學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)。我?們更側(cè)重?于加強對?關(guān)鍵崗位?試用人員?的考核力?度，__?__月份?，我們對?新聘的幾?名處室負(fù)?責(zé)人進行?了考核，?為學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)的正確?決策提供?了參照依?據(jù)。通過?加強對試?用人員的?考核，確?保了人才?引進的質(zhì)?量，在今?年下半年?新引進的?人才中，?關(guān)鍵崗位?人員的離?職率基本?為0。?(3)是?及時搜集?員工的工?作績效信?息，為員?工考核提?供參照資?料。4?、完善教?職工福利?和獎勵制?度，建立?長效激勵?機制在?教職工福?利方面，?今年，除?特殊工種?和具有特?殊勞動關(guān)?系員工外?，全部辦?理了社會?“五險”?。另外，?我們及時?做好員工?福利的發(fā)?放工作。?在教職?工獎勵方?面，我們?加大了獎?勵力度，?延伸了獎?勵內(nèi)容，?創(chuàng)新了獎?勵方式，?建立起一?種長效激?勵機制。?今年__?__月份?，我們相?繼出臺了?《論文獎?勵辦法》?、《員工?培訓(xùn)費用?報銷辦法?》等。?5、做好?教師專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?評定工作?，完善學(xué)?院內(nèi)部專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)評定和?聘用制度?今年下?半年，我?們共辦理?了___?_名教師?的轉(zhuǎn)正定?級工作，?目前，已?有___?_名教師?取得助教?任職資格?;同時，?根據(jù)省教?育廳的要?求，積極?組織教師?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)的申?報工作。?___?_月份，?我們協(xié)同?教務(wù)處開?展學(xué)院內(nèi)?部專業(yè)技?術(shù)職務(wù)評?聘工作，?經(jīng)過個人?申報，所?在系(部?)推薦，?人事處審?查，職稱?評審委員?會評審，?今年共有?____?名教學(xué)人?員獲得我?院內(nèi)部講?師任職資?格。根據(jù)?“評聘分?開”的原?則，我們?又對我院?____?名中級以?上專業(yè)技?術(shù)人員進?行聘用，?同時頒發(fā)?聘書。?6、規(guī)范?勞動關(guān)系?管理，夯?實人事基?礎(chǔ)工作?員工入職?手續(xù)辦理?、勞動合?同簽訂、?員工檔案?管理、員?工信息資?料建立健?全、離職?手續(xù)辦理?等一系列?人事工作?，逐步規(guī)?范和完善?，人事基?礎(chǔ)工作更?加扎實、?細(xì)致，本?年度，未?出現(xiàn)一起?人事糾紛?，投訴現(xiàn)?象也很少?發(fā)生。?在合同管?理上，今?年，我們?共簽訂勞?動合同_?___人?，其中與?學(xué)院續(xù)簽?合同__?__人，?新簽合同?____?人，與后?勤服務(wù)公?司新簽合?同___?_人，真?正做到人?人有合同?，規(guī)范了?勞動合同?管理。同?時，在非?全日制用?工、特殊?勞動關(guān)系?用工方面?，也全部?簽訂了協(xié)?議。在?員工檔案?管理上，?我們一方?面與安徽?省人才市?場建立聯(lián)?系，做好?新老員工?原始檔案?托管工作?，目前，?已有__?__名員?工檔案關(guān)?系轉(zhuǎn)入我?院;另一?方面，加?強員工內(nèi)?部檔案的?建立健全?工作，豐?富員工信?息資料，?提高員工?內(nèi)部檔案?的利用率?，為人事?管理做好?服務(wù)。?二、存在?問題1?、人才層?次低，結(jié)?構(gòu)不合理?從整體?來說，學(xué)?院的人才?層次低，?具有中級?以上專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?人員嚴(yán)重?缺乏，具?有研究生?學(xué)歷的專?任教師(?含輔導(dǎo)員?)所占比?例不到_?___%?;從年齡?結(jié)構(gòu)上看?，畢業(yè)_?___年?以內(nèi)的專?任教師占?了很大比?例，整體?趨于年輕?化，教學(xué)?經(jīng)驗和教?研能力都?嚴(yán)重不足?。2、?缺少人力?資源規(guī)劃?，在人才?引進上疲?于應(yīng)付，?人才儲備?不足在?人才引進?上，我們?總是在“?救火”，?一旦出現(xiàn)?員工離職?，立馬需?要組織招?聘，往往?在短時間?內(nèi)又招不?到合適人?選，缺少?必要的人?才儲備。?今年下半?年，由于?學(xué)生人數(shù)?的大幅度?增加，對?教師崗位?人數(shù)的需?求增大，?為了能夠?保障教學(xué)?正常運行?，只能通?過降低崗?位要求的?辦法來招?聘，造成?新聘教師?的整體素?質(zhì)不高。?3、培?訓(xùn)工作開?展不深入?存在問題?今年我?們在員工?培訓(xùn)方面?內(nèi)容和形?式都比較?單一，只?是側(cè)重于?在實際操?作技能和?專業(yè)素質(zhì)?方面，在?員工的執(zhí)?行力、團?隊意識、?基本素養(yǎng)?方面的培?訓(xùn)較少，?培訓(xùn)工作?開展的不?夠深入。?4、和?各部門的?溝通不夠?由于過?多地忙于?日常事務(wù)?性工作，?平時和各?部門的溝?通不夠，?未能充分?發(fā)揮人事?處的管理?職能和人?事管理的?參謀作用?。5、?人事基礎(chǔ)?工作不夠?扎實人?事工作是?一份非常?精細(xì)的工?作，每一?個工作細(xì)?節(jié)都與教?職工的利?益息息相?關(guān)。今年?下半年，?由于審查?不嚴(yán)，造?成有__?__名員?工提供虛?假資料獲?得聘用，?產(chǎn)生了不?好的影響?。另外，?員工基本?信息資料?還不夠完?善和健全?，人員進?出流程還?不夠順暢?。20?23年人?事主管年?終工作總?結(jié)（二）?本人于?____?年___?_月__?__日來?公司上班?，從事人?事行政主?管一職，?在此工作?中，我用?我所學(xué)的?專業(yè)知識?及多年來?對人事行?政管理工?作經(jīng)驗，?根據(jù)公司?實際情況?及本職工?作進行了?一個初步?計劃，現(xiàn)?實告訴我?“只有管?好人，才?能管好事?”，在這?一年的日?子里，有?幸在公司?領(lǐng)導(dǎo)的安?排下參加?了集團統(tǒng)?一組織的?相關(guān)業(yè)務(wù)?知識培訓(xùn)?，使我快?速對公司?人事行政?工作有了?系統(tǒng)的認(rèn)?識，并在?工作技能?上有了很?大的提高?。也深深?感到企業(yè)?蓬勃發(fā)展?的熱氣，?新明人之?拼搏的精?神。在工?作中，我?的工作模?式上較之?前有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變。?據(jù)了解?，項目公?司成立也?已三年了?，項目公?司的運作?也已步入?正軌。我?部門也在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?公司各部?門的共同?努力下，?緊緊圍繞?集團公司?的發(fā)展目?標(biāo)，較好?地完成了?上級和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項?工作。行?政人事主?管工作是?以每一年?度工作計?劃為基礎(chǔ)?，并配合?公司的工?作重心逐?步開展的?。一、?現(xiàn)結(jié)合近?一年來工?作完成的?工作總結(jié)?如下：?首先，完?成了跟前?任行政人?事主管工?作的順利?交接；其?次，作為?行政人事?主管，從?員工的招?聘、面試?、推薦到?辦理入職?、轉(zhuǎn)正和?辭職等手?續(xù)中，這?些工作不?但要求我?必須要有?較強的責(zé)?任心，而?且在工作?時必須細(xì)?心，還更?要有耐心?。在同時?，人事工?作緊緊圍?繞管理、?服務(wù)、學(xué)?習(xí)、招聘?等工作重?點，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?中心樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻。1?)公司人?員招聘工?作根據(jù)?各部門的?人員需求?，在確保?人員編制?完全控制?在標(biāo)準(zhǔn)編?制內(nèi)，本?著網(wǎng)上招?聘、各大?院校招聘?、內(nèi)部推?薦等方法?，完成人?員招聘工?作。完成?公司人事?檔案信息?的建立完?善、公司?人員進出?的人事管?理等工作?。及時并?有效的與?集團公司?聯(lián)系，_?___年?度中共辦?理員工入?職___?_人，辦?理員工離?職___?_人，另?據(jù)統(tǒng)計，?公司期初?員工__?__人，?期末__?__人，?入職__?__人，?離職__?__人，?淘汰__?__人，?未正式錄?用___?_人，調(diào)?出___?_人，調(diào)?入___?_人，勸?退___?_人。據(jù)?分析，在?第一季度?人事異動?比較大，?員工離職?率為__?__%。?主要原?因是節(jié)后?離職流動?頻繁，業(yè)?績欠佳考?核指標(biāo)未?通過，以?及各項目?公司員工?調(diào)整造成?人員流動?性較大。?為了降低?員工離職?率，我部?門采取一?系列的激?勵方法及?團體活動?，有效的?降低了二?、三季度?的離職比?例，將員?工離職率?降低至_?___%?，綜上所?述，相比?一季度員?工離職率?下降__?__%。?現(xiàn)在編員?工人數(shù)_?___人?，員工勞?動合同入?職___?_月內(nèi)簽?訂率__?__%；?另外，全?面配合集?團公司做?好各崗位?人員的半?年及年終?十項指標(biāo)?考評工作?。2)?積極組織?員工活動?與員工培?訓(xùn)員工?活動是放?松緊張的?工作狀態(tài)?的有效調(diào)?節(jié)劑，是?增加團隊?凝聚力的?途徑，員?工培訓(xùn)是?提升員工?素質(zhì)、統(tǒng)?一認(rèn)識、?統(tǒng)一思想?、統(tǒng)一行?動的有效?方法，?從我進入?到公司，?雖然僅兩?個多月時?間，但作?為人事主?管，但也?緊跟領(lǐng)導(dǎo)?步伐，積?極配合公?司把優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)?和提高員?工素質(zhì)與?企業(yè)發(fā)展?目標(biāo)緊密?結(jié)合。認(rèn)?真組織開?展員工培?訓(xùn)工作，?每月安排?各部門人?員參加股?份公司新?員工崗前?培訓(xùn)，讓?員工真正?認(rèn)識到企?業(yè)文化，?從加強公?司員工的?專業(yè)技能?、職業(yè)素?養(yǎng)，穩(wěn)定?員工隊伍?上讓全年?的培訓(xùn)工?作正常開?展，并且?積極配合?集團做好?協(xié)調(diào)中高?層領(lǐng)導(dǎo)的?年度培訓(xùn)?工作。并?根據(jù)各部?門實際需?求，以內(nèi)?外培訓(xùn)為?核心，提?高員工綜?合素質(zhì)，?制定了_?___年?培訓(xùn)計劃?。在_?___年?工作中，?多次組織?員工活動?與培訓(xùn)，?例如組織?員工外出?旅游、技?能培訓(xùn)等?項目，得?到了員工?的認(rèn)可。?根據(jù)__?__全年?培訓(xùn)計劃?，協(xié)助組?織各部門?開展的培?訓(xùn)，圓滿?完成并超?計劃完成?了實施培?訓(xùn)___?_次，考?試___?_次，合?格率__?__%以?上。3?)全力做?好行政的?服務(wù)性工?作行政?工作是項?服務(wù)性工?作，為各?部門提供?良好的服?務(wù)，配合?各部門的?工作，為?每位員工?建立家的?溫馨，讓?每位員工?有歸屬感?是我們義?不容辭的?責(zé)任。例?如為過生?日的員工?慶祝生日?也是建立?企業(yè)文化?的一部分?，使員工?感受到親?人的關(guān)懷?，家人的?溫暖。?為了保障?員工的身?體健康，?使公司員?工在繁忙?的工作之?余能夠獲?得充分的?健康關(guān)懷?，以充沛?的精力投?入工作，?____?月初，公?司組織全?體員工進?行了一年?一度的體?檢。同時?，積極完?成日常行?政人事管?理工作。?完成上述?工作的同?時，充分?發(fā)揮了本?部門的基?礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)?范管理、?工資核算?、辦理員?工保險、?組織各項?活動等方?面起到了?應(yīng)有的作?用。同時?制訂并加?強規(guī)范了?《食堂用?餐管理規(guī)?定》及公?司車輛使?用規(guī)范及?用車情況?管理；配?合集團做?好公司審?核，并配?合公司做?好各類證?件的審批?手續(xù)辦理?工作。?二、當(dāng)然?，在以上?工作中還?存在很多?的不足之?處：1?、計劃性?不強計?劃是行動?的指南針?，好的計?劃能夠預(yù)?先調(diào)配資?源，有條?不紊的開?展工作，?用最小的?成本達到?的效益。?但在過去?的工作中?不完善的?計劃體系?導(dǎo)致了工?作的無條?理性，降?低了工作?效率。?2、招聘?力度不夠?招聘工?作是整個?人力資源?工作中最?耗費精力?的一項工?作，加之?公司對專?業(yè)要求的?專精尖，?自我進入?公司幾個?月，對臵?業(yè)顧問的?要求，既?要求形象?佳氣質(zhì)佳?，又要求?有經(jīng)驗豐?富，這就?要求我們?通過多種?渠道進行?篩選，但?一直以來?，我們僅?通過人才?網(wǎng)招聘進?行篩選，?而這類招?聘網(wǎng)上的?簡歷大多?數(shù)是工作?經(jīng)驗不足?的大學(xué)畢?業(yè)生，不?能滿足我?們的需求?，這就極?大的限制?我們招聘?效果，不?能及時招?聘到位，?造成人才?的短缺，?給部門正?常運轉(zhuǎn)帶?來影響。?3、培?訓(xùn)不夠系?統(tǒng)由于?公司各項?業(yè)務(wù)正處?于發(fā)展壯?大的階段?，但人員?的素質(zhì)不?能滿足公?司的發(fā)展?，這就需?要針對不?同部門不?同崗位的?要求進行?各種培訓(xùn)?，雖超計?劃完成了?培訓(xùn)，但?是由于人?事主管自?身的計劃?、執(zhí)行及?組織培訓(xùn)?的能力不?足，還未?建立較科?學(xué)的培訓(xùn)?管理體系?，如：每?次培訓(xùn)總?結(jié)將培訓(xùn)?與員工人?事調(diào)整進?行緊密結(jié)?合，可通?過基層管?理培訓(xùn)，?建立考核?晉升制度?。4、?員工考評?工作不到?位員工?轉(zhuǎn)正、晉?升、加薪?、調(diào)崗、?解聘等考?核工作雖?建立了完?善的機制?，但沒有?建立有效?的量化、?客觀的數(shù)?據(jù)周密細(xì)?致的全面?考評。?另外，在?管理制度?體系的建?立方面，?光有好的?想法，而?沒有加大?推進力度?，導(dǎo)致有?些工作沒?能按時完?成；在各?部門的工?作協(xié)調(diào)力?度方面，?還有待加?強，到獎?懲有法。?獎懲有?法也是激?勵員工的?有效方法?。對進步?明顯、貢?獻突出的?員工進行?精神和物?質(zhì)上的獎?勵是對員?工成績的?認(rèn)可，也?是激勵其?他員工的?有效方法?。當(dāng)然，?對于違反?公司規(guī)定?、未及時?完成工作?、拿出結(jié)?果的員工?給予相應(yīng)?的懲罰也?是必不可?少的，當(dāng)?然，懲罰?不是目的?，我們是?既要讓員?工認(rèn)識到?自己的錯?誤，也鼓?勵其能夠?用心認(rèn)真?工作，給?每一項工?作提交一?分滿意的?答卷。?自我評價?：1、?人事工作?要求原則?性強，行?政工作要?求平穩(wěn)意?識強，這?兩項有效?的結(jié)合我?還欠缺。?2、行?政工作事?多面廣，?有時考慮?問題不夠?周全，處?理問題不?夠細(xì)致。?在以后的?工作中，?需提高自?身的業(yè)務(wù)?能力，提?高自己的?高度，提?升自身的?綜合素質(zhì)?，以達到?公司的要?求。三?、___?_年工作?計劃：?1、在工?作計劃中?，每月都?突出__?__個“?重點”工?作。做到?工作有重?點有創(chuàng)新?，改變行?政部工作?等待領(lǐng)導(dǎo)?來安排的?習(xí)慣。?2、人力?資源管理?工作：作?好員工日?常工作信?息的采集?，完成日?常行政招?聘與配臵?，讓后勤?服務(wù)管理?工作再上?新臺階。?根據(jù)各部?門的人員?需求，在?確保人員?編制完全?控制在標(biāo)?準(zhǔn)編制內(nèi)?，協(xié)助部?門完成人?員招聘工?作。并加?大招聘力?度、增加?招聘渠道?。每月需?根據(jù)各部?門情況制?作人事招?聘計劃，?在人才需?求量較大?的時候，?可參加各?類招聘會?，對于稀?缺的人才?可委托獵?頭公司進?行招聘。?在人才需?求量較少?的時候，?要進行人?才儲備，?并對現(xiàn)有?的人員進?行淘汰，?獲得人力?的化，節(jié)?省人力資?源成本。?對于新員?工，定期?與其面談?，發(fā)現(xiàn)問?題隨時溝?通，深