成本核算年度工作總結范文（2篇）

第4頁共4頁成本核算?年度工作?總結范文?作為非?盈利部門?，合理控?制成本(?費用)，?有效地發(fā)?揮企業(yè)內?部監(jiān)督職?能是我們?這一年來?工作的重?中之重。?對于財務?成本部來?講每月除?了日常的?核算外最?大的任務?就是盤點?了，盤點?不但可以?使我們真?實的掌握?經(jīng)營效益?還是發(fā)揮?我們內部?監(jiān)督職能?的一種手?段。年初?，為了方?便工作以?及加強監(jiān)?督職能我?們從H樓?搬遷到了?餐飲樓地?下室工作?。更進一?步的了解?了一線部?門工作流?程及日常?工作，為?以后部門?之間溝通?打下了良?好的基礎?。通過?這一年來?的工作讓?我感觸最?大的就是?看著財務?成本部的?工作一點?點向著優(yōu)?質高效化?的方向發(fā)?展，從剛?開始的懵?懵懂懂，?到后面的?熟練掌握?，再到現(xiàn)?在的不斷?提高。正?如我們所?提供的報?表一樣，?從最初的?中、西廚?房表報、?員工廚房?報表到相?繼之后增?加的吧臺?報表、各?部門能耗?報表、各?部門維修?費用報表?、洗衣報?表、月底?的分析報?表等等。?而對于我?自身來講?這一年來?隨著這些?報表的不?斷完善也?加強了我?業(yè)務水平?及工作能?力。通?過總結我?發(fā)現(xiàn)公司?的機構分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個部門?看似獨立?，實際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財?務部來說?，日常業(yè)?務和每個?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?聽聽它們?的意見與?建議，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正。?這樣做一?來有效的?發(fā)揮了會?計的監(jiān)督?職能，二?來能及時?的把信息?反饋到領?導層，把?工作從被?動變?yōu)橹?動。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進取?之心。隨?著社會的?不斷發(fā)展?，會計的?概念越來?越抽象，?它不再局?限于某個?學科，在?金融、稅?務、計算?機應用、?公司法、?企業(yè)管理?等諸多領?域都有所?涉及。這?就給我們?財務人員?提出了更?高的要求?-逆水行?舟，不進?則退。如?果想在事?業(yè)上有所?發(fā)展，就?必需武裝?自己的頭?腦，來適?應優(yōu)勝劣?汰的市場?競爭環(huán)境?。這一?年來我在?工作中遇?到過很多?的困難也?得到過很?多的幫助?，我曾經(jīng)?失落過、?沮喪過也?曾經(jīng)沾沾?自喜開懷?大笑過，?不管怎么?說我走過?了這一年?，我的得?到了很多?也充實了?很多，感?謝我的領?導對我的?無私幫助?以及支持?。下一?年的計劃?：1、?不斷地完?善自身業(yè)?務水平及?個人能力?。2、?提供精確?的報表協(xié)?助一線部?門做好成?本控制工?作。3?、每月對?庫存進行?盤查做到?帳實相符?。4、?把成本分?析工作做?到更加的?具體及完?善。成?本核算年?度工作總?結范文（?二）進?入部門后?我一直就?職于成本?核算崗，?負責鑄造?車間的成?本管理工?作。下面?我將近半?年時間來?自己的工?作情況總?結如下：?一、崗?位認知?在柳機，?財務管理?制度實行?的是責任?會計。責?任會計是?把廠內經(jīng)?濟責任制?與會計結?合起來。?企業(yè)內部?除了進行?財務核算?以外，還?按照內部?經(jīng)濟責任?制的原則?，成立責?任會計中?心(車間?、技術、?經(jīng)營、管?理部門)?。按照責?任歸屬，?確定責任?單位，明?確責任指?標，以各?責任單位?為主體按?責任指標?進行核算?、控制、?監(jiān)督，實?行統(tǒng)分結?合、雙層?核算。按?照這種制?度，于是?，我來到?了鑄造車?間，擔任?鑄造車間?成本核算?專員。?現(xiàn)代成本?會計的七?個主要職?能是成本?預測、成?本決策、?成本計劃?、成本控?制、成本?核算、成?本分析和?成本考核?。成本決?策是成本?會計的重?要環(huán)節(jié)，?在成本會?計中居于?中心地位?。它同成?本會計其?他職能是?密切聯(lián)系?的，成本?預測是成?本決策的?前提，成?本決策是?成本計劃?的依據(jù)，?成本控制?是實現(xiàn)成?本決策既?定目標的?保證，成?本核算是?成本決策?預期目標?是否實現(xiàn)?的最后檢?驗，成本?分析和成?本考核是?實現(xiàn)成本?決策目標?的有效手?段。目前?，我的工?作主要是?成本核算?、成本分?析和成本?控制以及?成本預測?。另外，?在柳機成?本核算采?用定額成?本法，產(chǎn)?品成本計?算采用分?類法。?二、工作?內容1?、負責編?制本車間?產(chǎn)品成本?報表。?2、負責?開展分析?產(chǎn)品成本?報表主要?項目分析?，提出成?本改進建?議。3?、負責監(jiān)?督車間材?料領用。?4、參?與車間各?項物資期?末盤點。?5、協(xié)?助成本管?理科科長?制訂產(chǎn)品?定額。?6、協(xié)助?編制本車?間年度費?用預算。?7、負?責控制車?間預算