2023年度工作考核總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年度工作?考核總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?歲末臨?近，新春?將至，不?知不覺(jué)_?___年?的工作即?將告一段?落。對(duì)于?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，?免不了會(huì)?在年終歲?未對(duì)自己?進(jìn)行一番?“盤(pán)點(diǎn)”?，也是對(duì)?自己的一?種鞭策。?過(guò)去的?近一年是?忙碌而充?實(shí)的一年?，也是我?加入公司?從陌生到?熟悉的一?年。這一?年中工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，讓我?不斷地學(xué)?習(xí)、成長(zhǎng)?著?；?顧一年來(lái)?的工作，?我在公司?總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?、各部門(mén)?的積極配?合以及各?位同事的?支持協(xié)助?下，嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司要求，?較好地發(fā)?揮了行政?部服務(wù)基?層、以文?輔政的工?作職能，?完成了自?己的本職?工作。雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?一、_?___年?的工作回?顧。1?、辦公室?的日常管?理工作：?行政工?作對(duì)我而?言是一個(gè)?相對(duì)熟悉?的工作領(lǐng)?域。作為?行政部的?主管，我?自己清醒?地認(rèn)識(shí)到?，行政部?正是一個(gè)?公司承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?方的樞紐?，是推動(dòng)?各項(xiàng)工作?朝既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。細(xì)?數(shù)行政的?工作，可?說(shuō)是千頭?萬(wàn)緒，有?文書(shū)處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)?議及活動(dòng)?安排等等?。面對(duì)繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?我努力強(qiáng)?化自我工?作意識(shí)，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜處理?各項(xiàng)事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯(cuò)。?行政工?作緊密?chē)?繞年初制?定的工作?重點(diǎn)，充?分結(jié)合具?體工作實(shí)?際，不斷?開(kāi)拓工作?思路，創(chuàng)?新工作方?法。通過(guò)?近一年的?工作、學(xué)?習(xí)，在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將去年的?工作情況?總結(jié)如下?：1）?行政統(tǒng)籌?工作的關(guān)?鍵事物控?制和內(nèi)部?管理。行?政事務(wù)性?工作的內(nèi)?部分工、?前臺(tái)文員?的管理、?辦公室保?潔、資料?的分配整?理等工作?以及物流?和售后、?維修等的?監(jiān)管。?4）做好?協(xié)調(diào)工作?。行政作?為后勤服?務(wù)和辦公?協(xié)調(diào)的核?心部門(mén)，?在理順各?部門(mén)關(guān)系?，提高管?理效率，?保證上傳?下達(dá)等方?面具有樞?紐作用。?過(guò)去的這?一年，行?政部以溝?通協(xié)調(diào)作?為開(kāi)展工?作的切入?點(diǎn)，在做?好辦文、?辦會(huì)工作?的同時(shí)，?更注重與?各部門(mén)的?協(xié)作配合?。6）?制度建設(shè)?。配合總?經(jīng)理在原?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善?，包括行?政人事類(lèi)?、財(cái)務(wù)類(lèi)?、售后類(lèi)?、業(yè)務(wù)類(lèi)?等等，以?及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?需要。?8）做好?公司主管?會(huì)議及其?他各部門(mén)?會(huì)議的組?織和后勤?服務(wù)工作?。落實(shí)各?類(lèi)會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備?、會(huì)議資?料搜集等?以及會(huì)后?的會(huì)議記?錄、整理?及重點(diǎn)提?煉匯總等?工作。?2、憑借?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?，傳授方?法，協(xié)助?銷(xiāo)售部逐?步建立、?健全客戶?檔案，并?強(qiáng)化管理?。3、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平：作?為行政部?的主管，?自身素質(zhì)?和工作能?力是決定?辦公室是?否能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?基礎(chǔ)，是?發(fā)揮“承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四方”作?用的關(guān)鍵?，對(duì)推動(dòng)?各項(xiàng)工作?起著決定?性因素。?隨著時(shí)?代發(fā)展和?新形勢(shì)的?需要，我?越發(fā)感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與公?司的要求?及想要達(dá)?到的工作?效果還有?一定的距?離，所以?不敢掉以?輕心，也?正在持續(xù)?學(xué)習(xí)。向?書(shū)本學(xué)習(xí)?、向總經(jīng)?理及其他?部門(mén)主管?學(xué)習(xí)，向?周?chē)耐?事學(xué)習(xí)。?總體感覺(jué)?自己近一?年來(lái)還是?有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?和積累，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類(lèi)問(wèn)?題。在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力等?方面都有?了一定程?度的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?。能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)并努力?____?到實(shí)際工?作中去。?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性，并且?具備較強(qiáng)?的專(zhuān)業(yè)心?，責(zé)任心?，積極努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。二、?工作中存?在的問(wèn)題?。自我?任職以來(lái)?，深切的?體會(huì)到：?地位來(lái)自?成績(jī)、創(chuàng)?新提高效?率、學(xué)習(xí)?提升效能?、比較縮?小差距。?回顧行?政部過(guò)去?的工作，?雖在工作?開(kāi)展上有?一定的創(chuàng)?新，也取?得了一些?成績(jī)，但?同樣存在?一些問(wèn)題?和不足。?主要表現(xiàn)?在：1?）___?_公司是?我身處的?一個(gè)全新?的環(huán)境，?其原有的?制度包括?同事們的?做事方式?方法，對(duì)?我而言都?需要一個(gè)?了解的過(guò)?程，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來(lái)不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高。?2）有?時(shí)對(duì)一些?日常事務(wù)?的缺失瑕?疵熟視無(wú)?睹，不夠?細(xì)心，不?夠敏感，?有些工作?的協(xié)調(diào)不?是十分到?位，在往?后的工作?中，考慮?問(wèn)題應(yīng)該?更周到詳?盡。3?）自己的?管理水平?離公司的?高效要求?還有一定?距離。對(duì)?部門(mén)人員?的管理不?夠細(xì)致具?體。以后?在努力提?高自身管?理水平的?同時(shí)更多?注重對(duì)下?屬的培養(yǎng)?和管理上?的進(jìn)一步?加強(qiáng)。?三、__?__年的?工作計(jì)劃?。1、?充滿希望?的___?_年到來(lái)?了，也帶?來(lái)了新的?挑戰(zhàn)。在?新的一年?里，我決?心不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?提高工作?水平，為?公司的經(jīng)?濟(jì)跨越式?發(fā)展充分?貢獻(xiàn)自己?的力量，?努力做到?：1）?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)法律?法規(guī)常識(shí)?。加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)展?的了解，?加強(qiáng)對(duì)周?圍環(huán)境和?同行業(yè)的?了解、學(xué)?習(xí)。要對(duì)?公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、?當(dāng)前情況?做到心中?有數(shù)。為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供一?定的依據(jù)?和參考。?2）本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?。及時(shí)了?解員工思?想動(dòng)態(tài)，?正確引導(dǎo)?，加強(qiáng)溝?通，了解?各人的工?作進(jìn)度和?問(wèn)題反饋?給總經(jīng)理?，以便公?司各主管?及總經(jīng)理?在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?安排交付?工作，真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。3）?注重部門(mén)?工作作風(fēng)?建設(shè)，加?強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門(mén)工作氛?圍。4?）在工作?中堅(jiān)持以?“服務(wù)”?為宗旨，?強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)?，提高辦?事的實(shí)效?性，不斷?加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)?，賦予辦?公室工作?新內(nèi)涵，?持續(xù)改進(jìn)?行政部對(duì)?其他部門(mén)?的支持能?力和服務(wù)?水平。服?務(wù)工作主?要實(shí)現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變：?一是實(shí)現(xiàn)?被動(dòng)服務(wù)?向主動(dòng)服?務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的?工作突發(fā)?性、偶然?性、被動(dòng)?性強(qiáng)。因?而，對(duì)待?各項(xiàng)工作?，要未雨?綢繆，以?工作的超?前性、預(yù)?見(jiàn)性增加?工作的主?動(dòng)性。二?是實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)向?全面服務(wù)?、超前服?務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的?服務(wù)必須?注意服務(wù)?的全面性?和主動(dòng)性?，不能只?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供簡(jiǎn)?單的對(duì)與?答的單項(xiàng)?服務(wù)，而?應(yīng)該在領(lǐng)?導(dǎo)決策前?動(dòng)議、參?謀，在決?策中關(guān)注?、關(guān)心、?調(diào)查，在?決策后總?結(jié)、推介?，從而提?供超前、?全過(guò)程的?主動(dòng)服務(wù)?。5）?全面提高?執(zhí)行力度?，狠抓決?策落實(shí)。?保證公司?各項(xiàng)決策?全面、有?效地落實(shí)?。6）?遵守公司?內(nèi)部各項(xiàng)?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價(jià)值。?2）明?確崗位職?責(zé)，嚴(yán)明?勞動(dòng)紀(jì)律?，完善績(jī)?效考核制?度和辦法?。從勞動(dòng)?紀(jì)律、崗?位履職、?溝通協(xié)調(diào)?四個(gè)方面?進(jìn)行細(xì)化?，提高操?作性，為?人力資源?的評(píng)價(jià)和?考核提供?有效的依?據(jù)。4?）加強(qiáng)薪?酬制度改?革創(chuàng)新。?探索建立?與企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略相?一致，以?勞動(dòng)力市?場(chǎng)為參照?，以崗位?價(jià)值為基?礎(chǔ)，以工?作績(jī)效為?導(dǎo)向，以?企業(yè)效益?為前提的?薪酬制度?和體系，?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍，激?發(fā)工作熱?情，創(chuàng)造?高績(jī)效。?在薪酬制?度設(shè)計(jì)中?，以職位?為基礎(chǔ)，?以清晰明?確的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?、科學(xué)的?組織結(jié)構(gòu)?設(shè)置和規(guī)?范的職位?體系為前?提，緊密?結(jié)合績(jī)效?考核管理?開(kāi)展工作?，并通過(guò)?績(jī)效考核?向員工傳?遞組織壓?力以激活?整個(gè)組織?的活力，?進(jìn)一步健?全員工薪?酬增長(zhǎng)與?企業(yè)效益?同步增長(zhǎng)?的激勵(lì)約?束機(jī)制。?5）加?強(qiáng)人才引?進(jìn)培養(yǎng)機(jī)?制創(chuàng)新，?為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造動(dòng)?力。引進(jìn)?人力競(jìng)爭(zhēng)?，形成內(nèi)?部良好的?競(jìng)爭(zhēng)氛圍?;建立完?善人員進(jìn)?入和退出?機(jī)制。努?力為員工?提供充足?的個(gè)人發(fā)?展空間，?引導(dǎo)員工?樹(shù)立與企?業(yè)共同發(fā)?展的理念?，提高人?力資源的?利用率。?高度重視?人才規(guī)劃?工作。重?視優(yōu)先從?內(nèi)部選拔?人才，避?免從源頭?流失，同?時(shí)做好骨?干人才的?引進(jìn)儲(chǔ)備?工作。?3、強(qiáng)化?協(xié)調(diào)能力?。協(xié)調(diào)，?是行政協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行有效管?理的一項(xiàng)?基本職能?。在現(xiàn)行?的機(jī)構(gòu)設(shè)?置中，一?項(xiàng)工作多?家負(fù)責(zé)的?現(xiàn)象比較?普遍。這?種你中有?我、我中?有你、職?責(zé)交錯(cuò)、?利益相兼?的問(wèn)題，?往往是導(dǎo)?致部門(mén)之?間意見(jiàn)分?歧和相互?矛盾的重?要因素。?因此，進(jìn)?一步做好?協(xié)調(diào)工作?意義重大?。行政在?協(xié)調(diào)工作?中，一定?要站在全?局的高度?上，正確?處理好整?體與局部?、局部與?局部之間?的利益關(guān)?系，最后?在全局利?益上達(dá)到?協(xié)調(diào)統(tǒng)一?。4、?配合財(cái)務(wù)?部門(mén)，_?___后?勤的成本?控制，切?實(shí)做好后?勤費(fèi)用的?報(bào)銷(xiāo)審核?，包括貨?運(yùn)費(fèi)用的?登記統(tǒng)計(jì)?手續(xù)，嚴(yán)?格按照程?序核定的?使用標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。?四、新年?展望和目?標(biāo)。新?的一年，?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。__?__年，?我要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，戒驕戒?躁，努力?工作，力?爭(zhēng)取得更?大的工作?成績(jī)。以?嶄新的工?作風(fēng)貌、?更高昂的?工作熱情?和更敬業(yè)?的工作態(tài)?度投入到?辦公室的?各項(xiàng)工作?中。從小?事抓起，?從服務(wù)抓?起，進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理和?后勤服務(wù)?，為整體?推進(jìn)公司?的發(fā)展提?供基礎(chǔ)性?服務(wù)，為?公司年度?整體工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)發(fā)揮行?政應(yīng)有的?作用。?2023?年度工作?考核總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?本年度我?們所做的?主要工作?及成績(jī)有?：1.?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)和德?育實(shí)踐研?究。組?織教師學(xué)?習(xí)新課改?，注重教?學(xué)中的德?育滲透，?加強(qiáng)對(duì)學(xué)?生心理健?康的關(guān)注?和教育。?2.開(kāi)?展多種形?式的主題?教育活動(dòng)?。3）?、環(huán)保教?育。通過(guò)?宣傳窗、?國(guó)旗下講?話、班會(huì)?課、廣播?站積極宣?傳環(huán)保的?重要意義?，教育學(xué)?生從身邊?做起，從?小事做起?，樹(shù)立良?好的環(huán)保?意識(shí)。?5）、開(kāi)?展了“學(xué)?雷鋒”“?感恩母親?”“光輝?的旗幟”?“歡慶六?一”等主?題活動(dòng)，?培養(yǎng)了孩?子熱心助?人、感恩?他人、熱?愛(ài)祖國(guó)、?熱愛(ài)生活?的精神。?3.切?實(shí)加強(qiáng)家?校聯(lián)系。?為真正?提高家校?聯(lián)系質(zhì)量?，本學(xué)期?制定了家?長(zhǎng)學(xué)校各?種制定并?開(kāi)展活動(dòng)?，還對(duì)班?主任和其?他任課老?師提出一?定的要求?