2023年企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2023年企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)企業(yè)年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇1

根據(jù)某某文件精神，我公司組織管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，探討工作、制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增加了全員平安意識，不斷促進(jìn)和完善平安生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保平安生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的好成果。六月份生產(chǎn)銷售總值超過了月平均銷售目標(biāo)和歷史最好水平，扎扎實實把抓平安生產(chǎn)落實到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實處?？偨Y(jié)平安月活動，詳細(xì)實施了以下工作。

一、成立平安生產(chǎn)月及平安生產(chǎn)大檢查活動（以下簡稱活動）領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動平安網(wǎng)絡(luò)，大造平安生產(chǎn)聲勢。公司在這次活動中，在原有的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成平安生產(chǎn)月活動及平安生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的平安網(wǎng)絡(luò)組織。進(jìn)入“平安月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型平安生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語；進(jìn)入活動期，公司先后出黑板報三期，出平安專欄二期，向員工公示公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣揚“平安月”，閱讀學(xué)習(xí)報刊雜志，了解“平安月”活動的近況新聞，通過這些組織宣揚工作，極大地強化了全員平安意識。

二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。公司對執(zhí)行行辦的平安生產(chǎn)會議精神行動早、動作快，于5月29號至6月初，召開了以平安生產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工平安活動動員大會，會議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項看法、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次平安生產(chǎn)月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參加活動的主動性，營造了平安生產(chǎn)活動的活躍氣氛。

六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊，員工代表參加，搞了一次全面的平安大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、款待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及平安責(zé)任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人剛好整改，活動期間，整改和清理有關(guān)擔(dān)心全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)記，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了剛好整改，并達(dá)到平安生產(chǎn)要求；制訂和修改平安生產(chǎn)制度及平安操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對公司平安生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的狀況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效運用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%?！捌桨采a(chǎn)月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司平安生產(chǎn)工作深化開展，為公司增加了新面貌、新氣象，注入了新活力。

三、以教化為本，文修武練，提高全員平安意識和戰(zhàn)斗力。在平安生產(chǎn)及其活動的實踐過程中，我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不行少外，以下兩個方面是平安生產(chǎn)的重中之重。

1、平安學(xué)問、相識和觀念。平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得平安學(xué)問，提高平安對生產(chǎn)要重性的相識，只有集中力氣抓平安生產(chǎn)，堅持平安第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運行。

2、嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程。“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要根據(jù)各自分工堅守崗位，切實負(fù)起平安責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改剛好到位。實踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據(jù)以上體會，為了提高全員平安文化學(xué)問和平安防范技能，強化平安意識和平安制度責(zé)任化理念，在對全體員工常常性的平安生產(chǎn)教化基礎(chǔ)上把握平安生產(chǎn)月活動創(chuàng)建的有利條件，適時舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)和防火平安練兵活動。六月中旬，公司將20xx年全國平安生產(chǎn)月全員教化學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，活動領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)指導(dǎo)，并依據(jù)公司實際，按“平安生產(chǎn)月”全員教化考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題，填寫答題卡。平安理論學(xué)問學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的平安學(xué)問，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界，過去不知道的平安范圍和隱患涵義等學(xué)問，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，詳細(xì)應(yīng)用新學(xué)到的平安學(xué)問。下旬，公司依據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，特地請平安主管部門的專家來公司給員工講解平安學(xué)問的應(yīng)用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和駕馭了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過平安理論學(xué)習(xí)和實際操作練兵活動，全體員工既懂得平安的重要性，又能實際操作，提高了平安防范實力和自我愛護(hù)實力。

這次全國首次平安生產(chǎn)月活動進(jìn)入總結(jié)階段，但平安活動是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、配裝平安設(shè)施、制訂平安制度，到培訓(xùn)員工平安學(xué)問、組織平安演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)覺、整改平安隱患，贏得了平安生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成果。公司將以這次全國平安生產(chǎn)月活動為新的起點，進(jìn)一步加強對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。

企業(yè)年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇2

20xx年，平安生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)平安指揮部的指導(dǎo)下，以貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》為主線，以治理平安隱患為重點，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，全面落實開信對平安生產(chǎn)的一系列重要指示，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面綻開，重點保證，明確職責(zé)，落實措施，強化管理，以平安促生產(chǎn)，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成果，全面實現(xiàn)了平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的平安生產(chǎn)工作狀況匯報如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)工作高度重視，堅持“平安第一”思想不動搖。

一個企業(yè)平安工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及平安管理部門職能發(fā)揮。開信根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《平安生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“平安第一”的思想相識高度，將“以人為本、確保平安”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持平安生產(chǎn)七個不能變——“平安第一、預(yù)防為主”的原則不能變；經(jīng)理作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；獨立設(shè)置的平安管理機(jī)構(gòu)不能變；開信行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴(yán)強化平安工作的力度不能變；平安生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變；充分依靠黨、工、團(tuán)各級組織和全體職工搞好平安生產(chǎn)工作的做法不能變。為此，20xx年3月8日，在上級領(lǐng)導(dǎo)及平安管理部門的指導(dǎo)下，開信職工進(jìn)行了平安環(huán)保責(zé)任書的簽訂，為平安生產(chǎn)各項措施的落實，供應(yīng)了有力的組織保證。

二、利用多種形式，加強平安宣揚教化和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高全員

平安意識和技術(shù)素養(yǎng)。

平安學(xué)問的缺乏和平安意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增加平安意識，提高自我防護(hù)實力，是平安生產(chǎn)的一項重要工作。宣揚教化和技術(shù)培訓(xùn)是提高平安生產(chǎn)意識和平安技能的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1、利用豐富多彩的形式，常常性開展平安宣揚教化

我在開展平安宣揚教化過程中，以《平安生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念，以“關(guān)切人、理解人、敬重人、愛惜人”為基本動身點，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結(jié)合，充分利用板報、標(biāo)語、等形式進(jìn)行宣揚教化，并結(jié)合“平安生產(chǎn)月”“平安生產(chǎn)先進(jìn)集體”“平安生產(chǎn)先進(jìn)個人”等各種活動，以“實施平安生產(chǎn)法，人人事事保平安”為主題，深化開展平安宣揚活動，如：6月5日—6月10日，組織員工觀看平安教化片及環(huán)保教化片；6月1日參與公司“平安生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式；主動參與公司平安板報展覽，并獲得一等獎；，組織全隊職工參與老師的平安學(xué)問教化講座；同時，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語、組織員工參與平安摸底考試，達(dá)到啟發(fā)人、教化人、提高人、約束人和激勵人的目的。

通過長久不斷、形式多樣的宣揚教化，極大的提高了職工整體平安生產(chǎn)意識和遵守平安技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要平安、我會平安”、“人人關(guān)切平安、事事留意平安”的良好平安生產(chǎn)氛圍。

2、狠抓平安技術(shù)培訓(xùn)

堅持對新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級平安教化，對外顧人員及換崗人員有針對性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn)，對管理人員、班組長、技術(shù)員進(jìn)行平安教化，同時嚴(yán)格根據(jù)國家對特種作業(yè)人員

培訓(xùn)規(guī)定，開展外用工操作證取證、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和平安教化培訓(xùn)工作。外用工人教化52人次，工作轉(zhuǎn)崗教化18人次，

三、開展平安生產(chǎn)檢查工作，剛好發(fā)覺問題，解決問題。

平安檢查工作是剛好發(fā)覺事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的平安管理手段。非常重視和主動開展平安生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好平安工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是：以定期檢查為主線，以專業(yè)、專題檢查為補充，思想?yún)R報專題以易燃易爆場所檢查為重點，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的平安生產(chǎn)狀況。

1、抓好廠房常規(guī)平安檢查工作。

強調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備擔(dān)心全狀態(tài)硬件的改善狀況進(jìn)行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制、教化培訓(xùn)等綜合管理軟件狀況進(jìn)行檢查。20xx年，我們結(jié)合“平安生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動，對廠房里的現(xiàn)有80條平安隱患，進(jìn)行整改，真正達(dá)到剛好發(fā)覺問題、剛好解決問題、“防患于未然”的目的。

2、有針對性的開展專題平安檢查工作。

重點檢查事故易發(fā)場所，易燃易爆和危急品場所。如：查職工平安教化培訓(xùn)狀況；查特種作業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)及持證上崗狀況；查外顧技工操作證持有狀況；查工人平安帽、平安鏡等平安勞保品佩戴狀況；查危急品的管理狀況。

3、節(jié)假日期間，主動協(xié)作由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，平安保障部牽頭的綜合性平安大檢查。

四、以提高企業(yè)本質(zhì)平安程度為中心，加大事故隱患整改力度，加強對平安設(shè)施的配備。為確保平安第一，面對資金短缺的局勢，有配備了大量的平安勞保品、平安燈等設(shè)備。在汛期，還制定了防洪預(yù)案，保證了全體施工人員和工程器材的平安。

五、總結(jié)閱歷，查找不足，不斷開創(chuàng)平安管理工作新思路。

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年平安生產(chǎn)肯定的成果，但就平安管理而言，新形勢下的平安管理形勢依舊非常嚴(yán)峻，一是工廠資金驚慌，平安投入較少，企業(yè)本質(zhì)平安程度依舊很低；二是為追求效益，實行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必需時刻保持醒悟的相識。

企業(yè)作為社會的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)建財寶的職能，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確年平安生產(chǎn)的基本思路：

1、使平安工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強宣揚，強化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強管理，強化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)平安程度；全面修訂、完善現(xiàn)有平安生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、好用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)平安管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2、使平安管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用平安系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代平安科學(xué)管理方法深化的運用到實際管理中，變閱歷管理為科學(xué)管理，以提高平安管理水平和限制實力。

3、通過平安教化和培訓(xùn)、平安生產(chǎn)常效管理和平安績效考核，進(jìn)一步讓平安的觀念深化人心，激勵、加強平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

4、使平安管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門、各單位和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，“橫向到邊，縱向究竟”，發(fā)動全員共同主動、主動的投入到平安管理中，共保平安生產(chǎn)，努力開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作新局面。

企業(yè)年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇3

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司以黨的十八大精神為指導(dǎo)，根據(jù)公司的工作精神和工作部署，帶領(lǐng)全體員工刻苦勤奮、仔細(xì)努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得優(yōu)異成果，促進(jìn)了公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

一、主動擴(kuò)展業(yè)務(wù)，創(chuàng)建良好經(jīng)濟(jì)效益

分公司加強企業(yè)管理，梳理業(yè)務(wù)流程，依靠技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢主動擴(kuò)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場份額，取得了明顯成果。順當(dāng)完成20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程38項，供電公司大修技改任務(wù)21項；協(xié)作主業(yè)班組完成搶修、維護(hù)、處缺任務(wù)96項；完成客戶配電工程182項；完成客戶小表工程498處，安裝小表1786只；縣域外在南充安裝4000只智能表，完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線路遷改工程。20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入3790萬元，完成年度考核指標(biāo)210%，同比增長162%；實現(xiàn)利潤62萬元，完成年度考核指標(biāo)3100%，同比增長223%。

二、加強平安管理，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)

分公司堅固樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的意識，始終堅持“四首先三不準(zhǔn)”和“五步六序”的原則，強化對員工的平安教化，舍得資金投入，從硬件上為施工作業(yè)平安奠定基礎(chǔ)，加強對平安生產(chǎn)的檢查，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故，未發(fā)生同等責(zé)任及以上的'重、特大交通事故，未發(fā)生火災(zāi)、電氣誤操作、高空墜落等事故，圓滿完成公司年初下達(dá)的3個平安長周期目標(biāo)任務(wù)，全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)365天。

三、狠抓教化培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

分公司先后組織二次平安生產(chǎn)專項教化和新工平安技能專項培訓(xùn)，參與學(xué)習(xí)55人次；參與公司組織的“三種人”培訓(xùn)考試22人，及格21人，及格率95%；組織《安規(guī)》培訓(xùn)和考試49人，及格48人，及格率98%。通過狠抓教化培訓(xùn)，員工綜合素養(yǎng)明顯提高，為各項工作發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

四、關(guān)切關(guān)愛員工，主動構(gòu)建和諧單位

分公司提高員工工資福利待遇，剛好為員工購買了醫(yī)療保險并報銷相關(guān)費用。酷暑期間探望慰問一線施工人員，送去防暑物品，叮囑施工人員勞逸結(jié)合，注意保養(yǎng)身體。春節(jié)期間慰問貧困職工，送去單位的關(guān)懷，讓貧困職工過一個祥和的春節(jié)。平常走訪生病職工，幫助生病職工解決各類困難和問題，讓生病職工感受集體大家庭的暖和。分公司通過關(guān)切關(guān)愛員工，促進(jìn)了和諧單位建設(shè)，全年未發(fā)生影響穩(wěn)定的事務(wù)。

企業(yè)年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇4

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、遵守法律公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)

1、在工程進(jìn)行過程中駕馭工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量限制難點確定限制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿意本工程的須要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并剛好報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得運用。同時在監(jiān)理過程中對運用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進(jìn)度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進(jìn)度安排進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度安排滿意實際工程須要，對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程剛好報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二、存在的不足和提議

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學(xué)問面的不足。

a、對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的限制還應(yīng)當(dāng)從實施情景著手，避開進(jìn)度安排與實體脫節(jié)。

同時加強自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)積累，以滿意平安生產(chǎn)須要。

2、提議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準(zhǔn)備和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自我，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

企業(yè)平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)

時間荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡樂也有淚水，可是很充溢也學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的進(jìn)取幫忙下，各方面的本領(lǐng)都有所提高，沒有辜負(fù)大家對我的新任，現(xiàn)將本年度的平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項重要資料，夯實理論基礎(chǔ)，不斷吸取新的學(xué)問，更新理念，提高自我的政治水平，以適應(yīng)社會發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

二、恪盡職守，仔細(xì)完成本職工作

在工作中，嚴(yán)格遵守班組里的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱忱服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保勝利的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平

我深知在社會發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，僅有能仔細(xì)學(xué)習(xí)才能更好的完成自我的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時間參與高等教化自學(xué)考試，并于今年拿下本科畢業(yè)證。為自我更好的完成本工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、樹立工作目標(biāo)，創(chuàng)品牌服務(wù)形象

心系客戶，想之所想，急之所急，“客戶滿足、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo)，盡自我所能為客戶排憂解難，主動熱忱，快速辦理，剛好回復(fù)，用誠意、細(xì)心、耐性、細(xì)心，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。

在20xx年這一年里，經(jīng)本人在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和班組全部員工、相關(guān)班組的一樣認(rèn)可。再次被組員評比為20xx年分公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者。本人在近些年來所取的成果，都離不開分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心的幫忙。

在將來的新一年中，我必需要把工作做的更精彩些，把每一位用戶都當(dāng)成自我知心的摯友，熱心的為用戶服務(wù)。勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，努力鑄就生命的輝煌。盡自我最大努力，為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)自我的一份力氣，為我們的企業(yè)樹立新的形象，朝著“更快、更高、更強”方向邁進(jìn)，突破，沒有終點。

企業(yè)年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇5

xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣闊員工的共同努力下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，始終把平安工作放在首位，狠抓落實平安生產(chǎn)管理工作，為分部各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)，回顧這一年來平安生產(chǎn)管理工作，主要做了以下幾個方面：

一、層層簽訂平安責(zé)任狀，仔細(xì)落實平安責(zé)任制。

為了切實加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。xx年平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長重點負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實平安管理制度。

沒有規(guī)則不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此，今年我們花費了大量的精力重新修訂了14項平安生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為分部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保分部的平安生產(chǎn)運營。

三、強化平安培訓(xùn)教化活動，不斷提高全員平安意識。

為全面實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安教化的培訓(xùn)力度。

1、分部從員工一入廠起先，組織開展新員工入廠“三級”平安教化，從廠級的教化“宣揚國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“工位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教化。確保新員工入廠“三級”平安教化率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，主動參加平安生產(chǎn)競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式主動學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問?！捌桨采a(chǎn)月”活動的開展，提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的主動性。

3、消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：在去年組織分部職工參加的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防學(xué)問和技術(shù)，為廣闊員工講解并描述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅使員工懂得了一些日常中運用的滅火常識，還重點講解了如何正確的運用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“平安生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了平安警示標(biāo)記，醒目位置張貼了平安宣揚標(biāo)語，以提高人們的防范實力，削減或避開事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項平安專項培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人平安資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓(xùn)、教化和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律學(xué)問、平安處理問題的實力和技能，增加了全體職工搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，xx年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。

2、接著嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理，強化施工平安措施，確保施工平安。一是進(jìn)行平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊進(jìn)廠施工前，必需先簽訂《外包服務(wù)建筑施工平安管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗證，外來供應(yīng)商人員接受平安告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”平安教化，做到平安工作警鐘長鳴。xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報，為廣闊職工敲響平安警鐘，讓職工在真實的事例中加深相識，使職工從教訓(xùn)中得到教化，不斷提高職工的平安防范實力和事故應(yīng)變實力。

五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進(jìn)行的沖突，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的平安，著重做了以下幾方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等干脆作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安生產(chǎn)管理制度》。

2、與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的平安教化后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《外包服務(wù)建筑施工平安管理協(xié)議》強化對承包商的管理，落實承包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和平安防護(hù)方案，雙方同意后在平安措施落實后再起先施工；

5、剛好總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全平安環(huán)境管理體系，主動推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運行，xx年下半年公司組織人員對qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對提升我分部的整體平安水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進(jìn)行了宣揚貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化實行。

七、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對職業(yè)病和危急化學(xué)品的相識，公司組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危急化學(xué)品平安管理條例》。xx年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的平安檢查，剛好發(fā)覺各種事故隱患。

為加大平安檢查力度，促進(jìn)各項平安工作真正落實到實處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特殊注意各項檢查制度的落實狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況；查訓(xùn)練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實有效。

九、平安績效

在xx年公司平安工作安排中，我們制定了本年度的平安考核指標(biāo)，并順當(dāng)完成了任務(wù)。

1、全年死亡、重傷事故為0；

2、重大廠內(nèi)交通事故為0；

3、中毒、中暑事故為0；

4、輕傷事故頻率≤6‰；

5、火災(zāi)事故損失0；

6、塵毒點合格率100%。

以上指標(biāo)均順當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>

十、存在的問題

1、個別員工對平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大平安教化力度，使其從思想上重視起平安工作。

2、今年分部內(nèi)安裝、改造、施工等項目較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安”，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。

十一、新一年平安工作規(guī)劃

為確保新一年無事故災(zāi)難，充分相識平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將接著鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實平安管理制度。

2、突出重點，接著深化平安生事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織平安大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患?xì)灉缭诿妊恐小?/p>

3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危急化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、