意龍印染新員工培訓(xùn)計(jì)劃

四川意龍印染有限公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的

1、幫助新員工熟悉企業(yè)的工作環(huán)境，讓他們輕松愉快地成為企業(yè)中的一員。2、使新員工了解必要的知識(shí)和技能，了解公司的運(yùn)作程序，使他們熟悉公司的設(shè)施和他們的崗位責(zé)任。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)科目培

訓(xùn)

內(nèi)

容培訓(xùn)時(shí)間培

訓(xùn)

組

織地

點(diǎn)入職培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、安全與質(zhì)量等知識(shí)培訓(xùn)。2---3天行政部公司會(huì)議室課程培訓(xùn)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、崗位安全知識(shí)培訓(xùn)、部門(mén)管理制度培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)等。1---2天部門(mén)各部門(mén)自定崗位培養(yǎng)崗位技能培訓(xùn)1-3個(gè)月部門(mén)各車(chē)間、部門(mén)

備注：

1、新進(jìn)工人在三個(gè)月內(nèi)，經(jīng)車(chē)間/班組考核不合格，可填寫(xiě)《新員工實(shí)習(xí)培養(yǎng)跟蹤考核表》，退回公司行政部重新培訓(xùn)，重新安排其工作。如重新安排工作仍不勝任，則予以辭退。2、新進(jìn)的有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員或技術(shù)人員試行1-3個(gè)月考察期培養(yǎng)，合格后方可轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)。

三、培訓(xùn)流程

準(zhǔn)備工作新員工報(bào)到入職培訓(xùn)

（一）準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備相關(guān)的培訓(xùn)資料；

確定組織培訓(xùn)的講師及入職引導(dǎo)人；

準(zhǔn)備培訓(xùn)的場(chǎng)地、器材、用具；

準(zhǔn)備新員工的勞保用品；

準(zhǔn)備迎接新員工的宣傳工作（條幅、海報(bào)、板報(bào)）（二）新員工報(bào)到1、到人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)。2、領(lǐng)取辦公、勞保用品及相關(guān)培訓(xùn)資料。3、培訓(xùn)動(dòng)員。（行政部安排在會(huì)議室進(jìn)行）A.公司領(lǐng)導(dǎo)及用工車(chē)間主要負(fù)責(zé)人與新員工見(jiàn)面。B.公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。C.行政部作培訓(xùn)動(dòng)員，宣布培訓(xùn)紀(jì)律，部署新員

工培訓(xùn)工作安排及相關(guān)要求。新員工培訓(xùn)致辭.docx4、人事部安排到試用部門(mén)負(fù)責(zé)人處報(bào)到，與指定

的入職引導(dǎo)人（由部門(mén)主管或班組長(zhǎng)擔(dān)任）見(jiàn)

面，并由入職引導(dǎo)人陪吃入司第一餐。

（三）入職培訓(xùn)

1、行政部組織學(xué)習(xí)，幫助新員工了解企業(yè)的基本情況。

首先讓新員工理解企業(yè)的歷史、組織結(jié)構(gòu)、員工在企業(yè)中所在的位置，并明確告訴他們上級(jí)是誰(shuí)、下級(jí)是誰(shuí)，讓新員工對(duì)公司企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有清晰的認(rèn)識(shí)。其次，讓新員工明確地知道企業(yè)發(fā)薪的日期、假期、培訓(xùn)、勞動(dòng)保障及教育等福利，所享有的保險(xiǎn)，及企業(yè)所能提供的其它待遇。在培訓(xùn)中要讓員工了解企業(yè)提供的這些福利待遇是否符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。序號(hào)內(nèi)

容時(shí)間（時(shí)）方

式實(shí)施要點(diǎn)效

果組織人1自我介紹2以車(chē)間為一個(gè)小組相互介紹對(duì)方。一個(gè)車(chē)間組成一個(gè)小組，用15分鐘的時(shí)間相互自我介紹，然后由小組成員向全體人員介紹自己小組的成員，每位成員介紹3分鐘。鼓勵(lì)員工積極溝通，踴躍發(fā)言。加深員工的相互了解，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)氛圍。2公司簡(jiǎn)介2集中講解公司發(fā)展歷史，地理位置，企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)。講解全面，生動(dòng)，最好有實(shí)際例子。讓員工對(duì)公司有大致的了解，知道公司文化，發(fā)展歷程，關(guān)鍵事件。公司簡(jiǎn)介.doc3規(guī)章制度4集中講解公司的各種規(guī)章制度，例如勞動(dòng)管理、薪資規(guī)定、假期管理、考勤管理等。講解全面，生動(dòng)，有邏輯順序。讓員工對(duì)公司制度有大致的了解，明確要作什么，怎么做。管理制度.docx相關(guān)制度.docx4職業(yè)發(fā)展2引出案例討論，由員工談自己的發(fā)展規(guī)劃，最后給出指導(dǎo)意見(jiàn)。實(shí)施要點(diǎn)：互動(dòng)，鼓勵(lì)發(fā)言。說(shuō)出自己的目標(biāo)，激勵(lì)員工努力工作。序號(hào)內(nèi)

容時(shí)間（時(shí)）方

式實(shí)施要點(diǎn)效

果組織人5員工安全教育2集中講解、觀看光盤(pán)全面，具體。

安全教育。6禮儀培訓(xùn)1觀看光碟，注重細(xì)節(jié)精心組織，注意觀看氣氛使員工具有基本的社交禮儀員工行為禮儀規(guī)范.docx7流程培訓(xùn)、參觀1簡(jiǎn)單講解，實(shí)地參觀實(shí)地參觀注意安全，講解使員工了解公司各部門(mén)的生產(chǎn)流程8員工會(huì)談2優(yōu)秀員工會(huì)談互動(dòng)談話(huà)使員工了解具體工作及如何成為優(yōu)秀員工9培訓(xùn)小結(jié)2考試與反饋按照制作好的試題進(jìn)行考試，并當(dāng)場(chǎng)或者事后交送培訓(xùn)小結(jié)。將考試成績(jī)反饋給培訓(xùn)者，并與各部門(mén)溝通，后續(xù)跟蹤。2、入職引導(dǎo)人幫助新員工接受課程培訓(xùn)，熟悉與本職工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)。

包括：講解介紹本部門(mén)的有關(guān)規(guī)定和要求、所在部門(mén)職能、人員情況及新員工的工作地點(diǎn)、任務(wù)、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、安全操作規(guī)程等。要讓每一名新員工知道自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要告訴新員工所屬的部門(mén)以及和其它部門(mén)的關(guān)系。（四）崗位培養(yǎng)

對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)包括新員工需要掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位操作技能。接受車(chē)間、班組二級(jí)安全教育后安排上崗

三、培訓(xùn)紀(jì)律

1.培訓(xùn)員工必須在《培訓(xùn)簽到表》上簽到,否則將視未參加培訓(xùn)。2.參加培訓(xùn)的員工不得無(wú)故遲到、早退、中途離場(chǎng),確實(shí)有特殊情況須有請(qǐng)假條。3.員工須尊重培訓(xùn)教師的講課,專(zhuān)心聽(tīng)課，認(rèn)真做好筆記。4.培訓(xùn)中不得隨意講話(huà),手機(jī)須關(guān)機(jī)或設(shè)靜音狀態(tài)。5.各部門(mén)須協(xié)助公司行政部培訓(xùn)主管管理培訓(xùn)紀(jì)律,對(duì)違反以上紀(jì)律的員工在公告上提出公開(kāi)批評(píng)并視情況進(jìn)行考核。

四、評(píng)估考核

各階段結(jié)束后進(jìn)行考試。采取問(wèn)卷筆試和實(shí)際操作相結(jié)合。評(píng)估考試結(jié)果與新員工的當(dāng)月的薪酬掛鉤。五、培訓(xùn)后期跟進(jìn)培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績(jī)進(jìn)行匯總和存檔。新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)

（到職后第一周部門(mén)填寫(xiě)）

序號(hào)培

訓(xùn)

內(nèi)

容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀公司環(huán)境2部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后）談話(huà)記錄：新員工崗位培訓(xùn)反饋表

（到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě)）

你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？

是□

否□

你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□

否□

你是否已熟悉公司大樓的情況？是□

否□

你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？是□

否□

你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？是□

否□

你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？是□

否□

你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？

是□

否□

在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方________________________________________________________在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)____________________________新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表

（到職后30天部門(mén)填寫(xiě)）

新員工姓名：

部門(mén)：

職位：

1.你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu)--------良----------一般----------差----------

2.新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：

很好------好--------一般----------差-------------

3．新員工的工作能力：

優(yōu)--------良-------一般