WMS精細(xì)作業(yè)管理精細(xì)作業(yè)管理

WMS精細(xì)作業(yè)管理用友軟件股份有限公司流通與零售解決方案事業(yè)部張巨目錄倉儲管理目標(biāo)與需求分析倉儲設(shè)計基礎(chǔ)與作業(yè)規(guī)范倉儲案例分析與WMS應(yīng)用流程與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口物流倉儲作業(yè)在企業(yè)中的作用和定位物流是實現(xiàn)客戶和企業(yè)目標(biāo)的最具體環(huán)節(jié)財務(wù)預(yù)付款應(yīng)收款信用度財務(wù)已付貨款應(yīng)付款結(jié)欠/結(jié)余計劃與控制庫存控制補(bǔ)貨分銷策略成本目標(biāo)客戶滿意度客戶需求銷售訂單需要品種數(shù)量批次時間地點特殊要求采購供貨采購單計劃到貨計劃到貨狀況缺貨狀況發(fā)運(yùn)調(diào)度揀選存儲補(bǔ)貨接收物流在企業(yè)中的作用和定位物流不僅是成本中心，也是利潤來源或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴(kuò)大了利潤空間。期間盈利，又可以提高企業(yè)的競爭力。間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益。毛利潤其他成本3 X10億=30億客戶延伸服務(wù)綜合物流成本傳其他成本毛利潤4 X10億=40億第三方物流服務(wù)統(tǒng)業(yè)務(wù)綜合物流成本物流在企業(yè)中的作用和定位物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求銷售/市場靈活多變，隨時適應(yīng)客戶的需求及時快速地對新需求作出反應(yīng)會計/財務(wù)控制嚴(yán)格精確的規(guī)則和制度對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的準(zhǔn)確及時的體現(xiàn)物流運(yùn)作穩(wěn)定和可靠性，強(qiáng)調(diào)持續(xù)運(yùn)作在有限資源下達(dá)到最大運(yùn)作效果強(qiáng)調(diào)與其他業(yè)務(wù)的緊密配合目前倉儲管理的困惑發(fā)貨錯誤率高我該怎么辦？揀貨

效率低人力成本高庫房空間利用率低倉庫內(nèi)部管理混亂倉儲管理水平低的原因規(guī)劃–功能區(qū)域規(guī)劃(庫房、月臺、復(fù)核、暫存)–動線規(guī)劃–商品分布規(guī)劃(位置、儲量)–...設(shè)備–倉儲設(shè)備、移動設(shè)備–分揀設(shè)備、動線設(shè)備–識別、指示、提醒設(shè)備–...影響因素人員信息系統(tǒng)––入庫(收貨、上架、確認(rèn)、入庫)–出庫(調(diào)度、分揀、內(nèi)核、外核)–盤點–移庫（補(bǔ)貨、理貨）–...–作業(yè)規(guī)范–績效考核–...避免對現(xiàn)代物流的誤解庫存管理現(xiàn)代化倉儲管理倉庫規(guī)劃＋

物流設(shè)備＋＋

人員＝

現(xiàn)代物流作業(yè)流程（信息化）現(xiàn)代物流≠自動化物流設(shè)備倉儲管理系統(tǒng)的管理目標(biāo)實現(xiàn)儲位的精確管理：對每一 ，并進(jìn)行明確標(biāo)示，便于人員查找定位；儲位的利用也更加科學(xué)，比如發(fā)貨量大的品種可以安排在易于存取的位置；人員管理目標(biāo)：對人員的每一步操作都有明確的指示，人員只需按指示操作，即可形成連貫的流水作業(yè)；避免人員素質(zhì)對作業(yè)造成影響通過合理的任務(wù)量提高揀貨效率盡量縮短每個環(huán)節(jié)人員的移動距離，提高效率倉儲管理系統(tǒng)的管理目標(biāo)庫房流程可控性加強(qiáng)：系統(tǒng)可以對每個人的作業(yè)狀態(tài)、每個訂單的處理狀態(tài)實時查系統(tǒng)可對整個倉庫的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，能夠?qū)崿F(xiàn)在作業(yè)流程不變的前提下通過參數(shù)調(diào)整改變庫房作業(yè)效率。

實現(xiàn)貨物精準(zhǔn)管理：在出庫環(huán)節(jié)使用了整體調(diào)度，保證了庫存商品的新老更替，實現(xiàn)較老的批號優(yōu)先發(fā)貨。目錄倉儲管理目標(biāo)與需求分析倉儲設(shè)計基礎(chǔ)與作業(yè)規(guī)范倉儲案例分析與WMS應(yīng)用流程與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口整體流程的融合物流改造工程不論在規(guī)劃和實現(xiàn)上都要強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的全面和集成性，由

ERP、倉儲管理系統(tǒng)、車輛運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備控制系統(tǒng)構(gòu)成的一個覆蓋物流業(yè)務(wù)全過程和相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)才是一個完整的物流系統(tǒng)。TMS系統(tǒng)物流設(shè)備調(diào)度電子標(biāo)簽上架指令下達(dá)指令下達(dá)發(fā)運(yùn)自動化設(shè)備補(bǔ)貨移庫核心的WMS系統(tǒng)功能調(diào)度

下架揀貨

發(fā)貨設(shè)備集成

盤點裝車RFID信息反饋執(zhí)行反饋定位GPS商品定位

貨位管理

……回單溫濕度儀采購到貨信息銷售退貨信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售出庫信息

庫存移庫信息財務(wù)信息采購?fù)嘶匦畔?/p>

庫存盤點信息WMS系統(tǒng)構(gòu)成實現(xiàn)倉儲作業(yè)規(guī)范化流程的銜接下一業(yè)務(wù)流程再將作業(yè)結(jié)果進(jìn)行合并提??；庫房作業(yè)作業(yè)指令1銷售開票單出庫調(diào)度作業(yè)指令2作業(yè)指令3銷售出庫結(jié)算作業(yè)指令n…商務(wù)行為設(shè)備實現(xiàn)倉儲作業(yè)規(guī)范化倉儲作業(yè)中的基本崗位劃分收貨員：收貨員是一個業(yè)務(wù)崗，他的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)收貨，確認(rèn)收貨完成；上架員：負(fù)責(zé)入庫商品上架、核對等作業(yè)；揀貨員：負(fù)責(zé)商品的出庫揀選、核對等作業(yè)；拼箱復(fù)核員：負(fù)責(zé)對拆零揀選商品進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)、裝箱；集貨復(fù)核員：負(fù)責(zé)對發(fā)貨單中的商品進(jìn)行復(fù)核，出庫前的保管及發(fā)貨交接；補(bǔ)貨員：負(fù)責(zé)對貨架存放品種的優(yōu)化調(diào)整，以及揀貨區(qū)缺貨的及時補(bǔ)足等；

倉儲調(diào)度員：倉儲管理員是一個管理崗位，他的主要職能是將管理要求轉(zhuǎn)化成作業(yè)指令；WMS核心：核心指令指導(dǎo)作業(yè)收貨流程補(bǔ)貨流程發(fā)貨流程揀選指令上架指令移位指令誰在什么時間把什么貨品從哪搬到哪目錄倉儲管理目標(biāo)與需求分析倉儲設(shè)計基礎(chǔ)與作業(yè)規(guī)范倉儲案例分析與WMS

應(yīng)用流程與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口倉儲案例分析倉儲規(guī)劃數(shù)據(jù)分析倉儲管理系統(tǒng)案例分析項目概況作業(yè)，不是用WMS系統(tǒng)及自動化設(shè)備，二期建設(shè)從2010年4月開始對一期庫房進(jìn)行改造，庫房中全部使用RF及電子標(biāo)簽系統(tǒng)作業(yè)應(yīng)用WMS系統(tǒng)對倉儲作業(yè)進(jìn)行全面信息化管理，支撐年營業(yè)額企業(yè)營業(yè)額將達(dá)到10個億；三期預(yù)計在2011年8月，在一期的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建倉庫15000平米，同時建造全自動化的立體倉庫，支撐年營業(yè)額企業(yè)營業(yè)額將達(dá)到15-18億；倉儲管理系統(tǒng)案例分析項目概況75%的拆零作業(yè)；整件揀貨人員為8人，零散揀貨人員32人，復(fù)核人員15人。平均每天處理訂單1267張，平均每張訂單45行揀選行，每天平均發(fā)貨量在180-195萬，發(fā)貨峰值為220萬。出庫差錯率為9%，平均每張訂單的揀貨時間為28分鐘，內(nèi)復(fù)核時間為10分鐘。倉儲管理系統(tǒng)案例分析倉儲規(guī)劃方案-品類分析用業(yè).外用藥7169.72%易串味1401.90%非藥6168.37%大輸液1281.74%冷藏品340.46%精神毒麻品90.12%其他50.07%合計7363100.00%策略、貨架規(guī)劃、儲位規(guī)劃、作參考倉儲管理系統(tǒng)案例分析倉儲規(guī)劃方案-提貨方式分析訂單分類訂單數(shù)所占比例出庫量所占比例配送5069152.75%308954.8861.89%托運(yùn)48725.07%52815.3610.58%合計96096100.00%499200100.00%用于月臺規(guī)劃、暫存區(qū)規(guī)劃、儲存策略、儲位規(guī)劃、人員配置等參考倉儲管理系統(tǒng)案例分析從左表可以看倉儲規(guī)劃方案-藥品基本尺寸分析尺寸范長寬高100~15000.00%2.33%50.07%2.39%2102.93%5.29%150~20020.03%2.36%831.16%3.54%93313.00%18.30%200~3004526.30%8.66%268137.37%40.91%3516128749.00%17.94%67.30%85.24

%300~3502153.00%11.65%1230085813051289..1190%%18

19%8780..2001%%88

20%128717.94%85.24%350~400578.03%19.68%68..400~450112015.61%35.29%6388.89%97.09%2453.41%98.23%450~500171923.96%59.25%1492.08%99.17%861.20%99.42%5500~~6505001834387118.8623%8797.7808%470.66%99.82%270.38%99.80%110.15%99.97%110.15%99.95%550~60084811.82%89.70%600~6605107.11%96.81%10.01%99.99%10.01%99.97%660~7001542.15%98.95%10.01%100.00%10.01%99.98%700~750530.74%99.69%00.00%100.00%00.00%99

.

98

%750~800120.17%99.86%00.00%100.00%10.01%100.00%800100.14%100.00%00.00%100.00%00.00%100.00%總計7175100.00%7175100.00%7175100.00%平均值477318271最大值975690800最小值721010％的藥箱寬度在400以下，

85.4％的藥箱高度在350以下，我們?nèi)?/p>

600（L）*400(W)*350(H)作為標(biāo)準(zhǔn)箱，其容積為0.084立方，所用的

周轉(zhuǎn)箱容積

0.05立方，一

個標(biāo)準(zhǔn)箱折合

1.68個周轉(zhuǎn)箱。倉儲管理系統(tǒng)案例分析E:

Order

EntryI:

ItemQ:

Quantity倉儲規(guī)劃方案-訂單品項與數(shù)量分析品項受訂次數(shù)分析（IK）：每單一品項出貨次數(shù)的分析訂單出貨資料的分解訂單量分析（EQ）：單張訂單出貨數(shù)量分析訂單品項數(shù)分析（EN):單張訂單出貨品項數(shù)的分析品項數(shù)量分析（IQ）：每單一品項出貨總數(shù)量的分析品項受訂次數(shù)分析（IK）：每單一品項出貨次數(shù)的分析訂單處理原則揀貨策略存儲策略儲位規(guī)劃出貨方式作業(yè)動線物流設(shè)施選擇倉儲管理系統(tǒng)案例分析倉儲規(guī)劃方案-總體EQ分析從左表

可以看

出，小

訂單比

例較高，此數(shù)據(jù)

將作為

月臺規(guī)

劃的依

據(jù)之一。數(shù)計例分比累計例分比0~1822008220049.61%49.61%24543245432.86%2.86%1~22290910510913.83%63.44%33977585203.96%6.83%2~3142001193098.57%72.01%35207937274.11%10.94%3~492031285125.55%77.56%320421257703.74%14.68%4~569561354684.20%81.76%314641572343.67%18.35%5~649611404292.99%84.75%272571844913.18%21.53%6~735821440112.16%86.92%232502077422.71%24.24%7~827921468031.69%88.60%209152286572.44%26.68%8~921371489401.29%89.89%181372467942.12%28.80%9~1020861510261.26%91.15%200342668272.34%31.14%10~1552991563253.20%94.35%642433310707.50%38.63%15~2026481589731.60%95.95%461573772275.39%44.02%20~2514401604130.87%96.82%320964093243.75%47.77%25~5028771632901.74%98.55%10135351067611.83%59.59%50~10013451646350.81%99.36%9362760430310.93%70.52%100以上10541656890.64%100.00%25264185694529.48%100.00%合計1656891856944.821倉儲管理系統(tǒng)案例分析B155221.08%154999.81%153098.58%C492366.86%250850.94%488199.15%合計7363100.00%494567.16%727198.75%物流屬性日均出庫量出庫量比例日均整箱出庫量出庫量比例日均拆零出庫量出庫量比例A394080.0%305862.08%88217.91%B73915.0%3907.91%3507.10%C2465.0%811.64%1653.35%合計4925100.00%352871.63%139728.37%倉儲規(guī)劃方案-出庫ABC分析（IO分析）在庫存品％的商品用于整箱揀選，有

98.75％的商品用于拆零揀選。此數(shù)據(jù)可以用作設(shè)計整箱與拆零揀選位的依據(jù)。倉儲管理系統(tǒng)案例分析倉儲規(guī)劃方案-規(guī)劃經(jīng)驗值序號項目經(jīng)驗值（舉例）作用.3整件商品揀選1.33箱/分/人4拆零商品揀選1.86品規(guī)/分/人5拆零復(fù)核包裝0.13箱/分/人6配送裝車效率3.86箱/分/人7拼箱包含品規(guī)數(shù)9個/箱8拼箱折合系數(shù)1.139堆垛碼放30箱/m10擱板式貨架碼放6品規(guī)/層12小推車存放箱數(shù)15箱/車倉儲管理系統(tǒng)案例分析倉儲規(guī)劃方案-其他分析數(shù)據(jù)名稱現(xiàn)狀及規(guī)劃備注均值峰值峰值/均值2894221.46日訂單數(shù)3084781.55日訂單行數(shù)480362181.29日整箱訂單行數(shù)71812081.68日拆零訂單行數(shù)427853311.25日出庫箱數(shù)160027001.69日整箱出庫箱數(shù)148024501.66日拆零出庫折合箱數(shù)1202502.08日出庫品規(guī)數(shù)96112381.29月出庫品規(guī)數(shù)207837891.82在庫品規(guī)數(shù)527272841.38在庫箱數(shù)41000暫缺0.00單箱價值(元)1200倉儲管理系統(tǒng)案例分析倉儲運(yùn)作方案優(yōu)化-IQ分布類型分析3

8

0

0托盤/5層訂單工作站5

2

8

0品項/2

2排3

8

4

0品項/1

6排B類藥品A類藥品B類藥品C類藥品揀取工作站4

5

5品項A類藥品8口/5

1

6米自提出貨辦公室區(qū)倉儲管理系統(tǒng)案例分析倉儲運(yùn)作方案優(yōu)化-業(yè)務(wù)動線分析立體倉庫A類補(bǔ)貨A類整箱出貨A類拆零區(qū)A類箱揀選區(qū)補(bǔ)貨路線貨梯BC類拆零區(qū)復(fù)核區(qū)揀貨/待復(fù)核路線自提出貨BC類拆零區(qū)出貨路線BC類整箱出貨BC類補(bǔ)貨揀貨發(fā)起處倉儲管理系統(tǒng)案例分析倉儲運(yùn)作方案優(yōu)化-信息點、崗位分析整件任務(wù)索取整件堆垛備貨區(qū)拆零揀選區(qū)整件貨架備貨區(qū)出庫調(diào)度、倉儲管理拼箱復(fù)核區(qū)倉儲管理辦公室零散任務(wù)索取拼箱復(fù)核收貨養(yǎng)護(hù)室自提區(qū)集貨復(fù)核收貨區(qū)配發(fā)貨區(qū)銷退辦公室配送辦公室銷退確認(rèn)、入庫單裝車調(diào)度托發(fā)貨區(qū)出庫單打印倉儲管理系統(tǒng)案例分析倉庫布局規(guī)劃方案內(nèi)容介紹：7倉儲設(shè)備需求定義-基本儲運(yùn)單位規(guī)劃分析活性系數(shù),降低搬運(yùn)成本可實現(xiàn)立體化堆垛,提高倉庫空間利用率實現(xiàn)配送貨品的依照不同客戶分類,便于配送管理方案內(nèi)容介紹：7倉儲設(shè)備需求定義-物料搬運(yùn)設(shè)備分析方案內(nèi)容介紹：7倉儲設(shè)備需求定義-貨架分析倉儲管理系統(tǒng)案例分析具體規(guī)劃原則-保障作業(yè)效率最佳作業(yè)路徑方法：巷道負(fù)責(zé)，S型揀貨，暢銷品離出口近等；合理利用庫房方法：根據(jù)數(shù)據(jù)分析，合理劃分存貨區(qū)域及各功能區(qū)域；商品擺放最合理方法：全部數(shù)據(jù)化，制定科學(xué)的貨架號；嚴(yán)格按照GSP規(guī)定，不能混商品混批號；

ABC分類規(guī)劃方法：按不同品類配置最佳的揀貨儲量，減少補(bǔ)貨時間；分配最佳的儲位，提高作業(yè)效率……倉儲案例分析倉儲規(guī)劃倉儲管理系統(tǒng)案例分析現(xiàn)狀和需求分析計劃開始與組成未來規(guī)劃需求資料收集現(xiàn)狀分析不僅是問題和現(xiàn)狀的羅列：現(xiàn)行作業(yè)資料收集分析問題或現(xiàn)象之間的相互關(guān)系分析產(chǎn)生問題的根本原因在可能的范圍內(nèi)使用定量和定性分析分析需求的合理性，相互的關(guān)聯(lián)性和矛盾性物流運(yùn)作中的問題需求未來業(yè)務(wù)地點分布作業(yè)實施限制與范圍財務(wù)/成本要求預(yù)算范圍與經(jīng)營模式階段限制預(yù)期工時數(shù)與人力未來擴(kuò)充的需求基本運(yùn)營資料商品資料訂單資料物品特性資料銷售資料作業(yè)流程事務(wù)流程與使用單據(jù)人力與作業(yè)工時資料物料搬運(yùn)資料配送據(jù)點與分布需求資料分析倉儲管理系統(tǒng)案例分析業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求銷售收入目標(biāo)市場目標(biāo)企業(yè)管理目標(biāo)……對業(yè)務(wù)流程/狀況的要求對系統(tǒng)的要求對設(shè)備的要求對物流資源的要求……企業(yè)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)需求目標(biāo)的具體化現(xiàn)存需求（改進(jìn)）現(xiàn)狀的條理化和關(guān)聯(lián)分析需求的合理性全局性分析倉庫狀況、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)狀況系統(tǒng)狀況……配送能力/手段/效果物流網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)倉儲資源使用水平周轉(zhuǎn)率/準(zhǔn)確率……要求提高揀選能力

已定業(yè)務(wù)（量）目標(biāo)……現(xiàn)狀現(xiàn)有需求目標(biāo)+=倉儲管理系統(tǒng)案例分析業(yè)務(wù)流程倉庫訂單/出庫單排隊生成揀貨單下達(dá)揀貨作業(yè)揀貨結(jié)果核對生成裝車單確認(rèn)出庫運(yùn)輸調(diào)度/配車分裝/發(fā)運(yùn)回單銷售訂單錄入訂單執(zhí)行訂單狀態(tài)刷新結(jié)算核對業(yè)務(wù)完成財務(wù)客戶支付記錄信用信息應(yīng)收帳信息要按流程組織和說明業(yè)務(wù)，而不是按職能部門來描述業(yè)務(wù)過程。對跨部門的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須明確定義。對其中與物流部門和業(yè)務(wù)有關(guān)的步驟加以進(jìn)一步細(xì)化和定義。完整的銷售流程客戶要貨信息可用量統(tǒng)計客戶支付記錄信用信息訂單錄入訂單/出庫單排隊生成揀貨單下達(dá)揀貨作業(yè)揀貨結(jié)果核對生成裝車單確認(rèn)出庫調(diào)度/配車分裝/發(fā)運(yùn)回單訂單狀態(tài)刷新應(yīng)收帳信息業(yè)務(wù)完成倉儲管理系統(tǒng)案例分析系統(tǒng)需求分析/設(shè)計系統(tǒng)集成需求……對車輛運(yùn)輸系

對設(shè)備控制的統(tǒng)的功能需求：

需求：對現(xiàn)有系統(tǒng)的擴(kuò)展功能需求：支持為未來第三方物流服務(wù)所需的客戶和財務(wù)/銷售管理集成/一體化……對倉儲管理系統(tǒng)的功能需求：對倉儲作業(yè)資源的管理對物流設(shè)備的管理支持第三方物流業(yè)務(wù)集成/一體化……運(yùn)輸資源管?自動堆垛理 機(jī)運(yùn)輸任務(wù)調(diào)?RF度

?電子標(biāo)簽回單反饋?自動分揀集成/一體機(jī)化

?…………倉儲管理系統(tǒng)案例分析定量化分析現(xiàn)行資料分析規(guī)劃策略目標(biāo)制定設(shè)定規(guī)劃基本條件儲存/揀貨單位與數(shù)量分析物品特性分析倉庫基本儲運(yùn)單位規(guī)劃定量化分析訂單變動趨勢分析倉庫倉儲能力規(guī)劃訂單品項與數(shù)量分析儲區(qū)規(guī)劃、作業(yè)流程人力需求分析作業(yè)時序分析倉庫自動化程度規(guī)劃倉儲管理系統(tǒng)案例分析倉儲規(guī)劃步驟計劃開始與組成基礎(chǔ)資料收集倉儲規(guī)劃步驟1系統(tǒng)策略目標(biāo)制定基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析規(guī)劃條件設(shè)定周邊設(shè)施規(guī)劃物流設(shè)備規(guī)劃作業(yè)需求功能規(guī)劃周邊設(shè)施選用物流設(shè)備選用信息系統(tǒng)規(guī)劃區(qū)域布置規(guī)劃倉儲管理系統(tǒng)案例分析倉儲規(guī)劃步驟方案評估倉儲規(guī)劃步驟2布置方案選擇細(xì)部布置規(guī)劃周邊設(shè)施規(guī)格設(shè)計物流設(shè)備規(guī)格設(shè)計選擇作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃作業(yè)流程與表單系統(tǒng)設(shè)計布置設(shè)計的評估和驗證細(xì)部規(guī)劃設(shè)計成本分析與效益評估規(guī)劃布置整合完成物流中心系統(tǒng)規(guī)劃計劃執(zhí)行WMS應(yīng)用流程WMS業(yè)務(wù)流程入庫上架業(yè)務(wù)流程入庫上架應(yīng)用出庫撿貨業(yè)務(wù)流程下架揀貨作業(yè)策略設(shè)定庫存下限和庫存上限，當(dāng)庫存余量低于下限時，需要進(jìn)行自動補(bǔ)貨?！?/p>

當(dāng)整件揀貨庫存余量低于下限時，申請采購作業(yè)；當(dāng)零散揀貨庫存余量低于·部分的存儲空間。由于產(chǎn)品銷售的季節(jié)性變化，產(chǎn)品的ABC動性會周期性地發(fā)生變化，需要及時調(diào)整。手工作業(yè)時應(yīng)按照不同的下架類型對揀貨的任務(wù)劃分優(yōu)先級，例如：自提，

托運(yùn)，配送，補(bǔ)貨，購?fù)说冗M(jìn)行揀貨優(yōu)先級的劃分，級別越高的，優(yōu)先揀貨。·手工作業(yè)時應(yīng)按照揀貨人員的熟練度對揀貨人員劃分優(yōu)先級，對熟練度較高的人員，在揀貨任務(wù)下達(dá)的時候，應(yīng)多分配揀貨任務(wù)。下架揀貨作業(yè)策略不同的揀貨作業(yè)方法訂單揀貨Order

Picking·先揀后分–播種式復(fù)核臺的選擇應(yīng)復(fù)核臺目前的工作量自動分配復(fù)核臺。單據(jù)揀貨優(yōu)先級設(shè)置為銷售單揀貨優(yōu)先級進(jìn)行設(shè)定訂單揀貨任務(wù)下發(fā)按單張訂單揀貨或按波次訂單揀貨下發(fā)訂單揀貨任務(wù)下發(fā)沖紅沖紅是針對不能完成揀貨任務(wù)的單據(jù)進(jìn)行的揀貨任務(wù)單索取-打印揀貨單補(bǔ)貨作業(yè)業(yè)務(wù)流程補(bǔ)貨作業(yè)策略·2類不同的補(bǔ)貨模式定時補(bǔ)貨：物流中心按貨位上下限的常規(guī)補(bǔ)貨模式·庫存時生成補(bǔ)貨任務(wù)盤點業(yè)務(wù)流程盤點作業(yè)應(yīng)用·基于流程管理的盤點模式執(zhí)行盤點