【基于近三年數(shù)據(jù)的華帝廚電企業(yè)財務風險問題及管理（論文）】

基于近三年數(shù)據(jù)的華帝廚電家居企業(yè)財務風險問題及管理目錄TOC\o"1-2"\h\u141861緒論 1140911.1研究背景 124441.2研究意義 2271472企業(yè)財務風險相關概念 271662.1財務風險的定義 2147262.2財務風險的分類 2321871、籌資風險 2301792、收益分配風險 3116483、投資風險 369384、經(jīng)營風險 3304443華帝廚電家居的財務風險分析 340353.1華帝廚電家居簡介 3127413.2華帝廚電家居財務風險的識別 3291473.3華帝廚電家居財務風險的成因 9154174華帝廚電家居財務風險的防范對策 1016464.1構建財務風險識別與預警系統(tǒng) 1041814.2改進企業(yè)內部的財務運作狀況管理 10193934.3采用各種技術方法防范財務風險 1056404.4通過資金預算控制控制財務風險 1127069結論 117790參考文獻 11內容提要:隨著經(jīng)濟全球化加劇和國內市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視財務風險的辨認和管控。對財務風險進行廣泛的研究既是健全企業(yè)管理的必然趨勢，也是財務風險管理理論發(fā)展的必然趨勢。在財務風險理論的根基上，運用案例分析的方法，對華帝廚電家居的財務風險進行了管控，并找出了產(chǎn)生財務風險的原因。最后，結合華帝廚電家居公司的實際現(xiàn)況，提出了幾點有爭論性的財務風險防范措施。對策包括建立財務風險辨別和預警管控系統(tǒng)、改進華帝電器企業(yè)內部的財務運作狀況管理、采用各種技術方法防范華帝廚電家居的財務風險、通過資金預算控制控制財務風險等，從而有利于華帝廚電家居公司財務風險管理水平的提升，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：華帝廚電家居財務風險風險控制1緒論1.1研究背景隨著市場經(jīng)濟的深入進行，我國的市場競爭愈加激烈，市場環(huán)境愈加復雜，這就使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的不確定性因素越來越多，企業(yè)中存在的各種風險也越來越大。由于風險無法避免，所以企業(yè)想要在這激烈的市場競爭中生存下來，就必須要學會控制風險。隨著經(jīng)濟和技術的蓬勃發(fā)展，我國的經(jīng)濟結構進入了一個嶄新時代(楊婉娜,陳思宇,張雨,2022)。高端定制廚衛(wèi)行業(yè)作為市場經(jīng)濟體系的核心載體，是人們生活中必不可少的領域，對高端定制廚衛(wèi)行業(yè)提出了新的要求。高端定制廚衛(wèi)行業(yè)進入更新?lián)Q代的行業(yè)景象，行業(yè)競爭愈演愈烈，產(chǎn)業(yè)集中度大幅提升，對于企業(yè)的經(jīng)營和管控要求也越來越高(王波濤,李雅琪,2021)。1.2研究意義（1）理論意義本文研究將豐富該領域研究文獻，為他人研究提供資料基礎和一定的指導意義。本文采用理論探討與實務案例高度融合的方法，從我國高端定制廚衛(wèi)行業(yè)存在的財務風險的視角觀察，展開了全方位的財務風險分析流程及相關的防控措施，從而使高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的財務風險研究更加富有成效(劉曉寧,許夢菲,曹靜)。（2）實際意義本文的實際意義如下：1)協(xié)助推動高端定制廚衛(wèi)行業(yè)整體維持穩(wěn)固發(fā)展。幫助高端定制廚衛(wèi)行業(yè)上市公司完善公司財務部門的全面工作，使其逐步從自身的角度關注企業(yè)財務風險預警的重要程度，協(xié)助高端定制廚衛(wèi)行業(yè)上市公司更好地進行盈利預測和探究，使每個行業(yè)規(guī)范有序地全面發(fā)展。2)測量華帝廚電家居自身承擔風險的能力是有用的。這對華帝廚電家居進行全面的財務風險評估是有莫大的幫助。同時，也為企業(yè)財務問題的分析和解決提供了參考依據(jù)。這也可以幫助大幅加強企業(yè)的配套建設。2企業(yè)財務風險相關概念2.1財務風險的定義企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。依照財務活動的中心環(huán)節(jié)，可分為流動性風險、壞賬風險、融資風險和投資風險。按控制水平分類，可分為可控性風險和不可控性風險(趙冰潔,周嘉麗,吳翔宇,2021)。2.2財務風險的分類財務風險分為如下幾種類型：1、籌資風險籌資風險包括公司再融資風險、資金利率風險和社會購買力風險、市場外匯風險屬于公司募集資金風險。2、收益分配風險公司的收益分配風險是指公司留存利潤對公司未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接影響。由于現(xiàn)實環(huán)境因素和內部會計方法的影響，公司成本計算少，收入多，致使資本外流和財務風險(林雨萌,朱如意)。3、投資風險公司投資風險指公司募集用于證券投資和直接投資的資金因為市場因素而導致企業(yè)實際收入和預期收入差距的幾率。主要包含投資風險、匯率風險、貨幣貶值風險、素質道德風險等(沈佳欣,梁子軒,鄭佳,2020)。4、經(jīng)營風險經(jīng)營風險又稱營業(yè)風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供應，生產(chǎn)，銷售各方面的不確定因素造成企業(yè)資金運動的滯后，造成企業(yè)價值的變化。包括采購風險，生產(chǎn)風險，存貨的變現(xiàn)風險和應收賬款的流動性風險(孫詩婷,何陽文,高晶)。3華帝廚電家居的財務風險分析3.1華帝廚電家居簡介華帝廚電家居公司是我國高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕高端定制廚衛(wèi)領域多年，華帝廚電家居在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家高端定制廚衛(wèi)企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質高端定制廚衛(wèi)企業(yè)500強”。華帝廚電家居的發(fā)展是我國高端定制廚衛(wèi)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國高端定制廚衛(wèi)企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質的管理人才和高素質的專業(yè)技術隊伍，吸收新創(chuàng)意，嚴把質量關口，全方位的服務跟蹤，堅持做出高品質產(chǎn)品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于高端定制廚衛(wèi)市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于高端定制廚衛(wèi)行業(yè)前沿，引領高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展。3.2華帝廚電家居財務風險的識別3.2.1經(jīng)營風險經(jīng)營風險又稱營運風險，是指企業(yè)在戰(zhàn)略抉擇、產(chǎn)品價格、營銷模式等生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方面所產(chǎn)生的風險。未來收益的不準確性風險稱為經(jīng)營風險。然而，企業(yè)的戰(zhàn)略決策受到內界和外界因素的影響(許明輝,黃璐瑤)。所有的企業(yè)都無法規(guī)避經(jīng)營風險的發(fā)生，他們只能采用一定的方法來減少經(jīng)營風險。（1）盈利能力分析表3.12019年-2022年華帝廚電家居盈利能力分析表（單位：%）2019年2020年2021年2022年營業(yè)利潤率11.0111.5213.8812.14行業(yè)平均值13.012.810.010.3銷售凈利率15.6127.9016.4326.92銷售毛利率24.2221.6525.7514.35通過對表3.1分析可得到：2019年度主營業(yè)務利潤率在2021年內呈上升趨勢，在2010年開始出現(xiàn)了一定的下降，但超過行業(yè)平均水平；銷售凈利率呈現(xiàn)先增加后上升再下降的態(tài)勢。（2）成本費用分析表3.22019年-2022年華帝廚電家居成本費用分析表（單位：萬元）2019年2020年2021年2022年銷售費用（萬）662.662.09384244財務費用（萬）66.9116.03162.2208.5管理費用（萬）123.2151.5199.9165.3營業(yè)成本占主營業(yè)務收入比重（%）81.4678.3584.2575.65期間費用占主營業(yè)務收入比重（％）47.0320.8173.1458.22通過對表3.2分析可得到：運營成本占主營業(yè)務收入的比重在70%以上，且運營成本占比在2021是最大的四年，達到了84%以上。因此，在這個階段，華帝廚電家居應加強控制經(jīng)營成本，以提高經(jīng)營利潤(張文斌,謝嘉悅,周紫,2018)。2019、2021和2022的華帝電器企業(yè)的成本占華帝廚電家居的主要業(yè)務收入的比例，財務成本占大多數(shù)。華帝廚電家居必須管理期間的成本，減少期間成本的高速增長。3.2.2籌資風險（1）償債能力分析短期償債能力從字面上理解，簡單的說是企業(yè)清償短期債務的能力。其償還能力越強，企業(yè)持續(xù)運營的可能性越大，可以說是企業(yè)經(jīng)營的一種保證水平，用數(shù)值來說，就是企業(yè)的流動資產(chǎn)是否能夠在規(guī)定時間內清償企業(yè)的短期債務，企業(yè)償債能力的強弱提心了企業(yè)資金流動性(羅君雅,彭東旭,2020)。是否能夠按時清償債務，關系著企業(yè)的資金狀況是否良好，對企業(yè)進一步發(fā)展有著至關重要的影響，同時也關系到企業(yè)利益相關者的經(jīng)濟效益。表3.3華帝廚電家居2019年-2022年償債能力分析表（單位：%）2019年2020年2021年2022年流動比率1.161.271.281.20速動比率1.051.141.161.29行業(yè)均值80.687.1102102.6現(xiàn)金比率0.900.950.860.62行業(yè)均值1.91.63.54.61資產(chǎn)負債率64.2561.5560.4664.31行業(yè)均值58.2595546通過對表3.3分析可得到：雖然流動比率和華帝電器企業(yè)的速度從2019-2022的華帝廚電家居比總體呈增長趨勢，流動值比率這四年平均水平1.1%，流動比率不是很高(劉婧婧,袁德宇,吳雨)；與行業(yè)速動比率和現(xiàn)金比率的比較，我們可以看到，華帝廚電家居企業(yè)的短期償債能力很弱，直接支付能力薄弱。當一家高端定制廚衛(wèi)公司償還債務和利息時，這筆錢最終來自華帝廚電家居公司自己的收入。因此，一個公司的收入與其日常活動的管理緊密相關。華帝廚電家居公司的經(jīng)營質量將直接影響公司的當期收入，并且決定公司的現(xiàn)金流量，擔保資金是否充足可以在一定程度上考慮企業(yè)是否存在無法償還債務的可能性(嚴飛燕,姜卓然,2019)。高度融合信號傳遞理論，如果華帝廚電家居公司目前的運營現(xiàn)狀不景氣，就會向市場發(fā)出不好的信號，損害公司的聲譽，大幅降低融資渠道的信用評級，導致未來融資非常困難。反過來，華帝廚電家居企業(yè)又會面臨再融資資源不足的問題，無法滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，造成發(fā)展遲緩甚至滯后(肖倩倩,方宇航,劉秀)。（2）資本結構分析表3.42019年-2022年華帝廚電家居資本結構分析表2019年2020年2021年2022年負債總額（百萬）1481.31585.11709.21856.9資產(chǎn)總額（百萬）2149.72512.32829.73025.6流動負債比重（%）75.2182.4182.2980.84長期負債比重（%）4.7917.597.7119.16財務杠桿系數(shù)2.359.21.331.68華帝廚電家居債務規(guī)模非常大，但總的來說，資產(chǎn)總額稍大于負債總額，華帝廚電家居的運營還算正常，但這四年來，該華帝廚電家居公司的總資產(chǎn)正在大幅增長，總負債水平一直居高不下。從財務杠桿的視角觀察，華帝廚電家居公司因此存在連年虧損的現(xiàn)況(姚語儀,宋浩宇,鄒晨曦)。如果公司長久以往的發(fā)展下去，華帝廚電家居公司的資金可能會中斷，公司將面臨龐大的財務風險。在過去的四年中，流動負債占較大比例的總負債，并在超過80%每年的比例，在2019流動負債的比例為75%，可以說，華帝廚電家居公司的債務結構不合理，在短期內完全償還債務，將給公司提供巨大的債務壓力。3.2.3投資風險華帝廚電家居企業(yè)投資風險來源于企業(yè)的投資活動。華帝廚電家居的規(guī)模在不斷擴大，投資活動算比較頻繁，如果投資決策不科學，會導致華帝電器高端定制廚衛(wèi)公司的投資風險大幅增加。在評價投資風險時，以總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、凈賣出利率等指標為參照指標(周馨予,陳仁杰,2021)。總資產(chǎn)凈利率代表了華帝廚電家居公司單位資產(chǎn)創(chuàng)造的收入水平，反映了公司的投入產(chǎn)量水平。（1）投資效率分析表3.5華帝廚電家居2019年—2022年投資風險分析表2019年2020年2021年2022年經(jīng)營杠桿系數(shù)1.17-16.4-12.32.47總資產(chǎn)收益率（%）-32.7313.09-1.8717.35凈資產(chǎn)利潤率（%）37.4433.3635.4737.08行業(yè)平均值（%）40.6242.5345.2049.54投資收益（萬）—58.1——由表3.5可以分析得到：華帝廚電家居的經(jīng)營杠桿在2020-2021年里，是以負債形式出現(xiàn)的，在過去兩年中，這一數(shù)值是負數(shù)，表明華帝廚電家居公司這兩年的經(jīng)營狀況處于虧損狀態(tài)，公司在經(jīng)營方面可能存在問題。由于華帝廚電家居盈利水平下降，公司凈利潤為負，直接導致總資產(chǎn)在2019年和2021年的速度為負，表明公司的管理水平對投資有直接影響。近四年來，華帝廚電家居的凈資產(chǎn)收益率為負，主要是由于所有者權益連續(xù)四年負，華帝廚電家居投資收益下降，所有者的盈利能力較弱(李佳慧,趙尹辰)。按現(xiàn)金流量表計算，華帝廚電家居公司在2020至2021年內投資的凈現(xiàn)金流量為負數(shù)，凈現(xiàn)金流量和投資活動的回流和外流購買固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和長期資產(chǎn)。由于華帝廚電家居管理不善，其中不少已建項目的生產(chǎn)項目在投資虧損；2021-2022年公司仍處于實施階段，暫時無法為公司產(chǎn)生投資收益。因為社會發(fā)展環(huán)境和華帝廚電家居公司自身管理需求的改變，企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟效益，提高資金利用率，往往會選擇投資(盧俊杰,郭蕾蕾,韓璐,2022)。伴隨華帝電器公司和外部交易日益頻繁，經(jīng)濟一體化的趨勢越來越強，企業(yè)投資過程的這一行為，不僅要考慮企業(yè)自身因素，還需要結合外部環(huán)境綜合考量，投資也不再單單是企業(yè)的事情，它也與全球經(jīng)濟形勢密切相關。華帝廚電家居公司在投資過程中面對的風險逐漸增加，風險也日益復雜。華帝廚電家居在投資過程中，往往會出現(xiàn)兩方面的問題，一是投資規(guī)模計劃的失控，另一個是投資項目資金計劃的失控。近些年來，華帝廚電家居企業(yè)投資計劃有時候會一變再變，往往會出現(xiàn)不是由計劃來指導投資，而是由建設去管控方案，這樣就會形成預算混酸，決算超支，方案的權威性也都蕩然無存投資過程中，會受到很多因素的影響。比如華帝廚電家居公司治理環(huán)境，企業(yè)內控水平。華帝廚電家居公司作為一家高端定制廚衛(wèi)企業(yè)，其領導層中存在一些不當行為，在投資中領導層缺乏風險制約觀念，對投資行為沒有整體規(guī)劃和預算約束，華帝電器高端定制廚衛(wèi)公司相關業(yè)務部門的執(zhí)行力不高等，都影響了投資結果(姜星宇,程文博)。3.2.4收益分配風險收益分配風險是指公司在劃分利益時未能協(xié)調好所有者與公司之間的聯(lián)系，從而對公司的正常經(jīng)營或股東的踴躍性產(chǎn)生負面影響的效益性。收益分配包括存留收益和股息分配兩個層面，華帝廚電家居公司在擴大規(guī)模的過程中需要大量的資金，當企業(yè)現(xiàn)金流量充足，股本收益較高的情況下，華帝廚電家居就會傾向于多發(fā)放股利，提高投資者的積極性。在分析這一風險方面，華帝廚電家居主要通過現(xiàn)金流量比率和股本回報率來加以衡量。（1）現(xiàn)金流量表分析在管理學中常常說現(xiàn)金是一個高端定制廚衛(wèi)公司流動的血液，華帝廚電家居企業(yè)想要保持持續(xù)的的正常運營，就必須保正運營中的現(xiàn)金流能有效及時的流動，并不是說財務報表上要追求賬面利潤的多少，而是在現(xiàn)金流情況下一定要保證其有效性。從根本上說，了解華帝廚電家居自己的現(xiàn)金流風險對于應對資本風險具有重要的意義價值。華帝廚電家居2021年和2022年現(xiàn)金流量統(tǒng)計分析表如下。表3.6華帝廚電家居現(xiàn)金流量分析表單位：萬元指標2021年2022年增減比率經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額150.88420.79178.89投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額4.82-10.31-313.90籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額500.79600.3319.87上表顯示，從2021年到2022年，華帝廚電家居公司的日常運營現(xiàn)金流明顯增加，增加了178.89%。經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量占總現(xiàn)金流量的很大一部分;但華帝廚電家居的投資活動總量較小，投資引起的現(xiàn)金流呈負增長，減少了-31390%。此外，在融資活動中，華帝電器的現(xiàn)金流處于較好的上升狀態(tài)，增長率達到20%。從中可以得知，在華帝廚電家居公司擴大公司規(guī)模和業(yè)務量，需要大量的資金投入，雖然華帝廚電家居公司的經(jīng)營活動，還將有更多的資金流入，但不足以填補大型建設項目耗用成本所造成的差距。因此，華帝廚電家居公司需要在日常運營中增加大量資金，有必要以外部資金作為補充。因此，華帝電器高端定制廚衛(wèi)公司現(xiàn)金流不足是潛在的財務風險。（2）現(xiàn)金流量比率分析表3.72020-2022年華帝廚電家居企業(yè)現(xiàn)金流量比率分析表財務指標2020年2021年2022年經(jīng)營現(xiàn)金與流動負債比率5.47%4.96%4.07%經(jīng)營現(xiàn)金與負債總額比率5.06%4.53%3.91%經(jīng)營現(xiàn)金與流動負債之比可以從現(xiàn)金流量的視角展現(xiàn)企業(yè)償還短期負債的根本能力。從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的動態(tài)角度，考察華帝廚電家居企業(yè)的實際償付能力，表明華帝廚電家居的當期經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量足以抵消流動負債的倍數(shù)。在2021年急劇下降，表明活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流減少，華帝廚電家居企業(yè)按時償還到期債務的風險較高。經(jīng)營現(xiàn)金流量與總債務的比率是指經(jīng)營活動產(chǎn)生的總凈現(xiàn)金流量與總債務的比率。這個指標是用來均衡華帝廚電家居公司償還債務的能力的。該比率越高，公司的償還債務能力越強。這個比率也反映了華帝電器高端定制廚衛(wèi)公司最大的生息資本。由表可以看出2020年、2021年、2022年企業(yè)的償還債務能力越來越弱(劉曉寧,許夢菲,曹靜)。由上表可見，華帝廚電家居在現(xiàn)金流量和現(xiàn)金凈流量方面反映出企業(yè)在近年償付短期負債能力到2021年很低。華帝廚電家居企業(yè)流動負債的償還無保證。企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，能夠維持企業(yè)到期償還到期債務。也展現(xiàn)華帝電器企業(yè)經(jīng)營活動資金大幅降低。表3.82020-2022年華帝廚電家居企業(yè)獲取現(xiàn)金能力分析表財務指標2020年2021年2022年每元銷售現(xiàn)金凈流入9.39%9.83%10.45%每股經(jīng)營現(xiàn)金流量0.480.360.20全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率3.52%2.81%2.41%每元收入的凈現(xiàn)金流入是指凈現(xiàn)金流入與主要經(jīng)營銷售額的凈現(xiàn)金流入之比，展現(xiàn)了華帝廚電家居公司通過銷售獲得現(xiàn)金的優(yōu)秀能力，2020年、2021年、2022年分別為9.39、9.83、10.45說明華帝電器公司通過銷售獲取現(xiàn)金的能力逐年攀升。到2022年呈直線下降。每股經(jīng)營現(xiàn)金流量是呈現(xiàn)每股發(fā)行普通股所持有的平均現(xiàn)金流量的指標，反映華帝廚電家居公司每一股普通股所獲得的現(xiàn)金流入量。華帝廚電家居公司近三年逐年遞減。由上表可見，華帝廚電家居2020年到2022年每股經(jīng)營現(xiàn)金流量比值雖為正數(shù)但不大，但也能說明華帝電器公司派發(fā)現(xiàn)金紅利的期望值較高，對于一個高端定制廚衛(wèi)公司股票升值是有利的。全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率三年逐年減少，說明華帝廚電家居公司資產(chǎn)利用效果降低，有可能是通過公司的現(xiàn)金流量來達成資產(chǎn)增值的目的，華帝廚電家居公司必須有效地利用其資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金流，從而提高公司獲得現(xiàn)金的能力，提高華帝電器公司的管理水平。加強公司現(xiàn)金流管理。3.3華帝廚電家居財務風險的成因3.3.1缺乏財務風險預警機制財務風險管理的側重點應該是事前預防，事前積極防風險。在風險管理領域，中小高端定制廚衛(wèi)企業(yè)的主動性主要呈現(xiàn)在前期的風險預測上。一旦風險預測成功，項目執(zhí)行確定，大部分的精力就會投入到項目的執(zhí)行中，而對項目實施過程中的財務風險管理并不重視。一旦出現(xiàn)風險，它只能迫于無奈的接受(趙冰潔,周嘉麗,吳翔宇)。華帝廚電家居在財務風險管理方面也存在自覺性不足的問題，華帝廚電家居公司尚未建立財務風險的早期預警系統(tǒng)。在項目執(zhí)行過程中，未積極檢查財務風險狀況。一旦華帝廚電家居出現(xiàn)風險，就很難及時發(fā)現(xiàn)并管控。3.3.2財務風險控制體系不完善隨著高端定制廚衛(wèi)市場競爭日益激烈，企業(yè)的財務風險意識逐漸形成，也試圖控制金融風險，但華帝廚電家居企業(yè)財務風險控制工作的突出問題是較為分散，沒有制定相應的制度，缺乏必要的財務管理系統(tǒng)。例如，許多中小高端定制廚衛(wèi)企業(yè)注意事前控制，并在項目實施前投入了大量精力進行風險控制，但事后忽視了控制措施，后期缺乏控制措施。華帝廚電家居在建立財務風險管理體系方面做了大量事前準備工作，初步認定了預算執(zhí)行情況下的預審財務預算以及風險管理體系的風險防范和管控措施(林雨萌,朱如意,2018)。但華帝廚電家居公司的整個控制系統(tǒng)欠缺預警和反饋系統(tǒng)，風險把控方面存在的問題也有很多，風險控制是靠個人風險意識和責任感隨機性。華帝廚電家居近幾年發(fā)展迅速，規(guī)模擴大，經(jīng)營管理狀況發(fā)生了變化，但華帝廚電家居控制體系沒有及時反饋和更新，財務風險控制體系難以滿足企業(yè)的需求。3.3.3財務風險控制手段單一華帝廚電家居和很多企業(yè)一樣，沒有采取切實可行的風險控制措施，主要表現(xiàn)為：公司沒有通過目前風險評估來加強風險防控措施的制定，華帝廚電家居公司不知道風險公司財務風險的大小，采取的風險防控措施也無法適應公司的實際情況。由于缺乏風險評估環(huán)節(jié)，華帝廚電家居公司對出現(xiàn)的潛在財務危機往往無法預見(沈佳欣,梁子軒,鄭佳)。在生產(chǎn)能力方面，外包生產(chǎn)方式可以幫助華帝廚電家居公司降低財務風險，但華帝廚電家居公司沒有采取外包的方式來轉移風險。公司在制定財務風險控制措施時，不是從風險控制的角度出發(fā)，而是通過華帝電器高端定制廚衛(wèi)公司在銀行的貸款和抵押作為依據(jù)，進一步提高了華帝電器公司的銀行轉賬風險，銀行信用保險受益人。華帝廚電家居公司尚未制定相關風險防控措施和資金籌備計劃，財務風險也就不可避免。3.3.4財務預算管理與實際經(jīng)營情況存在差距華帝廚電家居的業(yè)務具有高端定制廚衛(wèi)企業(yè)的典型特征，貿(mào)易對象和交易是牢固的，生產(chǎn)方案相對穩(wěn)固，華帝廚電家居公司今后的戰(zhàn)略決策目標不精準。華帝廚電家居公司的預算目標管理不是公司的戰(zhàn)略目標和財務預算目標的高度融合，而是經(jīng)過多年微調的最終結果。隨著自動門生產(chǎn)線轉移，華帝廚電家居公司未來對技術改進和設備升級的需求開始增加，企業(yè)財務戰(zhàn)略的預算管理滯后，預算周期不合理，只能對企業(yè)短期經(jīng)營活動的預測目標進行指導，無法適應當前形勢的變化(孫詩婷,何陽文,高晶)。華帝廚電家居公司的年度預算周期性質為永久性，面對復雜的外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境，難以準確預測未來各部門每年的經(jīng)營狀況。預算收入很大，但華帝廚電家居的預算的可執(zhí)行性較低。而且由于預算準確率低，華帝廚電家居公司資金管理的運作帶來很大困難。此外，預算評估制度是不合理的。評估周期與預算周期最為一致，自然年度單位評估，而不是按照季度或月份分解目標，這不利于華帝廚電家居公司實施預算信息反饋，及時控制財務風險非常不利。4華帝廚電家居財務風險的防范對策4.1構建財務風險識別與預警系統(tǒng)華帝廚電家居應加強對風險的識別和預警。首先，在風險識別方面，企業(yè)可以從企業(yè)內外收集信息，科學合理地分類信息，形成科學合理的金融風險分析框架。然后對華帝廚電家居的金融風險發(fā)展趨勢進行科學預測，使公司能夠確定財務風險的嚴重性和影響。公司財務人員應加強金融風險計量，選擇科學合理的方法，計算華帝廚電家居公司的財務風險大小，開展財務風險預警機制服務(許明輝,黃璐瑤)。其次，在財務風險預警系統(tǒng)中，華帝電器高端定制廚衛(wèi)企業(yè)應當明確財務預警，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營情況制定財務預警風險預警機制，綜合財務管理平臺為原，即使兩者管理平臺不能結合起來。兩者可以達成協(xié)議，加快財務信息傳輸速度，減少信息傳輸失真。通過量化和定性分析方法，多變量模型和單變量指數(shù)的組合，建立適合華帝廚電家居的分析系統(tǒng)，及時處理風險，避免風險，減少損失。4.2改進企業(yè)內部的財務運作狀況管理華帝廚電家居應該進內部財務運作狀況，這就需要強化對不良債券的管理。企業(yè)的各項資產(chǎn)中都會存在不良資產(chǎn)，而這些不良資產(chǎn)的生存，會使華帝廚電家居企業(yè)資產(chǎn)與財務不能實際展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)況，致使做出混淆視聽企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策(張文斌,謝嘉悅,周紫)。具體的做法是可以將不良資產(chǎn)抽離，調換、競拍、托管不良資產(chǎn)進行，從而大幅提高華帝廚電家居企業(yè)的資產(chǎn)品質及資產(chǎn)使用率，能更好為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務。4.3采用各種技術方法防范財務風險在防范財務風險方面，華帝廚電家居可以全面發(fā)揮財務杠桿的功效。從華帝廚電家居的債務期限功能分析和以往的融資風險分析來看，華帝廚電家居還沒有整體發(fā)揮財務杠桿在籌資活動中的功效。并升級優(yōu)化資本架構，管控財務風險。確定合理的負債水平在某一程度上可以補充欠缺資源的業(yè)務活動和發(fā)展從長遠來看,有利于保持控制的業(yè)務,也可以有經(jīng)營者的“杠桿效應”,發(fā)揮一種節(jié)稅的作用,并減少華帝廚電家居的營運資金成本,提高資金使用效率，全面升級優(yōu)化配套資源。在不影響華帝電器高端定制廚衛(wèi)企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力的情況下，你需要考慮到商業(yè)