集團(tuán)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制_第1頁(yè)
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制講師：李欣目錄

集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)

內(nèi)部改善-降低財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性

一二三四風(fēng)險(xiǎn)加以控制管理的幾個(gè)方面：一、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)籌資風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)成員對(duì)籌資的管理不到位，對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)掌控不好，造成到期無(wú)法償還借款的壓力。到期還不了錢(qián)時(shí)，需要變賣(mài)資產(chǎn)，降低產(chǎn)品價(jià)格讓銷(xiāo)售的客戶(hù)快速的回款，但都消耗的是這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這些企業(yè)的資源利潤(rùn)。投資風(fēng)險(xiǎn)。最大的風(fēng)險(xiǎn)是投資的失敗，原因是對(duì)于分子公司的投資，沒(méi)有加以控制和管理。投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。是資本投入有效地回饋，體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)管理的成效，資金管理的安全性，利潤(rùn)管理的達(dá)成性，經(jīng)營(yíng)良好的運(yùn)作，都是資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素。收益分配風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)分配的過(guò)程當(dāng)中，利潤(rùn)計(jì)算過(guò)程當(dāng)中，由于受權(quán)責(zé)發(fā)生制的影響。

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