【施工設(shè)計(jì)】實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制講解PPT#項(xiàng)目工程綜合類#

目錄/Contents—二三四五投標(biāo)施組與實(shí)施性施組的差異施工組織的特征控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)審核、審批程序環(huán)境調(diào)查與分析六一、投標(biāo)施組與實(shí)施性施組的差異1編制目的不同實(shí)施性施組投標(biāo)施組實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是為了指導(dǎo)施工，追求施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編

制的目的就是為了投

標(biāo)，取信于業(yè)主（投其所好、標(biāo)新立異），以中標(biāo)和達(dá)到簽訂承

包合同為目的。一、投標(biāo)施組與實(shí)施性施組的差異2編制作用不同實(shí)施性施組

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主要作用是用于指導(dǎo)工程施工，它也是工程結(jié)算和工程索賠的依據(jù)之一，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對(duì)象，嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施，嚴(yán)格控制承包商對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。投標(biāo)施組

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是為投標(biāo)和中標(biāo)后簽訂合同

之用。它是在投標(biāo)前編

制的向建設(shè)單位的承諾

性文件，它的特點(diǎn)是強(qiáng)

調(diào)競爭性和承諾性，它

是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，而且在技術(shù)、組織、經(jīng)

濟(jì)和管理手段上論證投

標(biāo)書中工期、質(zhì)量和造

價(jià)的合理性和可行性。3編制依據(jù)不完全相同實(shí)施性施組投標(biāo)施組一、投標(biāo)施組與標(biāo)實(shí)施工施組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)間有限，收集有關(guān)性施組的差單異位的溝通也有限，有時(shí)建設(shè)單位提供的資往收集不全。一、投標(biāo)施組與實(shí)施性施組的差異4編制側(cè)重點(diǎn)不同實(shí)施性施組實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是主要用來指導(dǎo)施工，是從宏觀指導(dǎo)工程施工的角度出發(fā)，體現(xiàn)項(xiàng)目決策者組織施工的指導(dǎo)思想，它更多反映的是施工方案確定的原則，是如何通過多方案對(duì)比確定施工方法（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）。投標(biāo)施組投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是響應(yīng)招標(biāo)文件，是從承攬工程項(xiàng)目的角度出發(fā)，突出承諾性，它反映的是如何謀劃和決策，如何控制中標(biāo)。其編制的內(nèi)容應(yīng)主要體現(xiàn)投標(biāo)單位的施工管理水平、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況以及機(jī)械設(shè)備狀況等各方面的實(shí)力。因此，對(duì)這些方面和有特殊要求的應(yīng)作詳細(xì)闡述，其他方面不是很重要，可一筆帶過。一、投標(biāo)施組與實(shí)施性施組的差異5編制特點(diǎn)和編制內(nèi)容不同實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫，應(yīng)具備宏觀控制性，突出指導(dǎo)性，體現(xiàn)綜合性。實(shí)施性施組投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編寫，強(qiáng)調(diào)競爭性和承諾性，體現(xiàn)規(guī)劃性、客觀性，取信于招標(biāo)人和評(píng)標(biāo)人；對(duì)于投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，在評(píng)標(biāo)時(shí)能否取得最高評(píng)分是衡量其編投制得標(biāo)好施壞組的標(biāo)準(zhǔn)。一、投標(biāo)施組與實(shí)施性施組的差異6編制的方法和技巧不同實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫要重點(diǎn)突出“組織”兩實(shí)字施和在性方施案組的“選擇”上下功夫，要注重施工程序和工藝流程，對(duì)主要工序和主要施工方法，無論是“四新”技術(shù)，還是常規(guī)施工方法，都要陳述步驟，原則性提出要求，在寫法上要宏觀、定性的寫，便于指導(dǎo)施工。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)滿足招標(biāo)文件的要求及評(píng)標(biāo)辦法的格式要求，包括內(nèi)容結(jié)構(gòu)與編排順序應(yīng)與招標(biāo)文件的要求相吻合，要依次對(duì)應(yīng)條款按序編投標(biāo)寫施，組其目的是避免投標(biāo)人在編標(biāo)時(shí)漏項(xiàng)，也方便評(píng)標(biāo)人在評(píng)分時(shí)能對(duì)照招標(biāo)文件要求對(duì)號(hào)入座。招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)明確要求的內(nèi)容，每一條都不能遺漏，招標(biāo)文件中沒有明確要求但應(yīng)該包括的內(nèi)容，編制時(shí)要增補(bǔ)進(jìn)去。常規(guī)施工做法可簡明扼要，點(diǎn)到為止7其他不同服務(wù)范圍和面向?qū)ο蟛煌?、投?biāo)施組?與投標(biāo)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)一般由單位技術(shù)、質(zhì)量部門組織，經(jīng)性施組的差標(biāo)異委員會(huì)專家評(píng)審；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程織項(xiàng)目技術(shù)部門，會(huì)同工程、質(zhì)量、安全、商務(wù)、物資同編制完成。審批后按監(jiān)理規(guī)范要求提交給監(jiān)理及業(yè)主編制、審批和監(jiān)督人員不同投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文本的格式、編排制作等有嚴(yán)格理；而實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的文本制作按照局文件要

[2019]423號(hào)）編制的文本制作要求不同一、投標(biāo)施組與實(shí)施性施組的差異8總結(jié)因此不論是投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，還是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，都應(yīng)共同遵守“突出重點(diǎn)，兼顧全面，確保質(zhì)量和安全，技術(shù)先進(jìn)，施工可行，經(jīng)濟(jì)合理”的原則。編制內(nèi)容中所陳述的資源投入、承諾的目標(biāo)以及施工組織、施工程序、方法、措施應(yīng)一致。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是施工組織綱要的深化與拓展。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)要在投標(biāo)階段即已形成，作為簽訂合同的基礎(chǔ)資料，但在合同簽訂后工程開工前，承包商應(yīng)在此基礎(chǔ)上，還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對(duì)其進(jìn)行修改、充實(shí)、完善，形成中標(biāo)后的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。二、施工組織設(shè)計(jì)的特征動(dòng)態(tài)性當(dāng)工程設(shè)計(jì)有重大修改時(shí)，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。當(dāng)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止，并涉及工程的實(shí)施、檢查或驗(yàn)收時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)行修改。主要施工資源配置有重大調(diào)整，并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安全，環(huán)境、造價(jià)等造成潛在的重大影響，需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計(jì)已不能正確地指導(dǎo)施工。需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。二、施工組織設(shè)計(jì)的特征安全性、針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源，在項(xiàng)目初期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的危險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行分析、劃分，并注明危險(xiǎn)等級(jí)；對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)分部分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，確定危險(xiǎn)源識(shí)別清單。制定安全保證措施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的單位（子單位）工程和主要分部（分項(xiàng)）工程所采用的施工方法進(jìn)行簡要說明，對(duì)腳手架工程、起重吊裝工程、臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程所采用的施工方法進(jìn)行說明，確保施工組織設(shè)計(jì)具有針對(duì)性。安全性針對(duì)性二、施工組織設(shè)計(jì)的特征實(shí)施性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性實(shí)施性不可將投標(biāo)階段的技術(shù)標(biāo)標(biāo)書用作實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)不僅要包含技術(shù)標(biāo)方面的內(nèi)容、同時(shí)也要涵蓋施工管理和造價(jià)控制方面的內(nèi)容。先進(jìn)性積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料；選用適合本項(xiàng)目的相應(yīng)科技成果；針對(duì)對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)及難點(diǎn)積極進(jìn)行研究創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)性要對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)諸方面的可行性分析，要對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。要編制資金使用計(jì)劃，制定資金保障措施。三、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。管理措施組織措施

技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)主持編制項(xiàng)目經(jīng)理（主持）項(xiàng)目總工（組織）工程

質(zhì)量安全項(xiàng)目技術(shù)部（牽頭）商務(wù)

物資機(jī)電勞務(wù)分包

專業(yè)分包由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，項(xiàng)目總工程師

組織、項(xiàng)目技術(shù)部牽頭，會(huì)同工程、質(zhì)量、安全、商務(wù)、物資、機(jī)電等相關(guān)部門共同編制。四、施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容要求GBT50502-2009中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求建二通[2019]423號(hào)中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求四、施工組織設(shè)計(jì)編制形成目錄施工組織設(shè)計(jì)目錄編制依

工程概

施工總據(jù)

況

體部署施工現(xiàn)場平面布置施工準(zhǔn)施工進(jìn)

備與資度計(jì)劃

源配置計(jì)劃施工方案編制危大工審批及程識(shí)別論證計(jì)清單劃重要分部分項(xiàng)

綠色施

應(yīng)急預(yù)工程施

工

案工方案總承包管理方案主要保證措施結(jié)合GBT50502-2009和局文件建二通[2019]423號(hào)文中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求，編制滿足要求的施工組織設(shè)計(jì)目錄。四、施工組織設(shè)計(jì)編制123456工程周邊環(huán)境調(diào)查情況編制依據(jù)

四、施工組織?設(shè)當(dāng)計(jì)地編與工制程有關(guān)的資源供應(yīng)情況編制依據(jù)序號(hào)合同名稱編號(hào)簽訂日期1XX建設(shè)工程施工總承包招標(biāo)文件XXX年X月X日2XX建設(shè)工程施工總承包合同XXX年X月X日3XX補(bǔ)充協(xié)議XXX年X月X日1、工程總承包合同四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例編制依據(jù)2、工程設(shè)計(jì)文件圖紙類別圖紙編號(hào)出圖日期建筑專業(yè)施工圖建施X～建施XX年X月X日結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖結(jié)施X～結(jié)施XX年X月X日給排水專業(yè)施工圖水施X~水施XX年X月X日電氣專業(yè)施工圖電施X～電施XX年X月X日通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)施工圖風(fēng)施X~風(fēng)施XX年X月X日設(shè)計(jì)交底文件XXX年X月X日四、施工組織設(shè)計(jì)編制編制依據(jù)2、工程設(shè)計(jì)文件四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例編制依據(jù)3、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件文件名稱報(bào)告日期XX工程地質(zhì)勘察報(bào)告X年X月X日四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例編制依據(jù)4、主要法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集，地方政策文件，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件名稱名稱編號(hào)法律、法規(guī)XXXXXXXX標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、規(guī)程XXXXXXXXXXXX地方政策文件XXXXXXXXXXXX企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)XXXXXXXX四、施工組織設(shè)計(jì)編制編制依據(jù)4、主要法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集，地方政策文件，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例編制依據(jù)5、當(dāng)?shù)嘏c工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況文件名稱編號(hào)XX地區(qū)工程有關(guān)資源調(diào)研報(bào)告XX四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例勞務(wù)資源材料資源編制依據(jù)6、工程周邊環(huán)境調(diào)查情況文件名稱編號(hào)XX工程周邊環(huán)境調(diào)研報(bào)告XX四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例編制依據(jù)6、工程周邊環(huán)境調(diào)查情況四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例工程概況12工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況自然條件34567工程特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施條件四、施工組織設(shè)計(jì)編制建筑設(shè)備安裝概況工程概況1、工程建設(shè)概況工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量要求總包單位主要分包單位建設(shè)工期合同工期總投資額合同工期投資額工程主要功能或用途工程建設(shè)概況一覽表四、施工組織設(shè)計(jì)編制工程概況1、工程建設(shè)概況四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例工程概況項(xiàng)目承包范圍xx主要分包工程xxxxxxxxxxxxxxxx…xx…2、項(xiàng)目承包范圍及主要分包工程項(xiàng)目承包范圍及主要分包工程四、施工組織設(shè)計(jì)編制工程概況2、項(xiàng)目承包范圍及主要分包工程四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例工程概況工程建筑設(shè)計(jì)概況一覽表占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標(biāo)準(zhǔn)層地下面積地下裝飾裝修外檐頂棚樓地面樓梯墻面防水地下陽臺(tái)屋面雨棚廁浴間保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護(hù)3、工程建筑設(shè)計(jì)概況四、施工組織設(shè)計(jì)編制工程概況3、工程建筑設(shè)計(jì)概況四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例工程概況4、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況一覽表地基基礎(chǔ)埋深持力層承載力標(biāo)準(zhǔn)值樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏底板厚度：頂板厚度：條基獨(dú)立主體結(jié)構(gòu)形式主要柱網(wǎng)間距主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻：抗震等級(jí)設(shè)防人防等級(jí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墻體其它梁板柱樓梯鋼筋類別：特殊結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力）四、施工組織設(shè)計(jì)編制工程概況4、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例工程概況5、建筑設(shè)備安裝概況四、施工組織設(shè)計(jì)編制給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強(qiáng)電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)建筑設(shè)備安裝概況一覽表氣體滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)工程概況5、建筑設(shè)備安裝概況四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例工程概況6、自然條件自然條件一覽表四、施工組織設(shè)計(jì)編制自然條件類別說明周邊地勢XX周邊生活環(huán)境XX風(fēng)季施工集中時(shí)間XX雨季施工集中時(shí)間XX冬季施工延續(xù)時(shí)間XX夏季施工延續(xù)時(shí)間XX……工程概況6、自然條件四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例工程概況6、自然條件四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例工程概況7、工程特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施條件工程特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施條件一覽表工程特點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施條件社會(huì)影響力大工期緊張，同時(shí)插入工序多異形結(jié)構(gòu)深基坑緊鄰紅線，可利用場地小超高層綜合性項(xiàng)目占地面積大，平面管理難度大大跨度懸挑軟弱地質(zhì)，需換填處理創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)高雨期、冬期時(shí)間長綜合樓機(jī)電管線復(fù)雜項(xiàng)目緊鄰鬧市區(qū)……四、施工組織設(shè)計(jì)編制工程概況7、工程特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施條件四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例施工總體部署12新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃3456對(duì)主要分包工程施工單位的資質(zhì)和能力要求四、施工組織?設(shè)項(xiàng)計(jì)目編管編理制組織機(jī)構(gòu)施工總體部署項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期目標(biāo)XX質(zhì)量目標(biāo)XX安全目標(biāo)XX科技管理目標(biāo)XX綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)XX項(xiàng)目施工成本目標(biāo)XXCI目標(biāo)XX1、項(xiàng)目管理總體目標(biāo)四、施工組織設(shè)計(jì)編制施工總體部署1、項(xiàng)目管理總體目標(biāo)四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例施工總體部署施工流水段劃分根據(jù)工期目標(biāo)、設(shè)計(jì)和資源狀況，合理地進(jìn)行流水段的劃分，流水段劃分應(yīng)分基礎(chǔ)階段、主體階段和裝飾裝修階段三個(gè)階段，并應(yīng)分別附流水段劃分的平面圖。施工工藝流程根據(jù)工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定單位工程施工工藝總流程，并應(yīng)有工藝總流程圖。2、施工流水段劃分及工藝流程四、施工組織設(shè)計(jì)編制施工總體部署2、施工流水段劃分及工藝流程四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例施工總體部署2、施工流水段劃分及工藝流程四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例施工總體部署重難點(diǎn)分類重難點(diǎn)分析重難點(diǎn)控制措施重點(diǎn)XXXXXXXXXXXXXXXX難點(diǎn)XXXXXXXXXXXXXXXX3、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析四、施工組織設(shè)計(jì)編制施工總體部署3、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例施工總體部署4、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)四、施工組織設(shè)計(jì)編制典型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖施工總體部署4、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理XXXX項(xiàng)目總工XXXX生產(chǎn)經(jīng)理XXXX商務(wù)經(jīng)理XXXX質(zhì)量總監(jiān)XXXX安全總監(jiān)XXXX四、施工組織設(shè)計(jì)編制主要項(xiàng)目管理人員職責(zé)與權(quán)限施工總體部署4、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例施工總體部署5、新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用內(nèi)容XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX…四、施工組織設(shè)計(jì)編制施工總體部署5、新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃四、施工組織設(shè)計(jì)編制案例施工總體部署6、對(duì)主要分包工程施工單位的資質(zhì)和能力要求分包內(nèi)容資質(zhì)要求能力要求樁基XXXX土方XXXX精裝修XXXX幕墻XXXX外腳手架XXXX鋼結(jié)構(gòu)XXXX…四、施工組織設(shè)計(jì)編制1234各階段、各專業(yè)平面布置圖四、施工組織?設(shè)平計(jì)面編布置制原則施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置四、施工組織設(shè)計(jì)編制1、平面布置圖要求施工現(xiàn)場平面布置（施工總平面布置）圖應(yīng)符合下列要求：根據(jù)項(xiàng)目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段（期）的總平面布置圖；施工總平面布置圖的繪制應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求并附必要說明。施工現(xiàn)場平面布置四、施工組織設(shè)計(jì)編制2、平面布置圖內(nèi)容施工現(xiàn)場平面布置（施工總平面布置）圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況；全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置；項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時(shí)施工道路和辦公、生活用房等；施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等沒施；相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。施工現(xiàn)場平面布置平面布置原則：平面布置科學(xué)合理，施工場地占用面積少；合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)；施工區(qū)域的劃分和場地的臨時(shí)占用應(yīng)符合總體施 工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施為項(xiàng)目施 工服務(wù)降低臨時(shí)設(shè)施的建造費(fèi)用；臨時(shí)設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和 生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置；符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安 全文明施工的相關(guān)規(guī)定。繪制要求：層次分明、比例適中、圖例圖形規(guī)范、線條粗細(xì)分明，圖面整潔美觀。避免用示意圖走形式。四、施工組織設(shè)計(jì)編制3、平面布置原則施工現(xiàn)場平面布置基礎(chǔ)施工階段四、施工組織設(shè)計(jì)編制4、各階段、各專業(yè)平面布置圖基礎(chǔ)施工階段平面布置圖至少包含以下內(nèi)容：現(xiàn)場大門布置概況，施工圍擋布置概況；基坑支護(hù)布置概況及基坑邊線位置；樁基施工機(jī)械布置概況及木工加工棚、鋼筋加工棚 布置概況，現(xiàn)場倉庫材料堆場布置概況；塔吊布置概況；場內(nèi)臨時(shí)道路布置概況、臨時(shí)辦公用房位置；場內(nèi)臨時(shí)用電布置概況；場內(nèi)臨時(shí)給排水布置概況；消防水系統(tǒng)布置概況；環(huán)保、綠色施工等設(shè)備設(shè)施布置概況；展示區(qū)、樣板區(qū)布置概況；11辦公區(qū)、生活區(qū)布置概況。施工現(xiàn)場平面布置四、施工組織設(shè)計(jì)編制主體施工階段主體施工階段平面布置圖至少包含以下內(nèi)容：現(xiàn)場大門布置概況，施工圍擋布置概況；木工加工棚、鋼筋加工棚布置概況，現(xiàn)場倉庫材料 堆場布置概況；塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)和汽車泵布置概況；場內(nèi)臨時(shí)道路布置概況、臨時(shí)辦公用房布置；場內(nèi)臨時(shí)用電布置概況；場內(nèi)臨時(shí)給排水布置概況；消防用水布置概況；環(huán)保、綠色施工等設(shè)備設(shè)施布置概況；展示區(qū)、樣板區(qū)布置概況；10辦公區(qū)、生活區(qū)布置概況。4、各階段、各專業(yè)平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置四、施工組織設(shè)計(jì)編制裝修施工階段（含機(jī)電安裝階段）裝修施工階段（含機(jī)電安裝階段）施工階段平面布置圖至少包含以下內(nèi)容：現(xiàn)場大門布置概況，施工圍擋布置概況；現(xiàn)場倉庫材料堆場、砂漿罐布置概況；施工電梯、物料提升機(jī)布置概況；場內(nèi)臨時(shí)道路布置概況、臨時(shí)辦公用房布置；場內(nèi)臨時(shí)用電布置概況；場內(nèi)臨時(shí)給排水布置概況；消防用水布置概況；環(huán)保、綠色施工等設(shè)備設(shè)施布置概況；展示區(qū)、樣板區(qū)布置概況；10辦公區(qū)、生活區(qū)布置概況。4、各階段、各專業(yè)平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置四、施工組織設(shè)計(jì)編制臨電平面布置圖至少包含以下內(nèi)容：確定電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱布置；分配電箱的布置及線路走向；導(dǎo)線截面積和電器的類型、規(guī)格；電氣干線圖和接線系統(tǒng)圖；配電裝置安裝、防雷接地安裝、線路敷設(shè)概況；辦公區(qū)、生活區(qū)臨電布置概況；場內(nèi)臨時(shí)道路布置概況、臨時(shí)辦公用房布置；現(xiàn)場大門布置概況，施工圍擋布置概況。臨電平面布置圖（分階段）4、各階段、各專業(yè)平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置四、施工組織設(shè)計(jì)編制臨水平面布置圖至少包含以下內(nèi)容：確定市政給排水點(diǎn)、市政消火栓位置；消防水池、消防泵房、消防箱布置，消防水及臨時(shí) 給排水管道走向；消防水和臨時(shí)給排水管道材質(zhì)、管徑；消防水和臨時(shí)給排水布置概況及系統(tǒng)圖；辦公區(qū)、生活區(qū)臨水布置概況；場內(nèi)臨時(shí)道路布置概況、臨時(shí)辦公用房布置；現(xiàn)場大門布置概況，施工圍擋布置概況。臨水平面布置圖（分階段）4、各階段、各專業(yè)平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置四、施工組織設(shè)計(jì)編制消防平面布置圖消防平面布置圖基本要素：確定市政給排水點(diǎn)、市政消火栓位置；消防水池、消防泵房、消防箱布置，消防水管道 走向；消防水系統(tǒng)水管道材質(zhì)、管徑；臨時(shí)消防車道、消防救援場地布置概況；辦公區(qū)、生活區(qū)消防布置概況?，F(xiàn)場大門布置概況，施工圍擋布置概況。4、各階段、各專業(yè)平面布置圖1234主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃保證措施四、施工組織?設(shè)網(wǎng)計(jì)絡(luò)編計(jì)劃制圖實(shí)例施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃四、施工組織設(shè)計(jì)編制1、地位作用及編制原則地位作用：施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容之一，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。它主要以業(yè)主給定的總工期為編制依據(jù)，結(jié)合各專業(yè)所要求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)編制而成。編制原則：根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、業(yè)主意愿、自身實(shí)力等多個(gè)因素綜合分析計(jì)算合理工期，既不冒進(jìn)， 也不保守。關(guān)鍵線路合理、階段清晰、工序流水和交叉銜接正確，目標(biāo)性、指導(dǎo)性和實(shí)用性強(qiáng)。施工進(jìn)度計(jì)劃四、施工組織設(shè)計(jì)編制2、橫道圖實(shí)例橫道圖是一種最直觀的工期計(jì)劃方法。它在國外又被稱為甘特(Gantt)圖，在工程中廣泛應(yīng)用，并受到歡迎。橫道圖用橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長短表示持續(xù)時(shí)間的長短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。優(yōu)點(diǎn)：它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T所掌握和運(yùn)用。施工進(jìn)度計(jì)劃四、施工組織設(shè)計(jì)編制3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖實(shí)例我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼

有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地將

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)直觀地表達(dá)出來，隨著計(jì)算

機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展成熟，目前已成為應(yīng)用最廣泛

的一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工總體部署及總進(jìn)度計(jì)劃的安排，將總工期目標(biāo)分解為重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)順利完成，項(xiàng)目部需根據(jù)工程具體情況制定詳細(xì)的進(jìn)度保證措施。制定進(jìn)度保證措施，要從組織措施、管

理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等方面綜

合考慮。四、施工組織設(shè)計(jì)編制4、主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃保證措施123主要施工設(shè)備配置計(jì)劃4主要施工材料配置計(jì)劃四、施工組織設(shè)計(jì)編制施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備包含施工技術(shù)準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。

技術(shù)準(zhǔn)備需根據(jù)項(xiàng)目具體情況提出圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、方案編制計(jì)劃、危大工程方案管理、技術(shù)交

底、工程測量、檢驗(yàn)試驗(yàn)等關(guān)鍵技術(shù)管理工作的要求。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場移交工作的策劃，包括現(xiàn)場測量控制點(diǎn)、臨水接駁點(diǎn)、變壓器、已完工程的平面及高程的交接、施工現(xiàn)場及既有臨時(shí)設(shè)施的交接等等。四、施工組織設(shè)計(jì)編制1、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃勞動(dòng)力配置計(jì)劃表需要綜合考慮工程各專業(yè)內(nèi)容與總進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行編制。四、施工組織設(shè)計(jì)編制2、勞動(dòng)力配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃主要施工設(shè)備配置計(jì)劃表需考慮項(xiàng)目部計(jì)劃投入的大型機(jī)械設(shè)備、鋼筋加工機(jī)械、混凝土施工設(shè)備、測量及檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備等進(jìn)行編制。四、施工組織設(shè)計(jì)編制3、主要施工設(shè)備配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料配備計(jì)劃表需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求、項(xiàng)目擬定的施工方法來確定，同時(shí)項(xiàng)目部需制定切實(shí)合理的周轉(zhuǎn)材料管理方案，提高周轉(zhuǎn)率，把項(xiàng)目成本降到最低。四、施工組織設(shè)計(jì)編制4、主要施工材料配置計(jì)劃123方案論證計(jì)劃要求4特殊工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)審四、施工組織設(shè)計(jì)編制方案編制審批及論證計(jì)劃方案編制審批及論證計(jì)劃四、施工組織設(shè)計(jì)編制1、方案編制計(jì)劃要求工程開工前，項(xiàng)目總工程師須組織項(xiàng)目部有關(guān)工程技術(shù)人員，討論確定所需編制的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案的范圍，制定施工方案編制計(jì)劃，編制計(jì)劃中必須注明方案名稱、編制人、審批人以及方案完成時(shí)間，并注明哪些方案需要進(jìn)行專家論證。項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部第37號(hào)令）、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實(shí)施《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知（建辦質(zhì)[2018]31號(hào)）文件要求，結(jié)合項(xiàng)目招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)文件，正確識(shí)別項(xiàng)目危大工程內(nèi)容，編制危大工程清單，經(jīng)分公司總工程師及公司總工程師審批通過后，編制超危大工程及危大工程專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃表。方案編制審批及論證計(jì)劃四、施工組織設(shè)計(jì)編制1、方案編制計(jì)劃要求方案按照重要程度，分為A、B、C、D四類。專業(yè)分包施工方案由專業(yè)分包單位編制。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)及時(shí)修改或補(bǔ)充：有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；工程設(shè)計(jì)有重大修改；主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變。方案編制審批及論證計(jì)劃四、施工組織設(shè)計(jì)編制2、方案審批計(jì)劃要求局總工程師審批授權(quán)以局名義承接的施工總承包工程在開工前，工程承建單位須向局科技部提交工程施工方案審批授權(quán)申請(qǐng)書由局總工程師批準(zhǔn)授權(quán)給承建單位總工程師或指定代理人全面負(fù)責(zé)該工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審批。中國建筑股份有限公司總工程師審批授權(quán)以中國建筑股份有限公司名義承接的施工總承包工程，在完成相應(yīng)資料（審批授權(quán)申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目工程概況、施組及施工方案公司審批表、代理人簡歷、項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展情況報(bào)告、股份公司中標(biāo)通知書、股份公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同關(guān)鍵頁后，由承建單位向局科技部提交工程施工方案審批授權(quán)申請(qǐng)報(bào)告，由局科技部向中國建筑股份有限公司科技部申請(qǐng)辦理施工方案審批授權(quán)委托書。施工方案審批授權(quán)于局總工程師或指定代理人。方案編制審批及論證計(jì)劃四、施工組織設(shè)計(jì)編制2、方案審批計(jì)劃要求施工組織設(shè)計(jì)編制前，項(xiàng)目經(jīng)理組織總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等項(xiàng)目班子成員進(jìn)行討論，形成編制意見；項(xiàng)目總工程師根據(jù)意見，組織項(xiàng)目技術(shù)部門會(huì)同工程、質(zhì)量、安全、商務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)部門共同編制完成。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后項(xiàng)目經(jīng)理組織總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等項(xiàng)目班子成員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見，形成項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過項(xiàng)目部評(píng)審修改后，報(bào)分公司總工程師及公司科技部門、工程（機(jī)械）部門、質(zhì)量部門、安全部門、合約部門及機(jī)電部門審核完成后，由公司總工程師審批。方案編制審批及論證計(jì)劃四、施工組織設(shè)計(jì)編制2、方案審批計(jì)劃要求A、B類方案編制前，項(xiàng)目經(jīng)理需組織項(xiàng)目班子成員進(jìn)行討論，形成討論意見，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)討論意見編制施工方案；方案編制完成后項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子成員對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行評(píng)審，形成項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。施工方案經(jīng)過項(xiàng)目部評(píng)審修改后，報(bào)分公司總工程師及公司科技部門、工程（機(jī)械）部門、質(zhì)量部門、安全部門、合約部門及機(jī)電部門審核完成后，A類施工方案由公司總工程師審批，B類施工方案由公司總工程師或指定代理人審批。C類施工方案項(xiàng)目總工程師主持編制后，報(bào)分公司總工程師及公司科技部門、工程（機(jī)械）部門、質(zhì)量部門、安全部門、合約部門及機(jī)電部門審核完成后，由公司總工程師或指定代理人審批。D類施工方案項(xiàng)目專業(yè)方案工程師編制后，項(xiàng)目總工程師會(huì)同項(xiàng)目各部門審核合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。方案編制審批及論證計(jì)劃四、施工組織設(shè)計(jì)編制2、方案審批計(jì)劃要求專業(yè)分包施工方案編制完成后，專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字蓋章后報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審核，項(xiàng)目部審核通過后，按照局文件要求進(jìn)行分公司級(jí)與公司級(jí)審批。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理過程中，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案出現(xiàn)重大修正和補(bǔ)充或者實(shí)施人員對(duì)施工方案有修改意見而導(dǎo)致需要對(duì)施工方案進(jìn)行修改補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師主持討論，并進(jìn)行修改、補(bǔ)充。修改、補(bǔ)充后的施工方案應(yīng)重新按照程序?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。方案編制審批及論證計(jì)劃對(duì)于需要專家論證的施工方案，由公司科技部組織對(duì)超過一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家論證，并形成論證報(bào)告。論證報(bào)告應(yīng)作為專項(xiàng)施工方案的附件，在方案實(shí)施過程中，各方不得擅自修改經(jīng)過專家論證審查通過的專項(xiàng)施工方案。方案專家論證嚴(yán)格按照住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》要求組織。四、施工組織設(shè)計(jì)編制3、方案論證計(jì)劃要求方案編制審批及論證計(jì)劃四、施工組織設(shè)計(jì)編制4、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)審以下類別工程為局科技部組織評(píng)審工作（包括投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施類施工組織設(shè)計(jì)）1）高度在300m以上的超高層工程；技術(shù)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高、施工組織困難的建設(shè)工程；對(duì)局發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響的建設(shè)工程；選定需評(píng)審的重大施工方案，該方案可與施工組織設(shè)計(jì)一同進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審核其所采用的技術(shù)的可行性和合理性，并綜合工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及商務(wù)成本各方面因素進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審程序同施工組織設(shè)計(jì)。評(píng)審工作由局科技部牽頭組織，選取不少于5人的局工程技術(shù)專家?guī)鞂＜覅⒓釉u(píng)審，最終形成書面評(píng)審意見。局評(píng)審范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，必須由三級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)審?fù)ㄟ^后，上報(bào)局科技部組織評(píng)審。123重難點(diǎn)技術(shù)實(shí)例四、施工組織?設(shè)編計(jì)制編內(nèi)容制分部分項(xiàng)工程施工方案分部分項(xiàng)工程施工方案四、施工組織設(shè)計(jì)編制1、編制原則分部分項(xiàng)工程施工方案的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡量采用機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化等先進(jìn)的施工方法，減少手工操作、使操作方法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率、保證施工質(zhì)量、縮短施工工期的目的。在分部分項(xiàng)工程施工方案內(nèi)容的編制方面，對(duì)于常見易做的分項(xiàng)工程，沒有必要逐項(xiàng)贅述，應(yīng)簡單帶過。而要把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)上有特殊要求、施工難度大、對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重大影響的分項(xiàng)工程上作出特點(diǎn)、亮點(diǎn)，顯示本企業(yè)的優(yōu)勢。分部分項(xiàng)工程施工方案施組中編制內(nèi)容要求涵蓋項(xiàng)目所有方案內(nèi)容（主要包含以下內(nèi)容）:土建類：施工測量方案、基坑施工方案、鋼筋工程施工方案混凝土工程施工方案、防水工程施工方案、模板工程施工方案、腳手架工程施工方案、砌筑工程施工方案、屋面工程施工方案、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、裝飾裝修工程施工方案、大型機(jī)械設(shè)備方案、幕墻工程施工方案等...機(jī)電類：機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工方案、給排水工程施工方案、電氣工程施工方案、通風(fēng)空調(diào)工程施工方案、建筑智能化施工方案、消防設(shè)施工程施工方案、室外小市政管網(wǎng)施工方案、太陽能熱水系統(tǒng)施工方案等...四、施工組織設(shè)計(jì)編制2、編制內(nèi)容分部分項(xiàng)工程施工方案能源大廈總承包工程地下室結(jié)構(gòu)外墻與基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)距離僅10cm，地下室外墻采用外防水，

因地下室外墻采用外防水卷材，為確保其防水施工質(zhì)量，應(yīng)避免采用對(duì)拉絲桿，故采用單側(cè)支模施工方法。因地下室外墻面積大、層高較高，且厚度較厚，為保證施工質(zhì)量，確保施工安全，單側(cè)支模體系采用定型鋼模板支撐加固施工方法。項(xiàng)目施組中對(duì)該分部分項(xiàng)工程的方案選擇原則、方案設(shè)計(jì)內(nèi)容、材料要求、工藝流程及主要質(zhì)量安全保證措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。四、施工組織設(shè)計(jì)編制3、重難點(diǎn)技術(shù)實(shí)例123總承包管理職責(zé)分工4總承包管理制度四、施工組織設(shè)計(jì)編制總承包管理方案總承包管理方案根據(jù)項(xiàng)目具體情況，選擇合適的總承包管理模式，明確總包方自身、專業(yè)分包、甲方指定分包工作范圍以及總包方的管理內(nèi)容。四、施工組織設(shè)計(jì)編制1、總承包管理模式總承包管理方案項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目要求繪制總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖。（此處參考項(xiàng)目管理手冊(cè)（2015年修訂版）附件三典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖）四、施工組織設(shè)計(jì)編制2、總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖總承包管理方案項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人明確崗位職責(zé)四、施工組織設(shè)計(jì)編制3、總承包管理職責(zé)分工總承包管理方案編制項(xiàng)目各部門職責(zé)四、施工組織設(shè)計(jì)編制3、總承包管理職責(zé)分工總承包