企業(yè)如何避免薪酬激勵(lì)失效

企業(yè)如何避免薪酬激勵(lì)失效？名詞解釋：薪酬激勵(lì)薪酬是指勞動(dòng)者依靠勞動(dòng)所獲得的所有勞動(dòng)報(bào)酬的總和。激勵(lì)，簡言之就是調(diào)動(dòng)人的工作積極性，把其潛在的能力充分地發(fā)揮出來。薪酬激勵(lì)就是有效的提高員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)效率的提高，最終能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)盈利的同時(shí)，員工的能力也能得到很好的提升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。內(nèi)容介紹在市場經(jīng)濟(jì)中，激勵(lì)最多的是物質(zhì)激勵(lì)，薪酬激勵(lì)集中體現(xiàn)了組織對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，而且可以吸引來、保留住、激勵(lì)起組織所需要的人力資源。因此，薪酬激勵(lì)是組織激勵(lì)機(jī)制的核心。薪酬激勵(lì)方法也被越來越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中，但是往往很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)方法時(shí)出現(xiàn)薪酬激勵(lì)失效的現(xiàn)象。那么薪酬激勵(lì)為什么會(huì)失效，企業(yè)又應(yīng)該如何避免薪酬激勵(lì)失效的問題。方法/步驟注重薪酬體系中保健激勵(lì)相協(xié)調(diào)薪酬體系中的激勵(lì)因素相對(duì)于保健因素，是真正能產(chǎn)生對(duì)員工工作熱情的調(diào)動(dòng)作用的因素，因此其相對(duì)于保障員工基本生活的功能一樣重要，不可忽視。為了有效發(fā)揮薪酬激勵(lì)功能，企業(yè)可以將浮動(dòng)工資的設(shè)置不僅與員工的績效相掛鉤，還與公司的經(jīng)營狀況相接軌，就能隨時(shí)向員工反饋企業(yè)的業(yè)績變化，讓員工意識(shí)到自己的態(tài)度不僅可以影響企業(yè)總體業(yè)績，還能決定自己的薪酬水平。這樣保健激勵(lì)相結(jié)合，讓員工有安全感的同時(shí)工作更加積極主動(dòng)。方法/步驟注重激勵(lì)措施的差異化以及長短期激勵(lì)相結(jié)合因?yàn)閱T工的需求層次會(huì)隨著其生存狀態(tài)的改變而不斷提高的，因此企業(yè)在滿足了員工低層次的需求之后，員工會(huì)不斷考慮新的需求。那么對(duì)較低層次的員工，企業(yè)應(yīng)重視其對(duì)于薪酬需求的保障條件，因?yàn)閷?duì)此類員工來說，薪酬中的固定部分是考量是否選擇這份工作的主要因素。方法/步驟但對(duì)于企業(yè)中的稀缺人才，包括知識(shí)型、管理型等，則會(huì)更加注重激勵(lì)因素，如非現(xiàn)金福利等。在差異化的激勵(lì)措施下，企業(yè)還應(yīng)該注意調(diào)整激勵(lì)的時(shí)間間隔：頻繁而小規(guī)模的激勵(lì)可以保證激勵(lì)的及時(shí)性；而大規(guī)模的、長期的激勵(lì)會(huì)讓員工有意外之喜，增強(qiáng)激勵(lì)的效果。例如，目前許多企業(yè)增加員工持股和股票期權(quán)的激勵(lì)措施，將員工與企業(yè)利益向捆綁，有效保障員工的積極性。方法/步驟企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)精英員工和主要職能部門的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，可能總體業(yè)績的絕大部分是通過極少是的精英骨干來完成的。因此這部分員工決定真企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展前景。例如，對(duì)于銷售類企業(yè)，銷售部門的業(yè)績是企業(yè)業(yè)績的最主要來源，適當(dāng)增加銷售人員的業(yè)績薪酬起薪，可以在激勵(lì)銷售人員的同時(shí)不會(huì)導(dǎo)致其它職能部門員工的不滿。方法/步驟而對(duì)于生產(chǎn)為主的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新人員的工作態(tài)度與能力則決定著企業(yè)在所處行業(yè)的核心競爭力。因此，激勵(lì)有所偏重才能重點(diǎn)發(fā)展，整體提高。企業(yè)中薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)得當(dāng)，才能避免薪酬激勵(lì)失效，保證其有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)和工作熱情的激發(fā)。一旦忽視薪酬體系中的激勵(lì)功能，薪酬激勵(lì)失效則會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的噩夢(mèng)。為了確保薪酬體系整體良好運(yùn)行，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和持久穩(wěn)定，企業(yè)人力資源資源部門在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)一定要重視薪酬激勵(lì)功能，有效規(guī)避可能引發(fā)薪酬激勵(lì)失效的方面，將其作用有效發(fā)揮，提高員工工作努力程度，最終為企業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績。注意事項(xiàng)薪酬激勵(lì)有效不僅有益于企業(yè)激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，更有益于吸引人才、保留人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。參考資料：薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略是管理者在一定情況下可以選擇的全部（薪酬）支付方式，這些支付方式對(duì)組織績效和有效使用人力資源產(chǎn)生很大的影響，具體包括：薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)；薪酬支付結(jié)構(gòu)；薪酬制度管理。薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)及管理工作的行動(dòng)指南，也是一種導(dǎo)向或基本原則，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證。通過制訂和實(shí)施適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，企業(yè)可以充分利用薪酬這一激勵(lì)杠桿，向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略必須有針對(duì)性，與企業(yè)所處的發(fā)展階段，企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)的文化相匹配，并對(duì)其起到支持作用。因此，薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)是直接關(guān)系到薪酬激勵(lì)系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵性課題。一個(gè)薪酬戰(zhàn)略是否能不打折扣的貫徹執(zhí)行，薪酬技術(shù)的選擇、薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及其執(zhí)行過程是至關(guān)重要的。參考資料：報(bào)酬激勵(lì)酬激勵(lì)計(jì)劃是企業(yè)所有者為了引導(dǎo)經(jīng)營者更好地為其服務(wù)而事先制定