電力績效管理

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件電力績效管理01基本模塊軟件特點電力企業(yè)績效管理存在的問題及對策輔助模塊核心思想目錄03050204基本信息供電系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（地市級專用版、區(qū)縣級專用版）在2005年，國公司提出以績效管理制度，管理全公司的指導思想為基礎?？冃Ч芾碥浖ǖ厥屑墝Ｓ冒?、區(qū)縣級專用版）是針對區(qū)縣級代管供電公司研發(fā)的。?？冃Ч芾碥浖ǖ厥屑墝Ｓ冒妗^(qū)縣級專用版）主要分為五大主要模塊和四個輔助模塊基本模塊基本模塊1.工作日志2.績效計劃3.績效考評4.績效指標(分KPI和CPI)5.綜合計劃輔助模塊輔助模塊1.數(shù)據(jù)維護2.溝通平臺3.崗位說明書4.績效制度軟件特點軟件特點1.緊扣績效管理思想.2.符合國公司的指導思想.3.以電力系統(tǒng)生產(chǎn)模式為背景,符合本系統(tǒng)的實際情況.4.通過考核能極大地改善系統(tǒng)內的工作態(tài)度,使員工變被動工作為主動工作,因此極大的提高了工作效率.5.在考核過程中,真正做到各級領導及全體員工無一人漏.6.實施科學有效,杜絕舞弊.7.軟件極大實現(xiàn)了人性化的特點,操作簡單.尤其是大大的減輕了部門領導及公司領導工作負擔.該管理體系從實際出發(fā)，立足中國國有企業(yè)現(xiàn)狀，及外部為中國經(jīng)濟發(fā)展服務和中國人民生活質量提高服務為根本；對內以國家為主體、國有資產(chǎn)為基礎、廣大電力職工為靈魂。所以說我們電力系統(tǒng)各個單位與西方資本主義社會的私營企業(yè)以私營業(yè)主為主體、以私有資產(chǎn)為基礎、以營利為唯一目的，從根本上有極大的差異。所以單純復制資本主義國家在長期資本運作為背景下發(fā)展起來的以人力資源為基礎的績效考核制度是不能符合我們電力系統(tǒng)單位與企業(yè)管理的需要。如果強行照搬照抄國外的制度與案例，只會打擊電力職工的工作積極性，降低電力職工的歸屬感和主人翁精神。核心思想核心思想確立了“有效分解戰(zhàn)略目標”、“優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)”、“建立持續(xù)改進機制”、“激勵自下而上精細化”、“溝通為主”、“考評就是激勵”等六個具體目標，按照各單位的具體情況進行設計和調整，輔之以個性化的流程設計和管理軟件。該體系遵循“無形勝有形”的管理哲學，即：不增加管理內容，重在改變管理思想和習慣。該體系在部分單位已發(fā)揮積極作用，在沒有增加管理崗位的情況下，優(yōu)化了相關工作。電力企業(yè)績效管理存在的問題及對策建立健全電力企業(yè)績效管理的途徑電力行業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題電力企業(yè)績效管理存在的問題及對策電力行業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題1、績效管理目標不明確。電力企業(yè)的工作重心一直是圍繞著如何保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和多發(fā)電，領導沒有意識到員工績效管理的重要性，人力資源管理部門在企業(yè)中處于從屬地位，在開展人力資源管理工作中本來就較難獲得有力的人、財、物支持，加之對績效管理重要性的認識不足，導致績效管理實施起來困難較多。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，壟斷經(jīng)營，員工的收入來源相對固定，對績效管理沒有足夠的認識，認為即使實施績效管理也不會對員工收入造成很大的影響，因此在態(tài)度上存在消極抵觸情緒。2、考核人員的素質參差不齊。由于電力企業(yè)人力資源部門一直處于從屬地位，對部門職能人員的專業(yè)要求不高，大多不是從生產(chǎn)一線電力專業(yè)人員改行過來，就是通過各種關系進入該部門，真正人力資源專業(yè)出身的廖廖無幾，造成工作人員素質參差不齊，整體素質不高，導致在具體實施績效管理考評工作中問題突出：考核人員對績效管理的認識模糊，應該從哪些方面對員工的工作進行績效考評沒有明確的界定，在操作上存在技能和知識欠缺，在發(fā)現(xiàn)績效管理中存在的問題時缺乏善于總結和分析的能力。有的責任心不強，為了管理便利，在流程上輕視或簡化某些環(huán)節(jié)。最大的問題就是在考核的過程中認為人事變動和干部任用主要由領導決定，考核只是履行程序，例行公事，因而對績效管理的工作不積極投入，考核不夠深入，流于形式。3、考核過程中存在的問題。一是考核的權力過于集中在高層，主管績效管理的人事部門也僅僅是為了完成上級的任務而開展工作，這樣就失去了考核的價值。二是考核工作沒有制度化和規(guī)范化，純粹是為了考核而考核。建立健全電力企業(yè)績效管理的途徑首先就是要提高管理者對員工績效管理的重視。提高管理者對員工績效管理的重視能夠保證績效考評出來的數(shù)據(jù)與事實相符，而不是流于形式，真正的反映員工在工作中的效率。通過對員工工作績效的評價可以督促他們對不足之處加以改進，這樣就可以使企業(yè)人力資源的效用發(fā)揮到最大，從而有效促進企業(yè)整體運營績效的不斷提升。其次要構建具有電力企業(yè)特色的績效管理體系。應用適合電力企業(yè)的績效評價辦法，對于企業(yè)負責人的績效評價可以采用企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績評價法、目標管理、關鍵績效指標、平衡計分卡等方法。對于部門負責人可以選擇目標管理、關鍵績效指標、平衡記分卡方法。對于基層員工采用關鍵事件法、目標管理法、平衡記分卡、關鍵績效指標法、360度評估法等績效指標。接著就是要提高企業(yè)人力資源管理部門的地位，增強考評人員的素質。在對員工進行績效考核之前，領導者應該明確考核的目標，根據(jù)不同的崗位制定不同的績效標準來反映他們的工作效率。要保證績效管理得到貫徹實施必須要發(fā)揮人力資源管理部門的作用。同時要提高考評人員的素質，通過培訓和深造來保證他們真正掌握績效管理的操作方法和技巧。最后就是要