數(shù)據(jù)規(guī)劃建設(shè)方案

數(shù)據(jù)資源規(guī)劃

初步方案1當(dāng)前現(xiàn)狀2為船級社信息化進入標(biāo)準(zhǔn)化管理階段進行前期素材準(zhǔn)備，特別是為船級社數(shù)據(jù)管理指南和數(shù)據(jù)管理程序化文件提供先行理論，機制準(zhǔn)備。對船級社所涉及數(shù)據(jù)分類相關(guān)的主數(shù)據(jù)進行鑒別，根據(jù)總體規(guī)劃確定主數(shù)據(jù)管理的責(zé)任系統(tǒng)和歸口部門，明確相關(guān)主數(shù)據(jù)的管理原則和共享機制。以科學(xué)的數(shù)據(jù)規(guī)劃方法論，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?，建立符合船級社?dāng)前管理需要的數(shù)據(jù)分類體系，確定數(shù)據(jù)分類的原則、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任及共享機制，為上級部門提供及時準(zhǔn)確的船級信息。數(shù)據(jù)規(guī)劃目標(biāo)建立船級社內(nèi)部信息化的良性反饋機制、數(shù)據(jù)資源優(yōu)化架構(gòu)數(shù)據(jù)規(guī)劃目標(biāo)建立數(shù)據(jù)分類規(guī)范進行主數(shù)據(jù)管理規(guī)劃奠定標(biāo)準(zhǔn)管理作業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃工作內(nèi)容序號規(guī)劃階段工作內(nèi)容1業(yè)務(wù)理解采用逆向工程建立AS-IS的業(yè)務(wù)模型與流程2分析當(dāng)前業(yè)務(wù)存在的問題與改進建議3分析TO-BE的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)4建立未來的業(yè)務(wù)模型與流程5建立未來的組織架構(gòu)設(shè)想及其規(guī)范6數(shù)據(jù)梳理數(shù)據(jù)實體識別7E-R模型的設(shè)計8UC角色矩陣分析，UC職能矩陣分析自頂向下的數(shù)據(jù)規(guī)劃思路標(biāo)準(zhǔn)、許可和證書，人，財，物，日志價值鏈職能數(shù)據(jù)實體屬性目錄數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表規(guī)劃建造審批報廢營運船舶及海工的生命周期管理5數(shù)據(jù)規(guī)劃平臺數(shù)據(jù)庫(DB)

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)用戶界面-數(shù)據(jù)存取/處理程序應(yīng)用系統(tǒng)信息組織技術(shù)信息傳播技術(shù)信息表示技術(shù)信息存儲技術(shù)信息處理技術(shù)信息使用技術(shù)數(shù)據(jù)資源實體關(guān)系業(yè)務(wù)表單入級檢驗遠洋公司船運公司業(yè)務(wù)部門分社船級總社制造設(shè)計規(guī)劃資質(zhì)頒發(fā)入級審批發(fā)證提交申請歸屬歸屬檢查檢驗信息查詢監(jiān)察監(jiān)管營運報廢生命周期生命周期檢驗評估示意圖7表單

組織分類目錄船舶生產(chǎn)申請單生產(chǎn)許可證檢驗工作計劃抽查結(jié)果通知單抽查/復(fù)查(不)合格處理通知書抽查責(zé)令整改通知書抽查∕復(fù)查異議受理通知書抽查/復(fù)查復(fù)檢任務(wù)書抽查/復(fù)查復(fù)檢樣品確認(rèn)書抽查/復(fù)查異議處理通知書復(fù)查委托書檢查通知書檢驗報告整改報告及復(fù)查申請抽查機構(gòu)匯總表抽查檢驗費用申請表檢驗處監(jiān)督記錄檢驗現(xiàn)場報告船舶評估檢查情況上報表工作計劃的通知專項治理計劃通知入級檢驗分析報告檢測與評估申請表船舶質(zhì)量分類評價表海上設(shè)施集裝箱明細表海上設(shè)施年度自查報告第三方檢驗服務(wù)名單特種設(shè)備檢驗服務(wù)名單船級社總社C

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U財務(wù)部UUCCCCCCCCCCCUUUUCUUCCCUUUUUC人力資源部UU

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