掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理的主要途徑和方法

1.掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理的主要途徑和方法，成本管理的主要方法，進(jìn)度控制方法及關(guān)注因素，房地產(chǎn)開發(fā)項目的主要合同與分類；2.熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容、質(zhì)量監(jiān)督控制手段，項目開發(fā)不同階段成本管理的主要內(nèi)容，進(jìn)度管理的主要任務(wù)，合同管理的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容，竣工驗收的工作程序；3.了解房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理的特點，成本管理的參加者，進(jìn)度管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)項目合同的特點與作用，監(jiān)理單位的其他工作，竣工驗收的要求，范圍及依據(jù)。第9章房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理本章學(xué)習(xí)要求影響因素多質(zhì)量波動大質(zhì)量隱蔽性終檢局限性評價方法的特殊性9.1質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實施全部管理職能的所有活動。9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理的特點1.施工前的質(zhì)量管理9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容主要內(nèi)容有：（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)。（2）組織設(shè)計交底和圖紙會審。（3）對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。（4）對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂購。（5）審查施工單位提交的施工組織方案和施工組織設(shè)計，對于工程質(zhì)量應(yīng)具有可靠的技術(shù)措施來保證。（6）對工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。（7）檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物的定位放線以及高程水準(zhǔn)點，重要工程還應(yīng)親自復(fù)核。（8）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等。（9）協(xié)助總承包單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。（10）把好開工關(guān)。2.施工過程中的質(zhì)量管理（1）協(xié)調(diào)承包單位完善工序控制。（2）嚴(yán)格工序間交接檢查。（3）重要的工程部位或?qū)I(yè)工程應(yīng)親自進(jìn)行試驗或技術(shù)復(fù)核。（4）對已完成的分項、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行自檢、驗收。（5）審核設(shè)計變更和圖紙修改。（6）按合同于必要時可下達(dá)停工令。（7）組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動等。3.工程項目竣工質(zhì)量管理（1）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗收。（2）組織試用。（3）審核承包單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)型文件。（4）審核承包單位提交的竣工圖。（5）整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。

（1）旁站監(jiān)督；（2）測量；（3）試驗；（4）指令文件；（5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；（6）利用支付控制手段。9.1.3房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理的主要途徑和方法

對房地產(chǎn)開發(fā)項目在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過審核有關(guān)文件、報表，以及進(jìn)行現(xiàn)場檢查及試驗這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法來實現(xiàn)的。9.1.4施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制手段9.2成本管理

（1）編制成本管理規(guī)劃；（2）確定成本管理的對象；（3）費用比較與投資偏差分析；（4）有效利用工程價款結(jié)算方法；（5）重視工程變更工作；（6）認(rèn)真做好成本核實與總結(jié)工作。9.2.1成本管理的參加者主要有業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等9.2.2項目開發(fā)不同階段成本管理的主要內(nèi)容（1）項目策劃階段；（2）設(shè)計階段；（3）施工階段的成本管理；（4）項目銷售階段的成本管理。9.2.3房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理方法9.3進(jìn)度管理（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度管理；（2）設(shè)計階段的進(jìn)度管理；（3）施工階段的進(jìn)度管理。

橫道圖法S形曲線比較法里程碑法網(wǎng)絡(luò)計劃法9.3.1進(jìn)度管理的主要任務(wù)9.3.2進(jìn)度管理及計劃在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，房地產(chǎn)開發(fā)商一般不直接對項目實施進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，而是委托建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同分別對開發(fā)商、設(shè)計單位、施工單位的進(jìn)度管理實施監(jiān)督。各單位都按開發(fā)合同的要求編制本單位的進(jìn)度計劃，并加以實施，同時