2023年建筑公司質(zhì)量月活動方案（3份）

2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案為了積極響應(yīng)大區(qū)《關(guān)于開展2023年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，本項目部計劃于2023年9月1日至9月30日組織開展“質(zhì)量月”活動。一、指導(dǎo)思想通過“質(zhì)量月”活動，進一步增強全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識，提高各項目部質(zhì)量管理水平，為總部提出的“快速周轉(zhuǎn)、開發(fā)提速”方針保駕護航。二、活動主題增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展三、活動時間2023年9月1日～2018年9月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立2022年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長XX，組員XXX、XXX、XXX，展開“質(zhì)量月”相關(guān)活動。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照大區(qū)的活動要求并結(jié)合城市公司實際情況開展，整個活動分三個階段進行，具體過程如下：第一階段：動員宣傳階段（9月1日-9月7日）1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，工程與安全管理部首先圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。(2)項目部編制“質(zhì)量月”活動，并在辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：活動實施階段（9月8日-9月26日）1.組織專題知識講座學(xué)習(xí)活動9月8日項目部質(zhì)量組將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目實際，組織各個項目開展第三方質(zhì)量評估體系知識講座，培訓(xùn)對象為項目部現(xiàn)場土建工程師、安裝工程師、監(jiān)理管理人員及總分包管理人員，主要內(nèi)容是第三方質(zhì)量評估的流程、質(zhì)量標準以及檢查方法。2.專業(yè)質(zhì)量考試9月15日在質(zhì)量月活動期間組織各個項目部管理人員、總包及監(jiān)理管理人員進行第三方質(zhì)量評估體系專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀者給予通報表揚。3.開展質(zhì)量專項檢查活動9月20日工程與安全管理部響應(yīng)大區(qū)號召，以第三方質(zhì)量評估體系表為檢查標準，積極開展日常巡查及月度聯(lián)合檢查，以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容，重點檢查防滲漏、空鼓開裂、結(jié)構(gòu)安全、違規(guī)強條、觀感質(zhì)量。通過日常巡查及月度聯(lián)合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，提出整改及改進建議，督促項目部整改落實，以此提升質(zhì)量管理水平。4、開展客戶滿意度回訪活動9月25日組織客戶關(guān)系部、項目部廣泛開展客戶模擬、客戶回訪等形式，明察暗訪，收集客戶真實反饋，持續(xù)改進，改善質(zhì)量短板，提升客戶滿意度。5、活動要求①工程與安全管理部要按照大區(qū)的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。②要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。③質(zhì)量月活動開展后，工程與安全管理部要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。第三階段：活動提升總結(jié)（9月27日-9月30日）項目部將“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，組織工程與安全管理部組織各項目部分別上交質(zhì)量月活動總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工程管理上的不足，持續(xù)改善，提升工程質(zhì)量管理水平，提高客戶滿意度。最后由工程與安全管理部統(tǒng)一匯總總結(jié)、存檔，并上交主管部門及公司工程管理部。2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案根據(jù)上級部門和下發(fā)的有關(guān)展2022年質(zhì)量管理月活動相關(guān)文件精神，為切實提高我項目部員工的質(zhì)量意識與水平，全面提高工程質(zhì)量，預(yù)防各類質(zhì)量事故發(fā)生，我項目部將于9月份在全項目部范圍內(nèi)開展以“維護質(zhì)量安全，促進質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動。一、指導(dǎo)思想認真貫徹落實有關(guān)文件精神，進一步深化質(zhì)量月的主題活動，努力營造人人關(guān)注質(zhì)量、最求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的良好氛圍，不斷強化員工質(zhì)量意識，持續(xù)提升工程質(zhì)量。二、活動主題增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展三、組織領(lǐng)導(dǎo)項目部成立2023年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XXX副組長：XXX組員：XXX四、活動內(nèi)容1、廣泛宣傳，積極發(fā)動著力營造“質(zhì)量月”活動的氣氛。充分利用板報、宣傳欄、橫幅、標語等各種宣傳載體，采取各種形式，宣傳和展示項目部“質(zhì)量月”活動的開展情況?；顒影才牛?、橫幅、標語懸掛在施工現(xiàn)場、職民工駐地等顯眼位置，保證職民工在上下班期間能夠清楚的看到標語；2、在項目部宣傳欄上張貼質(zhì)量教育海報、圖例；3、在會議室張貼質(zhì)量教育海報等宣傳資料，進一步加大宣傳力度。五、活動時間：2023年9月1日至9月30日1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)9月2日、為全面加強施工現(xiàn)場管理人員及施工作業(yè)人員質(zhì)量意識，豐富全體人員的質(zhì)量知識儲備，質(zhì)檢部組織全體施工現(xiàn)場管理人員與勞務(wù)隊管理人員進行質(zhì)量管理學(xué)習(xí)?；顒影才牛涸跁h室組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家、行業(yè)或指揮部有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。2、組織現(xiàn)場檢查評比9月10日、為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動的成果，由質(zhì)檢部組織活動領(lǐng)導(dǎo)小組、各勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理人員及主要施工管理人員，按照檢查計劃，對完成的作業(yè)面進行檢查、評比，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎勵，差的給予處罰并提出糾正措施，責(zé)令其進行整改。3、內(nèi)業(yè)檢查9月15日、由活動領(lǐng)導(dǎo)小組對質(zhì)檢部、工程部、試驗室等質(zhì)量管理部門進行檢查，在檢查中出現(xiàn)管理漏洞，責(zé)令負責(zé)人限期整改。4、質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析討論9月20日為避免施工中常見質(zhì)量缺陷、事故出現(xiàn)，由項目部總工組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場管理人員及各勞務(wù)隊質(zhì)量管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的發(fā)生。5、活動總結(jié)9月28日，在各個活動結(jié)束后，由質(zhì)檢部編制活動總結(jié)，待全部活動結(jié)束后,匯總總結(jié)，交領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核后上報。2023年建筑施工質(zhì)量月活動的方案為深入貫徹實施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2023-2024年）》，推進建設(shè)質(zhì)量強企，根據(jù)公司《關(guān)于開展2023年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，結(jié)合項目部實際情況，特制定部項目部2023年“質(zhì)量月”活動實施方案?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實《關(guān)于開展集團公司質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》以領(lǐng)導(dǎo)人對質(zhì)量工作的重要指示精神，貫徹落實質(zhì)量新目標、新戰(zhàn)略、新舉措和新要求，進一步促進質(zhì)量強國建設(shè)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，弘揚工匠精神，提升質(zhì)量品牌，提高全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。二、活動主題增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展三、活動時間2023年9月1日--2023年9月30日四、組織機構(gòu)為加強活動組織管理，現(xiàn)成立活動質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督開展本次活動。組長：XXX（項目經(jīng)理）副組長：XXX（技術(shù)負責(zé)人）成員：各部室部長、工區(qū)長及班組長活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部。五、活動重點（一）開展質(zhì)量宣傳教育，營造濃厚質(zhì)量氛圍。項目部圍繞質(zhì)量月活動主題，利用展板、簡報、短信、微信等媒介和工具，大力宣傳質(zhì)量文化，并選擇適宜的區(qū)域，懸掛橫幅標語、彩旗、圖片等；制作宣傳欄或利用網(wǎng)絡(luò)、移動、微信平臺等新媒體，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識等進行宣傳，樹立大質(zhì)量的概念，推進以標準化為龍頭的精細化質(zhì)量管理；開展質(zhì)量案例教育，形成各工序崗位人員要樹立一次就生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的思想，以減少返修返工，減少用戶質(zhì)量異議，最大限度降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，營造出全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。本次“質(zhì)量月”活動做到全方位、多角度地宣傳，切實開展有特色、有創(chuàng)新、有針對性、有實效的“質(zhì)量月”活動。把“質(zhì)量月”活動辦成推動質(zhì)量工作、展示質(zhì)量成果的平臺。（二）開展質(zhì)量提升活動，提高質(zhì)量管理水平。一是要做好新版質(zhì)量管理體系標準的宣貫解讀工作；二是要對新入場人員、各工程處人員、特種作業(yè)人員等高風(fēng)險群體的培訓(xùn)；三是要采取多種方式和手段，培養(yǎng)一批有責(zé)任、有能力、有擔當、有作為的“質(zhì)量衛(wèi)士”；四是要建立健全質(zhì)量環(huán)保管理部管理體系，按照制度嚴格管理；五是要重視質(zhì)量形象工作，做好溝槽回填和混凝土的外觀質(zhì)量；六是管理人員要帶頭學(xué)習(xí)和自覺執(zhí)行質(zhì)量體系文件，真正做到“辦事程序化、操作規(guī)范化、分析數(shù)據(jù)化”，切實提高質(zhì)量管理水平。要突出重點，對本部門存在的問題進行深入剖析，抓住薄弱環(huán)節(jié)和下工序反饋多的問題制定改進方案，扎扎實實地抓成效。（三）開展質(zhì)量專項整治，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。安全質(zhì)量環(huán)保部組織，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查體系運行、查程序標準執(zhí)行、查質(zhì)量控制”為主要內(nèi)容的“五查”活動，通過專項檢查、綜合檢查對質(zhì)量風(fēng)險防控情況和質(zhì)量重點控制內(nèi)容進行隱患排查。各工程處要圍繞影響工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的原因，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位的質(zhì)量控制情況進行自查，查找并有效整改影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。進一步強化對現(xiàn)場原材料、實體工程質(zhì)量及試驗檢測的監(jiān)督檢查，做到質(zhì)量從源頭抓起、過程控制、成品養(yǎng)護。（四）開展群眾性質(zhì)量活動，培育工匠精神。組織全體員工圍繞技術(shù)挖潛、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新等開展活動，普及質(zhì)量知識、提升質(zhì)量意識，推廣先進的質(zhì)量管理方法，開展質(zhì)量合理化建議、質(zhì)量信得過班組和QC小組建設(shè)學(xué)習(xí)討論活動，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的主動性和積極性，培育工匠精神，追求卓越、打造精品，我們“質(zhì)在必行”。六、活動要求（一）各單位要積極配合本次“質(zhì)量月”活動，要周密籌劃，精心組織，做好動員和部署，明確活動目標，制定活動方案，并廣泛宣傳，加強協(xié)作，有效開展各項活動。（二）各單位要圍繞質(zhì)量難題和熱點問題，以“質(zhì)量月”活動為契機，堅持問題導(dǎo)向，認真開展質(zhì)量診斷、改進和攻關(guān)活動，在制約企業(yè)質(zhì)量提升的關(guān)鍵問題上實現(xiàn)突破，進一步提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的示范引領(lǐng)作用，梳理完善質(zhì)量制度、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程，使其更科學(xué)、更規(guī)范、更能保證質(zhì)量。（三）各單位要營造全員重視質(zhì)量、崗位追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，充分發(fā)揮在質(zhì)量月活動中的主體作用，要通過制度鼓勵、約束、指導(dǎo)員工樹立質(zhì)量第一的觀念。（四）各單位要對“質(zhì)量月”活動開展情況進行督促檢查，并對活動成效進行總結(jié)，對表現(xiàn)出色、成績顯著的單位和個人進行獎勵。附件：活動實施計劃時間活動內(nèi)容備注8月29日2023年“質(zhì)量月”活動動員會部署“質(zhì)量月”期間相關(guān)人員任務(wù)，激發(fā)全員質(zhì)量熱情9月2日-9月7日懸掛張貼橫幅，大力宣傳質(zhì)量月、微信群塑造人人積極參與的氛圍9月10日-9月11日開展質(zhì)量梳理、自查自糾活動對照質(zhì)量管理體系文件，明確改進辦法9月15日-9月16日召開一次專題質(zhì)量施工工藝分析會分析質(zhì)量狀態(tài)，規(guī)范和完善質(zhì)量缺陷9月17日質(zhì)量工作