公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案

公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案(正文)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃根據(jù)公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以及安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結(jié)登攀，銳意進取，依據(jù)下達的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使安全標(biāo)準(zhǔn)化體系正常有效運行，20xx年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。20xx年我們工作的原則是：“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管”。2、安全目標(biāo)a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和公司穩(wěn)定事件。b、人重傷率：零c、人負傷率：零d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場。二、完善管理制度，健全安保體系1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進，鞭策后進。4、完善員工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負責(zé)安全工作。三、加強學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認識1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn);提高認識，在工作中做到依法辦事。2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。四、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計劃，并適時組織實施。2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款，以便明確職責(zé)。3、各部門今年安全工作的重點內(nèi)容是：健全完善安全管理制度，落實安全責(zé)任，加強對員工的安全知識培訓(xùn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。五、加強監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，是國家的要求，也是加強監(jiān)督管理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。2、公司安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防爆中毒等項目，監(jiān)管的重點是設(shè)備和人身安全。3、各部門特別生產(chǎn)、庫管部門應(yīng)加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時上報安全月報表。六、加強自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進1、重視完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強、具有一定專業(yè)知識的安全管理干部。2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要，有計劃，有步驟地進行安全人力資源的配備。3、建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認真督促落實整改措施，將好的建議、好的方法應(yīng)用到管理實踐中，不斷提高安全管理水平，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。安全生產(chǎn)工作任重道遠，全體干部員工要更清醒地認識到“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”，一定要用心抓好抓實安全工作，不斷增強安全保障能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。安全生產(chǎn)跨年度專項工作方案一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)1、指導(dǎo)思想貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本、安全發(fā)展，以保障員工生命和公司財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，遏制傷亡事故為重點，倡導(dǎo)安全文化，落實安全責(zé)任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。2、總體目標(biāo)杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全工作落到實處，我公司成立了以經(jīng)理為組長、分管安全負責(zé)人為副組長，各部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，分管負責(zé)人任辦公室主任。三、具體措施（一）健全組織機構(gòu)、落實安全責(zé)任為了加強對危險品運輸車輛的安全管理，我公司成立了以經(jīng)理為安全組長，分管負責(zé)人為副組長，各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理小組，辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。每季度組織召開一次安委會，每月召開一次安全工作會議，傳達上級有關(guān)文件精神，總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題。并按照“一崗雙責(zé)”的原則和“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實到實處。(二)嚴(yán)格駕駛員、押運員的教育管理做到持證上崗，證件合法有效，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。由安全技術(shù)部每月組織開展兩次駕駛員安全教育培訓(xùn)活動。重點是道路交通法律、法規(guī)，行車安全常識，緊急情況處理，?；坊局R和消防知識等方面的教育，全面提高駕駛員的安全意識和處置突發(fā)事故的能力。行車中嚴(yán)格遵守道路交通安全法律、法規(guī)和職業(yè)道德，做到不超速、不超載、不疲勞駕駛，確保行車安全。（三）加強危險品車輛技術(shù)狀況管理嚴(yán)格要求駕駛員進行日常檢查和維護，加強對駕駛員的監(jiān)督和管理，確保檢查落到實處。對車輛轉(zhuǎn)向、制動系統(tǒng)、燈光、輪胎等重點部位重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁車輛“帶病”上路行駛。同時我公司還安排專人負責(zé)，提前30日通知車輛按期審驗和二維，嚴(yán)防超期，確保車輛技術(shù)狀況的良好。（四）強化營運車輛的動態(tài)監(jiān)管充分利用GPS監(jiān)控平臺24小時監(jiān)控車輛運行動態(tài)，并做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)超速、超載和疲勞駕駛等違章行為，及時提醒和糾正，并根據(jù)公司規(guī)定進行處罰，有效減少了違規(guī)行為和交通事故的發(fā)生。（五）廣泛開展各項安全宣傳活動為了提高全員的安全意識，我公司充分利用“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)日運輸和“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全競賽”及“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”等活動，以印發(fā)傳單、懸掛條幅，舉辦安全知識競賽等形式廣泛開展安全教育活動，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｍ瑫r，我公司還利用短信平臺每月向駕駛?cè)藛T編發(fā)2條以上安全信息，特別是雨、雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣，及時發(fā)布預(yù)警，提醒駕駛?cè)藛T謹(jǐn)慎駕駛，安全行車。對省內(nèi)外發(fā)生的重大交通事故、原因分析等信息也及時進行發(fā)布，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。(六)制定應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練為及時有效地開展應(yīng)急救援工作，減少事故損失，我公司針對不同危化品車輛編制多套應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊伍，每年組織兩次以上預(yù)案演練，既鍛煉了隊伍，教育了員工，又提高了處置突發(fā)事故的能力，為公司的平安建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。第二篇：公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃13300字客運企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃為加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，控制企業(yè)安全生產(chǎn)活動，進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全管理職責(zé)，杜絕特大道路交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，按照集團公司安全生產(chǎn)重點工作目標(biāo)分解要求，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際，制訂中長期規(guī)劃并予以實施。一、安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)改進。二、20xx年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)1.安全指標(biāo)（1）重、特大責(zé)任交通事故為零（2）百臺車一般事故頻率次要責(zé)任以上＜15次（3）百臺車行車安全責(zé)任事故死亡率＜0.6人（4）百臺車直接經(jīng)濟損失控制＜20萬元（5）工傷事故死亡人數(shù)為零，工傷重傷人數(shù)為零，特大工傷事故為零（6）火災(zāi)事故次數(shù)為零（7）GPS監(jiān)控交通違法行為全年不得超過全集團平均違法次數(shù)（8）不發(fā)生“三品”、“反恐”等省、市級以上安全通報批評12.五個達標(biāo)（1）從業(yè)人員安全宣傳教育培訓(xùn)率100%（2）安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%（3）事故隱患整改率100%（4）安全生產(chǎn)管理制度落實率100%（5）創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè)公司各單位（部門）依據(jù)本安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本單位（部門）實際情況，在相關(guān)職能和層次上進行分解，簽訂各級組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，確定量化年度安全工作目標(biāo)，以便于考核評定。三、當(dāng)前至20xx年安全目標(biāo)（集團公司“十二五”規(guī)劃20xx年——20xx年）今年是集團公司提出的“十二五”規(guī)劃的第二年，也是“企業(yè)管理落實年”和“安全生產(chǎn)年”，公司根據(jù)集團公司“十二五”精神和上級主管部門的要求，制訂漢口運輸分公司五年安全目標(biāo)。五年安全目標(biāo)：追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責(zé)任事故，不發(fā)生工業(yè)安全生產(chǎn)事故。深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強從業(yè)人員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊伍安全素質(zhì)，在我司各級建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效管理機制。主要做好以下幾個方面的工作：（一）依據(jù)新的法律法規(guī)及時修訂、完善、補充公司各項安全管理制度；（二）根據(jù)管理制度制訂相關(guān)的安全工作操作規(guī)程；（三）堅持從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)：2一是定期組織駕駛員和責(zé)任經(jīng)營人的安全教育培訓(xùn)；二是定期對安全管理人員進行安全教育培訓(xùn)；（四）堅持開展對車輛的季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、綜合性安全檢查和日常安全檢查；（五）堅持以科技為支撐，提高技防能力；（六）堅持加強安全基礎(chǔ)管理工作；（七）堅持隱患排查治理；（八）堅持對事故嚴(yán)格按照“四不放過”原則進行處理；（九）堅持對違法違規(guī)行為進行嚴(yán)肅處理；（十）堅持安全文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境；（十一）堅持安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ?，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；（十二）堅持嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。二0一二年九月十八日320xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃20xx年分公司將依據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、[2012]國發(fā)30號文和有關(guān)安全的方針、政策，嚴(yán)格管理，狠抓落實。以“五不發(fā)生”為目標(biāo)，堅決遏制重、特大交通事故，減少一般事故的發(fā)生。重點做以下安排：一、繼續(xù)堅持安全宣傳教育與嚴(yán)厲處罰相結(jié)合1、從20xx年3月始每月組織25名駕駛員參加集團青山駕校安全培訓(xùn)；2、20xx年3月份始，我司繼續(xù)開展安全教育培訓(xùn)班（其中駕駛員培訓(xùn)不低于8期、責(zé)任經(jīng)營人安全座談會3期、安管人員、GPS專職監(jiān)控人員培訓(xùn)3期）；3、堅持三級制教育制度，車隊每月組織二次安全例會，對駕駛員、責(zé)任經(jīng)營人開展安全教育活動；4、進一步加強對《GPS監(jiān)控管理辦法》、《車載視頻監(jiān)控工作管理辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面壓降“超速、超員、超疲勞駕駛”等違法行為；5、堅持每月一期的安全簡報，及時向外宣傳企業(yè)的亮點、閃光點。二、繼續(xù)堅持隱患排查治理工作1、日常檢查：堅持貫徹執(zhí)行集團公司《安全告誡制度》，落實“三聲“工作法，履行“一崗雙責(zé)”制。機關(guān)每日派一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊，督促安管人員每日在第一班車輛發(fā)班之前到達發(fā)班現(xiàn)場，對所有發(fā)班車輛進行安全檢查，同時對駕駛員實施安全告誡（目的：及時發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)4致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)以及駕駛員的不安全行為）。2、季節(jié)性檢查：一是夏季到來之前對所有營運車輛技術(shù)狀況進行隱患排查，如：消防器材、油、電路、輪胎等安全重點部位進行檢查，特別要對滿4年以上車輛進行安全檢查（目的：消除車輛爆胎、自燃隱患）；二是年底對冬防物資的配備、車輛技術(shù)狀況進行檢查（目的：確保車輛安全技術(shù)性能良好）；夏季和冬季在對營運車輛技術(shù)狀況進行隱患排查的同時，對駕駛員的安全意識和規(guī)范從業(yè)行為進行隱患排查。3、節(jié)假日檢查、上路檢查及上路考察：一是針對春運、五一、十一等重要節(jié)假日客流大、運輸任務(wù)重、道路交通環(huán)境更加復(fù)雜的特點，組織進行針對性的事故隱患排查（目的：及時消除事故隱患）；二是每月不低于2次的上路檢查（目的：查處有無私自站外更換未取得我司駕駛資格的駕駛員和其它違法行為）；三是對新開班線進行上路考察以及對事故多發(fā)班線進行考察。4、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理工作檢查：安機科牽頭堅持每月對基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺賬的建檔、歸檔進行檢查（目的：規(guī)范、統(tǒng)一各基層單位各項安全基礎(chǔ)管理臺賬，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改進）。三、繼續(xù)貫徹執(zhí)行漢運字[2012]20號《長途臥鋪客車凌晨2點至5點停車休息制度》，在保證安全的前提下，積極探索在部分長途夜行班線上試行接駁運輸，拿出具體的工作方案。5四、繼續(xù)堅持車輛年審制度和強制二級維護制度，科學(xué)制定維護計劃，提高維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。一是營運車輛二級維護數(shù)每月不低于全部的80%，年審100%；二是修理廠嚴(yán)格按“兩化”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格作業(yè)。五、抓好“安全生產(chǎn)月”以及幾大節(jié)假日的安全生產(chǎn)運輸工作。六、積極配合集團相關(guān)職能部門做好全年的安全機務(wù)工作。七、按照《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》要求，嚴(yán)格駕駛員“準(zhǔn)入關(guān)”，做好公車駕駛員的招聘管理工作。加強營運車輛駕駛員的儲備工作。八、按集團公司關(guān)于節(jié)能降耗要求，嚴(yán)格控制“三大料”