江動(dòng)股份-督察審計(jì)部崗位績(jī)效考核表

江動(dòng)股份員工績(jī)效考核表內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE12-附表一：督察審計(jì)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門督察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分行政副總行政副總35%說(shuō)明：根據(jù)督察審計(jì)工作的執(zhí)行情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分督察計(jì)劃執(zhí)行完成率30%督察審計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量30%發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性15%審計(jì)的任務(wù)量25%監(jiān)察審計(jì)效果評(píng)分行政副總行政副總25%說(shuō)明：根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)后的效果綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間發(fā)現(xiàn)重大隱患問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決得很好90～100發(fā)現(xiàn)較多隱患問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決得較好80～90發(fā)現(xiàn)較少隱患問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決不太理想80分以下中心預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（D）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說(shuō)明：D=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）/季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≤D90～100-10%＜D≤-5%80～90-5%＜D≤070～800＜D≤5%60～70D＞5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）行政副總行政副總20%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90～00超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：行政副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表二：監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門監(jiān)察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：審計(jì)項(xiàng)目表現(xiàn)評(píng)分行政副總行政副總10%說(shuō)明：根據(jù)已審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目，是否還發(fā)生審核范圍內(nèi)的問(wèn)題，給予相應(yīng)的評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間已審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目，未遺漏審計(jì)范圍內(nèi)的各項(xiàng)問(wèn)題80～100已審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目，未遺漏審計(jì)范圍內(nèi)的重大問(wèn)題60～80已審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目，遺漏審計(jì)范圍內(nèi)的較多問(wèn)題60分以下本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告行政副總10%說(shuō)明：本部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表行政副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績(jī)綜合得分人力資源部評(píng)部簽字：日期：行政副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表一：督察審計(jì)部督察專員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門督察審計(jì)部崗位督察專員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理30%說(shuō)明：根據(jù)督察審計(jì)工作的執(zhí)行情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分督察計(jì)劃完成率40%督察內(nèi)容的質(zhì)量30%督察的任務(wù)量30%監(jiān)察審計(jì)效果評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理30%說(shuō)明：根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)后的效果綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多，協(xié)調(diào)解決很好90～100發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多，協(xié)調(diào)解決較好80～90發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較少，協(xié)調(diào)解決不理想80分以下同事配合情況督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間同事配合很好，工作融洽90～100同事配合較好，能相互支持工作80～90同事配合不太好，相融性較差80以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理20%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90～00超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：行政副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表二：督察審計(jì)部督察專員員績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門督察審計(jì)部崗位督察專員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：審計(jì)項(xiàng)目表現(xiàn)評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%說(shuō)明：根據(jù)已審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目，是否還發(fā)生審核范圍內(nèi)的問(wèn)題，給予相應(yīng)的評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間督察范圍內(nèi)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題80～100督察范圍內(nèi)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題60～80督察范圍內(nèi)存在較多問(wèn)題60分以下本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告行政副總10%說(shuō)明：本部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分相互配合程度40%相融性30%執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令情況30%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表行政副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績(jī)綜合得分人力資源部評(píng)部簽字：日期：行政副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表一：督察審計(jì)部審計(jì)專員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門督察審計(jì)部崗位審計(jì)專員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理40%說(shuō)明：根據(jù)督察審計(jì)工作的執(zhí)行情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分審計(jì)計(jì)劃完成率40%審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量35%審計(jì)的任務(wù)量25%監(jiān)察審計(jì)效果評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理30%說(shuō)明：根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)后的效果綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多，提出建議合理適用90～100發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多，提出建議較合理80～90發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較少，提出建議不太合理80分以下同事配合情況督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間同事配合很好，工作融洽90～100同事配合較好，能相互支持工作80～90同事配合不太好，相融性較差80以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理20%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90～00超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：行政副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表二：督察審計(jì)部審計(jì)專員績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門監(jiān)察審計(jì)部崗位審計(jì)專員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：審計(jì)項(xiàng)目表現(xiàn)評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%說(shuō)明：根據(jù)已審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目，是否還發(fā)生審核范圍內(nèi)的問(wèn)題，給予相應(yīng)的評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間已審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目，未遺漏審計(jì)范圍內(nèi)的各項(xiàng)問(wèn)題80～100已審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目，未遺漏審計(jì)范圍內(nèi)的重大問(wèn)題60～80已審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目，未遺漏審計(jì)范圍內(nèi)的較多問(wèn)題60分以下本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告督察審計(jì)部經(jīng)理10%說(shuō)明：本部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分相互配合程度40%相融性30%執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令情況30%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表督察審計(jì)部經(jīng)理80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績(jī)綜合得分人力資源部評(píng)部簽字：日期：行政副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表一：決算及價(jià)格審核專員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門督察審計(jì)部崗位決算及價(jià)格審核專員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理40%說(shuō)明：根據(jù)督察審計(jì)工作的執(zhí)行情況綜合評(píng)分。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分決算及價(jià)格審核計(jì)劃完成率40%審核的質(zhì)量30%審計(jì)的任務(wù)量30%審核效果評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理30%說(shuō)明：根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)后的效果綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間審計(jì)核減金額幅度很大，很合理90～100審計(jì)核減金額幅度較大，較合理80～90審計(jì)核減金額幅度不太大，不太合理80分以下同事配合情況評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間同事配合很好，工作融洽，能相互支持工作90～100同事配合較好，能相互支持工作80～90同事配合不太好，相融性較差80以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理20%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90～00超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：行政副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表二：決算及價(jià)格審核專員績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門監(jiān)察審計(jì)部崗位決算及價(jià)格審核專員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：審核項(xiàng)目表現(xiàn)評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%說(shuō)明：根據(jù)已審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目，是否還發(fā)生審核范圍內(nèi)的問(wèn)題，給予相應(yīng)的評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間已審核過(guò)的決算或價(jià)格合理，沒(méi)有問(wèn)題80～100已審核過(guò)的決算或價(jià)格比較合理，有小失誤60～80已審核過(guò)的決算或價(jià)格不合理，失誤較大6