江動股份-各副總崗位績效考核表

江動股份員工績效考核表內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE1-附表一：生產(chǎn)中心副總崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門生產(chǎn)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表總經(jīng)理20%說明：A＝實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40自產(chǎn)件質(zhì)量合格達(dá)成率(B)自產(chǎn)件月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）總經(jīng)理20%說明：B＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B191～1001>B0.981～900.9>B0.861～800.8>B0.741～600.7>B0～40全公司設(shè)備完好率（C）設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)副總20%說明：全公司設(shè)備完好率按照國家規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C0.9591～1000.95>C0.981～900.9>C0.8861～800.88>C0.8641～600.86>C0～40合同履行率達(dá)成率(D)合同履行率周報(bào)表（營銷部）總經(jīng)理20%說明：D＝實(shí)際合同履行率/目標(biāo)合同履行率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間D0.9591～1000.95>>D0.981～900.9>D0.861～800.8>D0.741～600.7>D0～40中心預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(E)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總10%說明：E=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦E90～100-10%<E≤-5%80～90-5%<E≤070～800<E≤5%60～70E>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）總經(jīng)理總經(jīng)理5%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～00超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理5%最終績效得分行政副總評語簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：日期：附表二：生產(chǎn)中心副總績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門生產(chǎn)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：本中心員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理10%說明：本中心員工對于中心副總的管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表總經(jīng)理90%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分行政副總評分簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：日期：物供副總崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門配套委員會崗位物供副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購批次，經(jīng)查實(shí)，扣4分。滿分100分，得分不能為負(fù)值。采購物料質(zhì)量批次不合格率(A)檢驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)表直接上級20%說明：批次不合格率A＝因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A1％91～1001％<A3％81～903％<A5％61～805％<A7％41～607％<A0～40庫房管理直接上級直接上級30%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣5分；因庫房管理不善造成物料1000元以上損失的，一次扣10分；因庫房管理不善造成物料3000元以上損失的，一次扣20分；因庫房管理不善造成物料5000元以上損失的，一次扣30分。部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(B)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說明：部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率B=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≤B91～100-10%<B≤-5%81～90-5%<B≤061～800<B≤5%41～60B>5%0～40領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益91～100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)81～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)61～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失41～60遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響0～40態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績效得分行政副總評語簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：日期：

物供副總崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門配套委員會崗位物供副總考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：年度成本任務(wù)達(dá)成率(C)銷售員年度任務(wù)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表直接上級30%說明：年度成本任務(wù)達(dá)成率C＝實(shí)際降低成本金額/任務(wù)降低成本金額120％C91～100100％C120％81～9080％C100％61～8060％C80％41～60C60％0～40庫存記錄準(zhǔn)確率(D)盤點(diǎn)表直接上級20%說明：庫存記錄準(zhǔn)確率D=庫存記錄準(zhǔn)確的商品數(shù)/總盤點(diǎn)商品數(shù)額99％D91～10098％D99％81～9097％D98％61～8096％D97％41～60D96％0～40本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告直接上級20%說明：各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項(xiàng)目權(quán)重得分對下屬工作任務(wù)安排合理性20％對下屬授權(quán)合理性20％對下屬工作目標(biāo)明確性10％與下屬溝通充分性30％對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20％各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表人力資源部經(jīng)理30%一季度二季度三季度四季度平均得分工作業(yè)績綜合得分行政副總評語簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：日期：附表一：行政人事中心副總崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門行政人事中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分人力資源工作執(zhí)行情況評分總經(jīng)理總經(jīng)理25%說明：人力資源工作執(zhí)行情況評分考核項(xiàng)目權(quán)重評分薪酬管理工作10%培訓(xùn)工作20%考核工作30%招聘工作20%日常人事工作20%各部門經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理評分總經(jīng)理總經(jīng)理15%說明：根據(jù)對各部門經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)督情況評分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評分部門間的工作協(xié)調(diào)30%各部門經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行完成情況30%季度部門經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告質(zhì)量40%項(xiàng)目管理工作評分總經(jīng)理總經(jīng)理10%說明：根據(jù)項(xiàng)目管理工作的情況綜合評分。考核項(xiàng)目權(quán)重評分可行性論證報(bào)告質(zhì)量40%項(xiàng)目總體控制的執(zhí)行情況20%項(xiàng)目的總體經(jīng)營效果20%項(xiàng)目驗(yàn)收的工作情況20%其他分管部門工作執(zhí)行情況總經(jīng)理總經(jīng)理40%說明：根據(jù)安全保衛(wèi)處、監(jiān)察審計(jì)處、辦公室的工作執(zhí)行情況綜合評分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評分安全保衛(wèi)工作30%監(jiān)察審計(jì)工作30%辦公室工作40%中心預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部總經(jīng)理10%說明：D=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績效得分總經(jīng)理評語簽字：日期：附表二：行政人事中心副總績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門行政人事中心崗位副總考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：薪酬總額預(yù)算執(zhí)行率(A)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理5%說明：A＝（季度實(shí)際薪酬總額發(fā)生額－季度預(yù)算薪酬總額）／季度實(shí)際薪酬總額發(fā)生額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≤A90～100-10%<A≤-5%80～90-5%<A≤070～800<A≤5%60～70A>5%60分以下招聘完成率（B）人力資源部總經(jīng)理5%說明：B＝Σ（實(shí)際招聘崗位數(shù)量×崗位工資中位值）/Σ（計(jì)劃招聘崗位數(shù)量×崗位工資中位值）。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B>95%90～10090%<B≤95%80～9080%<B≤90%70～8080%≤B70以下年度員工流動比例(C)年度員工流動記錄總經(jīng)理5%說明：C=年度內(nèi)新進(jìn)入員工、解聘員工、內(nèi)部流動員工的人數(shù)與年初員工總?cè)藬?shù)的比值。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)員工流動比例為4％2％>|C－4％|91～1004％>|C－4％|2％81～906％>|C－4％|4％61～808％>|C－4％|6％41～60|C－4％|8％0～40內(nèi)部客戶滿意度滿意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理5%說明：各部門員工對于行政人事中心工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評分工作的及時(shí)性20%工作的質(zhì)量30%工作的服務(wù)態(tài)度10%工作的全面性20%緊急工作的應(yīng)變性20%公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的分解與調(diào)整的管理評分總經(jīng)理總經(jīng)理5%說明：根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃的情況及部門考核指標(biāo)的制訂情況評分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評分經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告的質(zhì)量30%經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整情況10%經(jīng)營目標(biāo)分解的合理性20%經(jīng)營計(jì)劃及調(diào)整工作的及時(shí)性20%部門考核指標(biāo)的合理性20%本中心員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理5%說明：各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項(xiàng)目權(quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表總經(jīng)理70%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分總經(jīng)理評語簽字：日期：附表一：財(cái)務(wù)中心副總崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門財(cái)務(wù)部崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(A)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理10%說明：A＝（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦A90～100-10%<A≤-5%80～90-5%<A≤070～800<A≤5%60～70A>5%60分以下平均現(xiàn)金存量（B）財(cái)務(wù)部總經(jīng)理15%說明：B＝本季度的三個(gè)月平均現(xiàn)金存量的均值，月現(xiàn)金存量=（每月初現(xiàn)金存量+每月末現(xiàn)金存量）／2標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間90～10080～9070～8070以下日常支付各部門經(jīng)理、各中心副總總經(jīng)理10%說明：根據(jù)對公司各部門日常支付的執(zhí)行情況評分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間充分而有效的支持集團(tuán)的經(jīng)營活動，非常好的安排融資渠道；91～100及時(shí)保證經(jīng)營活動所需的資金需求，融資渠道較通暢；81～90能夠在資金方面支持經(jīng)營活動，保證正常支付；61～80日常支付方面存在一定問題，給集團(tuán)正常經(jīng)營活動帶來一定負(fù)面影響；41～60無法保證集團(tuán)經(jīng)營活動所需的資金0～40融資成本財(cái)務(wù)部總經(jīng)理20%說明：根據(jù)每筆融資業(yè)務(wù)的額度、年限、實(shí)際利率來進(jìn)行確定，具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間90～10081～9061～8041～600～40融資任務(wù)完成率（C）財(cái)務(wù)部總經(jīng)理15%說明：C=季度實(shí)際融資額/季度計(jì)劃融資額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%<A91～10095%<A≤98%81～9090%<A≤95%61～8080%<A≤90%41～60A≤80%0～40中心預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（D）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部總經(jīng)理10%說明：D=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）總經(jīng)理總經(jīng)理10%說明：總經(jīng)理對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績效得分行政副總評語簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：日期：附表二：財(cái)務(wù)中心副總績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門財(cái)務(wù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：財(cái)務(wù)分析質(zhì)量評分《月（季、年）度財(cái)務(wù)分析報(bào)告》總經(jīng)理10%說明：按照高層決策者的要求與決策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各業(yè)務(wù)公司、事業(yè)部、分公司經(jīng)營趨勢的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告以及相關(guān)建議的質(zhì)量情況綜合評分。提交的報(bào)表與建議對決策極具參考價(jià)值；91～100提交的報(bào)表信息能較大程度地滿足重大決策要求；81～90能及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表與建議，基本上滿足決策要求；61～80雖能按時(shí)提交報(bào)表與建議，但反映的信息量少，分析不夠充分，不能滿足重大決策要求；41～60不能按照決策者的要求提交相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與建議。0～40本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理10%說明：各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表總經(jīng)理80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分行政副總評語簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：日期：附表一：技術(shù)副總崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量抽查情況報(bào)告技術(shù)副總30%說明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A90--10095%<A≤98%80--9090%<A≤95%70--8085%<A≤90%60--70A≤85%60分以下技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄總經(jīng)理10%說明：對公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91～100及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81～90能夠應(yīng)對技術(shù)問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失0～40專項(xiàng)開發(fā)任務(wù)效果綜合評分總經(jīng)理總經(jīng)理30%說明：對季度專項(xiàng)開發(fā)任務(wù)的效果綜合評分考核項(xiàng)目權(quán)重評分專項(xiàng)任務(wù)完成的可用性40%專項(xiàng)任務(wù)完成的規(guī)范性20%專項(xiàng)任務(wù)完成的經(jīng)濟(jì)性20%專項(xiàng)任務(wù)完成的創(chuàng)新性20%中心預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（C）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總10%說明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）總經(jīng)理總經(jīng)理10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90--100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80--90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70--80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60--70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績效得分行政副總評語簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：日期：附表二：技術(shù)副總績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：技術(shù)中心其他管理工作情況評分總經(jīng)理總經(jīng)理10%說明：對研發(fā)管理工作執(zhí)行情況的綜合評分考核項(xiàng)目權(quán)重評分技術(shù)信息管理工作30%產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作30%知識產(chǎn)權(quán)管理工作20%計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理工作20%本中心員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理10%說明：各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表總經(jīng)理80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分行政副總評語簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：日期：附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工程中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表總經(jīng)理30%說明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A90～10095%<A≤98%80～9090%<A≤95%70～8085%<A≤90%60～70A≤85%60分以下內(nèi)、外部質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)解決質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；質(zhì)量抽查情況報(bào)告；總經(jīng)理20%說明：對質(zhì)量調(diào)查及信息處理情況的綜合評分考核項(xiàng)目權(quán)重評分內(nèi)部質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)解決情況30%外部客戶的質(zhì)量問題協(xié)調(diào)解決情況30%質(zhì)量調(diào)查情況分析40%工程費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率(B)工程費(fèi)用報(bào)表、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理20%說明：B=預(yù)算工程費(fèi)用-實(shí)際工程費(fèi)用/預(yù)算工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B0.191～1000.1>B0.581～900.5>B061～800>B-0.541～60-0.5>B0～40部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（C）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總10%說明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜