江動(dòng)股份-生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位績(jī)效考核表

江動(dòng)股份員工績(jī)效考核表內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE6-生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年月姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)15%說(shuō)明：A＝實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）直接上級(jí)15%說(shuō)明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40排單計(jì)劃達(dá)成率(C)日排單計(jì)劃日排單計(jì)劃未正常履行記錄直接上級(jí)20%說(shuō)明：C＝實(shí)際排單計(jì)劃準(zhǔn)確率/目標(biāo)排單計(jì)劃準(zhǔn)確率實(shí)際排單計(jì)劃準(zhǔn)確率=1－（月未按計(jì)劃履行定單數(shù)量/月排單數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C0.991～1000.9>C0.881～900.8>C0.761～800.7>C0.641～600.6>C0～40現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果技術(shù)問(wèn)題處理記錄直接上級(jí)20%說(shuō)明：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理十分妥當(dāng)，沒(méi)有造成任何損失91～100及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81～90能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失0～40領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級(jí)直接上級(jí)20%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90～00超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí)10%最終績(jī)效得分部門(mén)經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：日期：人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門(mén)： 年姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：月考平均月度考評(píng)匯總表人力資源部考核員月度考評(píng)得分平均值工作業(yè)績(jī)年度得分部門(mén)經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：日期：月度考評(píng)匯總表編號(hào)：姓名：部門(mén)：崗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分生產(chǎn)技術(shù)員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年月姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)技術(shù)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）直接上級(jí)20%說(shuō)明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40技術(shù)問(wèn)題處理效果技術(shù)問(wèn)題處理記錄直接上級(jí)60%說(shuō)明：對(duì)公司的技術(shù)問(wèn)題處理情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，處理十分妥當(dāng)，沒(méi)有造成任何損失91～100及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81～90能夠應(yīng)對(duì)技術(shù)問(wèn)題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失0～40領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級(jí)直接上級(jí)10%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90～00超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí)10%最終績(jī)效得分部門(mén)經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：日期：人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：生產(chǎn)技術(shù)員崗位績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門(mén)： 年姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)技術(shù)員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：月考平均月度考評(píng)匯總表人力資源部考核員月度考評(píng)得分平均值工作業(yè)績(jī)年度得分部門(mén)經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：