創(chuàng)業(yè)失敗的名人案例

【篇一：創(chuàng)業(yè)失敗的名人案例】說過這樣一句我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯(cuò)誤是創(chuàng)業(yè)路上，誰(shuí)敢說沒有栽過跟頭？曾遭破產(chǎn)，被員工騙血本無歸，周鴻?慘變流氓軟件之父,這些互聯(lián)網(wǎng)大佬也都經(jīng)歷過血的教訓(xùn)，不同且啟動(dòng)了中國(guó)黃頁(yè)工程。但是和杭州電信合作后，雙方產(chǎn)生分歧，讓【失敗感悟】在馬云看來，企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)各有各的不同，但失敗的我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯(cuò)誤是人們一定要犯對(duì)他有極大觸動(dòng)我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺良好，就開始做夢(mèng)：夢(mèng)想寫一套軟件運(yùn)【失敗經(jīng)歷】曾在中關(guān)村開餐館，被騙錢后關(guān)門。很低，住在地下室，平時(shí)只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金；劉強(qiáng)東接手后，給員工漲了工資，改善了住宿環(huán)境，把采購(gòu)和收銀權(quán)放給員【篇二：創(chuàng)業(yè)失敗的名人案例】分享過不少的創(chuàng)業(yè)故事，大局部都是講雷軍創(chuàng)業(yè)成功的案例，今天來功過是非都暫且不提。今天優(yōu)米菌只關(guān)注作為天使投資人的雷軍，不雷軍投資方向偏多元化布局，從電商到房地產(chǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)到移事體頭條、于街頭巷尾泛濫，甚至還曾去偏遠(yuǎn)的城市與農(nóng)村刷墻，巨額客依然還是一件t恤，就是昨日黃花；要說人，凡客在過度膨脹開展天使的雷軍為凡客和陳年找錢，作為凡客掌門人的陳年，為雷軍樹立凡客經(jīng)歷商業(yè)轉(zhuǎn)型、燒錢擴(kuò)張、庫(kù)存危機(jī)、資金斷裂、電商血戰(zhàn)、斷臂求生等重重劫難，資本撐起來的美麗泡沫已破滅，從品牌到平臺(tái)再到品牌，凡客走過的彎路太多了。如今的凡客大夢(mèng)初醒，惟利是圖的資本放棄了對(duì)凡客的追捧，即使有雷軍的出手相助，重塑凡客的翻的天使投資。在雷軍建議賣玩具的情況下，樂淘網(wǎng)最初的定位是銷售玩具，彼時(shí)畢勝不懂電商也不懂零售，樂淘開展的也不順利，于是畢勝和團(tuán)隊(duì)開始研究賣別的東西；2022年9月，險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型，從賣玩具改為賣鞋，從虛庫(kù)代銷到包括聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本、晨興創(chuàng)投等，此時(shí)畢勝開始將樂淘帶上了狂飆突進(jìn)的擴(kuò)張道路，在當(dāng)時(shí)電商燒錢砸流量的大環(huán)境下，樂淘也狂砸廣告費(fèi)、成立子公司積極擴(kuò)張，銷售額增長(zhǎng)的背后是年樂淘開始轉(zhuǎn)型做鞋類自有品牌，當(dāng)年推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自有品牌，砍掉了原來的代銷業(yè)務(wù)，不過幾個(gè)月就出現(xiàn)了數(shù)千萬(wàn)元的庫(kù)存危機(jī)，此時(shí)凡客也處于庫(kù)存危機(jī)中，最終的結(jié)局是年樂淘出售后加盟了c2m定制平臺(tái)必要商城里，對(duì)我影響最大的人是李彥宏，雷軍是樂淘的啟蒙老師，陳年不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是兄弟，曾想當(dāng)他的投資人。就在2022年樂淘最頂峰的時(shí)候，網(wǎng)站訪國(guó)內(nèi)鞋類電商第一名，當(dāng)時(shí)沒人相信樂淘會(huì)死；如果樂淘沒有本錢失控，并一直堅(jiān)持自己的垂直代銷戰(zhàn)略，也許就不會(huì)落得被迫賤賣的慘淡結(jié)局，但人生沒有如果可言。其實(shí)幾億人民幣的投資打了水漂，最倒霉不僅是創(chuàng)始人，還有投資人。專注于