華為集團公司股份分配政策

*-華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔責任與風險，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。精品文檔放心下載2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。謝謝閱讀3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制，并使人力資本不斷增值。精品文檔放心下載4、普惠認同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。5、激勵導向——吸納優(yōu)秀人才。二、評定要素1、可持續(xù)性貢獻2、職位價值3、工作能力4、對企業(yè)的認同程度5、個人品格三、評定標準1、可持續(xù)性貢獻對當前及長遠目標的貢獻：對優(yōu)秀人才的舉薦對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新對主導產(chǎn)品的優(yōu)化對戰(zhàn)略性市場的開拓對管理基礎(chǔ)工作的推動對企業(yè)文化的傳播2、職位價值職位重要性對企業(yè)的影響度管理跨度人員類別職責難度任職資格要求(知識、經(jīng)驗、技能)任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復雜性和不確定性)環(huán)境(壓力、風險、工作條件)溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對象)可替代性成才的周期及成本*-─ 社會勞動力市場緊缺的程度─ 涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才─ 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)3、工作能力●思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力?！袢穗H技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力?！駱I(yè)務(wù)技能：運用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。精品文檔放心下載4、對企業(yè)的認同●對公司事業(yè)的認同●集體奮斗●認同企業(yè)的價值評價和價值分配的準則●歸屬感5、個人品格●責任意識●敬業(yè)精神●積極心態(tài)●不斷進取、舉賢讓能●廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線規(guī)則1、鼓勵可持續(xù)貢獻的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實行動態(tài)分配。精品文檔放心下載等級N 評議等級與配股基準額關(guān)系圖：Ni0Mi 配股基準額總額M某員工當年的股金評定等級為Ni，其對應(yīng)配股額為Pi，其對應(yīng)的認股基準額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級確定。感謝閱讀假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當年評定等級都為Pi，其歷史認股額分別為A、A、A，則允許新認股分謝謝閱讀1 2 3別為B、B、B，如下圖：1 2 3*-新認股新B2認歷股史B1認股歷史認股A2A11＃ 2＃其中：●B1＞B2＞B3●認股基準額Mi對應(yīng)于等級Pi。2、實行配股額年增長總額控制根據(jù)公司總體效益確定配股總額TT＝

新認股B3歷認股基準額Mi史認股A33＃其中：Pi──每級配股額度 Li──每級評定人數(shù)3、對核心層實行每年評議值配股4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線。感謝閱讀評定等級與配股權(quán)的關(guān)系圖配股權(quán)等級*-五、管理政策1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。謝謝閱讀2、向為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻的骨干傾斜。3、對優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對企業(yè)的認同及未來發(fā)展?jié)摿橹?。精品文檔放心下載4、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。5、對公司高級干部的再進修，推行優(yōu)先股方式。6、對新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別，勞動態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權(quán)評定。精品文檔放心下載深圳市華為技術(shù)有限公司*-評定要素與分配要素對應(yīng)關(guān)系評定要素分配要素工作能力職位價值對目標的貢獻勞動態(tài)度工資★√√獎金√√★股金★√★退休金√★晉升★★√機會√√√★*-股金等級評議辦法職能等級確定

P＋XP× FP－XPP：股金參考級F：評議值*-各職能級評議要素及重點職能等級主要評定要素高層中層發(fā)展?jié)摿Α獭獭獭獭獭虒δ繕说呢暙I√√√