強化安全管理規(guī)范職工行為

增強安全管理規(guī)范員工行為班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，由于班組是一個公司的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，所以可否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要點。班組安全工作的利害，直接影響著公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的收效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平易實質(zhì)的組織協(xié)調(diào)能力。一、要建立三種意識增強班組安全管理一要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預示性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這類超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上司對安全工作的要求，掌握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，剖析班構(gòu)成員的思想動向，注意情緒變化，對簡單發(fā)惹禍故的、工種成竹在胸。二要有監(jiān)察意識。一要增強對四周環(huán)境和設(shè)施狀況的監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要實時辦理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要增強對本班人員上崗前安全防備準備工作的監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)忽略安全的現(xiàn)象實時制止。三要增強班構(gòu)成員在生產(chǎn)過程中履行安全規(guī)章制度的監(jiān)察，看每個員工能否按安全規(guī)程操作。四要增強對要點人員、要點的監(jiān)察。三要有過后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的訣要；二要總結(jié)失敗的教訓，找準失敗的原由，使兩者上漲為理論，以指導此后的安全工作。二、要以安全操作為要點抓安全教育安全操作規(guī)程十分詳細，明確地規(guī)定了員工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個員工不只需切記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的鍥而不舍抓好安全教育，特別對員工返崗與換崗的安全教育更應重視。在工作中，嚴格要求員工的規(guī)范操作，要求大家時刻保持高度清醒的腦筋。依據(jù)區(qū)隊班前會工作的部署，要求大家從打眼、裝藥、移溜整修、響炮、出煤等各個環(huán)節(jié)都嚴格依據(jù)技術(shù)舉措要求施工保證安全。平時管理中仔細組織員工在班組內(nèi)展開練兵、技術(shù)比武活動，鼓舞員工干中學、學中干，學干聯(lián)合，激發(fā)了全班員工學業(yè)務、學技術(shù)的熱忱。班內(nèi)有5人在礦組織的技術(shù)比武中獲取優(yōu)秀成績，員工的整體技術(shù)素質(zhì)為全區(qū)各組之首。我班自建隊以來沒有發(fā)生一同小傷及以上人身損害，未發(fā)生一次嚴重三違，一般三違次數(shù)為隊內(nèi)最低，工作面質(zhì)量班班為優(yōu)，并保持著隊內(nèi)月耗費最低的記錄。三、要在班前做好確認增強預知預防能力班組長必定要想全局，作好包含上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整頓狀況確實認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。班組長對班組中可能發(fā)生或致使危害安全的要素要有前瞻性和預示。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等狀況，要對員工做出明確的提示并部署防備舉措。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的民眾性的危險展望預防活動。我一直堅持安全質(zhì)量管理無小事，在現(xiàn)場哪怕是缺一個木楔，缺一個墩柱帽、缺一個刮板螺絲都要仔細整頓落實，做到無論任何人都嚴格要求，不放過一棵支柱的支護質(zhì)量，要求標準化、規(guī)范化、把意識付諸內(nèi)行動中，有始有終地抓好現(xiàn)場中的每一道工序質(zhì)量。對工作面全面檢查，查死角、堵破綻，不放過任何疑點，僅上一年我便查出整頓各種隱患140多條，提合理化安全舉措