裝修公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃書(shū)模板

./北京XX建設(shè)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃書(shū)<2013—2015>二○一三年四月前言本戰(zhàn)略規(guī)劃基于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)健康發(fā)展,未發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等國(guó)際性事件為前提。以目前企業(yè)實(shí)際情況和個(gè)人了解的信息為依據(jù),通過(guò)分析國(guó)家宏觀政策條件,結(jié)合企業(yè)自身定位及現(xiàn)狀分析,提出了戰(zhàn)略建議。對(duì)商業(yè)模式、目標(biāo)客戶及產(chǎn)業(yè)布局有自身認(rèn)知限制,有可能偏離領(lǐng)導(dǎo)思路,僅供參考。.目錄一、宏觀環(huán)境分析〔PEST分析4<一>政治、法律環(huán)境分析〔P4<二>經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析<E>4<三>社會(huì)、文化環(huán)境分析〔S5<四>技術(shù)環(huán)境分析〔T5二、行業(yè)環(huán)境分析7三、公司內(nèi)部條件分析8<一>資源條件分析81.人力資源分析〔人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱、人員流失狀況等82.技術(shù)、裝備資源分析83.資金、財(cái)務(wù)資源分析〔近三年產(chǎn)值利潤(rùn)、資金管理等84.資質(zhì)、品牌資源分析8<二>關(guān)鍵能力分析91.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力92.成本控制能力93.材料采購(gòu)能力及勞務(wù)管理能力94.施工組織能力〔質(zhì)量、進(jìn)度、安全、形象9<三>公司內(nèi)部SWOT分析10四、裝飾公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析11<一>戰(zhàn)略定位11<二>戰(zhàn)略目標(biāo)〔工作計(jì)劃及目標(biāo)>11第一階段〔2013年11第二階段〔2014年12第三階段〔2015年12五、發(fā)展思路13<一>商業(yè)模式13<二>業(yè)務(wù)市場(chǎng)〔區(qū)域、類(lèi)型13<三>發(fā)展路徑〔渠道13<四>業(yè)務(wù)質(zhì)量13<五>其他發(fā)展思路13六、管理規(guī)劃15<一>方針15<二>目標(biāo)15<三>管理理念15<四>管理的原則16<五>加強(qiáng)公司制度建設(shè)16<六>打造企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。17七、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施19<一>市場(chǎng)拓展及聯(lián)盟建設(shè)19<二>品牌建設(shè)19<三>制度流程建設(shè)19<四>人力資源建設(shè)19<五>財(cái)務(wù)建設(shè)20宏觀環(huán)境分析〔PEST分析政治、法律環(huán)境分析〔P1、主要機(jī)會(huì)分析中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后,勤儉節(jié)約成為主旋律,并明確本屆政府不新建樓堂館所,對(duì)于建筑行業(yè)有所打擊。但不新建同時(shí),對(duì)于老舊辦公場(chǎng)所,重新裝修成為改善辦公環(huán)境的重要途徑,對(duì)于裝修行業(yè)反而是契機(jī)。另外,酒店裝修作為重要客戶,5-7年進(jìn)行一次重新裝修,最多不超過(guò)10年,從北京高檔酒店的落成時(shí)間計(jì)算,目前進(jìn)入一個(gè)重裝的階段。房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整期,主要是以抑制房?jī)r(jià)為目的,應(yīng)該是暫時(shí)的,剛性需求,特別是城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,房地產(chǎn)業(yè)在適應(yīng)政策,拿出應(yīng)對(duì)措施后,還會(huì)進(jìn)入螺旋上升期。這三部分是公司的核心業(yè)務(wù),公司的商機(jī)依然存在。2、潛在危險(xiǎn)分析國(guó)家對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位裝修審計(jì)力度較大,利潤(rùn)被壓縮,完工項(xiàng)目、品牌效應(yīng)、成本控制水平無(wú)法達(dá)到招標(biāo)要求,招標(biāo)透明度高,人為可操作性低,獲取項(xiàng)目難度較大；北京高檔酒店作為標(biāo)志性代表,項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大；房地產(chǎn)行業(yè)受到更嚴(yán)厲的政策打擊,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢,一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法有效提供足夠規(guī)模項(xiàng)目。3、應(yīng)對(duì)建議對(duì)政策進(jìn)行跟蹤,通過(guò)內(nèi)部討論、外部咨詢,明確政策導(dǎo)向,修正企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行拓展、維護(hù),在目標(biāo)客戶明確的前提下,在專(zhuān)項(xiàng)工作〔如酒店裝修中材料、工藝等下功夫,做細(xì)做精。經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析<E>1、主要機(jī)會(huì)分析中央領(lǐng)導(dǎo)提出中國(guó)可以保持高速度增長(zhǎng),意味著將采取新一輪投資,一系列拉動(dòng)內(nèi)需的舉措,基建部分是牽扯行業(yè)最廣,在歷次經(jīng)濟(jì)刺激措施中使用最頻繁的,這都會(huì)刺激消費(fèi),從而帶動(dòng)各產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。新興熱點(diǎn)地區(qū)、區(qū)域建設(shè),有利潤(rùn)相對(duì)豐厚的項(xiàng)目資源存在。2、潛在危險(xiǎn)分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到通貨膨脹壓力,有產(chǎn)生泡沫的危險(xiǎn),從來(lái)帶來(lái)貨幣貶值、銀根緊縮等一系列連鎖反應(yīng),從而使企業(yè)利潤(rùn)下降,形成呆壞死賬,進(jìn)而影響到公司生存。3、應(yīng)對(duì)建議密切注意經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,由市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策研究分析,逐步建立預(yù)警機(jī)制和退出機(jī)制。跟蹤目標(biāo)客戶群的項(xiàng)目策略,迅速擴(kuò)大或收縮企業(yè)規(guī)模,設(shè)立止損機(jī)制,增加資金儲(chǔ)備。社會(huì)、文化環(huán)境分析〔S1、主要機(jī)會(huì)分析城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速,建設(shè)規(guī)模仍將保持大幅增長(zhǎng),房地產(chǎn)雖然遭遇宏觀調(diào)控,但在國(guó)家完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之前,依然作為支柱產(chǎn)業(yè)。2、潛在危險(xiǎn)分析勞動(dòng)力市場(chǎng)面臨嚴(yán)重短缺,人工成本將持續(xù)增加〔主要是勞務(wù)。盈利能力遭遇挑戰(zhàn)。目前公司業(yè)務(wù)主市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大,公司業(yè)務(wù)拓展主要依靠關(guān)系,尚未形成開(kāi)拓能力,對(duì)新興區(qū)域把握能力較弱,信息敏感度差。3、應(yīng)對(duì)建議建立分包商戰(zhàn)略聯(lián)盟,轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)并控制成本。盡快建立市場(chǎng)部門(mén),加強(qiáng)信息收集及外聯(lián)職能。技術(shù)環(huán)境分析〔T1、主要機(jī)會(huì)分析綠色裝修、健康裝修、高科技裝修等理念逐步深入人心,快速應(yīng)用,增強(qiáng)公司項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。另外模塊化生產(chǎn)能提高項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,并有利于質(zhì)量、成本控制。2、潛在危險(xiǎn)分析新技術(shù)應(yīng)用投入較大,技術(shù)更新較快,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較大情況下,投入產(chǎn)出比較低,企業(yè)負(fù)擔(dān)較大。在企業(yè)未達(dá)到一定規(guī)模時(shí),模塊化生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)。3、應(yīng)對(duì)建議提高新技術(shù)、新材料、新工藝的關(guān)注度,分別由工程和物資部門(mén)對(duì)上述材料技術(shù)革新進(jìn)行持續(xù)跟蹤,并在項(xiàng)目上進(jìn)行有限度的應(yīng)用推廣,行業(yè)環(huán)境分析裝修企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)化水平提升,企業(yè)集中度不斷提高,市場(chǎng)應(yīng)變能力增強(qiáng),科技化應(yīng)用增多,國(guó)際擴(kuò)展速度加大。具體表現(xiàn)為家居、裝飾、建材行業(yè)間業(yè)務(wù)滲透加??；行業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)公司將加強(qiáng)家裝、公裝、住宅精裝修、幕墻的全面業(yè)務(wù)滲透；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)能力競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到以管理能力和人才為核心的競(jìng)爭(zhēng)模式；部件工業(yè)化、施工專(zhuān)配化成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。集中資源與某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)大客戶進(jìn)行戰(zhàn)略合作,借力進(jìn)行規(guī)模和區(qū)域的快速擴(kuò)張,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,是目前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的有效途徑。這也是公司必須要走的道路。行業(yè)不利因素也較多。產(chǎn)業(yè)化水平相比較而言仍然較低,作為和房地產(chǎn)幾乎同時(shí)起步的裝修行業(yè),房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,這與資金、資源密集不無(wú)關(guān)系,相比較而言,由于行業(yè)利潤(rùn)率、從業(yè)人員素質(zhì)等因素,裝修行業(yè)依然被視為較低層次產(chǎn)業(yè),資金、資源〔含人力資源傾向性嚴(yán)重不足。各企業(yè)創(chuàng)利水平逐年下降。價(jià)格戰(zhàn)、甲方利用優(yōu)勢(shì)地位克扣、拖欠賬款,形成呆死帳、人工、材料成本大幅上升、結(jié)算周期長(zhǎng)、社會(huì)保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)重等多方面不利因素,使企業(yè)面臨生存困境。行業(yè)創(chuàng)新性不強(qiáng),始終處于不溫不火狀態(tài),作為附加值,所有亮點(diǎn)都被歸納為房地產(chǎn)方面。上述原因造成企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。這些要求公司迅速完善自身管理,通過(guò)獲取可以獲取的全部利益作為實(shí)現(xiàn)利益最大化的途徑。公司內(nèi)部條件分析資源條件分析人力資源分析〔人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱、人員流失狀況等公司目前人才貧乏,形不成合力。高管層,管理素質(zhì)和管理高度不夠；中層,有待磨合；員工層,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)達(dá)不到要求。從目前的人員儲(chǔ)備看,對(duì)滿足公司資質(zhì)要求、項(xiàng)目拓展要求均不能滿足,采用大量掛靠,極不穩(wěn)定,在審核日益嚴(yán)格情況下,風(fēng)險(xiǎn)較大。由于管理問(wèn)題,人員流動(dòng)率較大,近幾個(gè)月方才穩(wěn)定。由于人員的不穩(wěn)定性,管理一直未形成定勢(shì),項(xiàng)目運(yùn)作完全靠領(lǐng)導(dǎo)者行政命令式強(qiáng)行推進(jìn),遠(yuǎn)未達(dá)到權(quán)責(zé)明晰、配合順暢、高效的目標(biāo)。目前,通過(guò)人員配置,權(quán)責(zé)梳理等一系列動(dòng)作,有所改觀,但尚有較多環(huán)節(jié)需研究確定。技術(shù)、裝備資源分析設(shè)計(jì)〔方案職能缺失,從企業(yè)發(fā)展來(lái)看,暫未必要進(jìn)行配備。從項(xiàng)目完整運(yùn)作流程看,流程不清晰,主責(zé)、協(xié)同不明；標(biāo)準(zhǔn)不明；應(yīng)急措施沒(méi)有預(yù)案；項(xiàng)目管理模式不清,成本控制不到位；談判能力弱,未能在項(xiàng)目開(kāi)始之初實(shí)現(xiàn)利益爭(zhēng)取最大化。好的地方在于未來(lái)要最為核心的機(jī)構(gòu)客戶項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目有較多經(jīng)驗(yàn),有一定管理積累。資金、財(cái)務(wù)資源分析〔近三年產(chǎn)值利潤(rùn)、資金管理等近三年利潤(rùn)較不穩(wěn)定,2012年業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮,利潤(rùn)較低。之前,由于資金為集團(tuán)抽調(diào),未能形成有效資金管理機(jī)制。目前由于資金問(wèn)題,項(xiàng)目已經(jīng)產(chǎn)生停工、窩工情況。在XX公司完全獨(dú)立后,資金管理工作需重新籌劃。資質(zhì)、品牌資源分析公司目前擁有裝修、設(shè)計(jì)雙甲資質(zhì),并擁有鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等資質(zhì),但作為主要資金來(lái)源的市政業(yè)務(wù)沒(méi)有資質(zhì),大量利潤(rùn)被抽取,無(wú)話語(yǔ)權(quán)。已有的資質(zhì)中設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻未予以開(kāi)發(fā)利用,自身尚不具備直接利用能力。品牌資料尚未準(zhǔn)備齊全,推廣范圍有限。資質(zhì)、品牌是下一階段要下力氣開(kāi)發(fā)和利用的。關(guān)鍵能力分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力市場(chǎng)拓展基本靠領(lǐng)導(dǎo)人脈關(guān)系,自行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能力較弱,而且項(xiàng)目規(guī)模較小、利潤(rùn)較低,尚未建立起有效地市場(chǎng)拓展能力。對(duì)于掛靠業(yè)務(wù),停留在收取費(fèi)用,簡(jiǎn)單管理階段,未有效地與品牌推廣聯(lián)系起來(lái),風(fēng)控意識(shí)、能力和機(jī)制亟待加強(qiáng)。成本控制能力隨著人員的補(bǔ)充,權(quán)責(zé)、流程的梳理清晰,成本管理正由被動(dòng)控制轉(zhuǎn)為主動(dòng)控制,但由于磨合需要時(shí)間,真正達(dá)到成本控制要求還需要時(shí)間。材料采購(gòu)能力及勞務(wù)管理能力未建立起有效地材料庫(kù)及材料合作商體系,還處于材料采購(gòu)最初階段,這其中有人員年輕,無(wú)經(jīng)驗(yàn)的因素,也有從管理者之前對(duì)于部門(mén)職能的不明確,督促不夠有關(guān)。勞務(wù)合作隊(duì)伍有一定資源,但在形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上存在意識(shí)不到位,未能有效形成。施工組織能力〔質(zhì)量、進(jìn)度、安全、形象由于人員問(wèn)題,該職能較弱,項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本把控能力弱,公司監(jiān)管不到位,部分工程存在質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)新的管理舉措,該部分能力正在加強(qiáng)。公司內(nèi)部SWOT分析S〔優(yōu)勢(shì)在目標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；有一定勞務(wù)、材料供應(yīng)合作單位；有部分核心客戶,可在戰(zhàn)略確定后進(jìn)行后續(xù)有效開(kāi)發(fā)；有一定的品牌效應(yīng)。W〔劣勢(shì)企業(yè)發(fā)展方向尚未明確,員工認(rèn)知度低；市場(chǎng)拓展能力弱,獲取項(xiàng)目能力差；專(zhuān)業(yè)化程度低,對(duì)成本控制能力弱；流程不順暢,標(biāo)準(zhǔn)化低,無(wú)復(fù)制性；人才儲(chǔ)備不夠,職業(yè)素質(zhì)有待提高；品牌及完工項(xiàng)目知名度不夠。O〔機(jī)會(huì)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速,基礎(chǔ)設(shè)施投入持續(xù)；目標(biāo)客戶進(jìn)入新一輪業(yè)務(wù)高峰；國(guó)家扶持政策及力度逐步加大；增資后企業(yè)吸引力增加。T〔威脅國(guó)家政策影響,業(yè)務(wù)對(duì)象項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模減少；人工、材料成本上升,甲方克扣、拖延工程款,利潤(rùn)大幅下滑；內(nèi)部因人員素質(zhì)、管理不善,項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)；國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢發(fā)展期。裝飾公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析戰(zhàn)略定位基于公司現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)者意圖,XX公司定位于專(zhuān)業(yè)化建設(shè)集團(tuán)。區(qū)別于其他建設(shè)類(lèi)公司,公司以特定客戶為目標(biāo),專(zhuān)業(yè)化聚焦,以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為核心,兼顧投資。戰(zhàn)略目標(biāo)〔工作計(jì)劃及目標(biāo)>第一階段〔2013年工作計(jì)劃對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)、主要客戶、在建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,了解行業(yè)狀況和公司內(nèi)外部環(huán)境；評(píng)估和梳理公司戰(zhàn)略體系,形成清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃；加快市場(chǎng)拓展部門(mén)建設(shè),提高項(xiàng)目拓展能力；評(píng)估和建立人才引進(jìn)規(guī)劃；評(píng)估和梳理公司制度流程,形成制度流程手冊(cè)；考察和引進(jìn)新的項(xiàng)目管理體系,提高項(xiàng)目管理水平；完成組織架構(gòu)調(diào)整；企業(yè)文化梳理。目標(biāo)市場(chǎng)自行拓展能力初步形成；成為行業(yè)專(zhuān)家；改善組織效率；改善人才匱乏狀況；初步形成公司管理體系；完成集團(tuán)公司架構(gòu)建立和初步優(yōu)化；完成企業(yè)品牌形象建立。第二階段〔2014年工作計(jì)劃評(píng)估和改善業(yè)務(wù)模式,加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度和組織保障力度,初步形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；有針對(duì)性的拓展有資質(zhì)的業(yè)務(wù)板塊；繼續(xù)提升企業(yè)管理水平,建立XX公司獨(dú)特的管理體系；完善組織結(jié)構(gòu)；提高企業(yè)融資能力；形成企業(yè)核心文化,塑造忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；與行業(yè)協(xié)會(huì)、傳媒和VC積極接觸,塑造公司品牌。目標(biāo)業(yè)界國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)；多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)初步確立；形成穩(wěn)定高效的管理團(tuán)隊(duì)；形成以管理體系和人才為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)技術(shù)和服務(wù)短板。第三階段〔2015年工作計(jì)劃改善企業(yè)管理體系、組織架構(gòu),完成產(chǎn)業(yè)布局；由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y性集團(tuán)公司。目標(biāo)業(yè)界50強(qiáng)企業(yè)；一體化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。發(fā)展思路商業(yè)模式以商業(yè)精裝、機(jī)構(gòu)精裝、房地產(chǎn)精裝為目標(biāo)客戶,采用戰(zhàn)略聯(lián)盟模式保持穩(wěn)定客戶群,部分客戶采用跟隨策略,不再簡(jiǎn)單以單項(xiàng)目利潤(rùn)最大化,以量換價(jià),注重品牌推廣。注重下游分包商、材料商戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè),分擔(dān)人工、材料成本上漲壓力。逐步注重投資引入,豐富公司商業(yè)業(yè)態(tài)。業(yè)務(wù)市場(chǎng)〔區(qū)域、類(lèi)型以核心客戶發(fā)展區(qū)域及經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域?yàn)槟甓葮I(yè)務(wù)拓展區(qū)域,采用一定規(guī)模項(xiàng)目自營(yíng),小規(guī)模項(xiàng)目進(jìn)行分包〔前期是建立穩(wěn)定的、有良好信譽(yù)質(zhì)量保證的分包商。業(yè)務(wù)類(lèi)型采用自營(yíng)為主,兼顧掛靠并有效掌控。以確定的商業(yè)模式集中力量開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),其他領(lǐng)域暫不下力氣進(jìn)行開(kāi)發(fā),如有機(jī)會(huì),可作為嘗試,積累經(jīng)驗(yàn)。發(fā)展路徑〔渠道裝修、市政、家具及相關(guān)聯(lián)性投資作為XX公司集團(tuán)化公司的主要業(yè)務(wù)途徑,并且是逐步單個(gè)提升,其他產(chǎn)業(yè)在機(jī)會(huì)成熟條件下試水,并做好風(fēng)控及退出預(yù)案。業(yè)務(wù)質(zhì)量以質(zhì)量、服務(wù)求生存,注重前期溝通、施工控制、后期維保,不糾纏細(xì)小事務(wù),以穩(wěn)定核心客戶為主,保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。其他發(fā)展思路對(duì)于市政產(chǎn)業(yè),目前雖然作為主要現(xiàn)金來(lái)源,但從趨勢(shì)上看,市政業(yè)務(wù)為國(guó)有企業(yè)把持,民營(yíng)市政公司生存困難,是把市政業(yè)務(wù)提升到有資質(zhì)公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),還是維持現(xiàn)狀,待討論。其他,如設(shè)計(jì),從養(yǎng)人角度,我們投入產(chǎn)出比過(guò)低,采用資質(zhì)掛靠模式是目前的首選。幕墻業(yè)務(wù),由于技術(shù)性、資金量等原因,是否真正開(kāi)展業(yè)務(wù)有待探討。從整個(gè)XX公司的產(chǎn)業(yè)布局來(lái)看,不建議進(jìn)入設(shè)計(jì)、幕墻領(lǐng)域,市政業(yè)務(wù)建議逐步提升。以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為首要任務(wù),在賺錢(qián)的同時(shí)以建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為先,適當(dāng)犧牲利潤(rùn),完成管理團(tuán)隊(duì)及流程、制度建設(shè)。管理規(guī)劃方針加強(qiáng)企業(yè)管理,培養(yǎng)企業(yè)人才,為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目標(biāo)部門(mén)及崗位職責(zé)清晰,權(quán)限明確；流程順暢,主責(zé)、協(xié)同明確,制度相對(duì)完善,配套表單全面合理；施工過(guò)程管理監(jiān)控到位,成本管控貫穿始終；施工成本有預(yù)算,結(jié)算偏差不超過(guò)8%；施工安全〔包括工程質(zhì)量有檢查、有控制、有預(yù)案；核心員工素質(zhì)達(dá)標(biāo),流動(dòng)率在20%以下；員工滿意度在85分以上。管理理念人治、法治、自治企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段,初級(jí)階段,管理依靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力及行政命令,強(qiáng)行推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),成長(zhǎng)階段,隨著磨合平順,部門(mén)級(jí)崗位權(quán)責(zé)明確,流程順暢,實(shí)現(xiàn)了以制度流程管人管事；成熟階段,領(lǐng)導(dǎo)者從事的是戰(zhàn)略層面的工作,業(yè)務(wù)的開(kāi)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)性行為,員工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化"工人",實(shí)現(xiàn)自我管理。人本,智本,資本以人力資源為生存發(fā)展之本、以智力成果為企業(yè)質(zhì)變之本、以實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作為長(zhǎng)久之本。安定,安全,安心團(tuán)隊(duì)、企業(yè)安定團(tuán)結(jié),為興旺之本；安全無(wú)事故,為穩(wěn)固之本；安心發(fā)展,為企業(yè)與員工共贏之本。做強(qiáng)做大,和諧共贏企業(yè)首先立足做強(qiáng),根基穩(wěn)固,方可考慮做大,通過(guò)企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人在企業(yè)平臺(tái)上自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),從而推動(dòng)企業(yè)更強(qiáng)更快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共贏。管理的原則堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致；堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則。加強(qiáng)公司制度建設(shè)堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理,狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平,進(jìn)一步完善企業(yè)制度,崗位規(guī)范,使公司管理和員工行為均有章可循,倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制,通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新,提高工作效率,為公司的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,我們必須結(jié)合自己的實(shí)際情況,明確公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段的工作重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使公司能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高公司的凝集力,使員工自覺(jué)融身于公司的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。突出主業(yè),多業(yè)并舉,向一體化發(fā)展。目前,我們主要只發(fā)展了裝修、市政這部分業(yè)務(wù)。作為要成為一家建設(shè)集團(tuán),我們擁有的資源和資質(zhì)可以支撐我們向更廣闊的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展空間拓展,因此在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上,我們完全可以將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其他領(lǐng)域延伸。逐步健全優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)和切實(shí)有效的規(guī)章制度。公司組織機(jī)構(gòu)的建制,崗位職責(zé)的擬定。規(guī)章制度的擬定,作業(yè)規(guī)范的擬定,作業(yè)指導(dǎo)書(shū),管理手冊(cè)的編訂。人事行政檔案、安全檔案的建檔。職業(yè)道德,安全管理技術(shù),人事行政管理,通用作業(yè)規(guī)范,通用安全規(guī)范等培訓(xùn)。勞務(wù)合同制度,員工招聘制度,人才培訓(xùn)制度,福利待遇制度,崗位獎(jiǎng)懲制度。財(cái)務(wù)管理制度,材料采購(gòu)制度,工程預(yù)算制度,工程成本管理制度,建立工程核算統(tǒng)計(jì)體系。印章管理、使用制度。辦公室制度,考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假制度,公司財(cái)產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn),質(zhì)量保證。這是公司管理的重心。安全和質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈,是公司管理的重中之重。加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育和培訓(xùn),提高管理人員的管理方法和能力,使施工進(jìn)度得到控制的同時(shí),將被動(dòng)的施工管理〔在業(yè)主、監(jiān)理、甲方指點(diǎn)、督促、告誡、罰處下的施工管理變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取、協(xié)調(diào)平衡的施工管理,絕對(duì)保證工程質(zhì)量,杜絕一切安全事故,提高公司信譽(yù),樹(shù)好公司形象。增強(qiáng)科技管理水平,提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。推廣信息化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙辦公,提高公司科技化辦公手段,提高辦公效率。打造企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理思想和個(gè)人性格的體現(xiàn),是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn),其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下,激發(fā)員工活力,開(kāi)發(fā)員工動(dòng)力,提高員工整體素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展,因此,在企業(yè)文化建設(shè)方面,我們將努力做好以下幾方面工作：切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。從員工的思想工作入手,通過(guò)宣傳教育等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展思路,及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份,大力提倡敬業(yè)愛(ài)崗精神,引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心,使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。以發(fā)展為核心,構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀,更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以,要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工,根據(jù)公司所需,采取各種方式,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),尤其是要培養(yǎng)復(fù)合性人才,使員工各項(xiàng)水平和技能有較大的提高,共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。堅(jiān)持人員上、下流動(dòng)〔公司和工地,專(zhuān)業(yè)流動(dòng),堅(jiān)持競(jìng)聘上崗制度和選拔辭退制度,堅(jiān)持崗薪合一,以崗定薪,逐年提高員工的福利待遇。以人為本,樹(shù)先進(jìn)典型,精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。提倡企業(yè)和諧團(tuán)結(jié),不搞幫派,一視XX。適當(dāng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展各種有益于身心健康的活動(dòng),培養(yǎng)員工以企為家的精神。逐步做好公司宣傳工作。包括標(biāo)語(yǔ)、圖片、專(zhuān)欄、板報(bào)、聲像資料、企業(yè)專(zhuān)刊,公司網(wǎng)站,從平面到立體,從時(shí)間到空間,全方位,全時(shí)段,多形式的表現(xiàn)形式。樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念。包括團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)理念、經(jīng)營(yíng)理念、精細(xì)核算理念、質(zhì)量理念、文明工地"窗口"理念、科技創(chuàng)新理念、依法治企理念。精煉出適合公司實(shí)際的公司口號(hào),提煉出公司的企業(yè)色。逐步確立視覺(jué)識(shí)別體系,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等,實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素,做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、