如何將員工離職損失降到最低_第1頁
如何將員工離職損失降到最低_第2頁
如何將員工離職損失降到最低_第3頁
如何將員工離職損失降到最低_第4頁
如何將員工離職損失降到最低_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

胡銀龍2010.04

如何降低公司損失員工離職課程系列員工離職2管理員工離職的目的員工離職的思考將員工離職損失降到最低目錄一、管理員工離職目的為什么要對離職員工管理？管理核心離職員工核心員工離職的對公司帶來的危害？思考一二、員工離職的思考良好的團(tuán)隊因某些核心員工的離職而遭到破壞；核心員工離職所留下的職位空缺迫使企業(yè)重新花費一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者，其間所耗費的時間成本還給了競爭對手有利的追趕機(jī)會；危害1：危害2：危害3：核心員工的離職不僅可能帶走商業(yè)技術(shù)秘密和客戶等資源，同時還影響在職員工的情緒，極大挫傷團(tuán)隊的整體士氣。員工為什么要離職？馬云說：員工的離職原因林林總總，（只有兩點最真實）：

思考二錢，沒給到位心，委屈了這些歸根到底就一條：干得不爽。二、員工離職的思考因為員工覺得自己離開了現(xiàn)在的工作環(huán)境，憑借自己積累的客戶資源和工作經(jīng)驗也能夠滿足新公司的要求。說白了，就是因為員工手里有“槍”，而且這個槍里面的“彈藥”都是公司給裝上的。二、員工離職的思考離職員工手里都有什么“槍”？思考三非常規(guī)性武器：一些老員工還有“核武器”，如工作時間長，各方面情況都很了解，駕輕就熟，有一定把握，不會走彎路，不會出現(xiàn)常規(guī)性錯誤，甚至一些只

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論