李文川：作業(yè)成本法在德邦物流的應(yīng)用：任啟文

作業(yè)成本法在德邦物流的應(yīng)用班級(jí)：2010級(jí)物流管理學(xué)生：李文川學(xué)號(hào)：201020609106論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容第一章首先介紹了作業(yè)成本法相關(guān)理論知識(shí)。第二章分析了德邦物流中山火炬開發(fā)區(qū)營業(yè)部物流成本核算的現(xiàn)狀與不足。第三章應(yīng)用作業(yè)成本法對(duì)德邦物流中山火炬開發(fā)區(qū)營業(yè)部進(jìn)行成本核算與控制。第四章最后得出應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行管理的注意事項(xiàng)及總結(jié)。第一章主要內(nèi)容（1-3）1、作業(yè)成本法的基本原理資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因消耗消耗第一章主要內(nèi)容（1-3）2、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較比較項(xiàng)目傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法產(chǎn)生社會(huì)背景常規(guī)化、批量化生產(chǎn)小批量、個(gè)性化生產(chǎn)成本內(nèi)涵成本是所耗資金的對(duì)象化（從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析）成本是資源的耗費(fèi)（從管理學(xué)角度分析）成本計(jì)算對(duì)象產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)合同客戶資源作業(yè)與作業(yè)中心成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容制造成本（直接材料、直接人工和制造費(fèi)用）完全成本（制造成本和期間費(fèi)用）間接費(fèi)用分配根據(jù)單一標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入成本對(duì)象根據(jù)多個(gè)資源動(dòng)因分配至作業(yè)，再根據(jù)多個(gè)作業(yè)動(dòng)因分配至成本對(duì)象第一章主要內(nèi)容（1-3）3、物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的意義（1）有利于提高物流決策的科學(xué)性。作業(yè)成本法可以充分核算不同的物流服務(wù)的物流成本，進(jìn)而為企業(yè)決策者選擇適合的物流服務(wù)、確定物流運(yùn)作模式提供依據(jù)。（2）有利于降低物流成本，同時(shí)提高物流的服務(wù)質(zhì)量。（3）能夠向客戶提供更具有說服力的物流服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（4）作業(yè)成本法提供的成本信息可以深入到作業(yè)層次，因此可以通過減少非增值作業(yè)（如企業(yè)某一物流作業(yè)成本大于外包的成本，則可放棄這一作業(yè)通過外包來完成），優(yōu)化增值作業(yè)。（5）作業(yè)成本法使企業(yè)更加便于績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，從而提高管理水平。（6）為產(chǎn)品定價(jià)提供了準(zhǔn)確的成本信息。（7）實(shí)現(xiàn)客戶贏利性分析。第二章主要內(nèi)容（1-2）1、德邦物流中山火炬開發(fā)區(qū)營業(yè)部物流成本核算現(xiàn)狀德邦物流中山火炬開發(fā)區(qū)營業(yè)部一直以來采用傳統(tǒng)成本核算方法。根據(jù)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算，計(jì)算出部門的成本，然后簡(jiǎn)單地累加起來就是某一會(huì)計(jì)期間總物流成本。這樣雖然能夠知道各個(gè)部門的總成本，督促各個(gè)部門控制成本，但還是不了根本問題。其缺陷各個(gè)部門各自為戰(zhàn)，不能從整體上降低物流成本。當(dāng)然也不能計(jì)算出各個(gè)客戶的物流成本，也無法計(jì)算企業(yè)提供增值服務(wù)的成本，從而無法為客戶提供準(zhǔn)確的成本信息。同時(shí)也導(dǎo)致了定價(jià)難的問題。下面是德邦物流中山火炬開發(fā)區(qū)營業(yè)部2014年3月物流成本情況