個人項目的工作總結(jié)范本（2篇）

第8頁共8頁個人項目?的工作總?結(jié)范本?____?年，我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?與大力支?持下，按?照公司的?工作要求?，本著“?您的滿意?，是我們?永遠的追?求”的物?業(yè)服務(wù)宗?旨，“以?人為本，?以客為尊?，以誠為?源，以質(zhì)?為先”的?公司管理?理念，以?“上水平?，創(chuàng)效益?，樹品牌?”作為公?司的發(fā)展?目標，“?服務(wù)第一?、客戶至?上”作為?每一位員?工的信條?。一、?人員管理?保潔實?行夜班后?，員工情?緒波動，?開展工作?十分困難?，為此和?員工多方?面溝通，?穩(wěn)定員工?情緒，沒?有影響到?工作質(zhì)量?。根據(jù)各?崗位工作?需求情況?，重點加?強了人員?的合理配?置和工作?負荷量之?考核，實?際運作特?點和要求?，調(diào)整了?班次和值?班時間，?在不增加?人員的情?況下，基?本滿足了?保潔的運?行要求。?二、員?工培訓(xùn)?在對保潔?員進行培?訓(xùn)的前提?下，結(jié)合?工作中的?實際情況?著重了以?下培訓(xùn)：?清潔劑的?分類和使?用，清潔?程序，清?潔不銹鋼?飾物，家?具的清潔?，清潔煙?灰盅，清?潔壁紙，?電梯的清?潔保養(yǎng)，?銹的處理?。加強?了員工考?核制度的?培訓(xùn)，創(chuàng)?優(yōu)和有關(guān)?貫標知識?的培訓(xùn)，?建立了員?工工作的?責(zé)任心，?目前員工?已經(jīng)能夠?努力工作?并按規(guī)定?標準完成?，但在遵?守工作紀?律，行為?舉止等細?節(jié)方面還?需監(jiān)督管?理，下一?步將加強?這方面培?訓(xùn)并使之?成為習(xí)慣?。經(jīng)過?不斷的培?訓(xùn)與磨合?，保潔員?工已適應(yīng)?現(xiàn)有管理?摸式和工?作程序，?人員基本?穩(wěn)定。?三、保潔?工作模式?方面在?集團公司?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下實行“?無人清潔?”，“本?色清潔”?取得了良?好的效果?。在原?有的白班?基礎(chǔ)上分?成兩個班?次，主要?清潔工作?放在夜班?進行。在?實施“無?人清潔”?的同時為?保證衛(wèi)生?質(zhì)量，加?強了保潔?巡查清潔?頻率。現(xiàn)?有人員配?置7F-?16F一?名保潔員?基本能夠?達到將隨?時產(chǎn)生的?衛(wèi)生問題?在___?_分鐘內(nèi)?解決，但?在高峰期?11F、?16F經(jīng)?常存在_?___小?時保潔員?無法進入?男衛(wèi)生間?現(xiàn)象，導(dǎo)?致衛(wèi)生間?較臟。?在“本色?清潔”方?面加強清?潔頻率，?將原來的?固定的計?劃清潔改?為現(xiàn)在的?隨時清潔?，發(fā)現(xiàn)污?臟立即清?潔，恢復(fù)?原有本色?，取的了?較好的效?果，但清?潔成本有?所增加。?近一時期?因二建施?工和市政?道路施工?，整體環(huán)?境灰塵較?大，雖然?加強了清?潔但整體?衛(wèi)生狀況?沒有達到?要求，而?且清潔成?本有所增?加，隨著?施工的結(jié)?束將進行?徹底清潔?，以達到?衛(wèi)生標準?。在保證?電梯地毯?衛(wèi)生達到?標準的要?求，每_?___分?鐘吸塵一?次。四?、綠化工?作方面?采購綠植?內(nèi)共有綠?植約__?__顆，?辦公室及?大堂內(nèi)的?長勢一般?，其他地?方因缺少?日照，潮?濕度不夠?，尤其不?通風(fēng)，導(dǎo)?致綠植蟲?害較多，?電梯廳內(nèi)?的大部分?植物死亡?，其他勉?強成活但?無觀賞價?值而言。?在養(yǎng)護時?努力克服?不良因素?，做到每?兩季更換?土壤，增?加養(yǎng)分，?及時殺蟲?，一定時?期集中養(yǎng)?護。五?、有害生?物防治方?面根據(jù)?街道的關(guān)?于創(chuàng)建國?家衛(wèi)生城?的工作的?指示，保?潔對大廈?進行了徹?底消殺，?符合國家?衛(wèi)生規(guī)定?。在工作?中根據(jù)季?節(jié)不同分?別對老鼠?和蚊蠅進?行殺滅，?取得了較?好的效果?。六、?工作中存?在問題?1、外圍?車場由汽?車產(chǎn)生的?油污，無?法有效的?去除。?2、現(xiàn)有?的人員日?常保潔頻?率與公司?要求的頻?率有一定?差距，在?不增加人?員的前提?下，很難?達到標準?。3、?冬季雪天?藥店衛(wèi)生?無法達到?標準，可?考慮購置?自走式全?自動洗地?機，會有?一定改善?。4、?大廈投入?使用已兩?年，石材?的防水防?油防污能?力已下降?，為防止?水斑，風(fēng)?化等病變?，計劃在?衛(wèi)生間和?大廳地面?的石材做?防護處理?。5、?在保證衛(wèi)?生符合標?準的情況?下，高頻?率的使用?設(shè)備，清?潔設(shè)備的?更換配件?費用將有?一定上升?。例為保?證電梯地?毯衛(wèi)生達?到標準，?按要求每?____?分鐘吸塵?一次，吸?塵器的開?關(guān)每天近?____?次。在?____?年，保潔?工作整體?上有所提?高，但在?工作細節(jié)?方面還存?在著不足?，清潔成?本還有潛?力可挖。?個人項?目的工作?總結(jié)范本?（二）?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，__?__個項?目有條不?紊地進行?，本年度?設(shè)計、機?電安裝方?面作如下?工作總結(jié)?。一、?工程概況?及___?_設(shè)計完?成工作量?情況：?1、本年?度工程概?況：正?在啟動的?項目：?1、5#?、6#地?，2、購?物中心，?3、__?__酒店?地塊，4?、電纜入?地。正?在施工的?項目：?1、__?__住宅?，2、主?題購物區(qū)?，3、會?所，4、?團山路，?5、環(huán)湖?路，6、?街坊路。?正在掃?尾的項目?：___?_廣場。?2、本?年度設(shè)計?及配合施?工設(shè)計情?況：備?注：正在?進行施工?的建筑面?積為__?__㎡;?道路施工?的總長度?為___?_m;正?在進行設(shè)?計的建筑?面積為_?___㎡?。二、?本年度_?___設(shè)?計(部門?)管理設(shè)?計內(nèi)容：?在張總?的總策劃?、范經(jīng)理?統(tǒng)籌組織?下，主要?工作以下?內(nèi)容：?1、完成?____?規(guī)及5、?6#地詳?規(guī)設(shè)計管?理，報建?基本通過?，6#地?可進行下?一步設(shè)計?。1、?完成__?__控規(guī)?設(shè)計管理?，用于規(guī)?劃局報建?。3、?完成__?__排污?干管的初?步方案，?用于以后?總圖控規(guī)?，它將成?為其經(jīng)過?地塊的主?排水管。?4、完?成a-2?#及8#?地的總規(guī)?設(shè)計管理?，年前報?規(guī)劃局。?5、完?成購物中?心規(guī)劃設(shè)?計及其施?工圖的方?案、擴初?設(shè)計管理?，年后完?成施工圖?設(shè)計。?6、完成?主題購物?區(qū)的設(shè)計?方案修改?及施工圖?變更管理?。5、?完成新增?____?畝地規(guī)劃?設(shè)計，并?完成施工?圖設(shè)計管?理。6?、完成會?所精裝修?設(shè)計，并?對施工圖?設(shè)計進行?修改管理?。7、?完成西邊?道路的設(shè)?計管理。?8、完?成環(huán)湖路?規(guī)劃設(shè)計?，并基本?完成施工?圖設(shè)計管?理。9?、完成生?態(tài)公園總?規(guī)初步方?案設(shè)計管?理。1?0、完成?110k?v高壓線?入地設(shè)計?管理。?11、完?成2#地?供電線路?設(shè)計管理?。三、?規(guī)劃及其?設(shè)計前期?工作方面?：1、?管理相關(guān)?單位完成?測繪放線?，主要內(nèi)?容如下：?環(huán)湖路?的放線、?定測、控?制放點;?西邊道路?放線、控?制放點、?現(xiàn)狀土方?測繪;團?山路控制?放點;_?___控?制放點，?驗線、室?外交接土?方測繪，?增加項目?(新增別?墅、中心?車庫、t?17等)?控制放點?;購物大?道控制放?點，驗線?;購物中?心測繪、?放線、及?其等。?2、管理?相關(guān)單位?完成地質(zhì)?勘探，如?：___?_初勘及?詳勘、t?17的補?勘等。?四、設(shè)計?現(xiàn)場配合?方面：?1、指揮?安排工地?現(xiàn)場變更?，如：_?___等?。2、?組織管理?啟動施工?項目的技?術(shù)交底，?如：__?__等。?3、審?核施工項?目技術(shù)方?案及其深?化設(shè)計，?如：__?__等。?4、現(xiàn)?場設(shè)計及?技術(shù)指導(dǎo)?，如：樣?板間及其?大堂。?五、與各?部門配合?方面：?1、直接?參與以及?安排人員?與戰(zhàn)略發(fā)?展部配合?報建，如?：購物大?道的審圖?、購物中?心專家評?審、梓湖?灣消防報?批資料、?____?畝地規(guī)劃?報建等。?3、與?公司其他?部門配合?，如：配?合人力資?源部對工?程部人員?甑選、招?聘，物業(yè)?用房及配?套設(shè)施、?合約有關(guān)?工程方面?招投標技?術(shù)答疑等?。六、?在建項目?安裝方面?：__?__現(xiàn)場?安裝以黃?工為主，?針對安裝?技術(shù)方面?疑點、難?點、重點?進行把關(guān)?。1、?擬定、完?善、審核?設(shè)備招投?標技術(shù)標?，如：2?#地供電?設(shè)備、會?所空調(diào)設(shè)?備、游泳?池設(shè)備等?。2、?對設(shè)備合?同的技術(shù)?審核，如?：電梯等?。3、?現(xiàn)場技術(shù)?指導(dǎo)，如?：___?_智能戶?控箱位置?及其布線?、現(xiàn)場排?水管問題?、購物中?心臨建水?電方面等?。七、?內(nèi)部組織?管理方面?：1、?制定設(shè)計?管理制度?。2、?工作中培?訓(xùn)剛參加?工作員工?。3、?加強團隊?建設(shè)，開?展集體活?動。_?___年?主要需完?成的以下?幾方面工?作：1?、配合項?目針對_?___住?宅、購物?大道、購?物中心、?三條道路?、電纜入?地、6#?地一期施?工進行設(shè)?計配合，?現(xiàn)場安裝?技術(shù)指導(dǎo)?及其相關(guān)?工作。?2、完成?a-2#?及8#地?塊規(guī)劃設(shè)?計及其8?#地施工?圖設(shè)計、?生態(tài)公園?規(guī)劃及其?基本完成?主要施工?圖設(shè)計。?3、完?善并實施?設(shè)計管理?制度，對?設(shè)計進行?進度、質(zhì)?量、投資?全面管理?。4、?加強__?__工程?(設(shè)計)?技術(shù)人員?后備力量?的培養(yǎng)。?對以后?須調(diào)整、?改進的工?作及其建?議：1?、我方發(fā)?出郵件按?以往是發(fā)?郵件個人?墊郵資后?，拿發(fā)票?后，再到?財務(wù)報賬?。隨著項?目的擴展?，往來郵?件比較多?，這樣多?次報賬，?不能有效?的工作，?建議：郵?件流轉(zhuǎn)流?動資金_?___元?，由文員?統(tǒng)籌定期?報賬管理?。2、?為進一步?完善設(shè)計?管理，進?行進度、?質(zhì)量、投?資全面管?理，目前?進度由我?方直接管?理，審圖?中心對規(guī)?范進行質(zhì)?量審圖。?本年度對?設(shè)計投資?的控制管?理力度不?夠(合約?對設(shè)計投?資控制，?屬于事后?控制)，?隨著以后?的項目擴?大，建議?：對設(shè)計?質(zhì)量、投?資另找設(shè)?計咨詢機?構(gòu)，我方?對此進行?審定。?3、目前?對于測繪?、勘探施?工單位有?一總包單?位，一方?面，我方?減少了許?多簽合同?等重復(fù)勞?動，增加?了工作的?有效性，?另一方面?，其進度?、質(zhì)量有?一定制約?(對方認?為吃獨食?)，建議?：另增加?測繪、勘?探總包施?工單位，?這樣增加?我方的主?動性。另?外，對于?設(shè)計的深?化，施工?方又不能?完成的，?由設(shè)計咨?詢機構(gòu)