物流發(fā)展戰(zhàn)略案例分析

物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)09物流：樊群物流進(jìn)展戰(zhàn)略分析案例：中國遠(yuǎn)洋物流有限公司中國遠(yuǎn)洋物流有限公司，它是由中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）、中遠(yuǎn)太平洋有限公司在2002年1月8日合資組建的，其規(guī)模和實(shí)力均居市場領(lǐng)先地位，是我國最大的中外合資第三方物流企業(yè)。中遠(yuǎn)物流作為國內(nèi)最大的，以及最具實(shí)力的物流服務(wù)商，依托其母公司中遠(yuǎn)集團(tuán)的雄厚實(shí)力，以傳統(tǒng)運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，悉心建設(shè)以現(xiàn)代科技為支撐的物流操作平臺，努力做大做強(qiáng)綜合性的運(yùn)輸服務(wù)體系，為寬闊客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化架設(shè)平安、便捷通道。其家電物流項(xiàng)目以其強(qiáng)大的競爭實(shí)力贏得了業(yè)界的全都認(rèn)同。長期以來，中遠(yuǎn)物流家電物流項(xiàng)目在整合資源、加快創(chuàng)新、進(jìn)展戰(zhàn)略聯(lián)盟、培育專業(yè)人才四個方面形成了自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，這些寶貴閱歷對我國物流企業(yè)的進(jìn)展具有格外重要的借簽意義。中遠(yuǎn)物流有限公司家電物流項(xiàng)目的進(jìn)展軌跡第一：選定家電物流作為其目標(biāo)市場之一在公司成立之初即選定了4個目標(biāo)市場：家電物流、汽車物流、會展物流、大型項(xiàng)目物流。這個定位是中遠(yuǎn)物流聘請專業(yè)的物流詢問公司進(jìn)行了為期半年的市場調(diào)查，經(jīng)過專業(yè)的市場分析和對自身優(yōu)劣勢充分了解的基礎(chǔ)上得出的。這為中遠(yuǎn)物流今后的進(jìn)展指明白方向。截至到2003年，中遠(yuǎn)物流已為6個國內(nèi)知名的家電品牌供應(yīng)庫存管理和物流配送服務(wù)。其次：形成兩大平臺，一個典型模式中遠(yuǎn)物流公司南以深圳安泰達(dá)為龍頭，北以青島為龍頭，形成南北兩大家電物流配送基地，使之成為中遠(yuǎn)家電物流的兩大基本平臺。另外，中遠(yuǎn)物流與科龍和小天鵝合資成立的我國首家由生產(chǎn)廠家與物流服務(wù)商合資組建的家電物流企業(yè)——安泰達(dá)物流有限公司，由于操作的成功，已被物流界譽(yù)為“安泰達(dá)”模式。第三：國內(nèi)家電物流龍頭形成，大力拓展海外物流市場截至到2006年，中遠(yuǎn)物流已為海信、海爾、科龍、小天鵝、TCL、伊萊克斯、澳柯瑪、美國惠爾浦等10多個知名的家電制造商供應(yīng)庫存管理和物流配送服務(wù)，成為國內(nèi)主要的家電物流服務(wù)商。在行業(yè)布局上，將中國95%以上的家電物流整合到自己的旗下。同時，中遠(yuǎn)物流加速海外網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)，在五大洲擴(kuò)展業(yè)務(wù)。到2006年底，中遠(yuǎn)物流在海外已擁有7家分公司、40多家代理機(jī)構(gòu)。目前，其正利用自身的境外優(yōu)勢進(jìn)行更廣的網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)工作，加快走出去的步伐，將在香港、美國、歐洲、日本、西亞、澳洲建立海外分公司，尋求更多的代理機(jī)構(gòu)。此外，中遠(yuǎn)物流下設(shè)大連、青島、上海、寧波、廈門、廣州、武漢8個區(qū)域公司，并與中遠(yuǎn)海外企業(yè)有著親密的協(xié)作關(guān)系，這也為中遠(yuǎn)物流在海外擴(kuò)展供應(yīng)了條件。中遠(yuǎn)物流的企業(yè)戰(zhàn)略（1）優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢：為了更好得適應(yīng)國際物流市場需求，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力，1995年開頭對所屬陸上貨運(yùn)公司進(jìn)行了重大改組和調(diào)整。這次整合是對集團(tuán)的中汽車運(yùn)總公司、外輪代理總公司以及各遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司下屬貨運(yùn)公司的陸上貨運(yùn)資產(chǎn)進(jìn)行理組，成立了中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)有限公司。為了使中遠(yuǎn)船、岸資源依據(jù)市場原則進(jìn)行配置更加貼近市場，首先由中貨公司組建國內(nèi)7個口岸地區(qū)公司，從根本上解決了中遠(yuǎn)陸上貨運(yùn)資源布局不合理、利用不充分、重復(fù)投資、內(nèi)部競爭、進(jìn)展緩慢等弊病。1997年對中遠(yuǎn)船隊(duì)依據(jù)專業(yè)生產(chǎn)要求又進(jìn)行了經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。同時，對海外一外地區(qū)的眾多業(yè)務(wù)機(jī)色進(jìn)行了歸口管理并成立了香港、新加坡、美國、歐洲、日本、澳洲、非洲、西亞、韓國九大區(qū)域公司，通過理順新體制，形成了優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變了中遠(yuǎn)集團(tuán)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下多年的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了中遠(yuǎn)集團(tuán)跨國經(jīng)營的總體構(gòu)架有全球業(yè)務(wù)分布的新格局。新成立的中遠(yuǎn)物流公司納入中遠(yuǎn)國際貨遠(yuǎn)公司的物流資源和操作體系，同時人代系統(tǒng)整體進(jìn)入中遠(yuǎn)物流單元。但在這個重組過程中，外代的品牌、資源和優(yōu)勢不僅沒有削弱，而且得到了加強(qiáng)。重組之后，中遠(yuǎn)物流作為公共物流服務(wù)商，其服務(wù)對象主要國內(nèi)外寬闊貨主；中國外輪公司作為國際船舶公共代理人，其服務(wù)對象主要是國內(nèi)外寬闊船東。功能更加齊全、手段也更多樣、服務(wù)范圍更廣。（2）品牌戰(zhàn)略中遠(yuǎn)物流公司為上海別克、一汽捷達(dá)、神龍富康、上海桑塔納等擴(kuò)供進(jìn)口汽車散件服務(wù)，并且為沈陽金杯供應(yīng)物流服務(wù)，與眾多汽車廠商建立了良好、廣泛的形象。中國物流與海爾、科龍、小天鵝、海信、奧柯瑪以及長虹等企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系。中遠(yuǎn)與科龍和小天鵝合資成立安泰達(dá)物流有限公司，這是我國首家由生產(chǎn)廠家與物流服務(wù)商組建的家電物流企業(yè)。在國家重大建設(shè)項(xiàng)目流方面，中遠(yuǎn)在兩年中先后中標(biāo)，擔(dān)當(dāng)了秦山核電三期工程，江蘇田彎核電站和長江三峽工程的物流運(yùn)輸項(xiàng)目，為國家重點(diǎn)工程建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。大連—長春、天津—西安、上?！貞c、上?！啥?、青島—鄭州—西安、昆明—黃埔的6條全集裝箱“五定班列”的運(yùn)行初步形成了中遠(yuǎn)“兩縱四橫”的海鐵聯(lián)運(yùn)通道，為內(nèi)陸貨物的出運(yùn)供應(yīng)了便利條件。同時，還利用自身的有利條件在長江水系和珠江水系構(gòu)建了支線體系，有力地支持了干線班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)。（3）科技創(chuàng)新戰(zhàn)略現(xiàn)代物流實(shí)際上是依靠現(xiàn)代技術(shù)支撐的行業(yè)，沒有科技支撐，物流業(yè)務(wù)將寸步難行。在這方面中遠(yuǎn)物流實(shí)施兩個方面的工作。第一方面的工作是，在建立完整的網(wǎng)上貨運(yùn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，建立中遠(yuǎn)物流船代數(shù)據(jù)中心，強(qiáng)化中遠(yuǎn)物流的客戶服務(wù)水平，拓展中遠(yuǎn)物流的服務(wù)范圍；其次方面的工作是完善現(xiàn)代物流應(yīng)用系統(tǒng)，包括兩個方面內(nèi)容：完善“5156”公共信息平臺，為客戶供應(yīng)全面的物流服務(wù)。中遠(yuǎn)物流公司已經(jīng)擁有了一套比較成熟的信息技術(shù)系統(tǒng)。他們將“網(wǎng)上倉儲管理信息系統(tǒng)”、“網(wǎng)上汽運(yùn)高度信息系統(tǒng)”、“網(wǎng)上結(jié)算”等功能模塊進(jìn)行集成，形成了“5156.”物流網(wǎng)站,能夠?yàn)榭蛻艄?yīng)便捷的網(wǎng)上物流交易電子商務(wù)平臺,為物流項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)作供應(yīng)了強(qiáng)有力的技術(shù)支持.同時,建立以北京物流總部為中心\掩蓋8個區(qū)域公司的中遠(yuǎn)物流專網(wǎng),逐步將“5156”物流平臺建設(shè)成為中遠(yuǎn)物流業(yè)務(wù)操作、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)及應(yīng)用服務(wù)的公共信息平臺。開發(fā)共性化物流信息系統(tǒng)，為重大客戶供應(yīng)物流服務(wù)。中遠(yuǎn)物流已經(jīng)開頭為廈華三寶電腦、百事可樂、本溪鋼鐵、上海通用汽車供應(yīng)物流信息服務(wù)，并且正在為安泰達(dá)（科龍、小天鵝）物流項(xiàng)目實(shí)施物流信息系統(tǒng)。他們計(jì)劃2002年再為2—3個大型物流項(xiàng)目配置信息系統(tǒng)，為客戶供應(yīng)共性化服務(wù)。（4）管理創(chuàng)新戰(zhàn)略中遠(yuǎn)物流的目標(biāo)是“做中國最好的物流服務(wù)商、最好的船務(wù)代理人。中遠(yuǎn)物流全系統(tǒng)要以培核心競爭力為目標(biāo)，有效整合物流資源，以傳統(tǒng)運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)綜合性的運(yùn)輸服務(wù)體系，為國內(nèi)外寬闊船東和貨主供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。中遠(yuǎn)物流將加大力度，構(gòu)建物流業(yè)務(wù)體系，樹立中遠(yuǎn)物流品牌，增強(qiáng)物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理、重點(diǎn)拓展汽車、家電、項(xiàng)目和展品物流市場，樂觀開發(fā)冷藏品、危險(xiǎn)品等專項(xiàng)物流領(lǐng)域。近期還將開辟2條中遠(yuǎn)鐵專線；依托高速公路網(wǎng)，逐上學(xué)建立完整、全方位的國內(nèi)干線配送和城際快運(yùn)通道；進(jìn)展國際航運(yùn)代理市場，促進(jìn)以北京、上海、廣州為三大集散中心的中遠(yuǎn)物流空運(yùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。中遠(yuǎn)物流有限公司家電物流項(xiàng)目競爭優(yōu)勢形成分析

一,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢1，優(yōu)良管理模式的繼承中遠(yuǎn)物流公司繼承了其母公司的管理創(chuàng)新理念，始終堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，以建立完善新的績效評價(jià)體系為核心，加快物流骨干人才的培育，有效促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長和新業(yè)務(wù)的快速增長。2,強(qiáng)大運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的支持中遠(yuǎn)物流以國際化的遠(yuǎn)洋船隊(duì)為依托，利用其母公司現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，不斷加強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在全國29個省市、自治區(qū)建立了包含300多個站點(diǎn)的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，擁有運(yùn)營車輛1357輛（簡略見表1），倉儲和堆場154萬平方米；成功開行了6條以“中遠(yuǎn)號”命名的集裝箱“五定班列”。二，不斷創(chuàng)新，提升核心競爭力中遠(yuǎn)物流在現(xiàn)有強(qiáng)大資源的背景下，關(guān)注于現(xiàn)狀，從科技、管理、服務(wù)等方面，不斷創(chuàng)新，提升綜合實(shí)力。中遠(yuǎn)物流的目標(biāo)是“做中國最好的物流服務(wù)商”為了達(dá)到這一總體目標(biāo)，中遠(yuǎn)物流實(shí)施了以提升技術(shù)（T——Technology）、管理（M——Management）和培訓(xùn)（T——Training）水平為目標(biāo)的TMT計(jì)劃。通過實(shí)施以精益化管理、規(guī)范化運(yùn)營、科學(xué)化整合為核心的TMT計(jì)劃，使中遠(yuǎn)物流公司提升了核心競爭能力，推動了其全球化的進(jìn)展。1，科技創(chuàng)新中遠(yuǎn)物流本著為客戶供應(yīng)專業(yè)化的物流解決方案為宗旨，從而提高其整體運(yùn)作效率。其中，不斷的技術(shù)創(chuàng)新又是提高整體運(yùn)作效率的保證。因而，中遠(yuǎn)物流不斷地集成系統(tǒng)內(nèi)及國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，提煉了一批國內(nèi)領(lǐng)先、國際同步的核心技術(shù)?！斑^程集成”就是其物流技術(shù)之一，它是依托信息集成進(jìn)行的過程之間的協(xié)調(diào)，消除物流環(huán)節(jié)中各種冗余和非增值的子過程，以及由人為因素和資源問題等造成的影響過程效率的一切障礙，使企業(yè)的運(yùn)行過程在總體上達(dá)到最優(yōu)。家電物流具有種類多、批量大、季節(jié)性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成了家電物流的簡潔性和高成本，而通過使用“過程集成”技術(shù)不但有效地提高了物流效率，還剔除了其中的冗余和非增值作業(yè)，從而降低了家電物流的物流成本。2，管理創(chuàng)新戰(zhàn)略中遠(yuǎn)物流不僅繼承了其母公司高效的管理模式，而且又在此基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步的創(chuàng)新?！按怪惫芾?，集中優(yōu)勢兵力”是中遠(yuǎn)物流在管理戰(zhàn)略上的一次創(chuàng)新。采納這種垂直進(jìn)展的模式，有利于系統(tǒng)內(nèi)資源高度優(yōu)化整合，合理分工、調(diào)配人力、物力、財(cái)力，統(tǒng)一調(diào)度，不產(chǎn)生閑置、多余資源，也有效地避開了區(qū)域間的內(nèi)耗和資源重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。將這種管理模式應(yīng)用于營銷，可以在家電物流項(xiàng)目的營銷過程中突破區(qū)域的概念，發(fā)揮中遠(yuǎn)物流的整體優(yōu)勢，從而達(dá)到最佳的物流效果。當(dāng)然，管理創(chuàng)新的受益者不只是家電物流項(xiàng)目，而是整個中遠(yuǎn)物流公司，管理創(chuàng)新也確實(shí)是中遠(yuǎn)物流公司家電物流項(xiàng)目競爭優(yōu)勢形成不行或缺的因素之一。3，服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中遠(yuǎn)物流為發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)中的不足，提高服務(wù)質(zhì)量，公司每年要花費(fèi)幾十萬元聘請專門的第三方中介機(jī)構(gòu)做客戶服務(wù)調(diào)查，對客戶滿意度進(jìn)行管理。進(jìn)一步完善了TCSS系統(tǒng)（客戶滿意體系）模型，形成了物流公司TCSS業(yè)務(wù)模型組，為加強(qiáng)物流企業(yè)與家電制造企業(yè)之間的溝通，全面了解客戶需求，建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟起到了巨大的作用，也為企業(yè)制造了持久的經(jīng)濟(jì)效益。（1）用專業(yè)化的服務(wù)滿意顧客共性化的要求。中遠(yuǎn)物流在為不同行業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)專業(yè)化物流服務(wù)的過程中，不斷了解各行業(yè)的物流需求和技術(shù)要求，不斷細(xì)分市場，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，服務(wù)內(nèi)容由以前傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲服務(wù)進(jìn)展到為生產(chǎn)企業(yè)制定銷售和選購計(jì)劃、實(shí)施庫存管理及為生產(chǎn)企業(yè)物流體系的整體運(yùn)作供應(yīng)解決方案等。公司用專業(yè)化的服務(wù)滿意客戶共性化的需求，提升了客戶的生產(chǎn)和運(yùn)作效率，提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶的滿意，從而增強(qiáng)了客戶對公司的依靠。中遠(yuǎn)物流公司與海爾的合作就是這樣一個例子。中遠(yuǎn)物流把集裝箱卡車停在海爾生產(chǎn)線旁，使貨物從流水線上一下來就裝箱上車入港，產(chǎn)品無需經(jīng)過庫存這一傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，便以最快的速度抵達(dá)港口，然后由等候在港的集裝箱運(yùn)往世界各地，實(shí)現(xiàn)了物流與生產(chǎn)的無縫連接，既削減了環(huán)節(jié)、降低了成本，又提高了效率，從而滿意了海爾的需求。（2）全面物流服務(wù)。中遠(yuǎn)物流面對市場制造性的提出了全面物流服務(wù)的概念。在這種服務(wù)模式下，中遠(yuǎn)物流沒有簡潔的依據(jù)家電生產(chǎn)企業(yè)的指令進(jìn)行商品的調(diào)撥或者配送，而是從產(chǎn)品下線開頭，為家電生產(chǎn)企業(yè)制定向全國物流網(wǎng)絡(luò)的配送計(jì)劃、直送商家的計(jì)劃、節(jié)假日和市場活動備貨計(jì)劃；這樣，家電生產(chǎn)企業(yè)只需要關(guān)注制造和銷售環(huán)節(jié)，產(chǎn)品一旦下線，就在中遠(yuǎn)物流的協(xié)助下，源源不斷地流向全國各地的銷售網(wǎng)點(diǎn)，為各地營銷機(jī)構(gòu)供應(yīng)更為貼切、準(zhǔn)時的服務(wù)支持。在這種服務(wù)模式下，中遠(yuǎn)物流需要擔(dān)當(dāng)傳統(tǒng)低端物流更多的責(zé)任，分擔(dān)制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而與制造企業(yè)形成緊密的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。三，進(jìn)展戰(zhàn)略聯(lián)盟中遠(yuǎn)物流的主要服務(wù)對象是本土大型國家重點(diǎn)生產(chǎn)制造企業(yè)，通過尋求與這些企業(yè)的合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同進(jìn)展，互利雙贏。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟就是以雙贏為目標(biāo)，與客戶結(jié)成戰(zhàn)略同盟，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由中遠(yuǎn)物流為其供應(yīng)總包物流服務(wù)。在戰(zhàn)略合作的過程中，中遠(yuǎn)物流為客戶量身定制物流解決方案、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、進(jìn)展目標(biāo)，供應(yīng)專為合作伙伴配置的服務(wù)資源和工作團(tuán)隊(duì)，使得生產(chǎn)制造企業(yè)依靠于中遠(yuǎn)物流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也為中遠(yuǎn)物流的可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)了有力保障。其中，最為突出的是中遠(yuǎn)物流在家電物流項(xiàng)目上的“借船出?！睉?zhàn)略?！敖璐龊！本褪前殡S著中國企業(yè)走向海外市場，作為其供應(yīng)鏈上一員的物流公司也隨之走向國外市場，其實(shí)就是一種伴隨客戶共同進(jìn)展，共同成長的策略。中遠(yuǎn)物流的進(jìn)展目標(biāo)是成為一個具有國際競爭力的、中國最強(qiáng)的物流企業(yè)，那么，跨出國門，走向世界，參加物流業(yè)的國際競爭，就成為其必經(jīng)之路。中遠(yuǎn)物流借鑒國外物流公司的閱歷，通過與長虹、TCL等一些大的家電企業(yè)合作，伴隨著它們到國外，伴隨著它們在國外的一些兼并行動，伴隨著它們在國外的市場開發(fā)，從而與他們實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展。四，加強(qiáng)人才培育企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，中遠(yuǎn)物流早就熟識到了物流人才培育的重要性。為解決現(xiàn)代物流人才匱乏問題，從2003年開頭，中遠(yuǎn)物流與英國CRANFIELD高校合作，把管理人員送到該高校培訓(xùn)，并為接受培訓(xùn)的員工供應(yīng)全部學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。此外，中遠(yuǎn)物流每年都向國外最先進(jìn)、最知名的高校派遣留同學(xué)，學(xué)習(xí)國外領(lǐng)先技術(shù)和先進(jìn)閱歷，現(xiàn)在很多經(jīng)過培訓(xùn)的留同學(xué)，已經(jīng)回到中遠(yuǎn)物流，在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮著舉足輕重的作用。不僅如此，中遠(yuǎn)物流還從國外聘請富有實(shí)踐閱歷的物流經(jīng)營管理專家深化到中遠(yuǎn)各物流項(xiàng)目的經(jīng)營管理活動中，中遠(yuǎn)物流經(jīng)理葉偉龍把他們這一培育人才的計(jì)劃稱為“洋務(wù)運(yùn)動”。在國內(nèi)，中遠(yuǎn)物流公司在比較知名的一些物流院校成立了中遠(yuǎn)物流班，從高校二班級就開頭招生，從中選擇一些優(yōu)秀人才，自大三開頭派自己的專家為他們講課，參加實(shí)地培訓(xùn)，為中遠(yuǎn)物流提前培育適合企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀人才。正是由于實(shí)行了這一系列措施，吸引了大批的物流人才，讓其充分發(fā)揮作用，才使得中遠(yuǎn)在家電物流、汽車物流、電力物流等項(xiàng)目中脫穎而出，形成了自身獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，并使其營業(yè)收入保持著每年增長50%以上的強(qiáng)勁勢頭。中遠(yuǎn)物流家電物流項(xiàng)目競爭優(yōu)勢形成對物流企業(yè)的啟示1，精準(zhǔn)的市場定位是企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的關(guān)鍵以精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光、科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度來確定市場，這是中遠(yuǎn)物流競爭優(yōu)勢形成的關(guān)鍵。由于家電是民用消費(fèi)品不行避開的具有繁雜性，因而很多企業(yè)都認(rèn)為這個市場只有微薄的利潤從而放棄了對該市場的爭奪。中遠(yuǎn)物流則認(rèn)為，家電物流網(wǎng)絡(luò)是一個不行或缺的庫存管理和多級配送網(wǎng)絡(luò)，在這個網(wǎng)絡(luò)上再服務(wù)于其他產(chǎn)品，就變得很輕松。通過家電物流的運(yùn)作，中遠(yuǎn)物流已經(jīng)培育了一大批懂得庫存管理、熟識多級配送及RDC管理的供應(yīng)鏈管理人才。每一個企業(yè)的資源都是有限的，不行能在全部的領(lǐng)域都能得心應(yīng)手，所以物流企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析了其所處的市場環(huán)境、競爭對手及其自身的優(yōu)勢劣勢，結(jié)合實(shí)際情況，確定一個或幾個核心領(lǐng)域，將有限的資源集中到關(guān)鍵的重點(diǎn)領(lǐng)域。2，融入供應(yīng)鏈形成不行替代的地