2023年運(yùn)輸年終工作總結(jié)

2023年運(yùn)輸年終工作總結(jié)運(yùn)輸年終工作總結(jié)1

20xx年的轉(zhuǎn)瞬即逝就過(guò)去了，鵬華運(yùn)輸在過(guò)去的工作中取得了肯定的成果，有收獲也有困難，在困難和問(wèn)題中吸取了深刻的教訓(xùn)。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍圍著公司提出的工作目標(biāo)，仔細(xì)履行本職工作，在抓好運(yùn)輸業(yè)務(wù)和強(qiáng)化平安管理方面做好文章，做好自己的本職工作，并取得了肯定成果，現(xiàn)將有關(guān)方面的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)輸管理方面

1、建立完善各類運(yùn)輸管理臺(tái)帳，和駕駛員簽定平安行車承諾書(shū)，制定每月駕駛員的平安學(xué)習(xí)安排，并組織駕駛員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)。提高駕駛員自身的平安操作意識(shí)。

2、更新和完善了車輛技術(shù)檔案，對(duì)車輛技術(shù)等級(jí)，經(jīng)營(yíng)年限，車輛各種數(shù)據(jù)進(jìn)行查證，使編制表格的編寫(xiě)向著精確、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方向發(fā)展。對(duì)公司車輛的年審、二維、保險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控，使公司車輛不脫審不脫保，證件齊全有效。

3、本季度上路路檢路查多次，訂正一般違章多次。有效遏制了違規(guī)違章行為，加大了路面監(jiān)察力度。并要求現(xiàn)場(chǎng)、限時(shí)整改。將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

4、對(duì)本公司駕駛員進(jìn)行了一次大的清洗，有二名駕駛員被清理出駕駛隊(duì)伍。不得駕駛我司運(yùn)營(yíng)車輛。并對(duì)新駕駛員錄入加強(qiáng)了進(jìn)入門(mén)檻。起到了良好的警示教化作用。

5、上季度開(kāi)展平安隱患排查12次。查出一般平安隱患10多起。并要求現(xiàn)場(chǎng)、限時(shí)整改。將平安行車起到了保駕護(hù)航的作用。

6、開(kāi)展平安事故，火災(zāi)事故進(jìn)行平安演練，從而使駕駛員在遇到事故后冷靜有序的進(jìn)行處理，并對(duì)演練不足的地方進(jìn)行整改，并對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行合理性的調(diào)整修改。

7、常常對(duì)月?tīng)I(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行分析。制定平安預(yù)防和整改措施。

8、完善了月檢、路檢、平安隱患排查等各類報(bào)表。使之更加祥實(shí)，更加具有服務(wù)指導(dǎo)功能。

9、協(xié)調(diào)處理各類交通事故和人傷糾紛，盡最大努力削減公司的損失。

10、仔細(xì)細(xì)致地根據(jù)公司文件精神，每月對(duì)駕駛員進(jìn)行公正公開(kāi)的考評(píng)，及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)日常事務(wù)性工作。

二、存在問(wèn)題

在20xx年取得了肯定的成果，但也存在一些問(wèn)題。如：公司的各項(xiàng)管理制度的規(guī)范化和細(xì)化進(jìn)步緩慢，路檢路查次數(shù)較少。在工作中留意細(xì)微環(huán)節(jié)方面做的不夠，與運(yùn)管部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)稍有脫節(jié)等問(wèn)題，平安管理表格未全面落實(shí)等。應(yīng)在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。

三、今后準(zhǔn)備

1、努力完善各類基礎(chǔ)管理表格和各項(xiàng)管理制度的規(guī)范化、合理化。

2、接著加強(qiáng)對(duì)路面的監(jiān)管力度，多上路進(jìn)行路檢路查。發(fā)覺(jué)違規(guī)違章行為一律嚴(yán)懲。

3、加強(qiáng)每月駕駛員的平安學(xué)習(xí)，每天對(duì)駕駛員出車前進(jìn)行問(wèn)詢告戒，對(duì)沒(méi)有休息好、精神狀態(tài)不好疲憊駕駛的駕駛員一律嚴(yán)禁出車。并對(duì)每個(gè)出車的'駕駛員進(jìn)行平安喊話，警鐘長(zhǎng)鳴讓駕駛員懂得平安行車的重要性。

4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下搞好平安工作和仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、隨著運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，來(lái)自社會(huì)各界和主管部門(mén)的監(jiān)督也將越來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)要發(fā)展，必需在行車平安上下苦功，及加大加強(qiáng)平安投入。加大力度對(duì)各車輛的平安考核進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。并對(duì)各種規(guī)章制度不斷的進(jìn)行完善。對(duì)于各種違章違規(guī)、亂襞柴行為做到零容忍，硬逗硬地執(zhí)行。

在今后的日子里，我將滿懷激情，充溢力氣，斗志昂揚(yáng)的去仔細(xì)工作，為鵬華公司的明天，取得更加輝煌的成果添磚加瓦。。

運(yùn)輸年終工作總結(jié)2

XX縣XX汽車運(yùn)輸有限公司，成立于20xx年x月x日。一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基儲(chǔ)抓開(kāi)創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基儲(chǔ)強(qiáng)化隊(duì)伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了肯定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、運(yùn)輸工作：

通過(guò)一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等。總資產(chǎn)注冊(cè)資金200萬(wàn)元，員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上，年?duì)I運(yùn)額100多萬(wàn)元。除去支出，年利潤(rùn)10多萬(wàn)元，

二、平安管理：

平安是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的平安工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，平安日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的平安培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再教化培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的平安宣揚(yáng)及平安文化宣揚(yáng);完善平安管理組織機(jī)構(gòu)，健全平安組織網(wǎng)絡(luò)，明確平安“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解平安目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實(shí)各類平安管理制度，包括駕駛員平安管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、平安例會(huì)制度、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等;行車前，停車后，車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)覺(jué)車、件隱患剛好解除解決，不開(kāi)帶病車、危急車、斗氣車，確保平安無(wú)事故。

按要求足額提取平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范運(yùn)用渠道;加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由平安、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的特地力氣比照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)平安管理、完善以往工作的不足，比照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過(guò)堂，經(jīng)過(guò)梳理，發(fā)覺(jué)了平安管理中的缺欠，并剛好進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過(guò)抓平安、講平安、平安工作成效明顯，全年行車無(wú)事故，一年來(lái)，平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，警鐘長(zhǎng)鳴，建立長(zhǎng)效管理。

三、建立健全檔案管理制度

我公司根據(jù)要求建立了營(yíng)運(yùn)車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，便利了工作，便利了管理，提高了運(yùn)輸工作效率。

四、精神文明及服務(wù)工作

接著深化開(kāi)展“滿足在車廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)駕乘人員增加為民服務(wù)意識(shí)，以更加熱忱的看法對(duì)待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)客戶投訴事務(wù)剛好處理，剛好回復(fù)，增加服務(wù)意識(shí)，敦促管理人員為一線生產(chǎn)供應(yīng)良好的后勤服務(wù)保障。

運(yùn)輸年終工作總結(jié)3

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工：

大家好！

20xx年運(yùn)輸隊(duì)全體干部職工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部和員工的共同努力，取得顯著成果，獲得了三次流淌紅旗，基本完成了全年的平安生產(chǎn)任務(wù)。

一、平安方面。

今年發(fā)生受傷事故3人次，場(chǎng)面發(fā)生2起，井下發(fā)生1起。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了平安聯(lián)保規(guī)定，加強(qiáng)了管理和培訓(xùn)，員工的平安意識(shí)漸漸增加，“三違”行為漸漸削減，平安效果有所提高。

二、生產(chǎn)方面。

今年上半年在員工欠缺的狀況下，通過(guò)機(jī)車司機(jī)、跟車工、把鉤工、（信號(hào)）工、選矸工、矸石山提升人員的協(xié)調(diào)努力下，保證了全礦空桶、重桶、材料、人車、電瓶車等的須要和運(yùn)輸循環(huán)的暢通，全年影響生產(chǎn)的時(shí)間很少。

三、軌道修理方面。

通過(guò)承包、全隊(duì)干部狠抓落實(shí)、在修理工的努力下，基本保證了軌道暢通，機(jī)車、桶子下道次數(shù)很少。

四、管理方面。

在公司礦領(lǐng)導(dǎo)的教化下，全隊(duì)管理干部團(tuán)結(jié)一心，提高了干部的管理素養(yǎng)，能狠抓落實(shí)、能腳踏實(shí)地去搞好平安生產(chǎn)管理工作，同時(shí)每班按時(shí)發(fā)人車，每趟空桶、重桶都掛人車，便利了職工上、下班搭車，也基本完成了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

五、存在的問(wèn)題。

人員欠缺大、員工流淌性大、各工種的技術(shù)差，平安素養(yǎng)差、責(zé)任心差、思想素養(yǎng)差、團(tuán)結(jié)性差，后來(lái)通過(guò)全隊(duì)干部加強(qiáng)培訓(xùn)、教化。同時(shí)，公司