健康生活館經(jīng)營(yíng)管理可行性分析

健康生活館經(jīng)營(yíng)管理可行性分

析(總9頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除#洗腸儀、陰道和腸道鏡。200000元4、私密、結(jié)調(diào)理腸床共20張。5、被：20床：*500=100006、衣服：美容服、按摩服30套60*100元=6000元。工服50套*90元=4500元。7、能量免疫室桌椅：調(diào)整新增。100008、辦公用：增電腦3臺(tái)*4000元=12000元。會(huì)員卡磁卡機(jī)1臺(tái)*1500元打印機(jī)2臺(tái)*1500元=3000元。9、培訓(xùn)會(huì)議房：投影儀一臺(tái)*6000元=6000元。10、經(jīng)營(yíng)用軟件一套*元。升級(jí)網(wǎng)絡(luò)15000元11、車輛一臺(tái)。80000元（三）、調(diào)整改造，廣告招牌、文化建設(shè)、房間修整。200000元。（四）流動(dòng)資金：500000元合計(jì)共：260萬元投資。十、公司經(jīng)營(yíng)投資回報(bào)1、項(xiàng)目啟動(dòng),各部門業(yè)績(jī)要達(dá)到項(xiàng)目客流/日客單月均女性私密10498300150000產(chǎn)后康復(fù)549815075000形體管理1650030125000減肥34989050000結(jié)腸調(diào)理10398300120000足療、經(jīng)絡(luò)25138950135000疼痛539815060000小兒童推拿32983090000會(huì)議50人/場(chǎng)500375000健康托管225000307500001630000單店的收益：年銷售達(dá)到2000萬，毛利為65%，毛利達(dá)到1300萬最低水平：按行業(yè)的利潤(rùn)率計(jì)算凈利為30%，163萬/月，600萬/年的凈收入。中等收入水平可增加一倍1200萬一年。最高可倍增。走管理模式、技術(shù)、人員、資金輸出的連鎖，扶持開加盟店、合作店、合資店。收取加盟費(fèi)或者按管理分成的方式來做，擴(kuò)大規(guī)模。利用協(xié)會(huì)項(xiàng)目落地后的銀行20億元可貸款的支持。只融資，三年規(guī)劃開直營(yíng)15家，如果開成基地的綜合店，則可達(dá)成15*600萬=9000萬年銷售額，年收益=9000萬*65%=6000萬，盡收益=9000萬*30%=3600萬。開合資、合作的綜合店或單項(xiàng)技術(shù)的店，單店年銷售額在100萬左右，月銷售在8到10萬左右的店。達(dá)到50家。年收入6000萬計(jì)。盡收益按抽取10%的利益。則可達(dá)到600萬。完全可實(shí)現(xiàn)投資管理公司3000－4000萬/年的凈收益。另外可通過人員的輸出和培訓(xùn)，增加一部分收益。產(chǎn)品的銷售，預(yù)計(jì)可增加300萬/年。十一、經(jīng)營(yíng)籌備：以投資管理公司的方式做。投資管理公司的人員安排到直營(yíng)店落地。成立專門的籌備組，任命組長(zhǎng)。4－8人負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商；人員招聘、培訓(xùn)、組織構(gòu)加的制定，崗位職責(zé)；基地的調(diào)整。文化氣氛的布置。營(yíng)銷策劃工作的啟動(dòng)，會(huì)員政策的制定等。（一）、項(xiàng)目招商及融資合作。XX負(fù)責(zé)。1、怎么融資？直接投入到公司來組成，但資金的運(yùn)用必須到實(shí)體店來讓項(xiàng)目落地來經(jīng)營(yíng)。實(shí)體店是公司的一部分。前期階段按實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)成果來分配利益或承擔(dān)虧損。后續(xù)再按公司的整個(gè)運(yùn)作來分享利潤(rùn)和承擔(dān)虧損。整體按須經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金來融資。260萬的啟動(dòng)項(xiàng)目。招一到二個(gè)股東來。股東要求盡量能帶技術(shù)項(xiàng)目的人。又帶資金和管理的人來參與。2、項(xiàng)目招商怎么做利益分配。項(xiàng)目招商及技術(shù)培訓(xùn)。每個(gè)項(xiàng)目均招有特色，做得較好的合作人來做。項(xiàng)目招商合作人是本項(xiàng)目的承包人。帶一定的押金來合作，負(fù)責(zé)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)的操作流程的培訓(xùn)。人員的管理等。利益分配：健康館按產(chǎn)生的銷售額分擔(dān)水電及營(yíng)銷、稅費(fèi)等。按面積來分擔(dān)租金。凈利潤(rùn)按3：7分配，部門負(fù)責(zé)工資，分配為70%，生活館負(fù)責(zé)投資裝修等，分配為30%。（二）、經(jīng)營(yíng)人員聘用：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目人員及培訓(xùn)、工資構(gòu)架、激勵(lì)機(jī)制。XX負(fù)責(zé)。銷售部：8人設(shè)營(yíng)銷經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)營(yíng)銷及策劃。在館內(nèi)任職。另外大量的兼職人員可納入此部門，不發(fā)工資，只做業(yè)績(jī)提成，檢測(cè)2人兼健康小屋。紅外線檢測(cè)、亞健康指標(biāo)檢測(cè)。其他咨詢銷售接待銷售顧問3名，3000元/月*2=6000元;.2.1;,收銀員）3名。各部門的服務(wù)人員還可兼職接待。調(diào)理部：30人，各部門設(shè)技術(shù)主管1人。4、能量免疫調(diào)理：廚師1名保底：5、女性調(diào)理師10名6、按摩師、足療師12名7、疼痛調(diào)理：3人8、結(jié)腸調(diào)理：4人，男女各半。后勤服務(wù)部8人管理人員：店長(zhǎng)1人出納、庫管1名，2000元會(huì)計(jì)1人，1*3000元行政人事后勤1人*3500元.1人負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)，行政管理。保安1名*2000元。司機(jī)、維修1人2000元保潔2人1800元（三）、裝修調(diào)整王寧環(huán)負(fù)責(zé)。區(qū)域劃分：女性私秘、產(chǎn)后康復(fù)、形體管理、減肥和美容。設(shè)立在現(xiàn)客房及相對(duì)面的房間。20間結(jié)腸調(diào)理：設(shè)在現(xiàn)在餐廳及棋牌810室一排。10間反射足療及經(jīng)絡(luò)免疫調(diào)理，設(shè)立在SPA、泰式室及現(xiàn)在足療室。12間疼痛調(diào)理，設(shè)立在中醫(yī)調(diào)理室共計(jì)8間。健康小屋、專家咨詢2間。設(shè)在前面包箱。現(xiàn)在卡座改為文化及接待休息處、產(chǎn)