代建制考核機(jī)制體系

代建制下履行內(nèi)部考核機(jī)制

體系的建立及推廣在應(yīng)用科學(xué)領(lǐng)域與大眾技術(shù)事項(xiàng)執(zhí)行中，組織力量大于個(gè)體技術(shù)能力。通過組織規(guī)則和高效嚴(yán)謹(jǐn)流程，將專業(yè)技術(shù)人才吸納并有序組合，充分釋放人力資源積極、主動(dòng)的創(chuàng)造性工作能力，在現(xiàn)有狀態(tài)基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、分析，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和專業(yè)人才擁有的技能改善、改進(jìn)和創(chuàng)造、革新工法、進(jìn)行人才設(shè)備科學(xué)組合、新技術(shù)新材料運(yùn)用、改良技術(shù)處理措施；杜絕濫廢、延誤、效率低下；超額達(dá)到工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本下降、效益增長(zhǎng)、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大和社會(huì)責(zé)任履行有力，充分體現(xiàn)組織力量?？茖W(xué)的組織機(jī)構(gòu)、流程和人才骨干是企業(yè)發(fā)展的三要素，而最重要的是人才骨干收納與人力資源創(chuàng)造力的最大組織釋放機(jī)制。人是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的力量，力量的匯集牽引薄發(fā)，取領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)作用的是這些人員中的領(lǐng)頭羊和人才骨干、組織與規(guī)則。企業(yè)發(fā)展也是這樣，在行為準(zhǔn)則目標(biāo)確定后，決定工作成效的關(guān)鍵是人才骨干不折不扣的創(chuàng)造力與執(zhí)行力達(dá)成超額任務(wù)的完成，執(zhí)行力是保證任務(wù)完成的基礎(chǔ)，創(chuàng)造力是保證任務(wù)完成的必要充分條件。具有積極主動(dòng)思想的人才骨干是企業(yè)精華，消極的則會(huì)阻礙或減緩行為順利實(shí)施。培養(yǎng)和催發(fā)人才骨干主觀能動(dòng)性是企業(yè)的日常重要工作和發(fā)展戰(zhàn)略。特別代建管理單位肩負(fù)的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任重大，需要一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)造性能力大、責(zé)任心強(qiáng)，能主動(dòng)積極工作的人才骨干，才能履行項(xiàng)目代建管理職責(zé)并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，建立和執(zhí)行代建管理內(nèi)部考核機(jī)制體系是圓滿完成代建管理任務(wù)的保障。一、人才骨干含義與人才骨干的自身需求1、人才骨干含義人才骨干在不同的組織機(jī)構(gòu)里有不同的含義，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)均有各自的人才骨干，在一個(gè)組織里，人才骨干應(yīng)同時(shí)具備以下條件：（1）、廉潔奉公、忠孝仁義，尊重別人、講究品格，善于向他人學(xué)習(xí),工作嚴(yán)謹(jǐn)；（2）、行為公正，行事踏實(shí)，思維慎密，痕跡清晰，經(jīng)得住時(shí)間與歷史的檢驗(yàn)；（3）、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，基礎(chǔ)理論深厚、專業(yè)技術(shù)精湛，善于思考，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；知識(shí)技能廣；（4）、勤奮，能在短時(shí)間內(nèi)熟練掌握所做工作的技術(shù)業(yè)務(wù)并有毅力進(jìn)行提高；（5）、是其他工作人員的情緒引導(dǎo)和倡議者，既能配合好領(lǐng)導(dǎo)工作，又能有效帶領(lǐng)其他人員圓滿完成任務(wù)；（6）、是承上啟下和上下級(jí)可以信賴、勇于承擔(dān)責(zé)任并有能力創(chuàng)造性完成上級(jí)交辦、下級(jí)職責(zé)范圍任務(wù)的人；（7）、能主動(dòng)、積極負(fù)責(zé)任的工作，有科學(xué)的工作方法，能以身作則帶頭示范；不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨；能為別人著想；能開展批評(píng)與自我批評(píng)，善于接受別人的優(yōu)點(diǎn)和建議；8）、“算盤子，嘴巴子，筆桿子”一流，以企業(yè)為家；（9）、中層干部或一個(gè)專業(yè)、一項(xiàng)工作的技術(shù)帶頭人；（10）、善于培養(yǎng)年輕骨干，為有效完成工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)于人才，不能求全責(zé)備，建立專項(xiàng)人才使用流程與約束機(jī)制，使專業(yè)人才具備的技能全面為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，做到人盡其才。2、人才骨干的自身需求人的需求是原動(dòng)力，意識(shí)與理想由需求決定，行為以意識(shí)作基礎(chǔ)。人們通過不斷的積極努力、積淀，逐步達(dá)到需求目標(biāo)，崇高的理想是樂趣、愛好以工作表現(xiàn)出為社會(huì)與人類的貢獻(xiàn)，英雄正是超越普通人需求目標(biāo)的具體行為實(shí)踐者。組織框架是用于組織、集合、分配、調(diào)度、管理、檢查行為成果的秩序，建立符合人的需求構(gòu)架秩序，組織才有生機(jī)和效力，人才骨干的需求一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）、薪酬在同類行業(yè)的中上水平，同種工作排名的前五名；（2）、工作環(huán)境理想，屬同類工種的較好水平；（3）、勞動(dòng)工具配置先進(jìn)、安全，體現(xiàn)以人為本；（4）、勞動(dòng)成果得到認(rèn)可；工作氛圍和諧，互相尊重人格；（5）、福利優(yōu)越，家人可以享受；（6）、有人性化的工作制度約束；信息渠道通暢、目標(biāo)明確、方案措施慎密高效；（7）、通過崗位平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)擁有人脈資源價(jià)值主導(dǎo)作用；（8）、獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)，素質(zhì)與能力提高時(shí)晉升新職位；（9）、通過努力可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位設(shè)定目標(biāo)，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明；（10）、企業(yè)與崗位獲得社會(huì)認(rèn)同、遵重。要實(shí)現(xiàn)人才骨干期望要求，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，需要進(jìn)行積累和拓展，需要成本控制與最大限度的創(chuàng)造，才能藏富于職工，只有人才骨干努力了，才能逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)、人才骨干的共同期望。二、人才骨干選拔與招聘人才骨干是相對(duì)于一項(xiàng)工作或長(zhǎng)期事項(xiàng)而言，完成和開創(chuàng)事業(yè)需要確定設(shè)置哪些崗位、完成什么事項(xiàng)、通過的方法程序、需要的人才骨干類別、具備的專業(yè)知識(shí)和崗位經(jīng)歷、使用的設(shè)備設(shè)施、達(dá)到的目標(biāo)。代建管理組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目建設(shè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，具有指揮、領(lǐng)導(dǎo)、制定方案措施、處理技術(shù)質(zhì)量問題、檢查督促行為規(guī)范；控制質(zhì)量、投資、工期、安全、廉政目標(biāo)和進(jìn)行信息、合同、資金管理，滿足項(xiàng)目管理與過程控制只能成功的要求，人才骨干選拔與招聘標(biāo)準(zhǔn)的擬定實(shí)施須滿足這一目標(biāo)。1、品德調(diào)查訪問品德是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，培養(yǎng)和在企業(yè)自身選拔的人才骨干可以通過平時(shí)工作表現(xiàn)行為考察，但還需考察工作之外家庭角色、社交范圍、生活觀念、價(jià)值取向等行為反應(yīng)，才能綜合得出一個(gè)人的品格評(píng)價(jià)。對(duì)于社會(huì)招聘的人才，就要依據(jù)履歷進(jìn)行全面調(diào)查訪問，多聽各種不同的聲音，透過某些現(xiàn)象觀察本質(zhì)，選擇金子般品德的人才骨干。當(dāng)然，人的意識(shí)形態(tài)會(huì)隨環(huán)境的變化改變，品格也會(huì)隨之出現(xiàn)差異，風(fēng)尚的流行需要倡導(dǎo)和企業(yè)主導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)與員工的品格優(yōu)化并健康發(fā)展。2、學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格審查學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格是反映人才具備技能和分析、解決問題的初步能力，學(xué)歷的審查重點(diǎn)放在畢業(yè)院校、專業(yè)、課程設(shè)置、學(xué)業(yè)成績(jī)與學(xué)習(xí)中的體會(huì)；職稱重點(diǎn)考察取得職稱時(shí)的條件、論文水平和職稱履行過程中素質(zhì)提升的表現(xiàn)形式；職業(yè)資格審查執(zhí)業(yè)業(yè)績(jī)與執(zhí)業(yè)體會(huì)。上述三證考察不再于考核學(xué)習(xí)多少知識(shí)，而是認(rèn)識(shí)人員得到了何種學(xué)習(xí)方法與習(xí)慣、知識(shí)武裝頭腦的靈活程度。3、著作、論文、創(chuàng)造力評(píng)審著作與論文是應(yīng)用自身具備的基礎(chǔ)理論知識(shí)在充分實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、感知現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種改進(jìn)、改良或應(yīng)用技術(shù)推進(jìn)，是創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)。論文是解決工作中存在某一問題、推動(dòng)一項(xiàng)生產(chǎn)力向前進(jìn)步的良方；著作是一種組織或做好一件工作的全面具體實(shí)施方案，是綜合釋放生產(chǎn)力的又一方法。著作論文體現(xiàn)了理論到實(shí)踐再升華為理論、再作用于實(shí)踐的發(fā)展過程，創(chuàng)造力一般靠著作、論文來實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)研究著作論文的論點(diǎn)、論據(jù)、解決方法并進(jìn)行評(píng)審，是甄別人才創(chuàng)造力的最好方法。4、資歷業(yè)績(jī)與所在崗位審查熟能生巧、見多識(shí)廣是資歷與業(yè)績(jī)的積累沉淀，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是建立在成功與失敗過程中，成功的完善推廣，失敗的總結(jié)教訓(xùn)在下一工作中杜絕，就可以實(shí)現(xiàn)相同工作一次比一次做的更好，做的成功出色。工程中采用類比法處理工程問題就是建立在相同條件基礎(chǔ)上的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是資歷與業(yè)績(jī)的發(fā)展應(yīng)用。經(jīng)歷的業(yè)績(jī)與崗位取得過良好的成績(jī)，說明經(jīng)歷過程中受到嚴(yán)格鍛煉，熟悉事項(xiàng)控制程序、方法和習(xí)慣，能綜合考慮事物發(fā)展和影響的主次因素、矛盾，具備預(yù)控理念優(yōu)先、事項(xiàng)進(jìn)展可控，整體效應(yīng)提升的能力。人才骨干的招聘選拔，重點(diǎn)考察是否具有創(chuàng)造力；是否具備相應(yīng)的資歷、崗位能力和良好的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)。工作實(shí)際能力選擇在代建項(xiàng)目管理中，不允許出現(xiàn)延誤、浪費(fèi)等影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事項(xiàng)存在，代建項(xiàng)目法人中擁有知其然，還知其所以然的人才骨干，就能做好代建工作，實(shí)現(xiàn)投資人和社會(huì)公眾對(duì)項(xiàng)目的期望目標(biāo)。三、薪酬制度薪酬制度的設(shè)定與支付能力、合理的留置發(fā)展基金、投入成本、運(yùn)行時(shí)間、項(xiàng)目收益和人員組成、社會(huì)行業(yè)水平、CPI、利率等綜合因素有關(guān)。薪酬制度體現(xiàn)項(xiàng)目管理體系和建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)久效應(yīng)，是發(fā)揮各類人才積極性的始動(dòng)力；應(yīng)堅(jiān)持德職能勤績(jī)與責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，實(shí)行基本條件工資為基礎(chǔ)、崗位工資主導(dǎo)、績(jī)效工資輔助、廉政工資補(bǔ)充、年目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)績(jī)罰懶的基本型、激勵(lì)型政策。1、基本條件工資基本條件工資分別安學(xué)歷檔次、職稱檔次、執(zhí)業(yè)資格檔次、從事過的崗位檔次時(shí)間四類設(shè)定系數(shù)和同類最高工資確定。2、崗位工資根據(jù)崗位劃分?jǐn)M定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位劃分考慮社會(huì)存在條件和專業(yè)、職責(zé)擬定，實(shí)行職能部門以行政為主，技術(shù)優(yōu)先的二元領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)體系，按流程與技術(shù)執(zhí)行導(dǎo)入開展規(guī)范化、程序化工作。代建項(xiàng)目法人處室設(shè)置專業(yè)工程師、助理專業(yè)工程師和輔助技術(shù)人員崗位。3、績(jī)效工資績(jī)效工資是完成規(guī)定工作任務(wù)且達(dá)到工作效果的勞動(dòng)報(bào)酬方式，績(jī)效工資設(shè)置依據(jù)崗位擬定，月初制定本月績(jī)效目標(biāo)，月底考核兌現(xiàn)或部分扣除的工資制度，是動(dòng)態(tài)工資。4、廉政工資廉政工資是以制度方式督促工程技術(shù)管理人員行為公正廉明，自覺維護(hù)國(guó)家、項(xiàng)目、單位利益、抵制不正之風(fēng)、講就職業(yè)操守；科學(xué)、求實(shí)、合規(guī)工作的保證工資，按崗位性質(zhì)檔次確定，按月考核發(fā)放。5、年目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)金年目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)金是對(duì)一年工作的總結(jié)、檢查和考核，算總賬。把平時(shí)沒有考核、拖延、隱藏且又未及時(shí)補(bǔ)做的工作成果進(jìn)行扣分處罰，年目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)各崗位設(shè)定的獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)在年基礎(chǔ)條件、崗位、績(jī)效、廉政工資總和的1.2倍以上，作用才明顯。四、工作目標(biāo)任務(wù)與分解項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)確定后，通過招標(biāo)分解到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)、質(zhì)量專項(xiàng)檢測(cè)中標(biāo)人，再將總目標(biāo)寫入合同協(xié)議書進(jìn)行固定；實(shí)施中由項(xiàng)目詳細(xì)施工（監(jiān)理）組織設(shè)計(jì)，年、季、月施工（監(jiān)理）組織設(shè)計(jì)分解，以過程控制和月檢查分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況調(diào)整和重新執(zhí)行糾偏計(jì)劃，用分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保總目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。代建管理的實(shí)際意義在于以專業(yè)化、科學(xué)化、程序化的管理流程實(shí)現(xiàn)承包人保證、監(jiān)理把關(guān)、代建項(xiàng)目法人認(rèn)可的過程保證管理體系制度，形成相互制約、相互監(jiān)督、共同進(jìn)取、相互介入滲透、及時(shí)達(dá)成問題解決統(tǒng)一的新型管理行為。項(xiàng)目總體目標(biāo)任務(wù)其實(shí)是代建項(xiàng)目法人的工作總體目標(biāo)任務(wù)，按照代建項(xiàng)目法人組織機(jī)構(gòu)職責(zé)任務(wù)劃分，依序確定各部門總體工作任務(wù)目標(biāo)，再以批準(zhǔn)的各從業(yè)單位總體、年、季、月組織計(jì)劃的分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到機(jī)構(gòu)，使所有部門總體、長(zhǎng)期、近期、現(xiàn)在、當(dāng)時(shí)的工作任務(wù)明確具體。有了機(jī)構(gòu)的詳細(xì)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)部門組成人員，分專業(yè)把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，并以文字形式固定，以此為基礎(chǔ)條件，確定相應(yīng)的崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)規(guī)劃流程。五、工作流程擬定批準(zhǔn)規(guī)則和流程是將人員與資源有序、科學(xué)進(jìn)行組織并有效釋放能力的強(qiáng)制性工具，做到進(jìn)入流程，不管你愿不愿意，流程將推動(dòng)前行，上一流程出錯(cuò)，下一流程糾正，保證運(yùn)行正常。流程是制度與規(guī)則的細(xì)化表現(xiàn)，相信與依靠流程，是持續(xù)復(fù)制工作成功、提高效益的保證。既要保證有效流程又要做到流程最短，才能防止錯(cuò)誤偏差出現(xiàn)。提高流程效率，使復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是建立“三人、三機(jī)構(gòu)流程制”。一項(xiàng)工作，經(jīng)過三個(gè)獨(dú)立公正人或三個(gè)機(jī)構(gòu)的依序授權(quán)流轉(zhuǎn)處理，可獲得正確滿意結(jié)果。所以制定一項(xiàng)流程制度，必須通過擬辦意見、審核意見、批準(zhǔn)生效三個(gè)環(huán)節(jié)，至于會(huì)簽的實(shí)際意義是告知和提出建議，防止部門沖突，并非必須環(huán)節(jié)；加入會(huì)簽環(huán)節(jié)，有利益集思廣益，群策群力。所以一個(gè)機(jī)構(gòu)，最少要設(shè)置三人或三個(gè)流程。不足三人的處室應(yīng)當(dāng)合并職責(zé)，組織管理機(jī)構(gòu)層次一般以三級(jí)管理流程為主。工作流程是制度經(jīng)濟(jì)的保證，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)不能成為社會(huì)化、規(guī)?；?、

復(fù)雜化經(jīng)濟(jì)體就是沒有制度流程。制度是控制的集合體，管理的終極目標(biāo)是有效控制。代建項(xiàng)目法人實(shí)施的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、公廉化的項(xiàng)目管理就是所有工作建立標(biāo)準(zhǔn)流程并批準(zhǔn)實(shí)施，在實(shí)施過程中洞悉、完善、修訂，共同遵照?qǐng)?zhí)行。在許多規(guī)章制度的宏觀管理下，流程是制度的神經(jīng)元，指令執(zhí)行載體，各部門處室需依據(jù)相關(guān)制度、工作內(nèi)容和事項(xiàng)擬定工作流程，經(jīng)討論修改批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行，這是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)專業(yè)中的具體應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)制度流程客觀管人、管事，事項(xiàng)工作流程為：收到事項(xiàng)、工作分文或事項(xiàng)工作處理分類下級(jí)具體事項(xiàng)上級(jí)來文或重下級(jí)具體事項(xiàng)大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)批示承辦部門分配執(zhí)行檢查反饋領(lǐng)導(dǎo)批示承辦部門分配執(zhí)行檢查反饋六、考核機(jī)制體系建立與執(zhí)行在擁有人才骨干和為人才骨干提供的期望回報(bào)、薪酬制度條件下，通過目標(biāo)任務(wù)設(shè)定與分解，建立相應(yīng)崗位職責(zé)、辦事規(guī)則和工作流程并執(zhí)行。執(zhí)行過程中對(duì)執(zhí)行效果和工作效力是否達(dá)到進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，監(jiān)督總體目標(biāo)與分目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)程度并加于糾偏調(diào)整，以達(dá)工作目的。任何好制度，都需要人去執(zhí)行，只有新機(jī)制、新規(guī)則，沒有新思維、新作風(fēng)，事情還是做不好，建立內(nèi)部考核機(jī)制體系是解決這一問題的唯一方法。1、公路代建項(xiàng)目法人內(nèi)部考核時(shí)間點(diǎn)依據(jù)公路計(jì)量支付要求與規(guī)定，以月作為考核最小單元；還可以針對(duì)具體事項(xiàng)設(shè)定不同時(shí)間點(diǎn)的考核指標(biāo)。按照總體、年、階段、季、月目標(biāo)計(jì)劃分解，以月為基礎(chǔ)單元，依序建立月、季、階段、年、總體目標(biāo)考核時(shí)間點(diǎn)。代建項(xiàng)目法人內(nèi)部考核內(nèi)容是從業(yè)單位目標(biāo)任務(wù)和自己工作實(shí)績(jī)兩方面進(jìn)行考核。2、考核時(shí)間點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)確定已批準(zhǔn)各從業(yè)單位時(shí)間點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)為代建項(xiàng)目法人內(nèi)部考核的主導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)，向各從業(yè)單位提供服務(wù)和執(zhí)行條件，保障從業(yè)單位目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的具體工作是內(nèi)部工作目標(biāo)任務(wù)。內(nèi)部目標(biāo)任務(wù)的確定，亦確立了各部門、人員的職責(zé)、任務(wù)與完成工作的時(shí)限、質(zhì)量要求；月頭下達(dá)本月完成任務(wù)目標(biāo)，月末組織考核考察，過程中組織抽查。3、考核組織考核以三級(jí)組織進(jìn)行，一級(jí)為處室考核內(nèi)部人員與處室任務(wù)目標(biāo)，二級(jí)為代建項(xiàng)目法人考核內(nèi)部處室與處室領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)目標(biāo)，三級(jí)為代建項(xiàng)目法人綜合考核班子成員與全部人員述職評(píng)議，按月組織。組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為項(xiàng)目法人代表，其它班子成員參加作為第二級(jí)考核機(jī)構(gòu)；處室領(lǐng)導(dǎo)再參加作為第三級(jí)考核機(jī)構(gòu)。4、考核內(nèi)容、外部月績(jī)效考核以各承包人質(zhì)量、安全、履約和監(jiān)理履約月動(dòng)態(tài)考核結(jié)果的加權(quán)平均值分作為相應(yīng)涉及項(xiàng)目處室的分值；標(biāo)段或?qū)I(yè)責(zé)任人以相應(yīng)專業(yè)加權(quán)評(píng)分作為人員考核分，從業(yè)單位考核加權(quán)平均分占內(nèi)部考核分的60%。、內(nèi)部月績(jī)效考核內(nèi)部績(jī)效考核占40%分值，只有外部月績(jī)效考核加權(quán)分值在75分及其以上時(shí)，才進(jìn)行月績(jī)效考核，分部門與人員兩類進(jìn)行考核：、部門月績(jī)效考核主要內(nèi)容&、部門職責(zé)范圍內(nèi)工作未導(dǎo)致項(xiàng)目從業(yè)單位事項(xiàng)等待、延誤、滯后；滿分10分。b、按專業(yè)劃分與上級(jí)機(jī)構(gòu)溝通匯報(bào)信息暢通，滿足上級(jí)項(xiàng)目管理要求；滿分5分。C、部門內(nèi)工作流程建立(按新開工分項(xiàng)工程)與執(zhí)行正常；滿分5分。d、日交按會(huì)議安排工作按質(zhì)、按量完成并及時(shí)反饋意見，意見明確具體不含糊；滿分5分。e、按時(shí)效完成部門職責(zé)內(nèi)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)和交辦的其它工作無拖延；滿分10分。f、職責(zé)范圍內(nèi)工作監(jiān)管正常，各項(xiàng)指標(biāo)滿足合同與規(guī)范要求，無特、重大事故發(fā)生；滿分5分。g、送達(dá)部門流轉(zhuǎn)處理的行政、技術(shù)、質(zhì)量文件和事項(xiàng)按時(shí)完成,無錯(cuò)漏；滿分10分。h、上級(jí)單位和代建項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)檢查無實(shí)質(zhì)性批評(píng)或扣減（責(zé)任不在部門時(shí)除外）；滿分10分。i、按時(shí)完成對(duì)項(xiàng)目從業(yè)單位的月考核、月計(jì)量、試驗(yàn)工程、規(guī)定的復(fù)檢、月專項(xiàng)檢查等工作且檢查結(jié)果滿足合同要求；部門工作日志完整齊全；滿分15分。j、工作未造成損失或失誤；服務(wù)優(yōu)良；遵守紀(jì)律；缺陷及時(shí)處理；滿分5分。k、考核指標(biāo)（視部門情況確定，如月投資完成多少萬元，砂漿砼抽檢頻率不小于30%且合格實(shí)體工程，實(shí)體工程質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率大于95分、質(zhì)量破檢等），滿分20分。、部門人員月績(jī)效考核主要內(nèi)容a、職責(zé)范圍內(nèi)工作未導(dǎo)致項(xiàng)目從業(yè)單位工作和事項(xiàng)等待、延誤、滯后；滿分10分。b、職責(zé)范圍內(nèi)工作實(shí)行事前、事中、事后控制，效果良好，記錄完整；滿分5。C、按時(shí)完成崗位范圍內(nèi)的擬辦、協(xié)辦、復(fù)核、審核、檢查、抽樣工作，無錯(cuò)漏；滿分15分。D、履行部門流程職責(zé)，公正、科學(xué)、如實(shí)和負(fù)責(zé)任的工作；滿分5分。E、參加部門日交接會(huì)議，交流信息、請(qǐng)示工作、請(qǐng)求協(xié)助，并按會(huì)議要求限時(shí)完成工作；滿分5分。F、對(duì)職責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)管、巡查、發(fā)出指令、缺陷處理督察，保證從業(yè)單位行為與結(jié)果符合合同指標(biāo)規(guī)定；滿分15分。G、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查無實(shí)質(zhì)性批評(píng)或扣減（責(zé)任不在本人時(shí)除外）；滿分5分。H、工作日志完整，記錄清晰認(rèn)真，有可溯源性；滿分5分。I、參加部門、介入從業(yè)單位組織的會(huì)議、專項(xiàng)檢查、工作交底、考核、確認(rèn)、復(fù)檢復(fù)查等工作，結(jié)果符合規(guī)范要求；滿分10分。J、按時(shí)上下班，服務(wù)優(yōu)良，遵守紀(jì)律，善于學(xué)習(xí)，能開展批評(píng)與自我批評(píng)；滿分10分。K、考核指標(biāo)（視人員崗位、月目標(biāo)擬定具體考核完成數(shù)據(jù)）滿分15分。、廉政專項(xiàng)月考核按簽訂的員工廉政合同內(nèi)容由“路地共建辦公室”按月進(jìn)行走訪、談話，建立月廉政考核檔案和考核結(jié)果。廉政考核得分低于90分的，月績(jī)效考核為不合格，實(shí)行廉政一票否決制。、年目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)專項(xiàng)考核根據(jù)上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目的年目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，結(jié)合月績(jī)效考核情況，以月績(jī)效考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，由代建項(xiàng)目法人組織專題工作與項(xiàng)目缺陷查找檢查，找出平時(shí)考核未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，又沒有隨后調(diào)整執(zhí)行的缺陷工作，以缺陷對(duì)部門、個(gè)人的影響程度進(jìn)行評(píng)分考核。、項(xiàng)目總體目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)專項(xiàng)考核遵照交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告載明的結(jié)果和缺陷，對(duì)項(xiàng)目代建總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度分解至部門、人員工作情況實(shí)績(jī)進(jìn)行總結(jié)歸納，按照成績(jī)?cè)u(píng)選各次對(duì)部門和