榮盛房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的全過(guò)程項(xiàng)目工程管理

2010年春季制度培訓(xùn)榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司工程部二○一○年三月六日基于榮盛房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的全過(guò)程項(xiàng)目工程管理一、本次培訓(xùn)的主題

（一）榮盛房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程

1、榮盛房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程是榮盛發(fā)展十年住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀。2、榮盛房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的宗旨、目的和意義。3、榮盛房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中所闡釋的兩個(gè)重要指導(dǎo)思想。4、榮盛房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的八條主線與四個(gè)階段。

（二）公司2010年度工程管理目標(biāo)

2010年是公司三五規(guī)劃的第五年，目標(biāo)的順利完成與否對(duì)三五規(guī)劃的最終實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。2010年公司生產(chǎn)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)開(kāi)工面積約280萬(wàn)平米，單體竣工面積約150萬(wàn)平米，新增交房面積約80萬(wàn)平米。

公司2009年工作的重點(diǎn)是“項(xiàng)目”，“項(xiàng)目”工作的中心環(huán)節(jié)是“項(xiàng)目的建設(shè)與管理”，“項(xiàng)目建設(shè)與管理”的核心目標(biāo)是不斷“提高品質(zhì)，降低成本，提高效率，加快節(jié)奏”。由此衍生出的三個(gè)關(guān)鍵詞是“成本”“品質(zhì)”“進(jìn)度”。其中，“成本”控制是公司生產(chǎn)系統(tǒng)2009年度工作的重中之重。公司2010年工作重點(diǎn)是“堅(jiān)守高周轉(zhuǎn)、高效率、低成本的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。”“持續(xù)加強(qiáng)工程管控，確保項(xiàng)目建設(shè)既好又快?！笨偨Y(jié)起來(lái)就是“多、快、好、省”。突出“快”?？梢钥闯?，工程管理的終極目標(biāo)是。。。。。。（一）工程管理主線上的四個(gè)階段：

1、規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段；

2、預(yù)算、招標(biāo)采購(gòu)階段；

3、開(kāi)工建設(shè)階段；

4、竣工驗(yàn)收階段；二、不同開(kāi)發(fā)階段的工程管理重點(diǎn)與制度支撐。

（二）公司現(xiàn)行工程管理制度（工程部）分類制度名稱文件號(hào)質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理辦法★榮盛發(fā)展[2008]第76號(hào)“榮盛杯”評(píng)選辦法★榮盛發(fā)展[2007]第34號(hào)進(jìn)度項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法★榮盛發(fā)展[2006]第18號(hào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期記錄考核評(píng)比辦法★榮盛發(fā)展[2009]第37號(hào)安全建設(shè)工程安全文明施工管理辦法★榮盛發(fā)展[2005]第08號(hào)超高層建筑安全文明施工指引★榮盛發(fā)展[2009]第197號(hào)資料施工階段內(nèi)部工程資料管理辦法★榮盛發(fā)展[2005]第50號(hào)人力內(nèi)部工程師管理辦法★榮盛發(fā)展[2007]第96號(hào)其他項(xiàng)目實(shí)施階段工程監(jiān)理管理辦法★榮盛發(fā)展[2005]第45號(hào)（住宅）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦